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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA
DINMICA INVESTIGATIVA
Memorias del Encuentro Nacional de
Investigacin 2012
Autores
Alexander Marn Lpez
Anczar Vargas Len
Andrs Felipe lvarez Cardona
Byron Portilla-Rosero
Carlos Andrs Aristizbal Botero
Carlos Mario Durango Yepes
Carlos Surez Quiceno
Claudia Marcela Arana Medina
Claudia Teresa Herrera Caicedo
Cruz Elena Vergara
Edison Francisco Viveros Chavarra
Edwin Andrs Seplveda Cardona
Fernando Aquiles Arango Navarro
Gabriel Jaime Posada Hernndez
Gloria Luca Arboleda Gonzlez
Gloria Mara Isaza Zapata
Guillermo Alonso Castao Prez
Hernando Blandn Gmez
Hugo Arboleda Montoya
Ingrid Durley Torres Pardo
Jaime Alberto Guzmn Luna
Jorge Mario Gaviria Hincapi
Jos Len Sierra Ospina
Jos Wlmar Pino Montoya
Juan Carlos Monsalve Gmez
Laura Victoria Londoo Bernal
Luz Amparo Granada de Espinal
Luz ngela Ramrez Nieto
Luz Dolly Lopera Garca
Mara Cristina Loaiza Pineda
Marta Elena Gonzlez Gil
Milton Castellano Ascencio
Nlida Mara Montoya Ramrez
Norman Daro Moreno Carmona
Pablo Andrs Huertas Obregoso
ISBN: 978-958-8399-57-7
INVESTIGACION CIENTIFICA - FUNDACION UNIVERSITARIA LUIS AMIG ; COMUNICACIN SOCIAL
INVESTIGACIONES ; TEORIA DEL CONOCIMIENTO INVESTIGACIONES
Coleccin Memorias
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Memorias del Encuentro Nacional de Investigacin 2012
ISBN: 978-958-8399-57-7
Fecha de edicin: 7 de agosto
Autores:
Alexander Marn Lpez
Anczar Vargas Len
Andrs Felipe lvarez Cardona
Byron Portilla-Rosero
Carlos Andrs Aristizbal Botero
Carlos Mario Durango Yepes
Carlos Surez Quiceno
Claudia Marcela Arana Medina
Claudia Teresa Herrera Caicedo
Cruz Elena Vergara
Edison Francisco Viveros Chavarra
Edwin Andrs Seplveda Cardona
Fernando Aquiles Arango Navarro
Gabriel Jaime Posada Hernndez
Gloria Luca Arboleda Gonzlez
Gloria Mara Isaza Zapata
Guillermo Alonso Castao Prez
Hernando Blandn Gmez
Hugo Arboleda Montoya
Ingrid Durley Torres Pardo
Jaime Alberto Guzmn Luna
Jorge Mario Gaviria Hincapi
Jos Len Sierra Ospina
Jos Wlmar Pino Montoya
Juan Carlos Monsalve Gmez
Laura Victoria Londoo Bernal
Luz Amparo Granada de Espinal
Luz ngela Ramrez Nieto
Luz Dolly Lopera Garca
Mara Cristina Loaiza Pineda
Marta Elena Gonzlez Gil
Milton Castellano Ascencio
Nlida Mara Montoya Ramrez
Norman Daro Moreno Carmona
Pablo Andrs Huertas Obregoso
Los autores son moral y legalmente responsables de la informacin expresada en estas memorias, as como del
respeto a los derechos de autor; por lo tanto, no comprometen en ningn sentido a la Fundacin Universitaria Luis
Amig.
Prohibida la reproduccin total o parcial, por cualquier medio o con cualquier propsito, sin autorizacin escrita de la
Fundacin Universitaria Luis Amig.
CONTENIDO
*
Comunicador Social y Periodista de la Universidad del Quindo; Magster en
Educacin de la Universidad Catlica. Docente Facultad de Comunicacin
Social y Publicidad de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: pablo.huertasob@amigo.edu.co
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
12
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Por lo tanto,
Un escenario ideal, en que los medios asumieran su responsa-
bilidad como agentes socializadores, sera aquel en el que man-
tuvieran interlocucin permanente con la escuela, con la familia
y con otras instancias no convencionales de socializacin (como
los grupos de amigos, las galladas o combos juveniles, para
mencionar algunas). Esta interlocucin permitira que tanto las
emisoras comunitarias como el conjunto de la sociedad asumie-
ran de manera responsable la tarea de generar escenarios propi-
cios para la formacin de sujetos sociales activos y propositivos
en la vida local. (Ministerio de Comunicaciones, 2002, p. 18)
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Referencias
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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ALGUNAS CARACTERSTICAS
IDEOLGICAS DE LOS ENLATADOS
ESTADOUNIDENSES EN LA TELEVISIN
COLOMBIANA ENTRE 1955 Y 1990
Resumen
24
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Abstrac
Introduccin
25
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
27
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Objetivos
28
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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30
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
31
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32
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Ideologa
La televisin
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
La familia
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Finalmente
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
37
ALGUNAS PRECISIONES SOBRE
CIUDADANA Y DERECHO A LA
COMUNICACIN
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Referencias
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ANLISIS COMPARATIVO DE
LA COMPETENCIA GENRICA
RAZONAMIENTO CUANTITATIVO DE LA
PRUEBA SABERPRO Y SU RELACIN
CON LOS CURSOS OFRECIDOS POR EL
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BSICAS,
EN LOS PROGRAMAS DE PREGRADO DE
LA FUNLAM Y LA U DE M1
1
Proyecto ejecutado durante el perodo febrero a noviembre de 2012. El
equipo de trabajo estuvo conformado por: Gabriel Jaime Posada Her-
nndez (Investigador principal, Funlam), Mauricio Lpez (Coinvestigador,
Funlam), Rafael ngel lvarez Jimnez (Coinvestigador, UdeM), Jaime
Esteban Lozano Vaca (Estudiante Auxiliar, Funlam) y Daniel Salazar Yarce
(Estudiante Auxiliar, Funlam).
