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SNTESIS
Este artculo plantea que en el ejercicio del liderazgo, el lder necesita combinar las
fuentes e instrumentos de poder a su disposicin y que su autonoma no es
completa, debido a los condicionamientos que imponen los grupos de inters de
la organizacin. Para su elaboracin se llev a cabo una revisin bibliogrfica que
incluy libros y artculos de revistas cientficas de reconocido impacto en el rea.
Se concluye que la organizacin es la fuente que aglutina el poder que reciben y
perciben sus grupos de inters, quienes condicionan la influencia potencial que
puede ejercerse con el liderazgo, en general, y con la participacin, en particular.
ABSTRACT
This reflection paper argues that in the exercise of leadership, the leader needs to
combine the available sources and instruments of power and that his autonomy
is not full, because the constrictions imposed by the organizations stakeholders.
To elaborate this article a bibliographical review was conducted, including books
and journals in the knowledge area. It is affirmed that the organization is the
source that gathers the power that receive and perceive its stakeholders who
determine the potential influence that can be exercised with leadership in general
and with participation in particular.
Primera versin recibida: julio 26 de 2012. Versin final aprobada el 19 de septiembre de 2012.
Para citar este artculo: Pantoja Ospina, Martn A., Rodrguez Crdoba, Mara del P. (2012).
Liderazgo, poder e influencia en la organizacin. Una relacin desde las fuentes e instrumentos de
poder. En Gestin y Regin N .14 (Julio Diciembre, 2012); pp. 131 147.
El liderazgo se trata del ejercicio de la influencia sobre otros. El poder, sus fuentes
e instrumentos, se constituyen en el arsenal para ejercer la influencia. As pues, la
influencia que pretenda ejercer el lder sin el uso de las fuentes e instrumentos de
poder resultar inefectivo, lo que tambin suceder al desconocer el poder latente
en los grupos de inters de la organizacin que tienen el potencial de afectar el
liderazgo, en general, y la participacin, en particular.
* Este artculo es producto de la investigacin Liderazgo y grupos de inters: influencia de los atributos de los
grupos de inters en las expresiones del liderazgo participativo en la organizacin (primera fase), la cual se
est desarrollando como tesis del Doctorado en Ingeniera: Industria y Organizaciones de la Universidad
Nacional de Colombia.
1 Freeman (1994, p. 41) propuso entender el concepto de grupos de inters (o stakeholders) como aquel que hace
referencia a grupos o individuos que se benefician o que son perjudicados por, o aquellos cuyos derechos son
violados o respetados por las acciones de la corporacin, aunque en su definicin amplia postula que es
cualquier grupo o individuo que puede afectar o es afectado por la organizacin. Los grupos de inters de la
corporacin propuestos originalmente por Freeman en su modelo son: Propietarios, gerencia, comunidad
local, proveedores, empleados, clientes.
En la tercera parte se discuten los elementos tericos que permiten deducir las
relaciones que pueden existir entre el liderazgo y la participacin, con el poder,
sus fuentes e instrumentos, las cuales afectan la influencia potencial que pueden
ejercer los grupos de inters sobre el lder de la organizacin. Finalmente, las
conclusiones, resaltan que los grupos de inters, por la va de sus atributos,
condicionan la influencia potencial que puede ejercerse con el liderazgo, en
general, y con la participacin, en particular, en cualquiera de sus expresiones
(autocracia, consulta, decisin conjunta, delegacin).
Desde este ltimo enfoque, se ha buscado identificar las fuentes y tipos de poder
del lder, cmo lo ejerce, qu tanto debe tener, cmo lo adquiere o cmo lo
pierde (Yukl. 1989). En esta perspectiva, el liderazgo es un fenmeno social
(Garca Garca y Santa-Brbara, 2009) pues la relacin de influencia adquiere un
carcter bidireccional (Yukl, 1989, 2006), en la cual el lder combina fuentes e
instrumentos de poder (Etzioni, 1964; French y Raven, 1960; ; Galbraith, 1985)
y en donde adems, la influencia puede provenir de actores diversos.
