Asignatura:

DIRECCIN Y CONTROL

Tema:
FIRMA QUE CONFECCIONA LOS UNIFORMES DE LA ETB

Integrantes:
Arboleda Chaparro Aleidy Mercedes ID: 533153
Beltrn Carrillo William Fernando ID: 530026
Barsotti Ros Leidy Johana ID: 369126
Crdenas Prez Anglica Mara ID: 527010
Roa Rodrguez Andrea del Pilar ID 533268

Docente:
FELIPE ALEXANDER GONZALEZ CASTILLO

Bogot D.C., Colombia 12 de Mayo de 2017

1.- Firma que viste a ETB inici con capital de $100
Hace 55 aos Luis Jos Len, tcnico mecnico de Cementos Samper, en busca de un ingreso extra para
su familia le dio a su mujer $100 para que comprara telas y confeccionara algunos vestidos. Aunque los
primeros intentos de Len con Elvira Rodrguez, su esposa, no fueron exitosos, siguieron intentando hasta
que hicieron un vestido de bautizo que se empez a vender muy bien. Hoy la empresa que conformaron,
Creaciones Mercy, es gerenciada por uno de sus hijos y tiene ventas cercanas a $4.000 millones anuales. La
mayor parte de su produccin es vendida a compaas como la Empresa de Telecomunicaciones de Bogot,
Lafrancol y la Universidad Javeriana. [1]

1.1. Misin y visin Creaciones Mercy

Imagen 1. Visin y Visin Creaciones Mary

1.2. Isotipo

Imagen 2. Isotipo

Imagen 3. Isotipo
1.3. Homonimia Nacional

Imagen 4. Servicios en Lnea Cmara de Comercio de Bogot

1.4. Cadena Productiva
La cadena productiva es confecciones

Imagen 5. Estructura de la cadena productiva de la industria textil.

1.5. Modelo Administrativo

La empresa de confecciones Creaciones MRY S.A.S., plantea un modelo de administracin clsico (Henri
Fayol (1841-1925) quien seala que la teora administrativa aplica a todas las organizaciones que tengan una
distribucin de reas funcionales, tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas, dentro de las cuales se requiera la planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y
control de los procesos de produccin.

Creaciones MRY S.A.S., es una empresa de propiedad y direccin familiar que cumple con los
principios generales de la teora administrativa clsica como es la divisin del trabajo, la autoridad y
responsabilidad, la disciplina, unidad de mando y direccin, justa remuneracin de personal que ha sido una
prioridad organizacional, equidad, iniciativa y trabajo en equipo; con una amplia trayectoria en el mercado
textil que disea, confecciona y comercializa ropa para dotaciones y moda corporativa a nivel nacional y en
mercados internacionales. Por sta razn cuenta con una estructura organizacional amplia que divide en reas
la fabricacin de sus productos lo que lo obliga a tener un diseo y una planeacin bastante estructurada para
la consecucin de su propsito empresarial.
 La base de su xito en una estructura jerrquica sencilla lo que le ha permitido integrar esfuerzos,
tomar decisiones de forma gil, garantizar que los productos como las relaciones en su entorno sean
armoniosas y de acuerdo a lo planificado, lo cual se ve reflejado en sus valores empresariales que buscan el
desarrollo integral de la organizacin y el de sus empleados, es la vocacin de servicio presente en todos sus
empleados, por la unin y la entrega con la que laboran, existe el trabajo en equipo, el respeto por los
clientes, promueven la creatividad y el entusiasmo, lo cual les ha garantizado una permanencia en el mercado
con una demanda alta de su productos a nivel nacional y en los mercados internacionales y aportando al
desarrollo del pas con responsabilidad social y ambiental.

Creaciones MRY, surge por el deseo de bsqueda de ingresos adicionales y la motivacin de su fundador
el seor Luis Jos Len por sostener a su esposa Elvira Rodrguez y sus hijos, iniciativa que comenz con
una pequea inversin y el trabajo de su esposa con el deseo de que en un corto tiempo pudieran ser
independientes y poseer un negocio propio.

Teora de las Expectativas.

El autor ms destacado de esta teora es vroom (vroom, 1964) [2], pero ha sido completada por porter-
lawler (porter y lawler, 1968) [3]. Esta teora sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen
creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es
resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en creencias y actitudes. El
objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el dolor (pinder, 1985) [4]. Las
personas altamente motivadas son aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos
y, a la vez, perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta, por lo que, para analizar la
motivacin, se requiere conocer qu buscan en la organizacin y cmo creen poder obtenerlo (laredo)[5].
Los puntos ms destacados de la teora son (galbraith, 1977) [6]:

Fuerza de la motivacin = valor de la recompensa * probabilidad de logro.