**
Ingeniero Forestal - Universidad Nacional de Colombia; Especialista en
Gestin Pblica Escuela Superior de Administracin Pblica ESAP;
Magster en Estudios Urbano Regionales - Universidad Nacional de Co-
lombia. Docente del Departamento de Ciencias Bsicas de la Fundacin
Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica: gabriel.posadahe@amigo.
edu.co.
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Contexto
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Diseo Metodolgico
Anlisis de Resultados
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
RELACIN RELACIN
DIRECTA INDIRECTA % TOTAL
TOTAL
PROGRAMA CIENCIAS
CRD.
CRD. % CRD. % BSICAS
INGENIERA DE
170 25 14,7% 36 21,2% 35,9%
SISTEMAS
NEGOCIOS
160 9 5,6% 39 24,4% 30,0%
INTERNACIONALES
ADMINISTRACIN DE
160 9 5,6% 29 18,1% 23,8%
EMPRESAS
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
CONTADURA
160 9 5,6% 28 17,5% 23,1%
PUBLICA
LICENC. EN
TECNOLOGA E 144 6 4,2% 11 7,6% 11,8%
INFORMTICA
ACTIVIDAD FSICA Y
160 4 2,5% 12 7,5% 10,0%
DEPORTE
LICENC. EN
EDUCACIN 144 4 2,8% 9 6,3% 9,0%
PREESCOLAR
DERECHO Y
170 0 0,0% 14 8,2% 8,2%
CIENCIAS HUMANAS
LICENCIATURA EN
160 0 0,0% 9 5,6% 5,6%
TEOLOGA
LICENCIATURA EN
160 0 0,0% 9 5,6% 5,6%
FILOSOFA
DESARROLLO
160 0 0,0% 8 5,0% 5,0%
FAMILIAR
COMUNICACIN
160 0 0,0% 6 3,8% 3,8%
SOCIAL
LICENCIATURA EN
144 0 0,0% 5 3,5% 3,5%
INGLS
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
RELACIN RELACIN
DIRECTA INDIRECTA % TOTAL
TOTAL
PROGRAMA CIENCIAS
CRD.
CRD. % CRD. % BSICAS
INGENIERA DE
161 37 23,0% 20 12,4% 35,4%
SISTEMAS
INGENIERA
160 37 23,1% 18 11,3% 34,4%
FINANCIERA
INGENIERA DE
162 34 21,0% 21 13,0% 34,0%
TELECOMUNICACIONES
TECNOLOGA EN
DESARROLLO DE 96 15 15,6% 7 7,3% 22,9%
SOFTWARE-VIRTUAL
TECNOLOGA EN
DESARROLLO DE 103 15 14,6% 7 6,8% 21,4%
SOFTWARE
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
NEGOCIOS
172 21 12,2% 12 7,0% 19,2%
INTERNACIONALES
ADMINISTRACIN DE
180 18 10,0% 12 6,7% 16,7%
EMPRESAS
ADMINISTRACIN DE
180 18 10,0% 12 6,7% 16,7%
EMPRESAS TURSTICAS
INVESTIGACIN
174 10 5,7% 6 3,4% 9,2%
CRIMINAL
COMUNICACIN
161 2 1,2% 6 3,7% 5,0%
GRFICA PUBLICITARIA
COMUNICACIN
Y RELACIONES 142 2 1,4% 2 1,4% 2,8%
CORPORATIVAS
COMUNICACIN
Y LENGUAJES 147 2 1,4% 0 0,0% 1,4%
AUDIOVISUALES
TECNOLOGA EN
EDICIN PARA 96 0 0,0% 0 0,0% 0,0%
TELEVISIN
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
ESTADSTICOS DE GRUPO
Desviacin Error tp.
Institucin N Media
tp. de la media
% Crditos
Ciencias Funlam 16 ,1138 ,10695 ,02674
Bsicas
UdeM 17 ,1759 ,11468 ,02781
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No se
han
asu-
mido -1,610 30,998 ,117 -,06213 ,03858 -,14082 ,01655
varian-
zas
iguales
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
PROMEDIO
NOMBRE GRUPO PROGRAMA - PROMEDIO DESV.
GRUPO
DE REFERENCIA FUNLAM PROGRAMA ESTND.
REFERENCIA
N e g o c i o s
10,16 9,84 0,81
internacionales
CIENCIAS
ECONMICAS Y Admn. de
10,16 9,72 0,77
ADMINISTRATIVAS- empresas
UNIVERSITARIO
Contadura
10,16 9,80 0,63
pblica
53
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Lic. en
tecnologa e 9,63 9,93 0,86
infor.
Lic. en filosofa 9,63 9,93 0,94
Lic. en
EDUCACIN- Pedagoga 9,63 9,42 0,82
UNIVERSITARIO Reeduc.
Lic. nfasis en
9,63 9,58 0,75
Ingls
Lic. en
9,63 9,36 0,68
Preescolar
Lic. en Teologa 9,63 9,00 NA
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
PROMEDIO
NOMBRE GRUPO DE PROGRAMA - PROMEDIO DESV.
