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SUMRIO PGINA
Sumrio
3. Gesto de Estoques .................................................................................... 2
Bem vindo ao resto do curso . com grande prazer que descubro que voc
resolveu confiar em mim para alcanar sua aprovao. Neste caso, farei por
merecer tamanha honra :D.
3. Gesto de Estoques
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).
Imagine uma fbrica grande como a Nestl. Se o Carrefour pedir 100 caixas
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fbrica, se iniciar a
produo hoje, conseguir entregar o pedido. Mas imagine que a Nestl tenha no
seu portflio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana,
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para serem entregues em poucos dias, como que a empresa ir honrar esses
pedidos se comear a produzir hoje? Provavelmente ir falhar miseravelmente.
1
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 67.
controlar:
Por exemplo: uma empresa que opera em um mercado acometido por uma
forte inflao ter de levar em considerao no s a sua prpria produo, mas a
constante reviso de preos dos produtos e matrias primas no mercado, bem como
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a retrao do consumo de seus prprios produtos. E, no final das contas, pode ser
que o lucro sobre as vendas realizadas termine por no superar o custo de
reposio do estoque, resultando em desastre!
No entender de DIAS:
Veja que, no meio de sua frase, DIAS j explica o que poltica de estoque: o
programa de objetivos a serem atingidos. Polticas de estoque so metas, ideais,
propsitos, que a administrao fixae que o departamento de materiais deve
atingir.
Variveis Quantitativas:
- Variveis Qualitativas:
- Opinio de gerentes;
- Opinio de vendedores;
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- Opinio de compradores;
quantitativos para fazer esta anlise, diz-se que este tipo de tcnica tem natureza
quantitativa.
constante e gradual.
Daqui para frente, vamos trabalhar com esta hipottica tabela de unidades
consumidas:
2014
Ms Unidades
Janeiro 300
Fevereiro 370
Maro 420
Abril 460
Maio 480
Junho 490
Julho 510
Agosto 560
Setembro 580
Outubro 580
Novembro 570
Dezembro 560
Pois bem: a empresa tem de chegar a uma concluso de qual seria o nvel
adequado de estoque. Entretanto, como ela pode faz-lo?
Imagino que um dos motivos de voc estar lendo o curso agora porque
gostaria de poder ir ao mercado todos os meses e abastecer a geladeira, sem ter
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Entretanto, voc ainda vai ao mercado. Como que voc sabe quantos
quilos de arroz, feijo, carne, tomate, banana e uma infinidade de outros itens voc
ter que comprar? Aposto que voc planeja! V quanto arroz foi consumido no ms
passado (consumo do ltimo perodo), se estamos no ms de dezembro (que
Comecemos.
Veja que esta previso bastante simples, mas estar sujeita s mais
diversas sazonalidades, alm de haver grandes possibilidades da demanda
prevista, tendo por base o perodo anterior, no se refletir na demanda efetiva.
compra chester todo o ms, nem castanhas, nem pernil, e, alis, nem presentes.
Mdia Mvel: Este mtodo no tem como base um nico perodo, mas sim a
mdia de consumo de mais de um perodo anterior.
= 570
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= 474
2
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 74.
Vamos atribuir pesos maiores aos perodos mais recentes no nosso exemplo
anterior:
Cuidado aqui: se voc atribuiu pesos aos fatores, deve cuidar para que o
denominador da frao seja igual ao nmero de "pesos" totais. No nosso caso, foi 5
+ 4 + 3 + 2 + 1 = 15
ento, observe:
Coeficiente de ajustamento
ou mais claro:
O que voc precisa saber desta frmula? O que Dias j disse em suas obras:
D para afirmar isto com certeza? No! A frmula teria dado certo apenas
com aquelas trs variantes que citamos.
Comentrio: O grande Marco Aurlio P. Dias, certa vez afirmou em sua obra:
Veja que a frmula traa sua previso para o prximo perodo apenas em
funo do perodo passado. Ao contrrio da mdia e da mdia ponderada, ns no
trabalharemos com uma srie de valores, mas uma nica informao passada: o
consumo do ltimo perodo.
Item Certo.
estoque mximo 140, j que a empresa adquire o material at este patamar, alm
de o ponto mximo do grfico nunca ultrapassar este valor.