1.6. Estados Financieros
BALANCE GENERAL [7]

ACTIVO
1105 CAJA $ 1.919
1110 BANCOS $ 16.110
11 SUBTOTAL DISPONIBLE $ 18.029
12 INVERSIONES (ANEXO 7) $ 1.275.000
1305 CLIENTES (ANEXO 8) $ 322.570
1330 ANTICIPOS Y AVANCES (CP) $ 9.251
1340 PROMESAS DE COMPRAVENTA (CP) $ 38.028
1355 ANTICIPO DE IMPTOS. Y CONTRIB.O SALDOS A FAVOR (CP) $ 51.618
1365 CUENTAS POR COBRAR A TRABAJADORES (CP) $ 3.885
1370 PRESTAMOS A PARTICULARES (CP) $ 22.076
1399 PROVISIONES (CP) $ 34.635
13 SUBTOTAL DEUDORES (CP) $ 412.793
1405 MATERIAS PRIMAS (ANEXO 2,17) $ 114.831
1410 PRODUCTOS EN PROCESO (ANEXO 2) $ 234.362
1430 PRODUCTOS TERMINADOS (ANEXO 2) $ 151.099
1435 M/CAS NO FABRICADAS POR LA EMP.(ANEXO 2) $ 87.782
14 SUBTOTAL INVENTARIOS (CP) $ 588.074
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 2.293.896

15 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO(ANEXO 9) $ 301.912

1710 CARGOS DIFERIDOS $ 490.000
17 SUBTOTAL DIFERIDOS $ 791.912
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE $ 791.912

TOTAL ACTIVO $ 3.085.808

PASIVO
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (ANEXO10) (CP) $ 64.618
22 PROVEEDORES (ANEXO 10) (CP) $ 478.793
2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR (CP) $ 52.973
2365 RETENCION EN LA FUENTE (CP) $ 9.621
2370 RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA (CP) $ 10.888
2380 ACREEDORES (CP) $ 7.070
23 SUBTOTAL CUENTAS POR PAGAR (CP) $ 80.552
24 IMPUESTOS GRAVMENES Y TASAS (CP) $ 79.585
25 OBLIGACIONES LABORALES (CP) $ 52.917
2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS (CP) $ 78.415
28 SUBTOTAL OTROS PASIVOS (CP) $ 78.415
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 834.880
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (ANEXO10) $ 55.156
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 55.156
$
TOTAL PASIVO
890.036

PATRIMONIO
3105 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO (ANEXO 12) $ 1.103.260
31 SUBTOTAL CAPITAL SOCIAL $ 1.103.260
33 RESERVAS (ANEXO 11) $ 68.230
34 REVALORIZACION DEL PATRIMONIO $ 945.748
36 RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 112.452
3710 PERDIDAS ACUMULADAS $ 33.918
37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES -$ 33.918
TOTAL PATRIMONIO $ 2.195.772
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 3.085.808

83 DEUDORAS DE CONTROL $ 25.410

8 CTAS DE ORDEN DEUDORAS POR CONTRA $ 25.410
9 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS POR CONTRA $ 25.410
91 RESPONSABILIDADES CONTINGENTES $ 25.410

ESTADO DE RESULTADOS [7]

Periodo de tiempo de 2010 al 2010

NIT: 860028420
RAZON SOCIAL: CREACIONES MERCY LTDA.
CIUDAD: BOGOTA D.C.
DEPARTAMENTO: BOGOT D.C.
CIIU: D1810
SECTOR: FABRICACIN DE PRENDAS DE VESTIR

41 INGRESOS OPERACIONALES (ANEXO 1) $2.249.508

61 MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIN DE SERVICIOS $1.367.187

(ANEXO 2)

UTILIDAD BRUTA $882.321

51 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN $331.323

(ANEXO 3)
52 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS (ANEXO 3) $373.160

UTILIDAD OPERACIONAL $177.838

42 MAS: INGRESOS NO OPERACIONALES (ANEXO 5) $39.264

53 MENOS: GASTOS NO OPERACIONALES (ANEXO 5) $84.650

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $132.452

54 MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $20.000

59 GANANCIAS Y PRDIDAS $112.452

Historia
CREACIONES MERCY S.A, ahora CREACIONES MRY S.A.S, diseadora de dotacin corporativa.

