CAPTULO II

MARCO TERICO
2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATEOS
Habiendo realizado las investigaciones pertinentes a las tesis con temassimilares dentro de
las bibliotecas de la Universidad Tcnica de Ambatoya nivel local, llegamos a las siguientes
conclusiones:
Segn Piedad Carvajal (2005:151) en su tesis Sistema de ControlInterno como herramienta
para fortalecer la Gestin Administrativa
Operacional de DEMACO Ca. Ltda. Seala que:
Si se cuenta con un sistema eficiente y eficaz en materia de informacin,podra
monitorearse y adoptarse las medidas necesarias a corregir losdesvos propios de la
empresa y las actividades de la empresa.
En base al criterio anteriormente mencionado, podemos concluir quedentro de toda
organizacin es importante mantener un Control eficiente yeficaz que permita vigilar,
direccionar y fortalecer las actividades a las quese dedica la misma, con la finalidad de
lograr los objetivos propuestos yencaminar a la organizacin al xito.
Adems cabe considerar por otra parte a Miriam Tutasig (2005:163) ensu tesis Control
Interno a la produccin de confecciones
Interconfecciones Ca. Ltda. En las conclusiones y recomendacionesindica que:
En cuanto al xito del Control Interno en una empresa,se recomienda procurar estrategias
con programas deformacin y capacitacin y entrenamiento, para asegurarla idoneidad y
adquisicin de conocimientos, destrezas yhabilidades del Recurso Humano que facilite
unaadecuada disposicin por parte de todos, con undireccionamiento encaminado al
desarrollo decaractersticas como el liderazgo de las personasresponsables dentro de los
procesos del sistema decalidad.
La idea principal en base al criterio anterior es la de involucrar a loscolaboradores de toda
institucin, y desarrollar sus habilidades y
destrezas, a su vez que se sientan como parte fundamental dentro de lasactividades que
realiza la institucin, sintindose involucrados con lafinalidad de proporcionar un servicio
de calidad que conjuntamente con laadministracin y los altos mandos refleje la formacin,
la capacitacin y elliderazgo que existe de ser gente comprometida con la Cmara
deComercio, sus socios y sus metas, generando ingresos suficientes ybeneficios
importantes priorizando la atencin oportuna, permitiendo quesus beneficiarios entiendan y
compartan la labor de estas entidades queno tienen fines de lucro y que su objeto social es
de servir a la sociedad eincentivar al comercio como pilar fundamental del progreso.
2.2 FUNDAMENTACIONES
2.2.1 FUNDAMENTACIN FILOSFICA
La presente investigacin se fundamenta en el paradigma positivista, ysegn Luis Gerardo
Meza Cascante. (2003: Pag.3), la realidad esnica, puede ser fragmentada para su anlisis
y las partes pueden sermanipuladas independientemente. Para el paradigma positivista el
sujetoy el objeto son independientes.
En este trabajo se aborda el estudio del paradigma positivista y susprincipales
planteamientos pues ste determina la necesidad de conocer,criticar y evaluar los ndices de
liquidez de la Cmara de Comercio deAmbato, durante el ao 2010, para contribuir al
mejoramiento del controlinterno y la toma de decisiones, buscando beneficiar a los socios
de laentidad ofreciendo servicios de calidad y seguridad razonable almomento de presentar
la informacin financiera.
2.2.2 FUNDAMENTACIN LEGAL
El trabajo investigativo se fundamenta en la Ley de Cmaras de Comerciodel Ecuador, Las
Normas Internacionales de Auditora (NIA), la LeyOrgnica de Rgimen Tributario Interno,
y los Estatutos de la propiainstitucin.
En la Ley de Cmaras de Comercio No. 106-CL CAPTULO I DE LAORGANIZACIN,
DE LOS DERECHOS Y DE LAS ATRIBUCIONES DELAS CMARAS
Art. 5.-Adems las Cmaras de Comercio intervendrn en:
Fomentar la realizacin de Ferias, exposiciones y ConveniosComerciales.
Efectuar propaganda de los productos del pas.
Estudiar los medios que puedan ponerse en prctica para mejorarla produccin y el
comercio de exportacin.