Mas, como a empresa fixa o valor do estoque mnimo? Esse nmero sai
magicamente da cabea do gestor?
empurrozinho.
Pois bem, as formas pelas quais o estoque mnimo pode ser fixado so as
seguintes:
Frmula Simples:
Para "C" sendo o Consumo Mdio Mensal e "K" uma constante arbitrria,
conhecida por "fator de segurana".
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20 30 100,00%
Mas professor, como que vou saber qual valor utilizar como consumo
mximo? Fique tranquilo, pois o enunciado quem tem de dar a dica. Do contrrio,
voc no tem como responder a questo.
S para constar:
Alm do que, tomariam mais de dez pginas deste PDF, que creio no
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valerem o esforo. Se voc tiver de errar estas questes, garanto que vai valer a
pena em funo do tempo que gastaria para resolv-las! .
Podemos ir em frente.
Para fins meramente didticos, costuma-se dividir este tempo em trs partes
mais evidentes:
Fique atento!
Exemplificando:
Existe ainda outro conceito que seria recomendvel que voc tivesse na
cabea: antigiro ou taxa de cobertura.
Mas, pode ser que sua prova queira uma abordagem mais profunda do Nvel
de Servio. E neste caso, meu caro, vem teoria .
Mais ainda: voc, logo depois de fazer o pedido de 200 brigadeiros, liga para
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Uma empresa que se preocupa com estes itens tem mais chances de cativar
voc, no acha? por isto que o tema Nvel de Servio se tornou to caro s
instituies (e bancas de concurso tambm ).
Pois bem, os fatores que compem o nvel de servio costumam ser divididos
em trs categorias, conforme o momento em que as variveis atuam em relao
transao desenvolvida entre cliente e empresa. Muito enrolado? Ento
acompanhe.
Pois bem, todas estas variveis compem o nvel de servio. Simples deste
jeito!
3.7.1 Custos
Pois bem, se voc j vai ver o tpico "Lote Econmico de Compra", e
descobrir que existe um volume ideal de determinado material que a organizao
pode adquirir.
Sendo que:
Esta frmula, acredite voc ou no, uma equao de segundo grau. Como
sei disso? Ela segue o modelo geral:
Como voc pode observar, existe um valor mximo para a equao (o ponto
mais alto alcanado pela linha vermelha). justamente isto que o LEC se prope a
identificar. Mas ainda no vou falar sobre isso
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itens eu tiver no estoque, maiores sero estes custos. Se eu tenho mais produtos,
preciso de mais espao para guard-los, mais prateleiras no almoxarifado, mais
gente para vigiar o local contra roubos. Os exemplos so infinitos, ento, ao olhar a
questo, veja se a variao de determinado fator provocaria um aumento no custo
da empresa.
Como os custos fixos so, por definio, invariveis, uma produo com
poucos itens far com que cada produto sofra um rateio maior destes custos, ao
passo que, com mais itens, cada produto tem de suportar uma parcela menor do
custo. Qualquer dvida, estou no frum para isso.
Para fins de prova, sugiro que fique bastante atento a essa peculiaridade.
Para:
A resposta depende.
Sendo que:
5 - Just in Time
Essa deciso, por sua vez, embora possa parecer arbitrria, usualmente
baseada em um sistema de MRP (voc vai descobrir o que isto ainda neste
captulo).
cliente com uma pilha de caixas sua frente: ou a empresa empurra as caixas para
cima dele, independemente deste ter pedido por isto, ou o prprio cliente puxa a
pilha pra si.
Comecemos:
Imagine duas gavetas ( dessa ideia que vem o nome do mtodo). Na gaveta
A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender o consumo do
perodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo
produtivo, ele retirar os itens requisitados desta gaveta A, at que ela fique
completamente vazia.
A partir da, calculamos o Ponto de Pedido. Voc j viu este tpico na parte
de Nveis de Estoque, e essencialmente a mesma coisa aqui:
Veja o grfico:
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S que, para isto tudo funcionar, precisamos entender o produto final a ser
fabricado de maneira a conhecermos qual a real necessidade de material da
empresa.
Nvel 0
Nvel 1
Nvel 2
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Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado ).