(Giraldo Gallo 2013) Nos da a conocer un breve repaso sobre la historia de la empresa MRY la cual
empez en el barrio las Veraguas sur de Bogot, sus fundadores Luis Jos Len y Elvira Rodrguez iniciaron
con un capital de $100 con el nimo de confeccionar vestidos, sus inicios no fueron prometedores de igual
forma Luis se encarg de motivar a su esposa y con la asesora de su madrina de matrimonio confeccion un
vestido para bautizo fue tan exitoso que los dueos de La moda infantil, un almacn en la carrera sptima, le
encarg una docena de vestidos.

El seor Luis trabaj tres aos en General Electric y renunci para dedicarse de lleno a su fbrica, el
manejaba la parte administrativa y la seora Elvira la parte creativa con el tema de los diseos.

Una de sus primeras inversiones fue la compra de 14 mquinas de coser, 15 aos despus los fundadores
MRY consiguieron unas bodegas en el barrio Entre Ros y decidieron comprarlas en $800.000 es all donde
actualmente funciona la planta.

Actualmente la empresa MRY tiene dos divisiones en su lnea el corporativo y el boutique, en el primero
dotacin para organizaciones, el otro negocio cuenta con distribuidores a nivel nacional, en Centroamrica y
el Caribe, y en Ecuador.
 Imagen 6. Luis Jos Len

Imagen 7. DOFA Creaciones Mercy

INDICE DE IMGENES
Imagen 1. Misin y Visin Creaciones Mary. Fuente: http://www.creacionesmry.com/la-empresa-
.html

Imagen 2. Isotipo. Fuente:

https://res.cloudinary.com/civico/image/upload/c_fill,f_auto,fl_lossy,h_628,q_auto,w_1200/v142185
2524/entity/image/file/609/002/5236185231e93ca47d002609.jpg

Imagen 3. Isotipo. Fuente: https://yt3.ggpht.com/-

LoWwDIQUHu0/AAAAAAAAAAI/AAAAAAAAAAA/VNdie4ji4OY/s900-c-k-no-mo-rj-
c0xffffff/photo.jpg

Imagen 4. Homonimia Nacional. Servicio en Lnea de la Cmara de Comercio de Bogot. Fuente:

http://www.rues.org.co/RUES_Web/Consultas

Imagen 5. Estructura de la cadena productiva de la industria textil. Fuente: http://3.bp.blogspot.com/-

C_4bULF-P5g/U1qG97qbIOI/AAAAAAAAAZk/DQwiOVabaNQ/s1600/cadena+productiva+.jpg

Imagen 6. Luis Jos Len. Fuente:

http://www.larepublica.co/sites/default/files/larepublica/imagenes/noticias/1/leon0717-1000.jpg

Imagen 7. DOFA Creaciones Mary. Fuente:

https://image.slidesharecdn.com/dofadeempresascolombianas-140429205700-phpapp01/95/dofa-de-
empresas-colombianas-2-638.jpg?cb=1398805047
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
[1] La Empresa que Viste ETB. Wilson Len Rodrguez. Publicado el Mircoles 17 de Julio de 2013.
Consultado el 11 de Mayo de 2017 en: http://www.larepublica.co/empresas/la-empresa-que-viste-etb-
lafrancol-y-javeriana-inici%C3%B3-con-100-de-capital_42885

[2] MRY Moda Empresarial. Pgina Web. Consultado el 11 de mayo de 2017 en:
http://www.creacionesmry.com/la-empresa-.html

[3] Modelo de gestin para las empresas familiares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad. Samuel
Israel Goyzuea Rivera. Publicado el 28 de Febrero de 2013. Consultado el 11 de mayo de 2017 en:
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1994-37332013000100003

[4] Tipos de Administracin y Modelos Administrativos. Herramientas Gerenciales Bsicas. Unidad I.

Instituto Universitario de Tecnologa Rufino Blanco Fombona. Consultado el 11 de mayo de 2017 en:
https://es.scribd.com/doc/16008720/Tipos-de-Administracion-y-Modelos-Administrativos

[5] Las 8 teoras ms importantes sobre la motivacin actualizado. Pablo Navajo. Consultado el 11 de Mayo
de 2017 en: http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-
actualizado#.WRTnwes1-Uk

[6] Confecciones de Jeans. Cadena Productiva. Michael Larico Barzola & Benjamn Neira Maldonado.
Cadena Productiva. Publicado el 25 de Abril de 2014. Consultado el 11 de Mayo de 2017 en:
http://spconfeccionesjeans.blogspot.com.co/2014/04/cadena-productiva.html

[7] Supersociedades.gov.co, (s.f.).Estados financieros y Gastos de Intereses. Recuperado de:

http://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/estudios-y-supervision-por-
riesgos/SIREM/Paginas/default.aspx