CAPTULO VII
DE LA EXONERACIN DE IMPUESTOS A LAS CMARAS
Art. 33.- Las Cmaras de Comercio gozarn de las exoneraciones deimpuestos fiscales y
municipales, tasas y ms contribuciones previstas enlas leyes vigentes.
En la Norma Internacional de Auditora (NIA) 6, EVALUACIN DERIESGO Y
CONTROL INTERNO, AMBIENTE DE CONTROL, literal 19,seala que:
El Auditor debera obtener suficiente comprensin del ambiente decontrol para evaluar las
actitudes, conciencia y acciones de directores yadministracin, respecto de los Controles
Internos y su importancia en laentidad.
En la Norma Internacional de Auditora (NIA) 8, EVIDENCIA DE
AUDITORA, literal 5, seala que:
Pruebas de Control significa pruebas realizadas para obtener evidenciade auditora sobre
la adecuacin del diseo y operacin efectiva de lossistemas de contabilidad y de control
interno.
En la Ley de Rgimen Tributario Interno, publicado en Registro OficialSuplemento 242 de
29 de Diciembre del 2007.
Art. 19.- Obligacin de llevar contabilidad.- Estn obligadas a llevarcontabilidad y declarar
el impuesto en base a los resultados que arroje lamisma todas las sociedades. Tambin lo
estarn las personas naturales ysucesiones indivisas que al primero de enero operen con un
capital ocuyos ingresos brutos o gastos anuales del ejercicio inmediato anterior,sean
superiores a los lmites que en cada caso se establezcan en elReglamento, incluyendo las
personas naturales que desarrollenactividades agrcolas, pecuarias, forestales o similares.
Las personas naturales que realicen actividades empresariales y queoperen con un capital u
obtengan ingresos inferiores a los previstos en elinciso anterior, as como los profesionales,
comisionistas, artesanos,agentes, representantes y dems trabajadores autnomos debern
llevaruna cuenta de ingresos y egresos para determinar su renta imponible.
Art. 20.- Principios generales.- La contabilidad se llevar por el sistemade partida doble, en
idioma castellano y en dlares de los Estados Unidosde Amrica, tomando en consideracin
los principios contables de generalaceptacin, para registrar el movimiento econmico y
determinar elestado de situacin financiera y los resultados imputables al
respectivoejercicio impositivo.
En la Reforma a los estatutos de la Cmara de Comercio de Ambato,publicada el 23 de
julio del 2008. En el Captulo IV DE LOS SOCIOS,Artculos 6-7 y 11
ARTCULO 6.-Los SOCIOS de la Cmara de Comercio de Ambato son de
dos clases: Activos y Honorarios.
a. Son Socios activos de la Cmara las personas naturales o jurdicascomprendidas en el
Art. 8 de la Ley de Cmaras de Comercio yque cumplen con los requisitos establecidos en
esta, en el Cdigode Comercio y en el presente estatuto; y,
b. Son Socios Honorarios aquellas personas naturales y jurdicas aquienes el Directorio o la
Asamblea General otorguen tal distincinpor haber prestado servicios relevantes al
comercio en generalpreviamente calificado por el Directorio.
ARTICULO 7- Los Socios Honorarios tendrn todos los privilegios de losactivos, con
excepcin de elegir y ser elegidos para cualquier cargo odignidad oficial y estarn exentos
de pago de cuotas, tendrn voz pero novoto.
De igual forma los Socios Honorarios no tendrn derecho a ningnrgimen de prestaciones,
como: proteccin mortuoria, social, deaccidentes, entre otros.
Si una misma persona reuniere las cualidades de Socio Activo yHonorario, aquella podr
ejercitar plenamente todos los derechos que lecorresponden como Socio activo.

ARTICULO 11- Para gozar de los derechos y beneficios que la Ley, elestatuto y
reglamentos de la Cmara que establecen a favor de los Sociosactivos, se requerir que el
socio no se encuentre en mora en el pago delas cuotas ordinarias, extraordinarias y dems
prestaciones, como:proteccin mortuoria, social, de accidentes, entre otros.

