1. CUAL ES LA PROBLEMTICA DE LA EMPRESA?

La empresa ha tenido el ltimo ao una disminucin de ingresos por lo que se encuentra en

riesgo de caer en banca rota, el empresario intento usar una estrategia, pero la falta de
informacin logro empeorar la situacin.

2. QUE SON LAS PYMES?

Es la abreviatura para denominar las Pequeas y Medianas Empresa, una empresa entra
en esta categora evaluando el nmero de ingresos, valor del patrimonio, nmero de
trabajadores.

3. QUE ES UN PLAN ESTRATEGICO?

Es un plan que se realiza de acuerdo al objetivo de una

empresa, este depende de dicho objetivo, en el caso del video el
plan estratgico propona salvar de la quiebra la empresa, una
recuperacin y mejora de la produccin e ingresos de esta.

4. CMO SE HACE UN PLAN ESTRATGICO?

Primero aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo.

Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
5. QU ES LA TOMA DE DECISIONES?

Es definir aquellos aspectos clave en los que se tiene que centrar la compaa para
conseguir lo que se ha propuesto. Es decir, identificar las decisiones que hay que tomar.
Necesariamente, la compaa debe decir NO a algunas cosas para centrarse en otras.

6. LE ASEGURO AL EMPRESARIO LA RECUPERACIN DE LA EMPRESA?

EXPLICA

No, existes riesgos no es 100% seguro, pero para incrementar

las posibilidades de que el plan estratgico de resultados se tiene que
realizar una buena recopilacin de informacin y de la colaboracin de
los miembros de la empresa, ya que el plan puede ser el mejor
elaborado pero si los empleados no se comprometen a apoyarlo solo
aumentan los riesgos.

7. ES UN GASTO O UNA INVERSIN EL PLAN ESTRATGICO?

EXPLICA

Es una inversin y como cualquier inversin conlleva sus

riesgos pero teniendo en cuenta los resultados favorables vale la
pena el gasto ya que se lograra recuperar las ganancias de la
empresa incluso incrementarlas.

8. SE TIENEN QUE INVOLUCRAR LOS TRABAJADORES? PORQUE

Si, ya que a pesar de que incluso sea recopilada ms informacin de la necesaria y sea
bien administrada para la elaboracin del plan, sin la colaboracin y el compromiso de los
empleados por sacar a flote y mejorar las ganancias de la empresa, este plan ser insuficiente
para lograrlo.
9. QU HACEN CON LA INFORMACIN Y PARA QU SIRVE?

Con los nuevos mtodos de recopilacin se logra obtener

incluso informacin que no es necesaria la cual es desechada, siendo
esta previamente analizada y estudiada, luego con la informacin
til que es obtenida, del mercado en el q se encuentra la empresa y
otros factores del entorno como la situacin poltica y social del pas
en que se encuentra, posteriormente se realiza el plan basados en
el objetivo que es fijado por el empresario.

10. CULES SON LAS ETAPAS DEL PLAN ESTRATGICO?

Las etapas son:

- Recojo de informacin:
o Situacin externa: El mercado, las
empresas existentes y las que pueden
aparecer.
o Entorno (factores no
comerciales):Anlisis poltico-social
o La competencia
- Anlisis interno (en la misma empresa): corregir
los puntos dbiles
- Se consignan los objetivos: precisos
- Se elaboran las estrategias: detalladas
- Ejecucin de la estrategia
- Etapa de control

11. CULES SON LAS ESTRATEGIAS QUE QUISO EMPLEAR EL EMPRESARIO

PARA SU NEGOCIO?

El empresario redujo sus precios para poder incrementar sus ventas, las
cuales si aumentaron pero no lo suficiente para dejar un margen de ganancia,
lo cual empeoro la situacin de la empresa ya que l no tomo encuentras otros
aspectos que se tienen que tener en cuenta para ejecutar ese plan, como
reducir los costos de produccin.

12. EN BASE A LOS OBJETIVOS SE ELABORAN LAS ESTRATEGIAS?

PORQUE

Si, ya que dependiendo de estos se ve que es lo que se quiere lograr,

estos objetivos tienen que ser precisos, por ejemplo un plan
estratgico para sacar a flote una empresa o recuperar sus ganancias
es diferente que el plan para una empresa que quiere ser vendida o
si se desea declarar una banca rota y cambiar de rubro para evitar
pagar los impuestos que se adeudan.

13. SI ELABORAN LA ESTRATEGIA QUE CONTINUA?

 Una vez elaborada, se procede a ejecutarla, durante y posteriormente a su ejecucin
entra en una etapa de control para poder aumentar las posibilidades de xito del plan.