Com a extenso das preocupaes do mtodo MRP, para o MRP II, este
inspirou a origem a sistemas de gesto integrada, conhecidos por ERP (Enterprise
Resource Planning).
E como nem tudo doutrina, a Fundao Carlos Chagas citou este mtodo,
em uma assertiva considerada verdadeira:
[...]
O Just-in-time (JIT) um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias
(objetivos) a eliminao do desperdcio, dentre outras coisas, pela produo sem
estoques.
3
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.
4
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, Ed. Atlas, 6 ed.
Fonte: Paulo Srgio Gonalves, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed. pg. 228.
5
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed.
pg. 228.
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Por outro lado, se a empresa trabalha, por exemplo, com o sistema de Ponto
de Pedido, bem provvel que j tenha entrado no estoque de segurana quando
atingiu os carts vermelhos. tudo uma questo de interpretao e anlise da
situao que te foi coloada.
Ficha de Estoque
Item X
Descrio: xxxxxxxxxxxxx
Classificao: xxxxxxxxxxxxxx
Localizao: xxxxxxxxxxxxxxxxx
Custo
Data Entradas Unitrio Sadas Saldos
(entrada)
01/01/2014 0
10/01/2014 5 R$ 1,00 0 5
11/01/2014 0 3 2
18/01/2014 10 R$ 0,80 0 12
20/01/2014 0 11 1
25/01/2014 15 R$ 0,60 0 16
31/01/2014 0 12 4
E j posso te dar uma dica de ouro aqui: se for trabalhar com o PEPS e
o UEPS, trabalhe diretamente com o nmero de itens, deixando o clculo de
custos (valores) para o final.
Custo Mdio
Pode parecer mais fcil de falar do que fazer, mas se voc tiver pacincia, vai
encontrar as respostas sem problemas.
Por isso mesmo, facilita bastante se voc conseguir imaginar que aquele item
especfico, o primeiro (PEPS) ou o ltimo (UEPS), o que est saindo de estoque.
PEPS
Custo
Data Entrada Sada Saldo
Unitrio
01/01/2014 5 R$ 1,00 5
03/02/2014 3 R$ 1,50 8
03/03/2014 4 4
05/04/2014 2 2
UEPS
Custo
Data Entrada Sada Saldo
Unitrio
01/01/2014 5 R$ 1,00 5
03/02/2014 3 R$ 1,50 8
03/03/2014 4 4
05/04/2014 2 2
avaliao de estoques, vez que calcula exatamente o valor do item que sai do
estoque pelo custo de sua aquisio no mercado. como se eu pudesse comprar
um item igual a ele com o valor do material que acabou de sair do estoque.
Isso tem uma explicao bem simples: invivel ficar catalogando o preo de
aquisio de 30 mil lapis adquiridos em mais de uma centena de oportunidades e
descontar exatamente aquele valor (R$ 0,30, R$ 0,35, R$ 0,52 entre outras das
infinitas possibilidades de preo pelo qual eu posso adqurir um lpis).
Nestes casos existem os mtodos PEPS, UEPS e Custo Mdio, que embora
no sejam precisos, chegam em um resultado muito prximo com um dispndio
muito menor de tempo. E tempo tambm dinheiro.
No, isso no um mtodo de avaliao do estoque, mas foi tratado como tal
naquela oportunidade . Coisas que as bancas inventam...
J imaginou onde que voc vai guardar tanta coisa, de tal forma que voc
conseguir, em um momento posterior, localizar o que te foi solicitado e, assim,
permitir que a produo da empresa continue incessantemente a produzir o que
quer que ela produza?
uma com o nome do produto (no mais das vezes, o tipo de produto) que
armazenado ali.
Vamos l:
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Se hoje ela compra por R$ 30,00, amanh pode ser que possa comprar por
R$ 5,00 ou por R$ 200,00, tamanha a flutuao. Ficar totalmente merc da
flutuao detona qualquer planejamento, razo pela qual, s vezes, melhor fazer a
compra do material e garantir aquele valor. Pode no ser o mais barato, mas ao
menos est garantido.
4. Classificao ABC
Alis, razovel esperar que, por exemplo, 20% dos itens em estoque
acabem respondendo por um custo de 80% do mesmo.