GRUPO
REFERENCIA UdeM PROGRAMA ESTND.
REFERENCIA
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Estadsticos de grupo
Error
Desviacin
Institucin N Media tp. de la
tp.
media
Puntaje Prueba
Razonamiento Funlam 16 9,6462 ,27208 ,06802
Cuantitativo
UdeM 17 10,4282 ,63658 ,15439
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Prueba de
Levene
para la Prueba T para la igualdad de medias
igualdad de
varianzas
F Dife- 95% Intervalo de
ren- Error confianza para la
Sig.
cia tp. de diferencia
Sig. t gl (bilate-
de la dife-
ral)
me- rencia Inferior Superior
dias
Pun- Se
taje han
Prue- asu-
ba mido
4,351 ,045 -4,536 31 ,000 -,78199 ,17240 -1,13359 -,43038
Ra- varian-
zon. zas
Cuan- igua-
titat. les
No se
han
asumi-
-4,635 21,932 ,000 -,78199 ,16871 -1,13193 -,43204
do va-
rianzas
iguales
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INSTITUCIN
MODELACIN
FUNLAM UdeM
LINEAL
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conclusiones
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Bibliografa
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
61
APROXIMACIN A LA NOCIN DE
PARADIGMA EN THOMAS KUHN Y SU
CONTRASTE CON LA INVESTIGACIN
CUALITATIVA1
Edison Francisco Viveros Chavarra**
Laura Victoria Londoo Bernal***
Luz ngela Ramrez Nieto****
Fundacin Universitaria Luis Amig
1
Este artculo es resultado del proyecto Aspectos psicolgicos generados
en pacientes hospitalizados y em sus familias a partir de intervenciones
grupales realizadas en una clnica psiquitrica de la ciudad de Medelln
realizado por el grupo de investigacin Familia, Desarrollo y Calidad
de Vida, durante el ao 2012. El proyecto fue financiado en la Dcima
primera convocatoria de Investigaciones realizada por la Vicerrectora de
Investigaciones de la Fundacin Universitaria Luis Amig, co-financiado por
la Clnica Psiquitrica Nuestra Seora del Sagrado Corazn. La lnea de
investigacin a la que est vinculado el proyecto es Calidad de Vida.
**
Profesional en Desarrollo Familiar de la Fundacin Universitaria Lus Amig;
Especialista en Teora, Mtodos y Tcnicas de Investigacin Social del
Instituto de Estudios Regionales y la Universidad de Antioquia; Magster en
Educacin y Desarrollo Humano de la Universidad de Manizales y CINDE.
Docente Investigador Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: edison.viverosch@amigo.edu.co.
***
Psicloga de la Universidad Pontificia Bolivariana; Especialista en
Psicologa Clnica de la Universidad Pontificia Bolivariana; Magster en
Psicologa y Salud Mental de la Universidad Pontificia Bolivariana. Docente
Investigadora Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica:
laura.londonobe@amigo.edu.co.
****
Psicloga de la Universidad de Antioquia; Magster en Psicloga de
la Universidad de San Buenaventura; Tecnloga en Gerontologa del
Tecnolgico de Antioquia. Docente Investigadora Fundacin Universitaria
Luis Amig. Direccin electrnica: luz.ramirezni@amigo.edu.co.
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Resumen
Introduccin
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Consideraciones finales
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
74
APROXIMACIN AL SENTIDO DE LA
EPISTEMOLOGA Y SU RELACIN CON LA
TEORA DEL CONOCIMIENTO1
1
Este artculo es resultado del proyecto Influencia de la distribucin de los
ingresos familiares en la calidad de vida de las familias, en los componentes
de la dinmica interna familiar de 50 familias de la ciudad de Medelln
realizado por el grupo de investigacin Familia, Desarrollo y Calidad
de Vida, durante el ao 2012. El proyecto fue financiado en la Dcima
primera convocatoria de Investigaciones realizada por la Vicerrectora
de Investigaciones de la Fundacin Universitaria Luis Amig. La lnea de
investigacin a la que est vinculado es Calidad de Vida.
**
Profesional en Desarrollo Familiar de la Fundacin Universitaria Lus Amig;
Especialista en Teora, Mtodos y Tcnicas de Investigacin Social del
Instituto de Estudios Regionales y la Universidad de Antioquia; Magster en
Educacin y Desarrollo Humano de la Universidad de Manizales - CINDE.
Docente Investigador Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: edison.viverosch@amigo.edu.co.
***
Profesional en Desarrollo Familiar de la Fundacin Universitaria Luis
Amig; Filsofo de la Universidad de Antioquia; Magster en Educacin y
Desarrollo Humano de la Universidad de Manizales - CINDE; Doctor en
Filosofa de la Universidad Pontificia Bolivariana. Docente Investigador
Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica: jose.pinomo@
amigo.edu.co.
