UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Disciplina: Jogos Eletrnicos e Educao

Prof Dulce Marcia Cruz
Gladis da Silva Vale dos Santos

McGONIGAL, Jane. A Realidade em Jogo. Rio de Janeiro: Best Seller, 2012.

Captulo Doze - Misses Impossveis

Epic win um termo tpico dos jogadores. usado para descrever um grande sucesso,
normalmente surpreendente: uma vitria de virada, uma estratgia heterodoxa que funciona
bem, um esforo de equipe que tem um resultado muito melhor do que o planejado, um esforo
herico do jogador mais improvvel. (p. 248)

A autora define o conceito e apresenta trs tipos de epic win (vitrias picas): a descoberta de
habilidades desconhecidas pelo jogador, a frustrao das expectativas alheias sobre o que
possvel fazer e a inveno de resultados no imaginados antes.
Todos esses tipos de vitrias picas, de feitos extraordinrios apresentam possibilidades de um
novo precedente de fazer mais e de ficar melhor, instigando a curiosidade a respeito do que
mais se pode fazer, resultando maior em um maior envolvimento com aes positivas no futuro.

As epic wins ajudam a transformar um esforo excepcional em uma participao apaixonada

de longo prazo. (p. 249)

O otimismo extremo e o fracasso divertido significam que os jogadores tm mais chances de se

colocar em situaes onde as epic wins podem acontecer - situaes nas quais assumimos
misses improvveis e nos surpreendemos com os resultados positivos e inspiradores. (p.
249-250).

No mundo real temos poucas oportunidades epic wins, .pois a realidade apresenta poucas
situaes elaboradas que permitem experimentar e testar nossos poderes a ponto de nos
surpreender.

No temos um fluxo infinito de oportunidades para fazer algo que seja importante naquele
momento, apresentado com instrues claras e condizente com nossas potencialidades a
cada segundo. Sem esse tipo de suporte criativo e logstico, no existe uma maneira fcil de
perseguir metas picas e alcan-las com sucesso em nossas vidas cotidianas. (p. 250)

McGonigal cita alguns exemplos de jogos de participao social que so definidos como
gnero de jogos que apresentam tarefas de voluntariado do mundo real com desafios possveis
de alcanar, oportunizando uma experincia herica que atinge, melhora e salva vidas reais,
fazendo um trabalho extremamente importante: demonstrar nosso potencial para mais epic
wins. (p. 253)

The Extraordinaries, aplicativo de smartphone que tem como objetivo oferecer

oportunidade de microvoluntariado, oferecendo tarefas voluntrias baseadas em tarefas
especficas que testam as habilidades de pessoas sempre que e onde estiverem
conectadas e disponveis pelo smartphone e mantm o jogador informado atravs de
 mensagens de texto ou redes sociais sempre que sua ao bondosa teve um resultado
positivo.

Correo #12: Mais Epic Wins

Jogos de Participao Social , como The Extraordinaries exploram mais do que a capacidade
cognitiva dos jogadores. Esses jogos oportunizam a participao social em massa que explora
tambm os poderes sociais do jogador.

Em comparao aos jogos, a realidade pouco ambiciosa. Os jogos nos ajudam a definir
metas espantosas e a enfrentar, como um grupo, misses sociais aparentemente impossveis.
(p. 253)

A participao social da Christel House o exemplo citado pela autora como uma misso que
explora alguns de nossos principais poderes sociais: a habilidade de demonstrar empatia,
aconselhar e fornecer apoio emocional positivo. (p. 254)

As oportunidades como essas, criadas pelos jogos para que as pessoas comuns faam coisas
extraordinrias, e experimentem mais epic wins, intensificando a emoes positivas que esses
momentos geram.

OS JOGOS DE PARTICIPAO esto inovando o potencial humano. Eles aumentam nossas

chances de fazer o bem - e revelam nosso poder de ajudar uns aos outros imediatamente, onde
quer que estejamos. (p. 256)

Groundcrew - Potencializando A Economia De Colaborao Mvel

Groundcrew um jogo baseado no The Sims, que utiliza a localizao geogrfica para mapear
os desejos da vida real em um ambiente local do jogador e, por meio de mensagens,que recebe
alertas de como proceder para satisfazer desejos cotidianos de outras pessoas e aumentar seu
placar de felicidade. O objetivo, portanto atender os desejos individuais, no entanto o jogo
evoluiu para metas e desafios organizacionais.
Sua moeda virtual a experincia positiva, o PosX, e o seu valor est ligado s experincias
intrnsecas.

