Comenzado el lunes, 17 de abril de 2017, 09:44

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de abril de 2017, 10:42
Tiempo empleado 58 minutos 32 segundos
Calificacin 35,0 de 50,0 (70%)

Comentario - Buen Trabajo!

Pregunta 1

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La tarea del ejecutor de la estrategia est orientada a:

Seleccione una:
a. Convertir la estrategia en tcticas

b. Convertir la estrategia en acciones

CORRECTO
c. Convertir la estrategia en objetivos

d. Convertir la estrategia en metas

Pregunta 2

Finalizado
Punta 0,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Qu es evaluacin?
Seleccione una:
 a. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a definir la

realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia

establecido como base para la toma de decisiones.
b. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la

prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones.

c. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos

estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial

d. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno

de la compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de

determinar la extensin de que se cumplen con los criterios
incorrecto

Pregunta 3

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de relaciones de

auditoria, tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de:
Seleccione una:
a. Control

b. Organizacin

correcto
c. Planeacin

d. Prospeccin

Pregunta 4

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta

Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser comparada con una
visita al mdico, por que primero se detectan los sntomas, luego se realiza un diagnostico
probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin
darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata?
Seleccione una:
a. Dale Zand

b. Robert Kaplan

c. Willian Glueck

Correcto
d. Lindsay Rue

Pregunta 5

Finalizado
Punta 0,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando una determinada fortaleza es poseda solamente por un reducido nmero de

empresas competidoras y esas empresas saben explotarla, generalmente logran una ventaja
competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria,
suele denominarse:
Seleccione una:
a. Fortaleza Organizacional

b. Fortaleza Competitiva

incorrecto
c. Fortaleza Exclusiva

d. Fortaleza Distintiva

Pregunta 6

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Buscar la propiedad o un mayor control sobre los proveedores es una estrategia

de integracin hacia atrs. Un ejemplo claro que define este tipo de estrategia es:

Seleccione una:
a. Postobn adquiere una flota de camiones para su distribucin de productos

b. Postobn adquiere el control de la planta de produccin de azcar

CORRECTO
c. Postobn adquiere el control de la planta de produccin de cerveza

d. Postobn adquiere una flota naviera para la distribucin de productos

Pregunta 7

Finalizado
Punta 0,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes?
Seleccione una:
a. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa

b. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

c. Depende del tamao de la empresa

d. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

incorrecto

Pregunta 8

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias
implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando
el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:
Seleccione una:
a. Indicadores estndar de gestin

b. Estndares de formulacin estratgica

c. Indicadores de control organizacional

d. Estndares de control estratgico

Correcto

Pregunta 9

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Que es el Balanced Scorecard?

Seleccione una:
a. Es el balanceo de lneas de produccin en posicin fija o flow shop

b. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio

c. Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en

un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos

estratgicos de la empresa
correcto
d. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes

Pregunta 10

Finalizado
Punta 5,0 sobre 5,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Que es penetracin en el mercado

Seleccione una:
a. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas

b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual

c. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados

existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo

correcto
d. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas