Sei sulla pagina 1di 21

1-2016 (47-68)

CULTURA ORGANIZACIONAL: PRODUO CIENTFICA NO BRASIL NO


PERODO DE 2005 2014

Mariane Lemos Loureno*


Evelyn Moissa**
Maria Eduarda Vendramin***
Vanusa Cristina Dario****
Andr Maurcio Teixeira da Silva*****
Jully Fabola Nunes Rogge******

RESUMO
Este artigo tem o objetivo geral de analisar a produo acadmica relacionada ao
tema cultura organizacional no mbito das principais revistas em Administrao do
Brasil, partindo-se das notas entre A2 e B2 e dos principais eventos nacionais na
rea da Administrao, entre os anos de 2005 a 2014. Os resultados mostraram
uma predominncia de publicaes sobre o tema cultura organizacional nos eventos
nacionais como: EnANPAD e EnEO. Essa predominncia justifica-se por
apresentarem a temtica relacionada cultura organizacional dentre os temas de
interesse que compem cada edio. Os resultados mostraram a predominncia de
publicaes de pesquisas de cunho emprico 76% e pesquisas qualitativas 68%. A
pesquisa revelou novos autores que tm se destacado no tema no cenrio brasileiro,
como Alexandre de Pdua Carrieri, ao lado de trabalhos j clssicos como os de
Maria Ester de Freitas, Fernando Prestes Motta e Rafael Alcadipani. Assim como a
prevalncia de autores internacionais, mais clssicos, como Edgar Schein, Geert
Hofstede, Joanne Martin, Linda Smircich, e Gareth Morgan. As consideraes finais
destacam que os temas clssicos ligados ao estudo das culturas nacionais
apareceram com intensidade nos estudos de cultura organizacional da ltima
dcada, o que expressa a fora e o interesse para as pesquisas de autores como
Hofstede e seus estudos transculturais e os trabalhos de Motta ligados ao estudo da

*
Professora Adjunta do Departamento de Administrao Geral e Aplicada da Universidade Federal do
Paran. Doutora em Psicologia Social pela Universidade de So Paulo, tem graduao em Psicologia
pela Universidade Federal do Paran e mestrado em Psicologia Social pela Universidade de So
Paulo. Atualmente, pesquisadora na rea de Anlise das Organizaes e estratgia. J atuou como
consultora empresarial na rea de Anlise das Organizaes, Comportamento Organizacional, e
como supervisora de estgio em Anlise das Organizaes, Psicologia Organizacional e do trabalho,
supervisionando e realizando trabalhos principalmente nos seguintes temas: cultura, identidade,
estrutura organizacional, poder e poltica nas organizaes, sofrimento psquico e stress no trabalho.
**
Graduada em Administrao pela Universidade Federal do Paran.
***
Mestranda em Administrao no Programa de Ps-Graduao da Universidade Federal do Paran
****
Mestranda em Administrao no Programa de Ps-Graduao da Universidade Federal do
Paran.
*****
Mestrando em Administrao no Programa de Ps-Graduao da Universidade Federal do
Paran.
******
Mestranda em Administrao no Programa de Ps-Graduao da Universidade Federal do
Paran.
cultura brasileira. Esse olhar para as pesquisas sobre cultura organizacional, na
ltima dcada, mostrou a emergncia de novos temas e autores e simultaneamente
a presena marcante de autores e temas j consagrados dentro deste campo de
estudo.

Palavras-chave: Cultura organizacional. Metodologia. Pesquisa bibliomtrica.

1 INTRODUO

Este trabalho tem como objetivo geral analisar a produo acadmica


relacionada ao tema cultura organizacional no mbito das principais revistas em
Administrao do Brasil: Organizaes & Sociedade (O&S); Cadernos Ebape,
Revista de Administrao de Empresas (RAE), Revista de Administrao de
Empresas Eletrnica (RAE Eletrnica), Revista de Administrao Contempornea
(RAC), Revista de Administrao Contempornea Eletrnica (RAC Eletrnica);
Revista de Administrao Pblica (RAP), Revista de Administrao da USP
(RAUSP), Brazilian Business Review (BBR), Brazilian Administration Review (BAR) e
Revista de Administrao Mackenzie (RAM) e dos principais eventos na rea da
Administrao (EnANPAD; ENEO; EnGPR e 3Es), por meio de pesquisa
bibliomtrica, entre os anos de 2005 a 2014. Esse perodo foi escolhido por
representar a ltima dcada contempornea de pesquisas sobre cultura
organizacional e assim verificar o estado da arte deste tema nos estudos
organizacionais brasileiros.
De acordo com Carrieri, Cavedon e Silva (2008), os estudos dedicados
cultura organizacional so fundamentais, pois propiciariam maior clareza a respeito
da vida organizacional, promovendo uma reflexo mais crtica sobre as ideias,
normas, valores, em suma, sobre a realidade social e cultural das organizaes.
Nessa abordagem, estaria centrada a ideia de cultura como uma metfora da
organizao, que seria estudada em termos ideolgicos e simblicos.
Nesse sentido, os estudos de Morgan (2007) apontam para a metfora da
cultura como meio de criar e estruturar as atividades organizadas, por meio de
ideologias, valores, crenas, linguagem, normas e outras prticas que determinam e
orientam a ao organizada, sendo definida como uma metfora de considervel
relevncia para nossa compreenso das organizaes (MORGAN, 2007, p.137).
Desse modo, conforme j mencionado, destina-se a estudar o estado da arte
do tema cultura organizacional na rea dos estudos organizacionais brasileiros.
Esse trabalho est organizado em quatro sees. A primeira apresenta uma breve
reviso conceitual relacionada ao tema cultura organizacional. A segunda parte
relaciona-se metodologia empregada na pesquisa. A terceira traz os resultados
alcanados. E, por fim, a concluso. Espera-se que este estudo traga bases para a
compreenso do estado da arte do tema cultura organizacional nos estudos
organizacionais no Brasil, visto que dentre os temas desenvolvidos nas pesquisas
que compem a rea de Comportamento Organizacional, a relao organizao e
indivduo, mais especificamente sobre cultura organizacional, tem se destacado
(SOBRAL; MANSUR, 2013).

2 FUNDAMENTAO TERICA

Como um campo dos estudos organizacionais, a cultura organizacional vem,


no Brasil e no exterior, ao longo das ltimas dcadas, recebendo ateno por parte
dos acadmicos e dos profissionais da rea de Administrao (CAVEDON; FACHIN,
2008; GIORGI; LOCKWOOD; GLYNN, 2015). Na literatura sobre o tema, os
conceitos de cultura fornecem diferentes formas de conhecer o fenmeno cultural. O
tema cultura organizacional recorrente nos estudos organizacionais e um grande
nmero de autores tem se dedicado a escrever sobre suas origens, elementos e
sobre sua importncia dentro do contexto das organizaes (SMIRCICH, 1983;
GEERTZ, 1989; PETTIGREW, 2007; MARTIN, 1992; FLEURY; FISCHER, 2007;
MOTTA; CALDAS, 1997; MORGAN, 2007; MACHADO-DA-SILVA; NOGUEIRA,
2000; MARTIN; FROST, 2001; FISCHER; MAC-ALLISTER, 2001; FREITAS, 1991,
1999, 2007; CARRIERI; CAVEDON; SILVA, 2008; FLEURY, 2009; GIORGI;
LOCKWOOD; GLYNN, 2015). A diversidade destes estudos se relaciona com a
prpria indefinio conceitual de cultura em cincias mais voltadas ao tema, como a
Antropologia e a Sociologia (AKTOUF, 1994; CARRIERI; LEITE-DA-SILVA, 2008).
A transio do conceito de cultura para sua aplicao nos estudos
organizacionais comea a acontecer em meados da dcada de 1960, de acordo com
Fleury (2009), quando as empresas europeias e norte-americanas tornaram-se
multinacionais, expandindo suas operaes para outros continentes e levando
consigo suas prticas de gesto. Morgan (2007) afirma que o interesse especial pela
cultura e suas ligaes com a vida organizacional surge, com efeito, a partir dos
anos 80 em decorrncia da eficincia das empresas japonesas na dcada anterior
sobre o modelo americano da produo em massa que havia prosperado
hegemnico at ento. Mesmo sem consenso entre os pesquisadores e prticos da
administrao at os dias atuais sobre todos os fatores que determinaram tal
sucesso da indstria japonesa, a maioria concorda que a cultura e o modo de vida
no Japo desempenharam um papel importante. Para Cuche (1999), a noo de
uma cultura na empresa no nasceu naturalmente das cincias sociais, mas sim
como uma ideia do mundo dos negcios que foi fundamentada nas fontes da
sociologia e antropologia para responder a questes prticas das organizaes.
Smircich (1983) relacionou, em seu artigo, considerado hoje um clssico,
cinco paradigmas representativos das pesquisas antropolgicas que foram, segundo
sua anlise, a origem das cinco principais correntes de estudos da cultura nas
organizaes. Para a autora, o primeiro o funcionalismo de Malinowski, no qual a
cultura um instrumento a servio das necessidades biolgicas e psicolgicas
humanas; este paradigma encontra sua referncia nos estudiosos da Teoria
Clssica em Organizaes, em que se cr que estas sejam instrumentos sociais. O
segundo paradigma antropolgico o funcionalismo-estrutural, de Radcliffe-Brow,
no qual a cultura um mecanismo adaptativo regulador; sua correlao nos estudos
organizacionais a Teoria Contingencial, sendo as organizaes organismos
adaptativos em troca com o ambiente. Estas duas abordagens tem em comum um
olhar objetivista da organizao e, por conseguinte, da cultura organizacional. A
autora constatou ser esta a corrente predominante nos estudos cientficos,
principalmente, os norte-americanos e ingleses dos estudos de cultura
organizacional (SMIRCICH, 1983).
Os outros paradigmas, seguindo com a classificao de Smircich (1983), so
constitudos na perspectiva subjetivista. O terceiro destes a Etnocincia, de
Goodenough, em que a cultura vista como um sistema de cognies
compartilhadas. Sua correspondente em Estudos Organizacionais a Teoria da
Cognio, na qual as organizaes so vistas como sistemas de conhecimentos,
como rede de significados subjetivos. O quarto Antropologia Simblica, de Geertz
(2008), em que a cultura tida como sistema de smbolos compartilhados. Nessa
viso, em Estudos Organizacionais, tem-se a Teoria do Simbolismo, na qual as
organizaes so modelos de discurso simblico. E, em quinto, est o paradigma do
Estruturalismo de Lvi-Strauss, cuja cultura uma projeo da infraestrutura
universal da mente, so os processos inconscientes; a sua correspondente em
Estudos Organizacionais a Teoria da Transformao Organizacional, na qual
formas e prticas organizacionais so manifestaes de processos inconscientes
(SMIRCICH, 1983).
Juntamente com o interesse pela cultura como campo frtil nos estudos
organizacionais nasceram tambm as discusses epistemolgicas sobre o uso dos
termos emprestados da antropologia. Portanto, normalmente utilizados de modo
superficial ou fora de seu contexto de origem e consequentes crticas s limitaes
das diferentes abordagens (AKTOUF, 1994; CARRIERI; CAVEDON; SILVA, 2008).
Por exemplo, ao se assumir a cultura organizacional como algo possvel de ser
controlado tem-se como efeito a atribuio de maior poder alta administrao
(SCHEIN, 1992; PETTIGREW, 2007), motivo pelo qual chamada de porta de
emergncia do gerente ocidental nos anos da crise da indstria americana
(AKTOUF, 1994).
Para Martin (1992), a questo da cultura nas organizaes tem outras trs
possveis perspectivas: a da Integrao, da Diferenciao e da Fragmentao. Na
perspectiva da Integrao, temos a cultura organizacional na viso funcionalista,
vista como uma varivel administrvel. Diferenciao, na qual existe alm da
cultura abrangente da organizao coexistem tambm as subculturas dos grupos.
Fragmentao o que temos so valores partilhados temporariamente pelos
indivduos na organizao, num processo historicamente construdo.
Essa abordagem entende que culturas em organizaes so processos
contnuos, que necessitam ser analisados de forma interpretativa e mergulhada no
contexto, na histria social-cultural e na biografia dos trabalhadores (CARRIERI;
CAVEDON; SILVA, 2008). O uso do termo no plural, com culturas nas
organizaes, denotando a existncia de vrias culturas ou subculturas coexistindo
em uma mesma organizao com a cultura organizacional, fruto desta linha de
estudos (MARTIN, FROST, 2001).
Existe, contudo, certo consenso no fato de que a representao mais
consistente de si que as organizaes compem a prpria cultura que se
desenvolve entre seus membros (ENRIQUEZ, 2002). Para Morgan (2007), a
metfora da organizao vista como cultura remete a repensar o funcionamento
corporativo sob praticamente todos os aspectos, como a estratgia, a estrutura e a
natureza de lderes e da gesto. Isto leva ao pressuposto de que as organizaes
so realidades socialmente construdas. Se entendermos as empresas como
construes sociais, sujeito e objeto da realidade da qual fazem parte, no difcil
identificar sua participao nas transformaes do mundo nas ltimas dcadas, pois
seja pelo poder econmico que possuem, seja pelo conjunto de competncias
tcnicas de que dispem, as organizaes esto entre as instituies mais influentes
nos rumos da sociedade nos dias atuais (VERGARA; BRANCO, 2001; MORGAN,
2007).
Na perspectiva do antroplogo Dupuis (1994, p. 246), temos a seguinte
definio para cultura em organizaes:

A cultura organizacional no determinada pelo ambiente; ela se


estrutura, sobretudo, pelo jogo dos atores que agem na organizao
e o fazem em um ambiente de mltiplas interaes. Todo este
processo no unidirecional, determinista, pois, em um mesmo
movimento de volta, as organizaes e os atores participam da
estruturao da sociedade, de suas instituies, de sua cultura, que
lhes serve de quadro para a ao.

A partir desta conceituao, tem-se um prisma ampliado de influncia da


cultura na organizao em todas as suas dimenses, a medida que pressupe a
cultura como uma construo social da qual participam todos os membros
organizacionais, ela traz a cultura como estruturante na constituio da prpria
institucionalizao da organizao.
No cabe a este estudo apontar caminhos ou abordagens sob quaisquer
pontos de vista, mas antes apresentar as diferentes vertentes do estudo da cultura
organizacional. No podendo deixar de citar, desta forma, algumas das perspectivas
crticas sobre o tema cultura organizacional que levaram a reflexes sobre os mais
diversos temas relacionados relao das organizaes com os indivduos. Como
os efeitos gerados pelo poder (PAGS, 1987; CHANLAT, 1994; CLEGG, 1994;
ENRIQUEZ, 2006; SEGNINI, 2007; FLEURY, FISHER, 2007), a seduo e o
carisma das organizaes (FREITAS, 1999), o feitio do universo organizacional
(SCHIRATO, 2000), ou a neurose profissional no contexto organizacional (AUBERT,
1994). Todas estas pesquisas abordam questes complexas dos aspectos culturais
nas organizaes e remetem s representaes que as organizaes retratam de si,
uma vez que o conceito de cultura organizacional no pode ser materializado, mas
adquire tangibilidade por meio da maneira de se fazer e pensar na organizao.
Na produo cientfica brasileira da primeira dcada deste sculo, foram
identificados como temas mais recorrentes associados com a cultura organizacional,
em ordem decrescente de importncia: a mudana organizacional, a identidade
organizacional, o comprometimento no trabalho, a formao profissional, a
aprendizagem organizacional, o ambiente organizacional, a cultura, a teoria das
organizaes e organizaes pblicas (PEREIRA; PASSOS; CARVALHO, 2010).
Estudos indicaram, por exemplo, que a sustentao de uma organizao
inovadora passa por sua cultura, pois a capacidade de inovar est nas habilidades e
atitudes das pessoas, que podem ser encorajadas por uma cultura organizacional
que evoque a participao, propicie o trabalho em equipe ou estimule a criatividade
e a inovao como condutas habituais (DOBNI, 2008; STEELE, MURRAY, 2004;
KAASA, VADI, 2010; LAEGREID; RONESS; VERHOEST, 2011). Outra pesquisa
identificou forte evidncia da relao da cultura organizacional com a cultura de
inovao, mostrando que a cultura de inovao parte da cultura maior de uma
organizao (BRUNO-FARIA; FONSECA, 2014). A cultura organizacional tambm
tem despertado interesse no campo dos estudos mercadolgicos, ao ser
reconhecida como a base da cultura de marca e influenciadora da criao desta
(YANG, 2010).
Em relao aos artigos relativos ao campo do Comportamento
Organizacional, podem-se citar os seguintes estudos encontrados na referida
pesquisa, que representam a corrente positivista e integracionista: como o
desempenho organizacional e a atividade inovadora (LAEGREID et al, 2011); o
efeito da autonomia no trabalho sobre a satisfao no trabalho e o comprometimento
organizacional (NAQVI et al., 2013); a produo local de conhecimento e estrutura
(FINE; HALLETT, 2014).
Muitas ainda so as motivaes para se estudar as questes que envolvem a
cultura nas organizaes, mesmo aps tantas abordagens diversas. Esse campo de
estudos organizacionais mostra-se ainda frtil para novas investigaes que tragam
luz aos processos de interao entre homem e organizaes. Na seo seguinte,
buscar-se- descrever os aspectos metodolgicos desta pesquisa e, em seguida, as
anlises e concluses.
A partir destes elementos conceituais, aqui apresentados, foi possvel
conduzir a pesquisa, segundo os procedimentos metodolgicos detalhados a seguir.
3 METODOLOGIA

Esta pesquisa tem por escopo analisar a produo acadmica relacionada ao


tema cultura organizacional no mbito das principais Revistas em administrao do
Brasil e dos principais eventos na rea da Administrao, por meio de pesquisa
bibliogrfica entre os anos de 2005 a 2014. O objetivo analisar como a produo
nacional tem respondido aos desafios inerentes ao estudo da cultura organizacional,
num perodo de inovaes tecnolgicas, de internacionalizao dos mercados e de
grandes mudanas ocasionadas por transformaes institucionais, as quais geraram
profundos impactos na sociedade e nas organizaes. Trabalhos dessa natureza
justificam-se pela oportunidade de compreender o estgio de desenvolvimento de
um determinado campo por meio da anlise de sua produo mais recente. Para
isso, estabeleceu-se o intervalo dos dez ltimos anos de pesquisa, entre 2005 e
2014.
Considerando que a unidade de anlise desta pesquisa so publicaes, os
dados desse trabalho constituram-se de artigos publicados entre 2005 a 2014 nos
principais peridicos de Administrao brasileiros que esto classificados de acordo
com os critrios da CAPES (Centro de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel
Superior) partindo-se das notas entre A2 e B2. E nos eventos da Associao
Nacional de Ps-graduao e pesquisa em Administrao (ANPAD).
Os peridicos e eventos selecionados precisariam ter em suas publicaes o
tema cultura organizacional para focar no tema cultura nas organizaes, em sua
terminologia mais clssica. No entanto, necessrio destacar que, entre os
peridicos selecionados, alguns no figuraram na anlise, pois apesar de possurem
a nota entre os critrios da CAPES, no tinham artigos quando selecionada a busca
pela palavra-chave: cultura organizacional. Desse modo, obtiveram-se os seguintes
peridicos: Organizaes & Sociedade (O&S); Revista de Administrao de
Empresas (RAE), Revista de Administrao de Empresas Eletrnica (RAE
Eletrnica), Revista de Administrao Contempornea (RAC), Revista de
Administrao Contempornea Eletrnica (RAC Eletrnica), Revista de
Administrao Pblica (RAP), Revista de Administrao da USP (RAUSP), Cadernos
EBAPE.BR, Brazilian Business Review (BBR), Brazilian Administration Review
(BAR) e Revista de Administrao Mackenzie (RAM). Em relao aos eventos
nacionais, foram classificados com base na palavra-chave cultura organizacional e
obtiveram-se os seguintes: EnANPAD; ENEO; EnGPR e 3Es.
Posterior seleo dos peridicos e dos eventos que comporiam este estudo,
executou-se uma investigao nas suas bases de dados, empregando-se o termo
cultura organizacional, obtendo-se 108 artigos. Aps o procedimento de anlise
desses artigos, verificou-se que apesar de contemplarem a palavra cultura
organizacional em seus ttulos, resumos ou palavras-chave, no possuam o escopo
que esta pesquisa possui, de contemplar pesquisas na rea de Estudos
Organizacionais, estando mais ligados a outras reas como marketing, por exemplo.
Posterior anlise dos artigos encontrados, foram definidos os trabalhos que
estavam dentro do objetivo da pesquisa, o que resultou em 94 artigos. A partir deste
resultado, procedeu-se a um estudo de cada um destes trabalhos em termos da
localidade em que o artigo foi publicado: evento ou peridico; do tipo de estudo:
terico ou emprico; da natureza do estudo: quantitativo, qualitativo ou misto; das
estratgias de pesquisa: estudo de caso nico, mltiplo, reviso terica e etc.; e dos
temas relacionados: temas que foram associados ao estudo da cultura
organizacional como estratgia, poder, simbolismo e etc. O estudo detalhado dos
artigos selecionados na pesquisa foi realizado por todos os pesquisadores
envolvidos, que procederam anlise em separado, e depois os resultados foram
confrontados pelo grupo de pesquisadores, que em conjunto procederam anlise
de cada trabalho. Estes procedimentos serviram de base para o estudo dos 94
artigos publicados em peridicos e eventos no perodo de 2005 a 2014. A discusso
e resultados sero a seguir apresentados.

4 RESULTADOS E DISCUSSO

Nesta parte do trabalho, sero trazidas as informaes e discusses


alcanadas com base na anlise dos 94 artigos selecionados sobre cultura
organizacional, segundo a metodologia proposta para este estudo.

Tabela 1 Relao Local de Publicao e Ano

Local de
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total
publicao
ENANPAD 2 4 10 5 3 3 5 3 2 4 41
EnEO - 2 - 4 - 3 - 2 - 3 14
3Es - - - - - - 1 - 1 - 2
EnGPR - - 2 - 2 - - - 1 - 5
EnEPQ - - - - - - - - - - 0
ERA - - - - 2 - - - - - 2
RAUSP - - 1 - - - - 1 1 1 4
RAM - - - - 1 1 - - - - 2
O&S - 1 - - - - 1 - - - 2
RAC - 2 - - 1 1 - - - 1 5
RAC
- - 2 - - - - - - - 2
Eletrnica
BAR - - - - 1 1 1 - - - 3
RAE
1 - - - - - - - - - 1
eletrnica
BBR - - - - - 1 - - - 2 3
Cadernos
- 1 - - - - 1 1 - 2 5
EBAPE.BR
RAP - 1 - 1 - - 1 - - - 3
Total Geral 3 11 15 10 10 10 10 7 5 13 94
Fonte: Os autores.

Os artigos foram analisados segundo a sua distribuio nos anos em que


foram publicados e tambm quanto ao local de publicao, conforme mostra a tabela
1, que retrata que o maior ndice de publicaes em relao ao tema em eventos
que aconteceram no ano de 2007, com 12 publicaes, somando-se os trabalhos do
EnANPAD e EnGPR. J, com relao aos peridicos, o ano de 2014 apresentou o
maior ndice de publicaes, 6 artigos, nos 10 anos em que a pesquisa foi realizada.
Entre os locais de publicao, pode-se constatar uma predominncia dos eventos
nacionais como o EnANPAD e EnEO. Essa predominncia pode se justificar devido
amplitude e destaque destes eventos no cenrio nacional de estudos
organizacionais, e por apresentarem a temtica relacionada cultura
organizacional dentre os temas de interesse que o compem cada edio. Nesses
eventos, as discusses envolvendo o tema cultura organizacional pautam-se em:
globalizao e cultura de negcios; poder e simbolismo em organizaes;
identidade em organizaes; espao, tempo e territorialidade no trabalho
(ENANPAD, 2015).
Para uma verificao mais detalhada dos locais de publicao, uma vez
separados em peridicos e eventos, destacam-se 62 artigos publicados em 4
diferentes eventos, este valor corresponde a 65,95% do total de publicaes. Com
destaque para o evento EnANPAD que publicou no perodo de 2005 at 2014, 41
artigos, de modo que representa 43,62% do total de artigos que foram encontrados
nos peridicos e eventos no perodo analisado. Com relao s publicaes
realizadas nos 11 peridicos que foram analisados, destacam-se dois peridicos que
possuem o mesmo nmero de artigos publicados, a Revista de Administrao
Contempornea (RAC) e o Cadernos Ebape, cada uma com 5 artigos, o que
corresponde a 31,25% dos 32 artigos publicados em peridicos. Uma vez que existe
uma diferena entre a quantidade de publicaes em peridicos e eventos, a figura 1
representa a distribuio de publicaes no decorrer do perodo analisado.

Figura 1 Publicaes Eventos e Peridicos

14

12

10

8
Eventos
6 Peridicos
4

0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fonte: Os autores.

Dentre o total de 94 artigos selecionados, foi analisado o tipo de estudo


dentre as pesquisas empricas e ensaios tericos (Tabela 2) de modo que possvel
destacar a predominncia de publicaes de pesquisas de cunho emprico (76%).

Tabela 2 Tipo de Estudo

Tipo de Estudo Frequncia Absoluta Frequncia Relativa


Pesquisa Emprica 71 76%
Ensaio Terico 23 24%
Total Geral 94 100%
Fonte: Os autores.
Com relao natureza do estudo dos artigos analisados, a classificao
ocorreu de acordo com a esfera qualitativa, quantitativa ou mista. Grande parte dos
artigos analisados utiliza-se de pesquisas qualitativas para delinear seus estudos
(Tabela 3). Possivelmente, a escolha por pesquisas qualitativas deve-se no s
porque as bases fundamentais iniciaram-se com essa natureza de estudo, mas por
apresentar fundamentos que possibilitam analisar a complexidade do tema frente
aos diferentes contextos sociais pelos quais a cultura se desenvolve. A abordagem
qualitativa, de acordo com Creswell, um processo de investigao baseada em
distintas tradies metodolgicas que exploram um problema social ou humano
(2010, p. 15).