Surge, a partir desses jogos um novo tipo de economia baseada na troca de trs recompensas
intrnsecas: a felicidade por fazer o bem, a emoo de cumprir um desafio e a satisfao de
acumular pontos que significam algo real e maravilhoso - a habilidade de realizar os desejos de
outras pessoas e as chances de ter seus prprios desejos atendidos no futuro. (p. 260)

Lost Joules

Jogo que monitora, analisa e rene informaes sobre o consumo de energia eltrica do
jogador, por meio de medidores inteligentes e lana o desafio de atingir misses concretas de
economia de eletricidade. Sua proposta inclui jogadores com medidores inteligentes que tem
como tarefa sua participao social na reduo do consumo de energia; e tambm jogadores
que no possuem os medidores que podem participar com apostas nos jogadores que os
possuem. (p. 265)

Trata-se de uma ideia excelente e extremamente inovadora. O Lost Joules est tentando criar
uma economia de envolvimento sustentvel em torno do que , atualmente, uma economia de
energia no sustentvel. Para motivar as pessoas a consumir menos energia no renovvel, ele
lhes oferece a oportunidade de consumir recompensas emocionais e virtuais completamente
renovveis. (p. 264)

O jogo tambm est ajudando a conceber uma nova maneira de salvar o mundo: investindo
nossa ateno social em pessoas que esto fazendo o bem (p. 264)

As epic wins, quando conectadas s causas do mundo real, nos ajudam a descobrir uma
habilidade de contribuir para o bem comum, que desconhecamos ter. Elas nos ajudam a frustrar
as expectativas alheias sobre o que as pessoas comuns so capazes de alcanar em seu tempo
livre. E nos ajudam a estabelecer metas que teriam parecido ridculas - impossveis - se no
tivssemos tantos voluntrios to bem preparados para auxiliar uns aos outros e to
efetivamente mobilizados. (p. 266)

[...] os jogos de participao social esto nos transformando em super-heris em nossas vidas
reais.
E todos os super-heris precisam de superpoderes. [...] Superpoderes colaborativos - do tipo
que nos capacite a combinar foras, ampliar as potencialidades uns dos outros e enfrentar
problemas em escala planetria. (p. 266)

Captulo Treze - Superpoderes Colaborativos

A colaborao uma maneira especial de trabalhar em conjunto. Ela exige trs tipos distintos
de esforo concentrado: cooperao (agir intencionalmente em prol de uma meta comum),
coordenao (sincronizar esforos e compartilhar recursos) e cocriao (produzir coletivamente
um novo resultado). Esse ltimo elemento o que distingue a colaborao de outros esforos
coletivos: trat-se, fundamentalmente, de um ato produtivo. A colaborao no significa apenas
atingir uma meta ou unir foras; ela significa criar coletivamente algo que seria impossvel de
criar sozinho. (p. 268)

Considerando o nmero de horas que os jovens passam em jogos de videogame e nas

possibilidades de cooperao e colaborao que os jogos apresentam .

[...] os jogadores trabalham juntos para se convencer de que o jogo realmente tem importncia.
Eles conspiram a fim de dar um significado real a ele, alm de ajudar uns aos outros a ficar
emocionalmente atrados pelo ato de jogar e colher as recompensas positivas por participar de
um bom jogo. Sempre que ganham ou perdem, eles esto criando recompensas recprocas. (p.
270)

[...] Ningum fora os jogadores a participar de acordo com as regras, a se concentrar

profundamente, a tentar o melhor, a permanecer no jogo ou a agir como se estivessem
preocupados com o resultado. Eles fazem voluntariamente, pelo benefcio mtuo de ver todos
participarem, porque isso faz com que o jogo se torne melhor. (p. 270)
 gratificante perceber que, independentemente de quem vena ou perca, todos os que
participaram de um bom jogo tentaram o melhor de si, jogaram com lealdade e trabalharam em
conjunto. Esse o gesto colaborativo fundamental, que est no cerne de todos os bons jogos
para mltiplos jogadores: a criao ativa e combinada de uma experincia positiva. Os
jogadores no apenas jogam um bom jogo. Eles fazem um bom jogo. (p. 270)

Intencionalidade compartilhada est relacionada ao instinto natural e a habilidade para focar

sua ateno no mesmo objetivo, coordenar atividade em grupo, avaliar e reforar o
compromisso dos outros com a atividade e trabalhar uma meta comum. (p. 271)

Segundo Tomasello, a intencionalidade compartilhada definida como a habilidade de

participar, ao lado de outras pessoas, de atividades colaborativas com metas e intenes
compartilhadas. (p. 271)

A intencionalidade compartilhada condio fundamental para a colaborao pois, sem ela

no teramos nenhuma ideia de como construir algo em comum, estabelecer metas para o
grupo ou assumir aes coletivas. (p. 271)

Se quisermos atingir nosso potencial humano para nos tornarmos colaboradores

extraordinrios, temos que mergulhar em ambientes de alta colaborao. Os jogos so
experincias que permitem praticar nossas habilidades colaborativas. (p. 272)

Os sistemas colaborativos de jogos e de criao colaborativa (modo co-op), que colocam

os jogadores para trabalhar em grupos para alcanar uma meta com suas ferramentas de
coordenao em tempo real se apresentam como evoluo significativa dos jogos.