2.3. RED DE CATEGORIAS FUNDAMENTALES

2.3.1. CONCEPTUALIZACIN DE VARIABLE INDEPENDIENTE
CONTROL INTERNO
2.3.1.1. AUDITORA
Segn el libro Auditora de Howard L.R (1981:17), define a esta como:Examen realizado
por un auditor acerca de la evidenciacon la que las cuentas finales de ingresos y el
balancegeneral de una organizacin han sido preparados paracerciorarse de que presentan
una visin fiel y clara delas transacciones resumidas del periodo en revisin y delestado
financiero de la organizacin en la fecha tope,permitiendo al auditor informar a partes del
mismo.Por otra parte Adelkys Rosa Snchez Gmez(2005: s/pg.), indica que
la auditora es:
Un proceso sistemtico para obtener y evaluar demanera objetiva, las evidencias
relacionadas coninformes sobre actividades econmicas y otrassituaciones que tienen una
relacin directa con lasactividades que se desarrollan en una entidad pblica oprivada. El
fin del proceso consiste en determinar elgrado de precisin del contenido informativo con
lasevidencias que le dieron origen, as como determinar sidichos informes se han elaborado
observando principiosestablecidos para el caso
Considerando el concepto antes mencionado, la auditora es un procesoque involucra la
realizacin de exmenes y tomando como base laevidencia obtenida respecto de la
informacin financiera de unaorganizacin y de las actividades que se desarrollen dentro de
la mismacon la finalidad de emitir un informe, garantizando la razonabilidad de las
cifras presentadas de manera oportuna y si en dicha informacin se utilizlos principios
contables correspondientes a cada caso.
IMPORTANCIA
Segn Pablo Emilio Hurtado Flores en su trabajo denominado Cursoelemental de
Auditora (2005:17), define la importancia de la auditoracomo: -Una auditora adems,
evala el grado de eficiencia y eficaciacon que se desarrollan las tareas administrativas y el
grado decumplimiento de los planes y orientaciones de la gerencia.
Adems Walter Meigs, en su obra Principios de Auditora (1971:105)seala que:
Un sistema de Control Interno consiste en todas lasmedidas empleadas por una empresa
con la finalidad de:
1) Proteger sus recursos contra prdida, fraude oineficiencia 2) Promover la exactitud y la
confiabilidad deinformes contables y operacin 3) Apoyar y medir elcumplimiento de la
empresa 4) Juzgar la eficiencia de laoperacin en todas las divisiones de la empresa".
Tomando los conceptos anteriormente mencionados, concluimos en quela auditora es
importante porque permite revisar que los hechos,fenmenos y operaciones se den en la
forma como fueron planeados; quelas polticas y lineamientos establecidos han sido
observados yrespetados, adems que se cumplen con obligaciones fiscales, jurdicas
y reglamentarias en general.
OBJETIVOS
Segn Giovanny E. Gmez en su trabajo denominado AUDITORA YCONTROL
INTERNO (2008:23), concluye diciendo que:
El anlisis de los elementos obtenidos en la exploracindeben conducir a:
1. Definir los aspectos que deben ser objetos decomprobacin, por las expectativas que dio
laexploracin, as como determinar las reas, funciones ymaterias crticas.
2. Analizar la reiteracin de deficiencias y sus causas.
3. Definir las formas o medios de comprobacin que sevan a utilizar.
4. Definicin de lo objetivos especficos de la Auditora.
5. Determinacin de los auditores y otros especialistasque se requieran, atendiendo a los
objetivos propuestos,la magnitud del trabajo y su complejidad.
6. Programas flexibles confeccionados especficamente,de acuerdo con los objetivos
trazados, que denrespuesta a la comprobacin de las tres E (Economa,eficiencia y
eficacia).
7. Determinacin del tiempo que se emplear endesarrollar la Auditora, as como el costo
estimado.Segn Alicia Borghi en su trabajo denominado Breve resumen sobrela
Auditora (2010:8), expresa que la finalidad de la auditora seconsidera a travs de los
siguientes aspectos:
Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.
Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
Descubrir errores y fraudes.
Prevenir los errores v fraudes
Examen de aspectos fiscales y legaleso Examen para compra de una empresa( cesin
patrimonial)
o Examen para la determinacin de bases de criterios deprorrateo, entre otros.
Estudios generales sobre casos especiales
Tomando en cuenta los criterios sobre la finalidad de la auditora, decimosque la misma
permite recopilar, acumular y evaluar la evidencia sobreinformacin de una entidad, para
determinar e informar el grado decumplimiento entre la informacin y los criterios
establecidos.