Mas voc j leu na aula passada que essa situao ideal no possvel,
vez que a empresa talvez no possa esperar nem um instante sequer por outro
lpis, ou pior, a papelaria pode estar fechada quando chegar a hora de comprar o
item.
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com esses olhos que voc deve olhar para acurva ABC.
Sim, tem uma frmula para isso, e no, voc no precisar saber para a
prova . Entretanto, vai ter de saber como construir a curva.
Consumo do Colocao em
Preo Valor do
Material perodo em nvel de
Unitrio Consumo Total
Unidades Importncia
A 1 10.000 10.000 8
B 12 10.200 122.400 2
C 3 90.000 270.000 1
D 6 4.500 27.000 4
E 10 7.000 70.000 3
F 1200 20 24.000 6
G 0,6 42.000 25.200 5
H 28 800 22.400 7
I 4 1.800 7.200 10
J 60 130 7.800 9
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Alias, voc acaba de aprender algo, s de olhar para essa tabela zoneada: O
preo unitrio dos itens no tem quase nenhuma importncia para classific-lo na
categoria A, B ou C.
Veja que interessante: o item que ficou em primeiro lugar (item C) tem
custo unitrio insignificantequando comparado ao custo unitrio do item F,
por exemplo.
lgico que o gestor do estoque no vai poder sair na hora do almoo para ir
papelaria do lado para comprar 3 milhes de borracha. Pelo volume demandado
(e, portanto, por conta do consumo total), este item se tornou crtico, devendo a
empresa se atentar ao seu estoque e control-lo mais de perto.
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Consumo do Colocao em
Preo Valor do
Material perodo em nvel de
Unitrio Consumo Total
Unidades Importncia
C 3 90.000 270.000 1
B 12 10.200 122.400 2
E 10 7.000 70.000 3
D 6 4.500 27.000 4
G 0,6 42.000 25.200 5
F 1200 20 24.000 6
H 28 800 22.400 7
A 1 10.000 10.000 8
J 60 130 7.800 9
I 4 1.800 7.200 10
Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
provavelmente comporo a classificao A sero os itens C e B, e com um pouco
de sorte, o item E, mas com certeza C e B, e nunca, em hiptese alguma, o item I,
ou o item J.
Dessa vez, organizamos os dados de maneira que, para cada linha da coluna
Porcentagem Acumulada e do "Valor do Consumo Acumulado", assuma o
valor total de todos os itens anteriores.
De posse dos dados da ltima tabela, veja o grfico que pode ser montado:
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Mas faz!
A concluso que voc deve guardar que, pelo fato de o item "C" responder
por grande parte do valor imobilizado em estoque, nesta parte do grfico a linha
tende a ficar o mais em p possvel.
Por outro lado, se eu pegar o item "I", a linha nesse ponto j est quase
deitada, simplesmente porque uma infinidade desses itens no capaz de alterar
sensivelmente o valor imobilizado em estoque.
Mas ainda no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC.
Classe A: 20% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 67% do valor
do estoque.
Classe C: 50% dos itens, que, no nosso caso, correspondem a 12% do valor
do estoque.
Por outro lado, os itens que esto na classe A(C e B), devem sofrer um
rigoroso controle. E os itens E, D e G, que ficaram na classe B, devem ficar no
meio termo.
Por outro lado, manter um estoque grande de itens da classe C PODE ser
um bom negcio. Esses itens respondem por uma frao muito pequena do custo
dos estoques, de maneira que no to custoso acumul-los, ainda que eles
venham a ficar sem uso.
Vamos simplificar os passos (e juro que a ltima vez que vou falar de curva
ABC) para que voc possa fazer os exerccios que envolvam clculos sozinhos (na
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- Interpretar .
Pois no exemplo dado naquela tabelinha (pg. 37, aula 01) o material C
(enquadrado como CLASSE A) tem o seu consumo em 90.000 unidades, ou
seja, quantidade MUITO maior do que o material F ou H... Quando se fala que
a Classe A representa 20% dos itens quer dizer que entre 10 (100%) tipos de
materiais estocados, 2 (20%) tipos de materiais respondero pelo maior valor
financeiro.
D um n na cabea da pessoa.