Atualmente as habilidades colaborativas crescem e so tendncia no mundo todo. No entanto,

os jogadores que passam maior tempo aprimorando e colocando em prtica essas
habilidades, ou seja, esto desenvolvendo um novo conjunto de superpoderes colaborativos,
que transcendem o que eles - e tambm os no jogadores - so capazes de fazer em
ambientes do mundo real, isto , fora dos ambientes de jogo. (p. 277)

Correo #13: 10 Mil Horas Colaborando

Em comparao aos jogos, a realidade desorganizada e dividida. Os jogos nos ajudam a

fazer um esforo concentrado e, ao longo do tempo, nos do superpoderes colaborativos (p.
277)

Um superpoder no apenas uma habilidade nova. uma habilidade que, at o momento,

ultrapassa qualquer habilidade previamente demonstrada e que muda efetivamente nossa
noo do que humanamente possvel. (p. 277)

McGonigal prope um modelo de como uma pessoa com superpoderes funciona, considerando
trs novas habilidades e destrezas que, segundo a autora, constituem os mais importantes
atributos de um colaborador extraordinrio e que,juntas, tais caractersticas nos permitem
descobrir e contribuir com foras individuais e conhecimentos especficos para um grande
esforo, cujo desfecho incerto:
 Colaboradores extraordinrios so bastante extrovertidos ou sociveis em ambientes
on-line - mesmo que sejam introvertidos ou tmidos em ambientes presenciais. (p. 278)
Colaboradores extraordinrios desenvolvem um tipo de radar colaborativo interno (ou
sexto sentido) sobre quem poderia ser o melhor colaborador em uma tarefa ou misso
especfica. (p. 278)
[...] colaboradores mais extraordinrios do mundo exercem um superpoder que chamo
de viso de emergncia. a habilidade de prosperar em um ambiente colaborativo
catico. Quanto maior e mais distribudo se torna um esforo colaborativo, maior a
probabilidade de ele se tornar catico e de difcil prognstico. (p. 279)
Os colaboradores extraordinrios so habilidosos e se sentem confortveis ao trabalhar
com sistemas complexos e caticos. (p. 279)

A autora cita o projeto The Lost Ring como uma aplicao, um contexto para o envolvimento
de jogadores ao redor do mundo desafiarem e desenvolverem seus superpoderes
colaborativos, demonstrando sua habilidade de cooperar, coordenar e cocriar em escalas
picas . Trata-se de um jogo de realidade alternativa criado para os Jogos Olmpicos de
Pequim, em 2008, com o objetivo de oportunizar o envolvimento e a colaborao em uma
escala to grandiosa quanto a dos Jogos Olmpicos modernos. (p. 280)

As Olimpadas modernas so o esforo mais conhecido e duradouro de usar jogos como

plataforma para estabelecer um solo comum, focar a ateno mundial, estimular o
reconhecimento mtuo e criar uma comunidade global. No poderia imaginar um contexto
melhor do que as Olimpadas para tentar construir um colaboratrio global. (p. 281)

O jogo apresenta a histria dividida em milhares de pedaos, como um quebra-cabea,

distribuda em diversas plataformas de mdia diferentes, criando uma narrativa catica. (p.
287)
Esse tipo de narrativa catica fora os jogadores a compreender o contedo do jogo por conta
prpria e explic-lo uns para os outros, usando habilidades de inteligncia coletiva e
plataformas autorais colaborativas. (p. 287)

Uma histria catica no existe, realmente, at que os jogadores a organizem - por ora,
trata-se apenas de uma rede de evidncias, de materiais brutos que formaro uma determinada
histria. Depende dos jogadores compor a autntica narrativa final, apresentando-a
normalmente em um wiki que, enfim, trar a histria oficial do jogo. (p. 297)

Finalmente, a colaborao em massa funciona apenas quando todos da massa tm algo de

til com que contribuir. Todos precisam ter a oportunidade de contribuir com suas foras
pessoas - quem eles so e o que fazem de melhor. (p. 289)

Todos nascemos com o potencial de desenvolver superpoderes colaborativos. A pesquisa

cientfica mostra que temos a habilidade e o desejo, desde a primeira infncia, de cooperar, de
coordenar as atividades e de fortalecer os vnculos do grupo - em outras palavras, de fazer um
bom jogo. Contudo, esse potencial pode se perder se no empregarmos um esforo consistente
na prtica da colaborao. (p. 293)

A medida que a indstria de jogos continuar dando nfase aos modos de jogo co-op, de
inteligncia coletiva e de produo colaborativa, os superpoderes se disseminaro mais
amplamente pelos jogadores. E, conforme mais e mais indivduos comearem a pensar em si
mesmos como jogadores - talvez, em grande parte, pelo fato de quererem desenvolver seus
prprios superpoderes colaborativos - , essas novas habilidades extraordinrias se tornaro
comuns - ou seja, sero a norma, em vez da exceo. (p 293)

Colaborar ou perecer talvez seja o grito de guerra mais urgente de nossos tempos. A
habilidade de colaborar em escalas extremas deixou de ser apenas uma vantagem competitiva
nos negcios ou na vida. Cada vez mais, um imperativo para a sobrevivncia da raa
humana. (p 294)