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El perfil del turista es definido por (PAT FERNANDEZ & CALDERON GOMEZ, 2012) ,
como: El perfil turstico alude a la caracterizacin a un destino turstico. La
caracterizacin con frecuencia se basa en variables socioeconmicas y demogrficas de los
turistas. El perfil permite conocer los gustos, preferencias, expectativas y necesidades de
los turistas a efecto mejorar la gestin de las empresas y los destinos tursticos.
Por otro lado, (MARTINEZ BUISAN & TORE RAYA, 1997), caracterizan al perfil
turstico en su boletn oficial de la Provincia de Zaragoza, como: El perfil turstico
depende de la eleccin individual del destino turstico, es decir, de los atributos del lugar
(clima, paisaje, etc.), las cuales formaran parte de las condiciones socioeconmicas de los
individuos y del lugar (ingreso, costo de alojamiento y alimentos, costo de transporte, etc.)
y variables sociodemogrficas (edad, sexo, escolaridad, etc.).
El perfil del turista, se clasifica en dos partes, es decir: la primera en el perfil del turista
extranjero; segunda, en el turista nacional. Son dos partes importantes para los destinos
tursticos en cuanto al desarrollo econmico, principalmente.
En relacin con el perfil del turista extranjero en nuestro pas, (PROMPERU , 2016),
afirma que; Es uno de los principales sectores econmicos del Per. Adems de ser el
segundo sector de exportaciones no tradicionales, ha mantenido un crecimiento que en los
diez aos entre el 2005 y el 2014 registr una tasa de promedio de 9% anual. En vista que
los destinos tursticos se ubican en un buen nmero de zonas del pas, el turismo extranjero
tambin permite una distribucin descentralizada del ingreso y contribuye con el progreso
de la poblacin que presta servicios a los visitantes.
En la regin de puno, los turistas que vienen de visita, tienen las siguientes caractersticas:
Por otro lado, a comparacin con las otras regiones, Puno tiene el turismo de naturaleza que
ocupa el inters de los vacacionistas, destacando las reas protegidas del lago Titicaca. Por
los cuales se puede convertirse la regin de puno ms atractivo si se logra relacionar con la
cultura vivencial en estos lugares atractivos.
Los turistas extranjeros que visitan la ciudad lacustre, en gran porcentaje provienen de
Francia 30,613 (13%), seguido de EE. UU. 27,752(12.4%), Reino Unido 18,173 (8.6%),
Alemania 18,134 (8.1%), Canad 11,595 (5.1%), Italia y Japn en menor porcentaje.
Entre los latinoamericanos que prefieren visitar Puno, se encuentran los argentinos 12,722
(5,6%), seguidos de los turistas de Brasil 9,997(4.4%), Colombia 4,241(1.9%), Chile con
1.3%, adems de Bolivia y Mxico.
Por otra parte, el perfil del turista nacional en nuestro pas (PROMPERU , 2016), menciona
que: El turista nacional o vacacionista es fundamental para conocer, entender y valorar las
caractersticas, hbitos e intereses de los peruanos que viajan por recreacin dentro del
territorio nacional
En la regin de puno, los turistas nacionales que vienen tienen las siguientes caractersticas:
WEB GRAFIA
MARTINEZ BUISAN, J. R., & TORE RAYA, R. (5 de Junio de 1997). boletin.dpz.
Obtenido de
http://boletin.dpz.es/BOPZ/boletinesAntiguos/1997/06/pdf/bop0605.pdf
PAT FERNANDEZ, L. A., & CALDERON GOMEZ, G. (15 de 12 de 2012). mingaonline.
Obtenido de http://mingaonline.uach.cl/pdf/gestur/n18/art02.pdf
PROMPERU . (22 de febrero de 2016). promperu. Obtenido de www.promperu.gop.pe
Las actividades primarias son: (1) logstica de entrada, o traer materiales al negocio; (2)
operaciones, o transformar los materiales en productos terminados; (3) logstica de salida, o
envo de los productos terminados; (4) marketing, incluyendo ventas, y (5) servicio. Los
departamentos especializados manejan las actividades de apoyo: (1) aprovisionamiento, (2)
desarrollo de tecnologa, (3) gestin de recursos humanos, y (4) infraestructura de la
empresa. (La infraestructura incluye los costos de gestin general, planificacin, finanzas,
contabilidad, y asuntos legales y de gobierno).
BIBLIOGRAFIA
KOTLER, P., & KELLER, K. (2012). DIRECCION DE MARKETING (Pg. 34) - (Ed.
14va). Mxico: Pearson Educacin.
PORTER, M. (1980). COMPETITIVE STRATEGY (Pg. 72). Michigan: Falcon
Corporation.