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Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 01
Resposta: Sim, e sua angstia partilhada por outros alunos . Vou facilitar
as coisas para voc.
Situao 2 - Voc est construindo a curva ABC. Aqui, para conseguir montar
a curva, voc PRECISA considerar, AO MESMO TEMPO, as variantes volume e
preo, devendo a comparao ser feita com base na multiplicao dois 2. Isso se d
pelo fato de que devemos reduzir tudo a dinheiro para a anlise da curva fazer
sentido. Quando pensamos em insignificncia, devemos ter em conta o valor
monetrio do conjunto de itens.
Veja se faz sentido o que vou dizer: perfeitamente normal que itens de
maior custo existam em menor quantidade nas empresas. Elas procuraro formar
menos estoques deles, vez que so, individualmente e pelo seu conjunto, muito
custosos, ao passo que itens mais baratos podem ser estocados em grandes
quantidades sem aumentar sensivelmente o custo deles.
Quando voc for vender estes materiais (ou agregar seu custo no produto),
voc deve considerar que cada material custou R$ 1,33, pois essa a mdia mvel
ponderada do perodo. No 1,00, como o primeiro lote comprado, nem 1,50, como o
segundo, mas a mdia ponderada deles = R$ 1,33. A mdia ponderada se chama
mvel pois a cada novo acrscimo de materiais, ela se deslocar, para espelhar o
novo preo do material.
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ns no queremos que eles explodam. Itens de alto valor econmico tendem a ser
roubados, e se o forem, vo trazer enormes prejuzos para a empresa.
Por outro lado, existe mais uma caracterstica explorada pela doutrina (vista
na aula anterior):
4 - Professor, a primeira vez que estudo essa matria ento vou ficar te
enchendo de pergunta, rs
A empresa compra sempre 100 unidades do bem por ms. Neste caso, eis os
gastos nos quais ela incorre:
Ms 1 - R$ 100,00
Ms 2 - R$ 200,00
Ms 3 - R$ 300,00
Ela est gastando cada vez mais para comprar o mesmo nmero de itens.
Ento, a cada ms que passa, cada item individualmente falando fica mais caro.
Veja s:
Mercadoria Vendida, ou CMV, o qual deve ser subtrado do valor bruto, para
chegarmos ao lucro. Se vendi por R$ 1000,00 e gastei R$ 100,00, meu lucro R$
900,00.
inflacionria, o UEPS.
Por que esse mtodo no deve ser utilizado quando o padro de consumo
contm somente variaes aleatrias em torno da mdia constante, ou quando o
padro de consumo tiver tendncia decrescente ou crescente ou for cclico?
sempre vai apostar em 10, pois acredita que toda alterao inexplicvel. Enfim, vai
zoar o brinquedo.
E claro que o que fiz acima foi uma aproximao bastante simplificada do
mtodo e de suas concluses, mas acredito que deva ter clareado sua mente!
Por esta razo, quando o enunciado diz que a tica a ser adotada a de
quantidade E valor, ele est, de fato, correto. Qualquer destas variveis pode fazer
com que o consumo do perodo assuma propores assustadoras.
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Pois bem, acabamos por aqui. Agora voc ver um grupo de questes
comentadas, para ver como o assunto costuma aparecer em prova. Temos inclusive
questes recentssimas, para provar para voc que o assunto no s simples,
como no tem muito que inventar.
Grande abrao.
Questes Comentadas
a) matria em processamento.
b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
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Letra c)
Letra c)
a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
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e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
Letra c)
Alm do mais, a matria prima justamente o que ainda vai ser utilizado na
produo, e no a prpria produo em si. A proposio do enunciado um
despropsito!
Item Errado.
sem que se determine locais especficos para isto (vai pondo onde tiver espao), a
exceo para o caso de materiais que demandam uma armazenagem em local
fixo, a exemplo dos materiais inflamveis.
Item Certo.
Item Errado.
Item Errado.
8CESPE - TJ-SC - 2011A Anlise ABC uma das formas mais usuais de
se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC correto afirmar:
Letra e)
a) A e C.
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b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
Neste caso,a banca copiou, sem medo nem vergonha alguma, a definio
dos itens da Classe C: itens muito volumosos e que agregam pouco resultado para
a organizao. No d nem para comentar .
