Instituto Tecnolgico Superior de

Irapuato

Docente: Claudia Marisa Garca Cruz

Ingeniera Industrial
8 Semestre

Arturo Alvarado Das PS13110057

Federico Guerrero Mndez PS13110042
Luis Antonio Snchez PS13110045
Alvarado
Luis Daniel Gmez Posada PS13110040
Tabla de contenido
EL CIRCULO DE DEMING (PDCA)..........................................................................3
QU ES EL PDCA?........................................................................................... 3
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA......................................................................3
Etapa 1 Planear................................................................................................ 4
Check list...................................................................................................... 5
Diagrama de Gantt....................................................................................... 6
Cumplimiento de contrato de embarque......................................................7
EL CIRCULO DE DEMING (PDCA)

Ilustracin 1 Circulo de Deming

Aplicado: Recicladora San Luis de la Paz Guanajuato

QU ES EL PDCA?

Es un practico imbatible para resolver problemas, ms del 80% de los

problemas se resuelven de una vez y para siempre aplicado correctamente el ciclo
PDCA. El nombre del ciclo PDCA (o phva) viene de las siglas planificar, hacer,
verificar y actuar. Tambin es conocido como el ciclo de mejora continua o circulo
de Deming, por ser Edwards Deming su autor.

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

En la recicladora san Luis ubicada en el libramiento sur a un costado de la cruz

roja se ha identificado que existen altos tiempos de manipulacin de materia prima
y transporte de salida, lo cual ha causado tiempos de ocio y cuellos de botella en
las distintas atapas de proceso.
Algunos de los problemas que ms se frecuentan son:
Descompostura de brazo fijo
Descompostura en brazo hidrulico 1 y 2
Descompostura de prensa
Descompostura bascula fija
Descompostura bascula mvil
Falta de transporte de salida
Etapa 1 Planear

El equipo de investigacin recopilo datos e informacin para identificar

cualquier posible existencia de desviacin de tiempos de proceso o de materia
prima dentro de la planta.
Despus de verificar el proceso por un periodo de tiempo de tres meses se
identifica que los procesos mencionados en el punto anterior identificacin del
problema, se identifica que la manipulacin de los equipos es el adecuado pero
las condiciones ambientales del entorno de trabajo contribuyen al deterioro de los
equipos conllevando a ruptura de mangueras, des-calibracin de basculas, etc.

Programa de trabajo a realizar para mejora continua:

Check list
Cumplimiento de contrato de embarque
Diagrama de Gantt de mantenimientos
 Check list

Check list
Estado del equipo

Bueno Regular malo

Estado de las mangueras

Estado del sistema
elctrico
Nivel de aceite
Fugas de aceite
Filtro de aceite
Grado de suciedad del
equipo
Lubricacin de los equipos
Pegatinas y manual de
instrucciones
Estado de luz de
emergencia
Nivel de combustible
Diagrama de Gantt
Cumplimiento de contrato de embarque
Etapa 2 Hacer

El equipo de investigacin propone a la recicladora San Luis, hacer

peridicamente revisiones al equipo y maquinaria as tambin como llevar a
cabo las herramientas anteriores, como es el Check list que servir para llevar
un control de la informacin acerca del equipo as tambin como revisar que el
equipo este en ptimas condiciones.
Realizar tambin un diagrama de Gantt, que servir para planificar y
programar tareas que permitir realizar un seguimiento y control del progreso
de cada de las atapas del Check list, as como tambin de sistema de
mantenimiento para que el equipo este en optimas condiciones.
El cumplimiento de contrato de embarque servir para que no existan fallas
y/o retrasos en el transporte de salida, de esta manera hacer una salida ms
pronta del producto terminado.

Etapa 3 verificar

Se miden los resultados obtenidos mensualmente para cuantificar si los

resultados obtenidos son los que se esperaban, teniendo en cuenta los datos
obtenidos antes y despus de la aplicacin de las herramientas que se han
mencionado anteriormente (Check list, diagrama de Gantt).

Etapa 4 Actuar

Al no encontrar errores relevantes de gran impacto que afecten ala

recicladora y al haber encontrado una posible solucin del problema se
procede a aplicar las modificaciones necesarias dentro de la recicladora para
eliminar por completo los problemas que se han encontrado y estar aplicando
constantemente mejora continua para obtener un mejor rendimiento dentro de
esta empresa