El Liderazgo participativo
El poder en la organizacin
Por su parte Subai; Reynolds; Turner; Veenstra; Haslam, (2011) se refieren a las
implicaciones del uso de algunos instrumentos de poder y su relacin con la
posibilidad que tiene el lder de influir en el cumplimiento de los procedimientos
y polticas de la organizacin. Sin embargo, estos autores no hacen referencia a las
implicaciones que esta relacin, o el uso de estas fuentes de poder, puedan tener
en la forma como se manifiesta la participacin en las organizaciones.
Segn Yukl (1989), en el cuestionamiento relacionado con cules son los tipos y
fuentes de poder, se aprecia un uso extensivo de la taxonoma propuesta por
French y Raven, compuesta por cinco tipos de poder: recompensa, coercin,
experto, legtimo y referente. Afirma Yukl que aun cuando esta tipologa incluye
patrones de medicin para esas fuentes de poder y debido a que la influencia
potencial depende de las percepciones, existe una complicacin que esta
propuesta no resuelve, pues a semejanza del concepto de autoridad en el
(1983), la cantidad de poder que ostente un lder debe estar restringida por los
miembros de las coaliciones interna y externa, cuyas interrelaciones derivan en
diferentes configuraciones. As pues, el flujo de la cantidad de poder que pueda
dirigirse y llegar hasta el lder, dependera de los permisos que los grupos de inters
permitan (Freeman, 1994; Freeman et al., 2004).
As, el poder que ostente el lder es aquel que haya sido otorgado por los grupos de
inters, internos o externos a la organizacin, si se entiende el liderazgo como un
fenmeno social que conlleva la existencia de restricciones a un extralimitado uso
del poder (Mintzberg, 1983), que curiosamente podran catalogarse como
legtimas, debido a que algunas formas en que se estructuran las relaciones entre
las coaliciones de grupos de inters se prestan para ello.
Sin embargo, la valiosa propuesta terica, vista por el autor desde una perspectiva
micro, puede resultar comprometida al considerar la influencia que la relacin
lderseguidor puede sufrir por la presencia e influencia de grupos de inters
relevantes o de sus coaliciones, los cuales pueden privilegiar el uso de una fuente
de poder en particular y comprometer la eficacia de la combinacin recomendada
de variables intervinientes para favorecer el compromiso del seguidor. Esto es,
que tal como se ha planteado, la influencia del contexto, compuesto por los
grupos de inters internos y externos, puede ejercer presin sobre los lderes y
sus equipos de trabajo, para que se comporten de acuerdo con la intencionalidad
y los objetivos del grupo de inters ms relevante para la organizacin. Esta
condicin afectara los comportamientos del lder que busca activar de forma
correcta los detonadores de influencia en sus colaboradores y, en consecuencia,
tambin influira en la forma como ejerce el liderazgo en general, y como otorga
participacin en particular en cualquiera de sus expresiones (decisin
autocrtica, consulta, decisin conjunta, delegacin).
Conclusiones
inters, que igualmente se relacionan entre s para ajustar el valor de sus atributos
y ganar relevancia. Este conjunto de interrelaciones producen estndares y
normas e instaura tradiciones, las cuales se encargan de contener el uso
desmedido del poder de sus actores, incluido aquel que se ejerce en el proceso de
influencia del liderazgo.
Referencias
Bass, B M. (1990). Bass & Stogdill's handbook of leadership: Theory, research, &
managerial applications (3rd ed.). New York: Free Press.
Galbraith, J. K. (1985). La anatoma del poder (2 ed.). Barcelona: Plaza & Jans.
House, R J., y Howell, Jane M. (1992). Personality and charismatic leadership. The
Leadership Quarterly, 3(2); 81-108.