Letra e)
seja, quanto menor o valor assumido por ele, maior o resultado final (na frmula, o
"giro do estoque"), assim, "Rotatividade" assume valor maior quando "Estoque
Mdio" assumir valor menor.
Item Certo.
Vamos atribuir pesos maiores aos perodos mais recentes, mais ou menos
como fizemos em aula:
Item Errado.
12.CESPE - ANTAQ - 2009 UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao
de uma avaliao de estoques.
Item Certo.
c) just in time/Kaban.
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Item anulado.
Item Errado.
Item Certo.
a) 5,0.
b) 4,5.
c) 5,5.
d) 5,2.
e) 4,0.
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Meu caro, voc tem o Estoque Inicial, e voc tem o Estoque Final, que mais
voc poderia querer?
Coloquemos os valores:
Letra e)
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Lembra-se da frmula?
Eu disse a voc que a banca pode fornecer outras variveis, e voc ainda
assim pode achar a resposta. Poderamos calcular a Rotatividade tambm assim:
Ou assim:
Ou ainda assim:
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Item Certo.
E menos aqui pode ser tanto em termos de pessoal (uma fbrica que produz
100 peas por hora com 20 funcionrios mais produtiva do que uma que faa a
mesma coisa com 30) como em horas gastas (uma fbrica que leva uma hora para
produzir 100 peas com 20 funcionrios mais produtiva do que uma que leve 2
horas nas mesmas condies).
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ANO 1T 2T 3T 4T Totais
2006 10 12,5 13,04348 12,272727 12
2007 10 10 11,42857 16,666667 12
Bem mais fcil de visualizar. E pelo amor de Deus: tudo que eu fiz at agora
foi dividir o nmero de unidades de cada trimestre pelo nmero de homens/hora. S
isso!
E s resta a alternativa e)
Alternativa e)
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
1 ms = 20 dias teis
PP = ES + (Cm x Tr)
PP = 100 + 10.000
PP = 100 + 500
PP = 600 unidades
Letra c)
a) 3.
b) 9,33.
c) 6,33.
d) 6.
e) 0,33.
3000/1000 = 3.
Letra a)
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Comentrio:
Item Certo
Custo
Data Entrada Sada Saldo
Unitrio
01/01/2014 5 R$ 1,00 5
03/02/2014 3 R$ 1,50 8
03/03/2014 4 4
05/04/2014 2 2
Vamos supor (e vou simplificar bastante a coisa aqui) que minha organizao
venda 2 unidades do referido bem.
Item Errado.
Para
PP = 15 x 2 + 30 = 60 unidades
Tranquilssimo.
Item Certo
Item Certo.
Olha aqui:
Reposies Peridicas
Duas Gavetas
Item Errado.
Item Errado
Comentrio: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte.
Mas acredito que voc est com a cabea fresca com nmeros nesta aula (e
provavelmente s nessa ).
Item Certo.
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
02743266120
d) 65,4%
e) 55,5%
Letra b)
Seu professor caiu nela da primeira vez que fez esta prova, e j alerta que
voc tambm poder cair .
Item Certo
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo
de armazenagem.
instalaes, corresponde a um custo fixo. Por isso se diz que mesmo com estoque
zerado, ainda h um custo mnimo com o qual se deve arcar.
Item Certo.
Letra d)
02743266120
CESPE - MPU - 2013 Com base no grfico acima, que ilustra a curva ABC do
almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos itens.
Para ficar mais fcil de visualizar, vou inventar algumas medidas neste
mesmo grfico, para que voc entenda o conceito de concentrao:
consegue nem mesmo beirar as 10 unidades de material sem que antes o eixo Y
tenha atingido 70 unidades de valor, avanando quase verticalmente.
Item Errado.
Mas tem mais um ponto interessante: a curva ABC construda com base
em valores totais de consumo, no unitrios, razo pela qual o dado "valor unitrio"
no aparece no grfico, e jamais poderia ser deduzido a partir dele.
Item Errado.
Item Errado.
Veja a justificativa:
Item Errado.
Por estas razes, nosso nobre almoxarife deve ter em mente sempre o
estoque mximo (salvo determinao em contrrio da empresa) suportado pelo
almoxarifado.
