PROPUESTA DE LA EMPRESA EN LA EMPRESA GORRAS Y BORDADOS

PARAISO

HEIBER ALEXIS MORENO DOMINGUEZ

CARLOS ANDRES GUTIERREZ
WILLIAM ANDRES LOZANO ARENAS

UCEVA
INGENIERIA INDUSTRIAL
TULU
2017
PROPUESTA DE LA EMPRESA EN LA EMPRESA GORRAS Y BORDADOS
PARAISO

HEIBER ALEXIS MORENO DOMINGUEZ

CARLOS ANDRES GUTIERREZ
WILLIAM ANDRES LOZANO ARENAS

PRESENTADO A LA:
INGENIERA INDUSTRIAL OLGA PATRICIA COBO BETANCOURT

UCEVA
INGENIERIA INDUSTRIAL
TULU
2017
 INTRODUCCION

En la actualidad las empresas buscan incrementar utilidades, debido al estado del

entorno tanto poltico y econmico, por eso se debe pensar en implementar
mtodos que permitan a la empresa mejorar su productividad.

La compaa en estudio gorras y bordados paraso inicio actividades en el ao

1996 como una fbricaconfeccin de todo tipo de ropa femenina;
comercializndola y distribuyndola por un amplio mercado, debido a su gran
variedad. Y al pasar del tiempo esta misma fue evolucionando para ser una
empresa orientada a la elaboracin de gorras y bordados.

La cual presenta una serie de deficiencias que se evidenciaron en el plan

estratgico, permitiendo as mirar a profundidad su estado actual y que
estrategias podra implementarse para lograr cumplir su nueva visin.
 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Implementar la metodologa TPM y las ocho disciplinas dentro de la empresa

bordados parasoaplicndolas ms a fondo permitiendo el mejoramiento
continuo de esta empresa

OBJETIVOS ESPECIFICOS

determinar la situacin actual de la empresa

proponer puesta en marcha de las ocho disciplinas
implementar la metodologa TPM
crear e implementar plan de accin
 DEFINICION DEL PROBLEMA

Para la definicin del problema. Dentro de esta empresa se presenta una serie de
falencias que afectan la organizacin y la economa de esta misma. Lo cual
generan retrasos para el cumplimiento de los pedidos, ocasionando poca
fidelizacin de clientesy quejas de estos.

Los factores que ocasionan tales retrasos en pedidos, es el mal estado de la

maquinaria, mal clima laboral, falta de capacitacin de los empleados, daos
frecuentes de toda la maquinaria por falta de mantenimiento preventivo y poco
seguimiento a las instalaciones.
 PROPUESTA DE IMPLEMENTACION

A mediados del mes de marzo del 2017 se present un reclamo por parte del
cliente: (pony malta), el cual presenta una queja sobre el retraso de 5.000 gorras.
A raz de esta inconformidad se toma ladecisin de aplicar la metodologa de las
8Ds y TPM para dar solucin a este mismo, que se ha ido evidenciando en el
transcurso de este mes, debido a que el mtodo de las ocho disciplinas nos
permite revisar de manera subjetiva identificando, corrigiendo y eliminando los
problemas que se evidencian dentro de la empresa permitiendo la satisfaccin del
cliente final. Primero se definir un equipo de trabajo capacitado y con
conocimientos sobre el proceso textil, se definir el problema, implementando
una solucin provisional, se proceder a identificar la causa raz, se implementara
una accin correctiva y por ltimo se previene la causa raz y se reconocer los
esfuerzos del equipo.

De igual forma se tomara en cuenta el mtodo TPM ,el cual es una herramienta
un poco ms objetiva y que nos permitir realizar un mantenimiento ms a fondo
en cuanto a los pilares fundamentales los cuales son: la mejora enfocada
determinando la causa raz de cada mquina, fomentar el mantenimiento
autnomo enfocndose en el operario que interacta con el equipo, implementar
un mantenimiento planeado con el fin de reducir costes de mantenimiento,
disminuir esperas o tiempos ociosos, control inicial el cual permitir llevar un
mantenimiento constante a las maquinas nuevas (fileteado ras), llevar un
mantenimiento de calidad que evidenciara cero defectos en el producto final,
tambin se implementara entrenamiento a los empleados con el fin de mejorar la
productividady por ultimo se mejorara la seguridad y medio ambiente debido a que
esta empresa no tiene buen manejo de los residuos qumicos.

Por lo tanto estos dos mtodos nos permitir mejorar a profundidad los problemas
que se evidencian en el proceso debido a la deficiencia en el mantenimiento y
entrenamiento de los operarios dentro de la organizacin, ocasionando
incumplimiento, quejas frecuentes de los clientes y poca fidelizacin del cliente,
generando prdidas significativas a la empresa bordados paraso.
 CONCLUSIN

LOS 5 PORQUE?

1. Por qu ha ocurrido el defecto en el producto? -> Porque la Fileteadora

presenta una fallas elctricas.

2. Y por qu no fileteaba bien? -> Porque la maquina no estaba con un

mantenimiento preventivo.

3. Y por qu no estaba revisada? -> Porque no se tiene un calendario de

mantenimiento.

4. Y por qu no se sigui el calendario de mantenimiento? -> Porque a la

empresa no le parece viable.

5. Y por qu no hay personal para el mantenimiento de estas maquinas? La

empresa no ha tenido ningn fallo de lo que llevan en el mercado actual copn
algunas de sus maquinas.
 Fallas en las maquinas Informe tpm.
Atrasos del
por falta de
producto al Plan de accin
mantenimientos
cliente final. phva.
preventivos.

Personal capacitado de Problemas en el puesto

produccin. de trabajo. Verificar a diario los
informes.
Capacidad de produccin.

No permite que el producto

llegue retrasado. Anlisis de prevencin
Es causa
NO y estandarizacin.
raz?

SI

El cliente se queja por el

retraso de entrega del Mantenimiento preventivo
producto. Felicite a su grupo de
Redistribucin del puesto de trabajo.
trabajo.
 CONCLUSION
Ante la visin de este problema, estamos acostumbrados a buscar una salida.
En muchos casos esta solucin hace desaparecer los sntomas del problema
pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha
resuelto la causa raz del problema.
Las 8 Disciplinas para la resolucin de problemas nos permite identificar,
paso a paso, la causa o causas races del problema con el fin de encontrar
soluciones a stas y evitar que vuelvan a reaparecer esos sntomas y
funcionar como miembro activo de un equipo de trabajo.
Las 8Disciplinas implementan acciones correctivas, evitando cualquier
recurrencia y recomendando mejorar el proceso como lo muestra las
5Por qu? Que es una herramienta para identificar problema desde la raz.
La facultad es tener las maquinas correctamente, con el personal correcto,
para resolver el problema de inmediato