LIDERAZGO

ALGUNOS CONCEPTOS DE
LIDERAZGO

El arte de movilizar a otros a querer luchar por

aspiraciones compartidas
Kouzes/Posner

Liderazgo es el arte de hacer algo ms all de lo

que la ciencia de administracin dice que es
posible
Colin Powell
Y mas
liderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos
cuando vemos a alguien haciendo algo que
ama y nosotros queremos ayudar

Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros

que quieren hacer algo que nosotros estamos
convencidos que debe ser hecho
Vance Packard
 Lderes
Algunas personas ven ms all del horizonte del
tiempo, en el futuro, un mundo diferente:
Ellos creen que sus sueos pueden convertirse en
realidad
Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espritu
Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras
relaciones
Ellos se paran firmemente contra los vientos de
resistencia y nos dan el valor de continuar la
bsqueda
A esa gente... se les llama LDERES
 Lder es aquel que suea, arriesga, innova. Es aquel que
busca las situaciones: cuando no son suficientes para sus
propsitos, las modifica y cuando no existen, las crea. El
lder orienta, comunica, convence, entusiasma, ayuda a
otros a identificar y a desear nuevos objetivos.

Las cinco prcticas fundamentales del liderazgo ejemplar

(Dimensiones)

Desafiar los procesos

Inspirar una visin compartida
Habilitar a otros para actuar
Servir de modelo
Dar aliento al corazn
I. Desafo de Procesos
Los lderes corren riesgos, son
pioneros y estn preparados para
aceptar los riesgos .

Es un Rebelde
 II.Genera una visin Compartida
Los lderes son capaces de avistar ms all del
horizonte del tiempo e imaginan las atractivas
oportunidades que les esperan a ellos y a la
gente que tienen a su cargo.

Es un visionario proactivo
III. Habilita a los dems para que acten
Los lderes comprometen a todos los que
deberan vivir con los resultados y posibilitan que
otras personas hagan un buen trabajo.

Es un entrenador del trabajo en equipo

IV. Genera un compromiso
(Modela el camino)

Compromiso

Visin
Estrategia Accin

Servir de modelo a seguir

 V. Da aliento al corazn

Sirve y ayuda a servir, genera armona en

accin
Un lder es una persona que gua a
otros hacia una meta comn,
mostrando el camino por ejemplo, y
creando un ambiente en el cual los
otros miembros del equipo se
sientan activamente involucrados en
todo el proceso. Un lder no es el jefe
del equipo sino la persona que esta
comprometida a llevar adelante la
misin del Proyecto. Entre las
cualidades de un lder fuerte estn:
 BUEN ESCUCHA: Sus compaeros de equipo
podran tener una forma genial de mejorar su
idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas,
Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus
metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno
en el grupo esta siendo escuchado. Escuche sus
ideas y acepte sus crticas constructivas.
CONCENTRADO: constantemente recurdese a
si mismo y al grupo las metas y misin del
Proyecto. Si Ud. permanece en la direccin
correcta y mantiene a los otros en esta direccin,
todos permanecern motivados y sern ms
productivos. Como lder del grupo, es importante
que Ud. programe tiempo con su equipo de
Proyecto para establecer y examinar las metas
que Ud. espera lograr.
 ORGANIZADO: Un lder puede establecer el tono para su
equipo. Un lder organizado ayuda a motivar a los
miembros del equipo a ser organizados tambin.
DISPONIBLE: Como lder, Ud. es responsable de mucho
y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces.
Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con
su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer
frecuentes reuniones de grupo, de manera que las
preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su
atencin.
INCLUYE A LOS OTROS: Un lder no debe hacer todo el
trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre
de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo.
Al contrario, un lder debe trabajar con sus compaeros
de equipo y aprender cmo delegar responsabilidades
pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros,
metas y fortalezas
 DECISIVO: a pesar de que una parte
importante de ser lder involucra escuchar a
la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no
siempre estar habilitado para
comprometerse. Cuando esto pase no sienta
miedo de tomar una decisin final, aun si
algunos miembros del equipo no estn de
acuerdo con Ud.
SEGURO: Esta podra ser la caracterstica
ms importante de un lder. Si Ud. no cree en
usted mismo y en los xitos de su Proyecto,
nadie ms lo har. Muestre a otros que Ud.
es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que
ha hecho.
LIDERAZGO EN LA EMPRESA
Conceptos de Empresa:
Diccionario de la Real Academia Espaola
La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la
produccin y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de
prestacin de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.
Isaac Guzmn Valdivia
Es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se
coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del
medio humano en el que la propia empresa acta.
Jos Antonio Fernndez Arena
Es la unidad productiva o de servicio que, constituida segn aspectos
prcticos o legales, se integra por recursos y se vale de la administracin
para lograr sus objetivos.
Petersen y Plowman
Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate de
mercancas o de servicios, para obtener una ganancia o utilidad mutua.
Roland Caude
Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de
producir bienes o rendir beneficios.
 Y siguen los conceptos
Lourdes Munch
Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen
bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad.
Organismo social
Es una entidad social con capacidad jurdica para realizar fines especficos, estable y
estructurada formalmente de tal manera que permita la eficiencia del trabajo grupal en la
consecucin de sus objetivos como institucin, empresa y organizacin.
Amitai Etzioni
Unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines
especficos.
Richard Hall
Colectividades con limites relativamente identificables, con un orden normativo, con escala de
autoridad, con sistemas de comunicacin, que existen sobre una base relativamente
continua en un medio ambiente, se relacionan con una meta o conjunto de fines.
Como conclusin, podemos entender a la empresa como un organismo social con vida
jurdica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a
conocimientos de propiedad pblica y con una tecnologa propia o legalmente autorizada
para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado,
mediante una retribucin que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el
riesgo que corre su inversin y, en algunos casos, para pagar la explotacin de una marca,
una patente y/o una tecnologa, y para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo
de sus procesos, sus productos y de su personal (capacitacin).
 Empowerment
Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y
autoridad; mediante la formacin, la confianza y el apoyo
emocional
Hace ms productiva a la empresa y motiva a la gente
dndoles las herramientas necesarias para hacer su
trabajo
Una influencia mutua en la distribucin creativa del poder
Una responsabilidad compartida
Es vital, energtico, global, participativo y duradero
Permite al individuo a usar su talento y capacidades
Fomenta la consecucin
Invierte en el aprendizaje
 Es un proceso que se da responsablemente a gente
responsable
Desarrolla Gente de una manera vivencial
Permite potenciar el talento de la gente
Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir
separado uno del otro
Simplemente, el empowerment da a una persona la
facultad necesaria para hacer lo que necesite, para
realizar correctamente y en tiempo el desempeo de sus
funciones
El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un
grupo selecto
La compaa tendr ms posibilidades de triunfar si los
empleados disponen de las herramientas, formacin y
autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo
 Comparten la informacin con todos sus
subordinados
Valoran a los empleados creando una cultura con
valor al individuo
Genera oportunidades para solucionar los
problemas, partiendo del conocimiento de lo que
sucedera en caso de no afrontarlos
Lder Vs. Gerente
Gerente Lder
administra Innova
Es una copia Es original
Mantiene Desarrolla
Acepta la realidad Investiga la realidad
Descansa en los controles Descansa en la confianza
Tiene un corto rango de visin Tiene un largo rango de visin
Pregunta qu y por qu
Pregunta como y cuando Origina
Imita Lo cambia
Acepta el Status Quo Tiene personalidad
Clsico buen soldado
Cualidades de un lder
Competencia tcnica.- Manejo de su rea,
visin de negocios
Habilidades conceptuales.- Facilidad de
pensamiento estratgico
Administracin de la Gente.- Habilidad para
comunicar, motivar, delegar identificar y cultivar
talento
Juicio.- Tomar decisiones difciles en un perodo
corto de tiempo con informacin imperfecta
Carcter.- La cualidad que define quienes
somos y hacer que las cosas pasen
Es fundamental que sea
Honesto

Siempre hacia adelante

CREDIBILIDAD
Inspirador

Competente
Lderes y los tiempos de cambio
Determinan direccin
Mueven a la organizacin de donde est a donde
necesita estar
La nica cosa que nunca cambia es
el hecho de que todo cambia

Deben enfrentar los cambios econmicos, polticos,

sociales y del mercado
Son capaces de redireccionar la energa de las
organizaciones
Los lderes ensean
Estn dispuestos a dejar ir las viejas ideas y formas
de hacer las cosas y adoptar nuevos y mejores
caminos Los lderes desarrollan lderes
Liderazgo representa:

IDEAS S
VALORE

DETERMINA
ENERGIA CION
GRACIAS

Carlos Fernando Lamas