Item Errado
Por que raios uma empresa se arriscaria a comprar apenas o que precisa,
operando sempre sem estoque.
coisas, gerando receita, e poderamos ter deixado para comprar o item apenas
quando precisssemos dele;
- Consumo excessivamente variado: Ok, o item pode ser caro, mas talvez eu
faa uso constante e previsvel dele, o que justifica uma compra um pouco maior. O
enunciado j me tira esta possibilidade. Se o consumo variado, como vou saber se
realmente preciso daquele item estocado. Vou usar amanh? Ms que vem?
Nunca? E esta indefinio significa dinheiro parado por tempo indeterminado, o que
um pecado .
- Fcil reposio: T vai, caro, no sei quando vou precisar, mas o produto
difcil pacas de achar no mercado, ento, talvez quando eu precisar dele, no terei
onde comprar.
Item Certo.
Semana 1: 0x2000 = 0
Item Certo.
Desta forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos
de tempo iguais, chamados de perodos de reposio.
Item Errado.
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Comentrio: Respire fundo, caro aluno, e comece pela diviso dos materiais
na tabela entre as classes A, B e C. Seu examinador j fez a bondade de organizar
os itens em ordem decrescente de consumo anual, e ainda te deu de presente uma
tabela de valor financeiro acumulado.
No bastasse isto, ainda disse quantos itens devem compor cada classe.
Presentao!
Olhemos o Quadro II. Ele nos diz que 1 item deve compor a classe A, 2 deles
devem compor a classe B, e 11 (os demais), a classe C.
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Basta somar agora as porcentagens dos itens na Classe C, para ver se o tal
bate com os 9,93% afirmados pelo enunciado.
Ou, pra quem no gosta de perder tempo, j que as outras classes tem
menos elementos, poderamos ter feito isto:
Item Errado.
Comentrio: Puxe na memria o que foi visto em aula, com nossa hipottica
curva ABC:
7 561.000 95%
A 1 10.000 10.000 8 571.000 97%
J 60 130 7.800 9 578.800 98%
I 4 1.800 7.200 10 586.000 100%
Escolhi a tabela da aula, pois ela mais fcil de visualizar. Observe que o
grfico construdo a partir da coluna Valor do Consumo Acumulado, e no da
coluna Consumo Anual.
Isto tem uma razo de ser: cada reta que representa um item na curva deve
comear exatamente de onde outra terminou, e no diretamente do eixo x (se fosse
assim, teramos um monte de palitinhos saindo do cho, mas o desenho no
formaria uma curva ).
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Item Errado.
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Item Errado.
02743266120
Item Certo
Agora, veja que interessante: para que um item seja da Classe A, ele precisa
estar no grupo dos 20% de itens mais importantes do estoque. Mas, ele s ser um
item mais importante se houver outro item tido como menos importante.
Item Certo.
Item Certo.
a) 30
b) 60
c) 4.243
d) 6.000
e) 12.000
Sendo que:
Ento temos:
Letra d)
c) Just in time
e) Fordismo Tradicional
A precisa ter produzido sua parte para que B tenha como se abastecer.
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6
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.
personas non grata por razes obvias: primeiro porque ocupam espao e
segundo porque custa dinheiro.
Letra c)
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7
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, Ed. Atlas, 6 ed.
a) 2
b) 8
c) 13
d) 20
e) 40
02743266120
Por fim, o produto E levou dois dias para ser comprado, o que permitiria a
fabricao do produto C, com mais dois dias, totalizando quatro dias para que este
estivesse disponvel para a fabricao do produto A, com dois dias de antecedncia
da concluso do produto B. S que, no nosso caso, o produto C foi comprado, e j
02743266120
Assim, o ramo do Produto B , de fato, o que levava mais tempo para ser
concludo, razo pela qual a resposta originalmente encontrada a correta.
Letra b)
Todos os itens de menor giro esto nas reas mais distantes da rea de
separao de pedidos
a) I e IV
b) II e III
c) II e IV
d) I, III e V
e) II, IV e V
Ok, o objetivo est definido: implementar uma gesto eficiente dos materiais
do armazm, ou seja, fazer mais com menos .
Assim, a medida I deve ser adotada, o que exclui a adoo da medida II (so
contrrias).