****
Licenciada en Educacin Especial del Tecnolgico de Antioquia; Psicloga
de la Fundacin Universitaria Luis Amig; Especialista en Docencia
Investigativa Universitaria Social de la Fundacin Universitaria Lus Amig;
Candidata a Magster en Psicologa y Salud Mental de la Universidad
Pontificia Bolivariana. Docente Investigadora Fundacin Universitaria
Luis Amig. Direccin electrnica: vergaramedina@yahoo.es
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Resumen
Introduccin
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Consideraciones finales
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Referencias
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CARACTERSTICAS DE LAS
ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS DE
PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE LAS SUBREGIONES
CARTAMA Y PENDERISCO DEL
SUROESTE ANTIOQUEO, AO 2012
Resumen
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Introduccin
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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tica ecolgica
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conclusiones Parciales
Referencias
97
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
98
CONCEPCIONES SOBRE MALTRATO
INFANTIL EN HOGARES DE ESTRATOS
CINCO Y SEIS DE LA CIUDAD DE
MEDELLN, BASE PARA LA MOVILIZACIN
CONCEPTUAL EN AGENTES EDUCATIVOS
QUE ORIENTAN LAS DINMICAS
FAMILIARES
*
Licenciada en Educacin Especial del Tecnolgico de Antioquia; Especialista
en Educacin para la Salud de la Universidad Antonio Nario; Magster en
Educacin y Desarrollo Humano de la Universidad de Manizales. Docente
del Programa de Licenciatura en Educacin Preescolar de la Fundacin
Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica: gloria.isazaza@amigo.
edu.co
**
Licenciada en Educacin Primaria de la Universidad de Antioquia; Magster
en Educacin y Desarrollo Humano de la Universidad de Manizales.
Docente de la Facultad de Educacin, Programa de Licenciatura en
Educacin Preescolar, de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: marta.gonzalezgi@amigo.edu.co
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Introduccin
100
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
107
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
108
EDUCAR MIENTRAS INFORMA, UNA
MIRADA A LAS NUEVAS GENERACIONES
DE LECTORES
*
Magster en Educacin y Desarrollo Humano de la Universidad de Maniza-
les y el CINDE. Docente Investigadora de la Facultad de Comunicacin So-
cial y Publicidad Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica:
nelida.montoyara@funlam.edu.co
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112
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
M
s all de sus
hallazgos y de su actual proceso de divulga-
cin, la investigacin: Narrativas icnicas sobre valores y dere-
chos fundamentales que subyacen en los dibujos presentados al
concurso Personitas de Colores del peridico El Mundo de Me-
delln entre los aos 2003 y 2010 por nios y nias antioqueos
entre los 5 y los 14 aos, fue la oportunidad para conocer sus
historias, acercarnos a sus percepciones, caracterizarlos a ellos
y a ellas, y para convertir estas historias en colores, en material
de consulta para los interesados en los nios y nias antioque-
os, e incluso en nuestros y nuestras pre adolescentes que tam-
bin participaron en la construccin de estas narrativas visuales.
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
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FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
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HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
121
ELABORACIN DE UN INSTRUMENTO
PARA MEDIR LA MADUREZ DE LA
GESTIN DEL CONOCIMIENTO (GC) EN
GRANDES EMPRESAS DE COLOMBIA1
Introduccin
122
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
123
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Niveles de Madurez
El primero de ellos es el nivel inicial, en el que la organizacin
tiene poca o ninguna intencin de usar el conocimiento organi-
zacional, en este punto, las personas no estn conscientes de
esta necesidad, no se han implementado procesos que permitan
capturarlo, compartirlo, reutilizarlo, y adicionalmente no existe
ningn tipo de tecnologa o infraestructura que soporte este tipo
de iniciativas.
124
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
125
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
126
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
reas claves
127
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Componentes de
Etapas Descripcin de las etapas
la GC
128
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
129
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Organizacin y personas
Confianza
a) Los individuos confan poco en las habilidades e intencio-
nes de sus compaeros y directivos.
b) Los directivos estn conscientes de la necesidad de fo-
mentar la confianza de los individuos en las habilidades e
intenciones de sus compaeros y directivos.
c) La confianza es un componente de la filosofa institucional,
al que se alude en la misin o valores corporativos, y reu-
niones y comits de trabajo.
d) Se promueve la confianza mediante acciones que fomen-
tan la autonoma en la toma de decisiones, las relaciones
informales y la proximidad fsica.
e) Las personas confan plenamente en las intenciones y ha-
bilidades de sus compaeros y directivos; y los mecanis-
mos que promueven la confianza son mejorados perma-
nentemente.
Habilidades T-Shapped
a) Las personas tienen poco grado de experticia en su rea
especfica de trabajo y de entendimiento sobre la relacin
del mismo con las tareas de sus compaeros.
b) Los directivos estn conscientes de la necesidad de pro-
mover entre las personas la experticia en el rea espe-
cfica de trabajo y el entendimiento sobre la relacin del
mismo con las tareas de sus compaeros.
c) La experticia y la multidisciplinariedad son componentes
de la filosofa institucional a los que se alude en la misin
o valores corporativos, y reuniones y comits de trabajo.
d) En la organizacin se promueve la capacitacin de las
personas en reas especficas de su trabajo; adems, se
fomenta la conformacin de equipos de trabajo interdisci-
plinarios y con integrantes de distintos departamentos.
130
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Sistemas de Incentivos
a) La organizacin no cuenta con polticas o mecanismos que
recompensen la creacin y el compartir el conocimiento.
b) Los directivos estn conscientes de recompensar econ-
mica y simblicamente la creacin y el compartir el cono-
cimiento.
c) Los directivos han definido una poltica y mecanismos para
recompensar econmica y simblicamente la creacin y el
compartir el conocimiento.
d) Las personas reciben recompensas simblicas y econmi-
cas por crear y compartir el conocimiento, de acuerdo a las
polticas y procedimientos establecidos.
e) Las personas crean y comparten el conocimiento, motiva-
dos principalmente por las recompensas simblicas, y el
sistema de incentivos es mejorado permanentemente.
