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1.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGSTICO EN LA EMPRESA

Un sistema est constituido por una serie de elementos que relacionndose e


integrndose contribuyen a lograr un objetivo, es por ello que el sistema logstico en la
empresa est estructurado sobre la base de los siguientes elementos:

1. Adquisicin y su control:
Es el elemento prioritario que descubre y detecta la necesidad, acta
accionado por el control de produccin y de inventario. El control de las
adquisiciones es parte de la actividad diaria de este elemento con la finalidad
de que los materiales lleguen oportunamente y de evitar duplicidades
2. Almacenes:
Este elemento es responsable de guardar los materiales conservndolos en
condiciones ptimas, se consideran como elemento del sistema todos los tipos
de almacenes, porque el sistema logstico comprende desde su origen o fuente
de abastecimiento hasta su entrega al ltimo usuario.
3. Inventarios y su control:
Los inventarios deben actuar como amortiguadores, esta funcin de
amortiguacin se realiza mediante el almacenaje de los materiales y su control
permanente para conseguir una renovacin adecuada que facilite la
fabricacin, adquisicin y transporte de aquellos artculos necesarios no
existentes. Los inventarios pueden ubicarse en varias bodegas de acuerdo a
las necesidades de los usuarios, debe ejercer un control correspondiente de
manera de lograr que los materiales sean los adecuados.
4. Medios de transporte y de manipulacin:
Incluye no solo los movimientos hacia la planta o dentro de ella sino tambin
los que se producen entre los almacenes y aquellos considerados en la
distribucin fsica o sea hacia los clientes. Las caractersticas claves de este
aspecto son: Costo, rapidez de entrega y calidad en el servicio que sirven para
que el sistema evala su eficiencia
5. Comunicaciones:
Es conveniente considerar las necesidades de comunicacin y los medios que
para ello se requieren, de manera de estar en aptitud de enviar o recibir
informacin sobre materiales ,precios, cantidades hacia sus proveedores,
clientes, distribuidores ,etc.
6. Planeamiento y control de produccin:
Es uno de los elementos ms importantes del sistema logstico, aqu se
elaboran los planes de tiempo y unidades que deben producirse. Determina el
clculo detallado de los requerimientos de materia prima, semielaborados,
piezas y partes, etc., as como su disponibilidad, adquisicin o fabricacin en la
propia empresa, adems debe efectuar el seguimiento en la ejecucin de los
planes; con esto se podr obtener mejoras en el servicio en la produccin y
evitar cambios en los programas que hacen funcionar la fabricacin.
7. Personal:
En el sistema logstico no todo se refiere a facilidades fsicas, sino tambin hay
que incluir al personal que acciona, dirige y trabaja dentro de l.
2. CADENA DE SUMINISTRO Y SU IMPORTANCIA

Es la secuencia de proveedores que contribuyen a la creacin y entrega de una


mercanca o un servicio a un cliente final. Una cadena de suministro consta de tres
partes: El suministro, la fabricacin y la distribucin.

1. El suministro: se concentra en cmo, dnde y cuando se consiguen y


suministran las materias primas para fabricacin.
2. Fabricacin: Se convierten estas materias primas en productos terminados
3. Distribucin: Se asegura q dichos productos finales llegan al consumidor a
travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.

La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tiene las


organizaciones las unas con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la
manera ms ptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso
se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente
competitivo. Las empresas que aprenden a mejorar la gestin de su cadena de
suministro se convertirn en las historias de xito en el nuevo mercado global.

3. RELACIN DE LA LOGSTICA Y EL SERVICIO AL CLIENTE.

Para poder definir lo que es dar un buen servicio al cliente, tendramos que mencionar
conceptos como calidad, eficiencia, rapidez, precio y valor, sin embargo, imaginemos
que se tiene un producto con una calidad excelente y con las caractersticas que el
consumidor final requiere para satisfacer sus necesidades, pero que su distribucin se
lleva a cabo a travs de un tipo de transporte que eleve el precio de venta final de
forma importante, o que no cuente con la rapidez necesaria, o que los inventarios no
sean los necesarios en comparacin con el desplazamiento y la demanda; estaramos
limitando la venta lo cual tiene una incidencia directa tanto en el tema comercial como
en el financiero.

Y es ah donde la logstica tiene un papel determinante dado que sin una buena
optimizacin de recursos y un buen nivel de servicio al cliente, difcilmente se podra
alcanzar.

4. LA LOGSTICA DE ENTRADA.

Enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus


productos, dejndolos disponibles para su transformacin o venta. Esto implica
actividades de Gestin de Inventarios, Planificacin y Compras, Polticas de Stocks,
Niveles de Rotacin, y la correcta planificacin de sus necesidades de abastecimiento
de insumos y/o productos terminados.

5. LA LOGSTICA DE SALIDA.

Es la que abarca a las actividades como el almacenamiento, transporte y distribucin


de los productos, que pueden ser materia prima para otras organizaciones o el
producto terminado para ofrecer directamente al consumidor final, y en cada uno de
estos procesos se llevan a cabo diferentes actividades que se deben controlar, para lo
cual ser necesario establecer indicadores que permitan medir, vigilar, mejorar dichos
procesos, y de esta forma, contribuir con el cumplimiento de los objetivos
empresariales, tanto a nivel de cada uno de los departamentos o reas, como as
tambin a nivel general de una empresa en s.

Con ella, el transporte se hace ms eficaz, por ende, se reducen los costos. Se
optimiza en gran medida la utilizacin de las capacidades de almacenamiento y de
transporte. Puntualmente, la logstica de salida, es muy importante en la logstica que
viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, mejorando la fase del
mercado, dando como resultado un aumento en las lneas de produccin, dando
eficiencia en produccin para alcanzar altos niveles.

6. LOGISTICA INTEGRAL.

La logstica integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios
desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e
internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de
materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de
satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final. El propsito de la gestin
logstica ser incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar los costos.