Assim, a medida IV deve ser adotada, o que implica excluir a medida III. Por
fim, a medida V, por si s, no causa impacto neste cenrio, por ser desprovida de
propsito (ningum disse como o armazm ser reposicionado).
Letra a)
Letra d)
a) periculosidade.
b) perecibilidade.
c) importncia operacional.
e) preo unitrio.
Letra e)
a)III, apenas.
b)I, apenas.
d)I, II e III.
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E o ERP?
Item I, certo
Para evitar esse sermo, o chefedo setor financeiro, por sua vez, no vai
querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de
insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao,
s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem
desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a
existncia de um estoque.
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8
O setor de compras deve tambm buscar preos favorveis, pois, obviamente, o
preo das matrias-primas tambm ir compor o custo dos produtos.
Letra e)
a) 500.
b) 300.
c) 200.
d) 400.
e) 150.
(PP) = 400
Letra d)
Item Errado
Item Certo
importantes.
Item Certo
Item Errado
Comentrio: Errado!
Item Errado.
9
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gesto, Ed. Atlas, 6 ed., pg. 132.
Item Errado.
b) Correto: a frmula
Sendo que:
Letra d)
A avaliao dos estoques pode ser feita, entre outros mtodos, por meio da
avaliao pelo custo mdio e pelo mtodo FIFO, ou PEPS (o primeiro que entra o
primeiro que sai).
02743266120
O mtodo do custo mdio atribuir um valor mdio aos itens que do sada
do estoque, com base nos diferentes valores de entrada dos materiais.
Item Certo
Item Certo
Note que a empresa registrou o custo das mercadorias que deram sada pelo
preo de 3, preo este igual ao das ltimas mercadorias que entraram no estoque
(dando-nos certeza de que o mtodo adotado est sendo o UEPS).
80 unidades ao preo de 2
Letra e)
Questes Propostas
02743266120
a) matria em processamento.
b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
8CESPE - TJ-SC - 2011A Anlise ABC uma das formas mais usuais de
se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC correto afirmar:
a) A e C.
b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos perodos
de consumo.
12.CESPE - ANTAQ - 2009 UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao
de uma avaliao de estoques.
c) just in time/Kaban.
02743266120
a) 5,0.
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b) 4,5.
c) 5,5.
d) 5,2.
e) 4,0.
a) 50
b) 500
c) 600
d) 1.000
e) 5.000
a) 3.
b) 9,33.
c) 6,33.
d) 6.
e) 0,33.
24. CESPE - TJ TRE RJ - 2012 Para a construo da curva ABC dos itens de
estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e os
respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma
mesma data.
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
CESPE - MPU - 2013 Com base no grfico acima, que ilustra a curva ABC do
almoxarifado de determinada empresa, julgue os prximos itens.
dos estoques.
c) Just in time
e) Fordismo Tradicional
a) 2
b) 8 02743266120
c) 13
d) 20
e) 40
Todos os itens de menor giro esto nas reas mais distantes da rea de
separao de pedidos
a) I e IV
02743266120
b) II e III
c) II e IV
d) I, III e V
e) II, IV e V
a) periculosidade.
b) perecibilidade.
c) importncia operacional.
a) III, apenas.
b) I, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III.
e) I e III, apenas.
a) 500.
b) 300.
c) 200.
d) 400.
02743266120
e) 150.
A avaliao dos estoques pode ser feita, entre outros mtodos, por meio da
avaliao pelo custo mdio e pelo mtodo FIFO, ou PEPS (o primeiro que entra o
primeiro que sai).
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Gabarito
1 C 11 E 21 C 31 D 41 E
2 C 12 C 22 E 32 E 42 E
3 C 13 Anulado 23 C 33 E 43 C
4 E 14 E 24 C 34 E 44 C
5 C 15 C 25 E 35 E 45 C
6 E 16 E 26 E 36 E 46 D
7 E 17 C 27 C 37 C 47 C
8 E 18 A 28 B 38 C 48 B
9 E 19 C 29 C 39 E 49 A
10 C 20 A 30 C 40 E 50 D
51 E 61 C
52 E 62 C
53 D 63 E
54 E
55 C
56 C
57 E
58 E
59 E
60 D
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