ENFOQUES DE AUDITORA
Podemos considerar adems el criterio de RobertoGmez Lpez en su trabajo
Generalidades en laAuditora (2008:72), sobre los enfoques de la auditora:
La Auditora debe proporcionar un panoramaadministrativo general de la empresa que se
audita,sealando grado de efectividad con el que opera cadaunidad administrativa que la
integra; sealando reascuyos problemas exigen mayor atencin.
Contribuye a la mayor eficiencia y ms economa yproductividad, operaciones bajo control
efectivo y buscarla causa de dichas operaciones.
Considera aspectos esenciales, tales como:
- Criterios generales de actuacin.
- Dictamen del auditor administrativo.
- Procedimiento de auditora y obtencin de evidencia.
Segn la Universidad de El Salvador, en su programa AUDITORAINTERNA (2006:
s/pg.) afirma que:
Las auditoras pueden ser financieras, verificativas, operativas yespeciales, de acuerdo al
objetivo que persigan.Para la presente investigacin, elaboro el siguiente resumen de los
enfoques de auditora, utilizando como base la cita descrita conanterioridad.
Auditora financiera:
Es una revisin de los estados financieros similar a la auditora externa.Su objetivo es
expresar una opinin sobre si las cifras del balance y lacuenta de resultados presentan
razonablemente la situacin de laauditora, de acuerdo con los principios de contabilidad
generalmenteaceptados.
Auditora verificativa o de procedimientos:
El objetivo es una revisin y puesta en prctica de los sistemas, polticasy procedimientos
establecidos por los altos mandos de una organizacinpara conocer el grado de
cumplimiento de sus actividades.
Auditora operativa:
Este tipo de auditora, trata del control de las actividades desarrolladaspor una sociedad, es
un enfoque por medio del cual se quiere mejorar eldesempeo de las mimas.
Tomando en cuenta todas las investigaciones realizadas, se llega a laconclusin de que la
auditora es dinmica, es decir es preciso que seaaplicada dentro de toda organizacin para
lograr objetivos y que lasrecomendaciones emitidas por el profesional conocedor del rea,
vayansiempre encaminadas al desarrollo de la institucin y al bienestar personale
institucional, sin olvidarse del beneficio que se est prestando, en el quese debe estar
buscando la calidad total, maximizando recursos y evitandodespiltarros.
2.3.1.2. AUDITORA DE GESTIN
Segn YanelaGallart Molina en su trabajo Auditoria de gestin parael rea financiera de la
empresa elctrica (2008:44), presenta lasiguiente definicin de Auditora de Gestin:
La auditora de gestin es el examen que se realiza a una entidad con elpropsito de
evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejanlos recursos disponibles y se
logran los objetivos previstos por el Ente.
Adems la Universidad Particular de Loja, en su mdulo deAUDITORA INTEGRAL
(2008: 37) afirma que:La auditora de gestin es aquella que se realiza para evaluar el
grado deeficiencia y eficacia en el logro de los objetivos previstos por laorganizacin y con
los que se han manejado los recursos".
Considerando los conceptos anteriores, aportamos diciendo que laauditora de gestin es un
examen que se realiza para evaluar laeficiencia y la eficacia de las labores desempeadas
por los miembros deuna organizacin con la finalidad de lograr los objetivos
organizacionales.
IMPORTANCIA
La Auditora de Gestin pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para lagerencia,
permitindole conocer a los ejecutivos qu tan bien resuelvenlos problemas econmicos,
sociales y ecolgicos que a este nivel sepresentan generando en la empresa un saludable
dinamismo que laconduce exitosamente hacia las metas propuestas.
Esta auditora est muy relacionada con las caractersticas estructurales yfuncionales del
objeto de estudio, por lo que su ejecucin requiere de unagua que se adapte a las
condiciones existentes y que, sin limitar laindependencia y creatividad del auditor, le
permita lograr unasistematicidad y orden que le haga obtener los mejores resultados en el
perodo ms breve posible.
OBJETIVOS
Segn Roberto Gonzlez Peralo en su trabajo Marco Terico yConceptual de la Auditora
de Gestin (2008:2)determina comoobjetivos principales de la auditora de gestin los
siguientes:
Determinar lo adecuado de la organizacinde la entidad
Verificar la existencia de objetivos y planescoherentes y realistas
Vigilar la existencia de polticas adecuadas y el cumplimiento de lasmismas
Comprobar la confiabilidad de la informacin y de los controlesestablecidos
Verificar la existencia de mtodos o procedimientos adecuados deoperacin y la
eficiencia de los mismos
Comprobar la utilizacin adecuada de los recursos.
Tomando como base el criterio del Sr. Roberto Gonzlez llegamos a laconclusin de que
los objetivos de la auditora de gestin estnencaminados en la bsqueda de las metas de
una organizacin a travsde la eficiencia y la eficacia en sus procesos y adems del
aprovechamiento de recursos de la manera idnea.
2.3.1.3. CONTROL INTERNO
Segn Piedad Carvajal (2005: 153) en su tesis Sistema de ControlInterno como herramienta
para fortalecer la Gestin AdministrativaOperacional de DEMACO Ca. Ltda., especifica
claramente los factoresdel control y comenta que:
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso
de control:
Cantidad
Tiempo
Costo
Calidad
Los tres primeros son de carcter cuantitativo y el ltimo, como su nombrelo indica, es
eminentemente cualitativo.
El factor cantidad se aplica en actividades en las que el volumen esimportante; a travs del
factor tiempo se controlan las fechasprogramadas; el costo es utilizado como un indicador
dela eficiencia administrativa, ya que por medio de l se determinan laserogaciones de
ciertas actividades. Por ltimo la calidad se refiere a lasespecificaciones que deben reunir
un determinado producto o ciertasfunciones de la empresa.
TCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador para llevar acabo el proceso de
control.
SISTEMAS DE INFORMACIN
Segn Armando DuanyDangel en su trabajo Los Sistemas deInformacin (2008:15)
indica que:Los sistemas de informacin comprenden todosaquellos medios a travs de los
cuales el administradorse allega de los datos e informes relativos alfuncionamiento de todas
y cada una de las actividadesde la organizacin. Los sistemas de informacin que
puede utilizar una empresa son mltiples y variables ydeben establecerse de acuerdo con
las particularidadesde cada empresa.
Los sistemas de informacin comprenden tcnicas talescomo: contabilidad, auditoria,
presupuestos, sistemascomputarizados, sistemas mecanizados, archivos,formas y reportes e
informes. Lo verdaderamenteimportante al establecer un sistema de informacin es
aplicar los principios de excepcin, de costeabilidad, deoportunidad y el del objetivo, a fin
de que realmenteredite beneficios su utilizacin.
Los controles internos se implantan con el fin dedetectar, en el plazo deseado, cualquier
desviacinrespecto a los objetivos de rentabilidad establecidos porla empresa y de limitar
las sorpresas. Dichos controlespermiten a la direccin hacer frente a la rpida evolucin
del entorno econmico y competitivo, as como a lasexigencias y prioridades cambiantes de
los clientes yadaptar su estructura para asegurar el crecimiento.
En la actualidad el Control Interno se ha convertido en un factorimportantsimo en cada
organizacin ya que compromete a todos loscolaboradores a involucrarse con el
mejoramiento de la calidad y por endela obtencin de ganancias de tipo econmico en la
institucin.
FORMA Y NATURALEZA
Segn Mara Elena Gonzlez en su trabajo El control interno (2006:s/pg.) nos relata la
forma y naturaleza del control interno:En los pueblos de Egipto, Fenicia, Siria entre otros,
observamos la contabilidad de partida simple. En la EdadMedia aparecieron los libros de
contabilidad paracontrolar las operaciones de los negocios, es en Veneciaen donde en 1494,
el Franciscano Fray Lucas Paccioli oPacciolo, mejor conocido como Lucas di Borgo,
escribiun libro sobre la Contabilidad de partida doble.Se piensa que el origen del control
interno, surge con lapartida doble, que fue una de las medidas de control,pero que fue hasta
fines del siglo XIX que los hombresde negocios se preocupan por formar y establecer
sistemas adecuados para la proteccin de susintereses.
De manera general, podemos afirmar que la consecuencia del crecimientoeconmico de los
negocios, implic una mayor complejidad en laorganizacin y por tanto en su
administracin.
OBJETIVOS
Tiene varios objetivos como:
Evitar o reducir fraudes.
Salvaguarda contra el desperdicio.
Salvaguarda contra la insuficiencia.
Cumplimiento de las polticas de operacin sobre bases msseguras.
Comprobar la correccin y veracidad de los informes contables.
Salvaguardar los activos de la empresa.
Promover la eficiencia en operacin y fortalecer la adherencia a lasnormas fijadas por la
administracin.
COMPONENTES
Segn Pedro Manuel Prez Solrzano en su trabajo Los cincocomponentes del Control
Interno (2007: s/pg.) comenta que:
Dentro del marco integrado se identifican cincoelementos de control interno que se
relacionan entre s yson inherentes al estilo de gestin de la empresa. Losmismos son:
Ambiente de Control: El Entorno de control propicia laestructura en la que se deben
cumplir los objetivos y lapreparacin del hombre que har que se cumplan.
Evaluacin de Riesgos: Los procesos de evaluacin delriesgo deben estar orientados al
futuro, permitiendo a ladireccin anticipar los nuevos riesgos y adoptar las
medidas oportunas para minimizar y/o eliminar elimpacto de los mismos en el logro de
los resultadosesperados.
Actividades de Control: Las actividades de control sonlas polticas y los procedimientos
que ayudan a asegurarque se lleven a cabo las instrucciones de la direccin dela
empresa.
Informacin y Comunicacin: Se debe identificar,recopilar y comunicar informacin
pertinente en forma yplazo que permitan cumplir a cada empleado con
susresponsabilidades. Los sistemas informticos produceninformes que contienen
informacin operativa, financieray datos sobre el cumplimiento de las normas que
permitedirigir y controlar el negocio de forma adecuada.
Supervisin o Monitoreo:Todo el proceso debe sersupervisado, introducindose las
modificacionespertinentes cuando se estime necesario. De esta formael sistema puede
reaccionar gilmente y cambiar deacuerdo a las circunstancias.
Despus de conocer los criterios de la investigacin podemos concluirdiciendo que el
control interno no es un fin, sino es un medio paraalcanzar los objetivos preestablecidos
dentro de una institucin, actuandode manera oportuna antes de que se efecte un error, de
tal manera quesea posible tomar medidas correctivas a tiempo.
2.3.2 CONCEPTUALIZACIN DE VARIABLE DEPENDIENTELIQUIDEZ
2.3.2.1. ESTADOS FINANCIEROS
Segn Carlos Gutirrez Reynaga en su trabajoINTRODUCCIN A LAS FINANZAS
(2008:26), noscomparte que:
El principal medio para reportar informacin financiera depropsito general a las personas
externas a laorganizacin comercial es un conjunto de informesllamado estados
financieros.
Un paquete de estados financieros comprende cuatroinformes contables relacionados que
resumen en pocaspginas los recursos financieros, obligaciones,rentabilidad y transacciones
al contado de una empresa.
Un paquete completo de estados financieros incluye:
Un balance general que muestra los datos especficosde la posicin financiera de la
empresa para indicar losrecursos que posee, las obligaciones que debe y elmonto del capital
propio (inversin) en el negocio.
Un estado de resultados que indica la rentabilidad delnegocio con relacin al ao anterior
(u otro periodo).
Un estado de utilidades retenidas que explica ciertoscambios en el monto del patrimonio
en el negocio.
Un estado de flujo de efectivo que resume el efectivorecibido y los pagos del negocio
respecto del mismoperiodo cubierto por el estado de resultado.
Adicionalmente, un juego completo de estadosfinancieros incluye muchas pginas de notas
explicativasque contienen informacin adicional que los contadorescreen til en la
interpretacin de los estados financieros".
En los Estados Financieros se debe incluir:
Considerando la informacin mencionada con anterioridad, decimos quelos Estados
Financieros son de vital importancia en toda organizacin yaque reflejarn en sus cifras los
movimientos, inversiones y todo lorelacionado con el estado econmico de una entidad,
con la finalidad dedar a conocer la informacin real en cualquier momento que pueda ser
requerido, adems son muy necesarios para la toma de decisiones porparte de organismos
externos a la empresa y para la misma gerencia, yaque sin estos no se sabra la posicin
financiera de la misma y estopermite que lleguen nuevos socios a la organizacin.
FORMATOS DE ESTADOS FINANCIEROS:
A continuacin se presenta los formatos de los principales estadosfinancieros que deben
tomarse en cuenta en una organizacin:
Balance General
Estado de Prdidas y ganancias
Estado de cambios en el Patrimonio
Estado de Flujo de Efectivo
Balance general
2.3.2.2. ANLISIS FINANCIERO
Segn Carlos Gutirrez Reynaga en su trabajo ANLISIS EINTERPRETACIN DE LOS
ANLISIS FINANCIEROS (2008:48),seala que:
El Anlisis de Estados Financieros se debe llevar a cabo tomando encuenta el tipo de
empresa (Industrial, Comercial o de Servicios) yconsiderando su entorno, su mercado y
dems elementos cualitativos.
Los Estados Financieros nos muestran la situacin actual y la trayectoriahistrica de la
empresa, de esta manera podemos anticiparnos, iniciandoacciones para resolver problemas
y tomar ventaja de las oportunidades.
Los Indicadores Financieros obtenidos en el anlisis nos sirven parapreparar Estados
Financieros Proyectados, en base a la realidad.
Segn Roberto Macas Pineda en su trabajo DEFINICIN DELANLISIS E
INTERPRETACIN DE LA INFORMACIN FINANCIERAnos manifiesta que:
"El anlisis de los estados financieros, es un estudio de las relaciones queexisten entre los
diversos elementos de un negocio, manifestados por unconjunto de estados contables
pertenecientes a un mismo ejercicio y de latendencia de esos elementos, mostradas en una
serie de estadosfinancieros correspondientes a varios estados sucesivos"
Teniendo en cuenta las definiciones anteriores, expresamos que lainterpretacin de los
estados financieros, consiste en declarar el sentidode una cosa y principalmente el de
informacin falta de claridad, para queposteriormente se tomen las medidas necesarias y
oportunas para elbuen funcionamiento econmico de la organizacin.
TIPOS DE ANLISIS FINANCIERO
Segn Israel Gonzlez en su trabajo Clasificacin de los mtodos deanlisis financiero"
(2007:21), hace referencia a los tipos de anlisisfinanciero, y nos indica que:
Se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar,separar o reducir los
datos descriptivos y numricos que integran losestados financieros, con el objeto de medir
las relaciones en un soloperiodo y los cambios presentados en varios ejercicios contables.
Rentabilidad: es el rendimiento que generan los activos puestos enoperacin.
Tasa de rendimiento: es el porcentaje de utilidad en un periododeterminado.
Liquidez: es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudasoportunamente.
 De acuerdo con la forma de analizar el contenido de los estadosfinancieros, existen los
siguiente mtodos de evaluacin:
Mtodo De Anlisis Vertical:
Se emplea para analizar estadosfinancieros como el BalanceGeneral y el Estado de
Resultados,comparando las cifras en forma vertical.
Mtodo De Anlisis Horizontal: Es un procedimiento que consiste encomparar estados
financieros homogneos en dos o ms periodosconsecutivos, para determinar los aumentos
y disminuciones ovariaciones de las cuentas, de un periodo a otro. Este anlisis es de gran
importancia para la empresa, porque mediante l se informa si los cambios en las
actividades y si los resultados han sido positivos onegativos; tambin permite
definir cules merecen mayor atencin por sercambios significativos en la marcha.
A diferencia del anlisis vertical que es esttico porque analiza y comparadatos de un solo
periodo, este procedimiento es dinmico porquerelaciona los cambios financieros
presentados en aumentos odisminuciones de un periodo a otro. Muestra tambin las
variaciones encifras absolutas, en porcentajes o en razones, lo cual permite observar
ampliamente los cambios presentados para su estudio, interpretacin ytoma de decisiones.
2.3.2.3. LIQUIDEZ
Segn Wikipedia al expresar un concepto sobre liquidez, en su pginaLIQUIDEZ
(2010:http://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez) afirma que:La liquidez representa la calidad
de los activos para serconvertidos en dinero efectivo de forma inmediata sinprdida
significativa de su valor. De tal manera quecuanto ms fcil es convertir un activo endinero
se diceque es ms lquido. Por definicin el activo con mayorliquidez es el dinero, es decir
los billetes y monedastienen una absoluta liquidez, de igual manera losdepsitos bancarios
a la vista, conocidos como dinerobancario, tambin gozan de absoluta liquidez y por
tantodesde el punto de vista macroeconmico tambin sonconsiderados dinero.
