Corporacin universitaria minuto de dios

Facultad de administracin
Administracin en salud ocupacional

Gerencia Estratgica
Semana 8

Autor
Michel Rojas Tafur Id: 319332

Tutor
Francisco Rivelino Bernal Cerquera

Neiva - Huila
29 Marzo de 2017
 Tabla de contenido

Introduccin-------------------------------------------------------------3
Objetivos-----------------------------------------------------------------4
Glosario--------------------------------------------------------------5 7
Bibliografa--------------------------------------------------------------8

Introduccin
 La Gerencia estratgica radica en el anlisis de plan estratgico de las
organizaciones surgiendo significados de gran importancia en el manejo del
tema por eso es fundamental su conocimiento y significado para facilitar el
manejo del tema de cada uno de los empleados de las organizaciones por eso
encontraremos algunos de los conceptos tcnicos y ms utilizados en el plan
estratgico de la organizacin

Objetivos
General

Reconocer el lenguaje organizacional que se maneja en plan estratgico a nivel

gerencial implementado su significado.

Especfico

Enriquecer el lenguaje a nivel gerencial con el que se expresan los diferentes

significados en el campo organizacional.

Glosario
 Dicotoma: Es la divisin de un concepto o una materia en dos aspectos, aplica
principalmente cuando estos estn contrapuestos o difieren ampliamente.

Erigir: hacer que una persona, cosa o procedimiento tenga una condicin especial de
importancia

Estrategia empresarial: Es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle

la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia.

Diagnostico empresarial: se define como un proceso analtico que permite conocer la

situacin real de la organizacin; asimismo muestra los problemas que impiden el
crecimiento, sobrevivencia o desarrollo de las empresas.

Fortalezas: son cualidades de la empresa que se diferencian de manera positiva frente

a la competencia y sirven para explotar oportunidades.

Debilidades: Son los puntos dbiles que limitan el crecimiento y desarrollo de una
organizacin constituyendo amenazas a largo tiempo.

Oportunidades: Son factores externos que pueden impulsar el desarrollo de la

organizacin y llega a debilitar las amenazas.

Amenazas: Son los factores externos que obstaculizan el desarrollo de la empresa para
el logro de sus objetivos.

Liderazgo: Es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn.

Administrador: Un administrador es una persona que obtiene resultados a travs de

otras personas. Es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar
las metas organizacionales.

Planeacin: es una funcin administrativa que comprende el anlisis de una situacin,

el establecimiento de objetivos, la formulacin de estrategias que permitan alcanzar dichos
objetivos, y el desarrollo de planes de accin que sealen cmo implementar dichas
estrategias.

Mercadotecnia: La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la

empresa y que estn enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la
organizacin.

Visin: la visin de una empresa permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros
de la empresa hacia una misma direccin; es decir, permite lograr que se establezcan
objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la gua de sta, logrando as
coherencia y organizacin.

Compromiso: es cumplir con el desarrollo de su trabajo dentro del plazo que se le ha

estipulado. Dicho trabajo debe ser asumido con profesionalidad, responsabilidad y lealtad,
poniendo el mayor esfuerzo para lograr un producto con un alto estndar de calidad que
satisfaga y supere las expectativas de los clientes.

Matriz FODA: es una tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar a
una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas. El
cual permitir conformar un cuadro de la situacin actual de una empresa u organizacin;
permitiendo, de esta manera, obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados por la empresa.

Auditoria Interna: La Auditoria Interna es una actividad independiente y objetiva de

aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una
organizacin

Alcance: Define la amplitud que se da a los procedimientos, es decir, la intensidad y

profundidad con que se aplican prcticamente estos en cada uno de los casos para lo cual
deber tomar en cuenta la actividad u operacin que realiza la empresa o entidad y la cual
se va auditar.

Productividad: Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de

bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de
trabajo y los empleados.

Estrategia: Las estrategias hacen referencia a cmo lograr un objetivo, y estas debers
ser lo ms eficiente posible. No olvidemos que casi toda organizacin dispone de unos
recursos limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar
sus utilidades

Diagnostico organizacional: es un proceso analtico que permite conocer la situacin

real de la organizacin en un momento dado.

Anlisis e interpretacin de la informacin: consiste en separar los elementos bsicos

de la informacin y examinarlos con el propsito de responder a las cuestiones planteadas
al inicio de la investigacin.

Diagnostico funcional: examina principalmente las estructuras formales e informales de

la comunicacin, las prcticas de la comunicacin que tienen que ver con la produccin, la
satisfaccin del personal, el mantenimiento de la organizacin, y la innovacin.

Diagnostico cultural: es una sucesin de acciones cuya finalidad es descubrir los

valores y principios bsicos de una organizacin, el grado en que stos son conocidos y
compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento
organizacional.

Indicador: Un indicador es un instrumento que nos provee evidencia cuantitativa acerca

de si una determinada condicin existe o si ciertos resultados han sido logrados o no. Si no
han sido logrados permite evaluar el progreso realizado.

Indicador de eficacia: nos dice acerca del grado de cumplimiento de los objetivos de la
organizacin, sin referirse al costo de los mismos. Por esta razn podemos obtener
indicadores de eficacia, tanto de los productos (outputs), o bien de los resultados ya sea
intermedios o finales (impactos-outcomes)

Indicador de calidad: Capacidad de la institucin por responder en forma consistente,

rpida y directa a las necesidades de los usuarios.
 Indicador de eficiencia: Mide la relacin entre los productos y servicios generados con
respecto a los insumos o recursos utilizados.

Indicador de economa: mide la capacidad de la institucin para movilizar

adecuadamente sus recursos financieros para lograr el cumplimiento de sus objetivos.

Bibliografa

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http://www.monografias.com/trabajos75/analisis-foda-herramienta-planeacion-
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Universidad de Cdiz, tomado de
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?
option=com_content&view=article&id=152:compromiso&catid=55:competencias
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http://www.crecenegocios.com/la-vision-de-una-empresa/
La mercadotecnia Tomado de
http://www.trabajo.com.mx/que_es_la_mercadotecnia.htm
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Julin Prez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2008. Actualizado: 2012. Tomado de
Definicin de liderazgo - Qu es, Significado y
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Anlisis FODA. Tomado de https://renatamarciniak.wordpress.com/tag/fortalezas/