Estructura
a) En la organizacin predomina una estructura burocrtica,
caracterizada por el predominio de la comunicacin for-
mal, toma de decisiones centralizada y apego a normas y
estndares.
b) Los directivos estn conscientes de la necesidad de trans-
formar la estructura organizacional, descentralizando la
toma de decisiones, informalizando las comunicaciones, y
flexibilizando el apego a normas y estndares.
c) Los directivos descentralizan la toma de decisiones, elimi-
nan el exceso de papeleo y formalismos, y flexibilizan el
apego a normas y estndares.
d) Se crean equipos de innovacin, comunidades de prctica
y redes virtuales para crear y compartir conocimiento; en
las que participan personas de todos los niveles jerrqui-
cos y departamentos, y ajenas a la organizacin.
e) La organizacin cuenta con su propio centro de I+D+i o en
su defecto, establece alianzas, con otras empresas, el es-
131
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Estrategia
a) La organizacin no cuenta con una estrategia formal para
la gestin del conocimiento.
b) Los directivos son conscientes de la necesidad de formu-
lar una estrategia de gestin de conocimiento.
c) Los directivos definen e implementan una estrategia de
gestin del conocimiento orientada fundamentalmente a
la tecnologa.
d) Los aspectos operativos y las actividades realizadas para
crear y compartir el conocimiento estn alineados con la
estrategia de gestin del conocimiento orientada a la tec-
nologa y a las personas.
e) La estrategia de gestin del conocimiento est ms orien-
tada a las personas que a la tecnologa y es revisada per-
manentemente la alineacin de los aspectos operativos.
Procesos
Creacin
a) Las personas desarrollan nuevos conocimientos usando
criterios personales, sin que la organizacin defina en
esta materia mtodos, criterios, normas, y espacios.
b) Los directivos son conscientes de la necesidad de definir
mtodos, criterios, y normas que orienten la creacin de
conocimiento, y de generar espacios para este propsito.
c) Los directivos definen los mtodos, criterios, normas, y
espacios para desarrollar nuevos conocimientos.
d) Las personas desarrollan nuevos conocimientos apoyn-
dose en los mtodos, criterios, normas, y espacios defi-
nidos por la organizacin, la cual evala la creacin me-
diante un sistema de indicadores.
e) Las personas desarrollan nuevos conocimientos respon-
diendo a las demandas del entorno, y la organizacin me-
jora permanentemente los mtodos y estrategias para la
creacin.
132
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Recopilacin
a) Las personas identifican, capturan datos e informacin
usando criterios personales y almacenando en repositorios
de uso individual, sin que la organizacin brinde ningn
tipo de orientacin en este sentido.
b) Los directivos son conscientes de la necesidad de definir
los conocimientos claves para el desarrollo de los proce-
sos misionales de la organizacin y un protocolo de alma-
cenamiento.
c) Los directivos definen los conocimientos clave para el de-
sarrollo de los procesos misionales, el protocolo de alma-
cenamiento y los repositorios institucionales.
d) Las personas identifican y capturan datos e informacin
claves para el desarrollo de los procesos misionales de
la organizacin, almacenan de acuerdo con el protocolo
establecido y en los repositorios institucionales, y la orga-
nizacin evala mediante un sistema de indicadores.
e) Los directivos redefinen los conocimientos claves para la
organizacin, y mejoran permanentemente los protocolos
de almacenamiento.
Compartir
a) Las personas tienen limitaciones para acceder a la infor-
macin estratgica de la organizacin.
b) Los directivos son conscientes de la necesidad de ampliar
el acceso de las personas a los datos e informacin estra-
tgica de la organizacin, en manos de departamentos,
grupos e individuos de distintos niveles jerrquicos.
c) Los directivos definen los criterios para otorgar acceso a
las personas a la informacin estratgica de la organiza-
cin almacenada en los repositorios institucionales, man-
teniendo en algunos casos excepcionales bloqueos y res-
tricciones.
d) Las personas acceden a la informacin estratgica de la
organizacin en manos de departamentos, grupos e indi-
viduos de distintos niveles jerrquicos; y la organizacin
evala mediante un sistema de indicadores.
133
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Aplicacin
a) Las personas tienen dificultad para absorber y utilizar los
datos y la informacin.
b) Los directivos son conscientes de la necesidad de fomen-
tar la absorcin y utilizacin de los datos y la informacin
por parte de las personas.
c) Los directivos definen estrategias de Learning by Doing
para que los individuos absorban los datos y la informa-
cin, y generen innovacin.
d) Las personas absorben los datos y la informacin median-
te estrategias de Learning by Doing y generan innovacio-
nes radicales o incrementales; y la organizacin evala
mediante un sistema de indicadores.
e) La organizacin mejora permanentemente las estrategias
de Learning by Doing y las mtricas de evaluacin de la
innovacin.
Tecnologa
Aplicaciones o Servicios de Gestin del Conocimiento
a) Procesamiento de textos, hojas de clculo, Software de
presentacin y correo electrnico.
b) Pginas amarillas, Intranet, portal corporativo.
c) Bases de datos internas, Datawarehouse, centros de da-
tos (Datamarts), Groupware, Workflow.
d) Lecciones aprendidas, inteligencia competitiva, simulado-
res, minera de datos.
e) Sistemas expertos, inteligencia artificial e inteligencia de
negocios.
134
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Gestin de Significados
135
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Gestin de la Accin
a) El accionar y la toma de decisiones de la organizacin es-
tn basadas en interpretaciones personales de los datos
y la informacin.
b) El accionar y la toma de decisiones de la organizacin
estn basadas en interpretaciones de los datos y la infor-
macin realizadas por ciertos grupos o departamentos.
c) El accionar y la toma de decisiones de la organizacin
estn basadas en interpretaciones interfuncionales o in-
terdepartamentales de los datos y la informacin.
d) El accionar y la toma de decisiones de la organizacin
estn basadas en interpretaciones soportadas principal-
mente en tcnicas heursticas, matemticas, estadsticas,
lgicas o cualitativas; y en la evaluacin de las mismas.
e) El accionar y las decisiones tomadas por los individuos
y la organizacin son documentadas y revisadas peri-
dicamente; y las mtricas de evaluacin son mejoradas
permanentemente.
Conclusiones
136
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Referencias
137
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
138
FUNCIONES EJECUTIVAS Y COGNICIN
SOCIAL EN SUJETOS CON DIAGNSTICO
DE PERSONALIDAD ANTISOCIAL
Una revisin terica e investigativa
Claudia Marcela Arana Medina*
Fundacin Universitaria Luis Amig
Resumen
139
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Introduccin
140
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
141
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
142
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Funciones Ejecutivas
143
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
144
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Cognicin Social
145
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
146
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conclusiones
Referencias
147
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Klevens, J., Restrepo, O., Roca, J. & Smith, T. (2004). Los ca-
minos a la delincuencia: Posibilidades para su prevencin.
Bogot, D.C: Editorial Pontificia Universidad Javeriana.
148
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Lawrence, E., Shaw, P., Baker, D., Baron, S & David, A. (2004).
Measuring empathy: reliability and validity of the Empathy
Quotient. Psychological Medicine, 34, 911924.
149
FACTORES INDIVIDUALES PARA
EL APRENDIZAJE DE LENGUAS EN
MODALIDAD VIRTUAL: HALLAZGOS
PRELIMINARES FRENTE A LAS
CONDICIONES PREVIAS DE LA
POBLACIN ESTUDIANTIL
Resumen
*
Especialista. Docente Investigadora de la Fundacin Universitaria Luis Ami-
g. Direccin electrnica: gloria.arboledago@amigo.edu.co.
150
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Abstract
Introduccin
151
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
152
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Metodologa
Conocimientos previos
Haba estudiado ingls antes del curso de ingls I virtual
que tom en la universidad?
Cmo calificara su nivel de ingls antes de iniciar el curso
de Ingls I virtual?
Experiencias previas
Cmo calificara sus procesos de aprendizaje de ingls
previos al curso?
Cmo calificara la relacin con docentes de otros cursos de
ingls previos a ste?
Ha viajado a algn pas de habla inglesa?
Entorno familiar
Cmo describira la percepcin general de su ncleo familiar
frente al aprendizaje del ingls?
153
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
154
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
La informacin proveniente de estas preguntas es ana-
lizada desde una perspectiva cualitativa y no solamente desde
lo estadstico; se caracteriza principalmente por las circunstan-
cias particulares de cada uno de los participantes, la relacin
entre respuestas y su triangulacin con la informacin provista
por otros informantes como los tutores de los cursos y el curso
diseado. Cabe anotar que, desde la mirada cualitativa, la poca
respuesta recibida de los participantes en el curso es informa-
cin en s misma; pero hace que el anlisis desde lo estadstico
carezca de validez.
Resultados
155
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
2
Informacin adaptada de la escala de desempeo global del original en
ingls.
156
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
157
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
158
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
159
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Anlisis y conclusiones
160
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
161
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
162
LIBROS ELECTRNICOS INTERACTIVOS:
NUEVOS LECTORES Y NUEVAS
TERMINALES DE LECTURA
Resumen
*
Comunicador Social de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Magster
en Educacin con Mencin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje de la
Universidad Bolivariana de Chile. Certificado internacionalmente por ICDL.
Docente-Investigador del grupo Urbanitas de la Facultad de Comunicacin
Social y Publicidad de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: edwinsepulveda@hotmail.com
**
Socilogo de la Universidad Autnoma Latinoamericana. Licenciado en Es-
paol y Literatura de la Universidad de Antioquia. Magster en Esttica de
la Universidad Nacional. Profesor Catedrtico de la Fundacin Universitaria
Luis Amig. Docente-Investigador del grupo Urbanitas de la Facultad de
Comunicacin Social y Publicidad de la Funlam. Direccin electrnica: car-
los.suarezquiceno@gmail.com
163
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Abstract
The paper is a reflection on the conditions, qualities and
characteristics of new readers faced with the new terminal read-
tablets-and the benefits of digital books and / or interactive.
This text is a preview of the research model for the design and
production of interactive electronic books (e-Books) for Tablet
PC, executed during 2012 and assigned to Urbanitas Research
Group, Facultad de Comunicacin Social y Publicidad of the
Fundacin Universitaria Luis Amig, sede Medelln, Colombia.
Introduccin
164
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
165
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
166
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
167
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
168
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Tablets PC y lectoespectadores
169
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
170
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
171
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
172
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
173
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
174
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
175
MAPA DE CONOCIMIENTO DE LA
PRODUCCIN CIENTFICA DE LA
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUS AMIG
2001- 2011
Resumen
176
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Introduccin
177
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
178
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
179
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
180
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
181
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
182
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Cienciometra
183
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
184
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
185
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
186
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Referencias
187
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
188
TECNOLOGAS DE LA WEB SEMNTICA
APLICADAS A LA GESTIN DE PROCESOS
DE OBJETOS DE APRENDIZAJE
BILINGES
Ingrid Durley Torres Pardo*
Juan Carlos Monsalve Gmez**
Fundacin Universitaria Luis Amig
Jaime Alberto Guzmn Luna***
Universidad Nacional de Colombia
*
Ingeniera de Sistema, Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas; Ms.C.
en Ingeniera de Sistemas e Informtica, Universidad Nacional de Colom-
bia, sede Medelln. Docente Facultad de Ingenieras Fundacin Universita-
ria Luis Amig. Direccin electrnica: ingrid.torrespa@amigo.edu.co.
**
Licenciado en Educacin, Universidad Catlica del Norte y Universidad Ca-
tlica de Oriente; Licenciado en Filosofa y Educacin Religiosa, Fundacin
Universitaria Catlica del Norte; Especialista en Pedagoga de la Virtuali-
dad, Fundacin Universitaria Catlica del Norte. Docente Facultad de In-
genieras Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica: juan.
monsalvego@amigo.edu.co.
***
Ingeniero Civil, Universidad Nacional, sede Medelln; Especialista en Edu-
cacin, Universidad de Pamplona, Norte de Santander; Ms.C. en Ingeniera
de Sistemas e Informtica, Universidad Nacional de Colombia, sede Mede-
lln; Ph.D. en Ingeniera, Universidad Nacional de Colombia, sede Medelln.
Profesor Asociado del Departamento de Ciencias de la Computacin y de
la Decisin, Universidad Nacional de Colombia, sede Medelln. Direccin
electrnica: jaguzman@unal.edu.co.
189
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
190
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Marco Terico
191
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
192
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
193
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
194
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
195
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Formalizacin Ontolgica
196
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
197
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Architecture
clasification
ia_controlled
skos:semanticRelation =
vision_controlled
...
clasification
skos:broader =
arquitectura
architecture
arquitectura
skos:altLabel =
architecture
ia_controlled
skos:narrowerTransiteive =
vision_controlled
sensor_controlled
...
skos:broaderTransitive = clasification
...
Conclusiones
198
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Referencias
199
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
200
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
201
TIPOS DE APRENDIZAJE EN
APLICACIONES EDUCATIVAS:
FORTALEZAS Y LIMITACIONES
Introduccin
______________
*
Licenciado en Educacin Bsica: Universidad Catlica de Oriente y
Fundacin Universitaria Catlica del Norte. Licenciado en Filosofa y
Educacin Religiosa: Fundacin Universitaria Catlica del Norte. Especialista
en Pedagoga de la Virtualidad: Fundacin Universitaria Catlica del Norte.
Docente Facultad de Ingenieras, Fundacin Universitaria Luis Amig.
Direccin electrnica: juan.monsalvego@amigo.edu.co
**
Abogada: Universidad de Medelln. Especialista en Docencia Investigativa
Universitaria: Fundacin Universitaria Luis Amig. Docente Facultad de
Derecho, Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica: luz.
granadade@amigo.edu.co
202
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Aprendizaje
203
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
204
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conoci-
miento
Procesos
cognitivos
superiores:
Inteligencia y
aprendizaje
Procesos cognitivos
intermedios
Pensamiento y lenguaje
Memoria a largo plazo
Percepcin, atencin
Memoria a corto plazo
205
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Tipos de Aprendizaje
206
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
207
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Conductismo
Cognitivismo
208
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Constructivismo
209
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Conectivismo
210
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
211
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
Coll, C., Mauri Majos, M. T., & Onrubia Goi, J. (2008). Anlisis
de los usos reales de las TIC en contextos educativos forma-
les: una aproximacin sociocultural. Revista electrnica de
investigacin educativa, 10 (1).
212
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
213
UN ANLISIS AL DESARROLLO
CIENTFICO DESDE LA PERSPECTIVA DE
LA REALIDAD AUMENTADA
Byron Portilla-Rosero*
Guillermo Alonso Castao Prez*
Jorge Mario Gaviria Hincapi
Jos Len Sierra Ospina
Fundacin Universitaria Luis Amig
*
Ingeniero de Sistema, Universidad Mariana. Especialista en Sistemas de
Informacin Geogrfico, Universidad de San Buenaventura. Magster en
Ingeniera de Sistemas, Universidad Nacional de Colombia. Docente de la
Facultad de Ingeniera de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: byron.portillaro@amigo.edu.co.
**
Mdico y Cirujano, Universidad de Caldas. Especialista en Farmacodepen-
dencia, Fundacin Universitaria Luis Amig. Magster en Drogodependen-
cias, Universidad Complutense de Madrid. Docente Investigador de la
Facultad de Psicologa de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: gcastano@funlam.edu.co.
***
Ingeniero de Sistemas, Universidad de San Buenaventura. Magster en
Epidemiologa, Universidad CES. Decano de la Facultad de Ingeniera de
la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin electrnica: jgaviria@fun-
lam.edu.co.
****
Administrador de Empresas, Institucin Universitaria CEIPA. Docente de la
Facultad de Ingeniera de la Fundacin Universitaria Luis Amig. Direccin
electrnica: jose.sierraos@amigo.edu.co
214
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Introduccin
215
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
216
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
217
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
218
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conclusiones
Referencias
Baos, R. M., Botella, C., Perpi, C., & Quero, S. (2001). Tra-
tamiento mediante realidad virtual para la fobia a volar: Un
estudio de caso. Clnica y Salud, 12, 391-404.