Un activo lquido tiene algunas o varias de las siguientescaractersticas:
(1) puede ser vendido rpidamente
(2) con una mnima prdida de valor
(3) en cualquier momento.
La caracterstica esencial de un mercado lquido es que en todo momentohay dispuestos
compradores y vendedores.Segn Ivn Lozano Flores en su trabajo Manejo de la liquidez
en laEmpresa asegura que:
Un eficiente manejo de la liquidez de la empresa no pasa por recurrir aBancos ante el
menor requerimiento de efectivo, sino en generar elefectivo a travs de una adecuada
administracin de los Activos y Pasivosde la empresa.
Segn Pedro Rubio Domnguez en su Manual de AnlisisFinanciero manifiesta que:
El grado en que una empresa puede hacer frente a susobligaciones corrientes es la medida
de su liquidez acorto plazo. La liquidez implica, por tanto, la capacidadpuntual de convertir
los activos el lquidos o de obtenerdisponible para hacer frente a los vencimientos a
cortoplazo.
Algunos autores se refieren a este concepto de liquidez con el trmino desolvencia,
definindola como la capacidad que posee una empresa parahacer frente a sus compromisos
de pago. Podemos definir varios gradosde solvencia. El primer lugar tenemos la solvencia
final, expresada comola diferencia existente entre el activo total y el pasivo exigible.
Recibe estenombre de solvencia final porque se sita en una perspectiva quepodemos
considerar ltima": la posible liquidacin de una empresa. Conesta solvencia final
medimos si el valor de los bienes de activo respalda latotalidad de las deudas contradas por
la empresa. Recordemos que estamedida es la que suele figurar en las notas o resmenes
sobresuspensiones de pagos. En la prctica corriente suele utilizarse ms elconcepto de
solvencia corriente, trmino equiparable al de liquidez a corto
plazo.De igual forma, debemos hablar de la existencia de diferentes niveles deliquidez. Una
falta de liquidez puede significar que la empresa seaincapaz de aprovechar unos descuentos
favorables u otras oportunidadesrentables. Tambin puede suponer un freno notable a la
capacidad deexpansin. Es decir, la falta de liquidez a este nivel implica una menorlibertad
de eleccin y, por tanto, un freno a la capacidad de maniobra.
Por lo tanto, para los propietarios de la empresa, la falta de liquidez puedesuponer:
Una disminucin de la rentabilidad.
La imposibilidad de aprovechar oportunidades interesantes (expansin,
compras de oportunidad, etc.)
Prdida de control de la empresa.
 Prdida total o parcial del capital invertido.
Como es lgico, los acreedores de la empresa tambin se vern
afectados por la falta de liquidez:
Atrasos en el cobro de intereses y principal de sus crditos.
Prdida total o parcial de las cantidades prestadas.
Las importantes implicaciones de todas estas consecuencias justifican lagran relevancia que
se da a las medidas de la liquidez a corto plazo.
INDICADORES DE LIQUIDEZ Y SOLVENCIA
Dentro de los indicadores de liquidez y solvencia tenemos:
a. Razn corriente
b. Capital de Trabajo
FRMULAS

La falta de liquidez significa que la empresa es incapaz de hacer frente asus compromisos
de pago actuales. Esto puede conducir a unadisminucin del nivel de operaciones, a la
venta forzada de bienes deactivo o, en ltimo trmino, a la suspensin de pagos o a la
quiebra, enrealidad es un factor muy valiosos dentro de cualquier organizacin
puesto que por intermedio de stos indicadores podemos conocer aciencia cierta cules han
sido los movimientos ms significativos enmateria econmica dentro de la misma
institucin.
2.4. HIPOTESIS
El Control Interno impacta la liquidez de la Cmara de Comercio deAmbato.
2.4.1. Elementos de la hiptesis
2.5. SEALAMIENTO VARIABLES DE LA HIPOTESIS
Variable independiente
Variable dependiente
Unidad de observacin
Trminos de relacin
El Control Interno
Liquidezde la Cmara de Comercio de Ambato.impacta la