219
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Bordnick, P. S., Graap, K. M., Copp, H., Brooks, J., Ferrer, M., &
Logue, B. (2004). Utilizing virtual reality to standardize nico-
tine craving research: A pilot study. Addictive Behaviors, 29,
1889-1894.
220
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Fornells, M., Barker, C., Swapp, D., Slater, M., Antley, A. & Free-
man, D. (2008). Virtual reality and persecutory delusions:
Safety and feasibility. Schizophrenia Research, 104, 228-236.
Freeman, D., Gittins, M., Pugh, K., Antley, A., Slater, M. & Dunn,
G. (2008). What makes one person paranoid and another
person anxious? The differential prediction of social anxiety
and persecutory ideation in an experimental situation. Psy-
chological Medicicine, 38, 1121-1132.
221
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
222
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Lee J. H., Ku J., Kim K., Kim B., Kim I. Y., Yang B., Kim S. H.,
Wiederhold B. K., Wiederhold M. D., Park D. W., Lim Y. &
Kim S. I. (2003). Experimental application of virtual reality for
nicotine craving through cue exposure. Cyberpsychology y
Behavior; 6, 275-280.
Optale, G., Pastore, M., Marn, S., Bordin, D., Nasta, A. & Pianon,
C. (2004). Male sexual dysfunctions: inmersive Virtual Reality
and multimedia therapy. En Riva, G., Botella, C., Lgeron, P. y
Optale, G. (eds.), Cybertherpy Internet and Virtual Reality as
Assessment and Rehabilitation Tools for Clinical Psychology
and Neurocience. Amsterdam: IOS Press.
223
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
224
UN DIAGNSTICO DE LAS
METODOLOGAS USADAS PARA
ESTRUCTURAR LABORATORIOS
VIRTUALES
Introduccin
225
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
226
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Marco Terico
227
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Otros autores (De Jong & Van Joolingen, 1998) afirman que
un laboratorio virtual es un conjunto de recursos compartidos
en la red (un cuaderno de notas digital, ficheros, bsquedas y
dems) con el fin de que los usuarios puedan poner en prctica,
mediante el cursor del mouse, la monitorizacin de los expe-
rimentos y la gestin de dichos recursos; adems, los conoci-
mientos adquiridos en las aulas de las Universidades, sin tener
que contar con material sofisticado o con componentes caros y
difciles de obtener.
228
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
229
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Trabajos Relacionados
230
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
231
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
232
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Diagnstico
233
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
234
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conclusiones
Agradecimiento
235
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
236
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
237
VALIDACIN DE LA ESCALA
PRCTICAS PARENTALES EN
ADOLESCENTES (PP-A)
*
Psiclogo Universidad del Valle; Magster en Educacin: Desarrollo Humano
de la Universidad de San Buenaventura (Cali); Doctorando en Investigacin
Psicolgica de la Universidad Iberoamericana (Mxico D.F.). Docente
Facultad de Psicologa y Ciencias Sociales de la Fundacin Universitaria
Luis Amig, Medelln. Direccin electrnica: norman.morenoca@amigo.
edu.co
1
Este concepto se desarrollar ms adelante.
238
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
239
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
240
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
241
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
242
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
243
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
DEFINICIN DE LA
DIMENSIN REACTIVOS
DIMENSIN
26, 27, 32
hijos.
244
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Referencias
245
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
246
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
247
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Rodrigo, M., Garca, M., Maiquez, L., & Triana, B. (2005). Discre-
pancias entre padres e hijos adolescentes en la frecuencia
percibida e intensidad emocional en los conflictos familiares.
Revista de la Facultad de Psicologa, 26(1), 21-34.
248
MARKETING DEPORTIVO EN CAMPAAS
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
249
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
250
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Desarrollo de la Investigacin
Referentes Internacionales
251
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referentes Nacionales
252
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Trabajo de Campo
253
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
254
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
255
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
256
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
257
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
258
ESTRATEGIAS DIDCTICAS MEDIADAS
POR TIC PARA EL DESARROLLO DE LA
COMPETENCIA INTERPRETATIVA
*
Licenciado en Educacin, Matemticas y Fsica; Magster en Educacin, ac-
tualmente se desempea como Jefe del Departamento de Educacin Virtual
y a Distancia, y lder del grupo TecnoeInfo de la Facultad de Educacin de la
Fundacin Universitaria Luis Amig Funlam. Direccin electrnica: hugo.
arboledamo@funlam.edu.co
**
Diseador industrial, Magster en Literatura Colombiana y Magster en Co-
municacin Digital. Docente de la Facultad de Comunicaciones y Publicidad
de la Funlam. Direccin electrnica: hernando.blandongo@amigo.edu.co
***
Licenciado en Educacin Bsica con nfasis en Humanidades y Lengua
Castellana, Magister en Lingstica. Docente e investigador de la Facultad
de Educacin de la Universidad de San Buenaventura, sede Medelln. Di-
reccin electrnica: milton.castellano@usbmed.edu.co
259
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Resumen
260
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Introduccin
261
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Estrategias didcticas
262
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
263
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
264
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
265
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
- Son flexibles.
266
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
267
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
268
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
269
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
270
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
271
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
272
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
273
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
274
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
275
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
276
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Metodologa
Poblacin y muestra
277
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Anlisis
278
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
279
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
280
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
Conclusiones
281
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
282
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
283
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
Referencias
284
HACIA LA TRANSFORMACIN DE LA DINMICA INVESTIGATIVA
285
FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS AMIG
286
AGRADECIMIENTOS
287
Publicacin de la Fundacin Universitaria Luis Amig
Medelln, 2012