Tabela 3 Natureza do Estudo

Natureza do Estudo Frequncia Absoluta Frequncia Relativa


Qualitativo 64 68%
Quantitativo 29 31%
Misto 1 1%
Total Geral 94 100%
Fonte: Os autores.

Recentemente, os estudos sobre a cultura organizacional tm se dedicado a


entender novas relaes com o tema. Por exemplo, relacionando a cultura
organizacional com a estratgia como o trabalho de Kich e Pereira (2011); com o
poder, como o trabalho de Pereira, Santos e Brito (2006), Cavalcanti e Duarte
(2012); Ferraz (2011); com a cultura de inovao como o trabalho de Bruno-Faria e
Fonseca (2014); com as prticas culturais e competncias como o trabalho de Fleury
(2009); com a aprendizagem organizacional, como o trabalho de Queiroz, Lima e
Ferraz (2012). J o estudo de Barreto et al. (2013) mostrou existir uma inter-relao
entre cultura e liderana, no que diz respeito aos mecanismos para o
desenvolvimento cultural e o reforo de normas e comportamentos expressos dentro
das fronteiras da cultura. Nesse estudo, foi possvel destacar uma maior frequncia
de pesquisas que focam o tema cultura organizacional em relao com os seguintes
temas: Simbolismo, Estudos Tericos propondo a comparao entre autores no
campo, Estratgia, Gesto de Pessoas, Cultura Comparativa, Prticas,
Aprendizagem Organizacional, Identidade, Poder, entre outros temas, conforme
mostra a Tabela 4 apresentada a seguir.
Tabela 4 Temas de Estudos Relacionados Cultura Organizacional

Tema relacionado Frequncia Absoluta Frequncia Relativa


Simbolismo 17 18%
Reviso Terica 13 14%
Estratgia 12 13%
Gesto de Pessoas 10 11%
Cultura comparativa 7 7%
Comunidades de Prtica 6 6%
Aprendizagem organizacional 4 4%
Identidade 4 4%
Poder 4 4%
Administrao Pblica 3 3%
Inovao 3 3%
Liderana 2 2%
Mudana Organizacional 2 2%
Marketing 2 2%
Empreendedorismo 1 1%
Outros 4 4%
94 100%
Fonte: Os autores.

A partir dos temas de estudo em cultura organizacional, foi possvel verificar


as estratgias de pesquisa utilizadas nesses estudos. Por sua vez, destaca-se uma
predominncia de pesquisas que utilizam estudo de caso. A escolha pelo estudo de
caso pode revelar uma preocupao dos pesquisadores em analisar de maneira
aprofundada a cultura organizacional, bem como os significados e caractersticas
subjacentes apresentadas pelos entrevistados (CRESWEL, 2010; RICHARDSON,
2012). Embora a categorizao da estratgia de pesquisa possa ser passvel de se
identificar de outras formas, destaca-se aqui a questo da necessidade de uma
melhor especificao dos critrios metodolgicos que so empregados pelos
autores, principalmente nas pesquisas empricas.

Tabela 5 Estratgias de Pesquisa

Frequncia
Estratgia de Estudo Frequncia Relativa
Absoluta
Estudo de Caso nico 35 37%
Estudo de Casos Mltiplos 26 28%
Reviso Terica 20 21%
Etnografia 7 7%
Bibliomtrico 5 5%
Grounded Theory 1 1%
Total Geral 94 100%
Fonte: Os autores.

As tabelas 6 e 7 ilustram os principais autores citados nos 94 artigos


selecionados, divididos entre os autores brasileiros e internacionais. Destacam-se,
em especial, os 3 mais mencionados: Edgar Schein com 85 menes (internacional),
Fernando Prestes Motta com 64 citaes (nacional) e Geert Hofstede com 52
menes (internacional).

Tabela 6 Principais Autores Internacionais

Nmero de
Autores Internacionais
Citaes
Edgar Schein 85
Geert Hofstede 52
Joanne Martin 29
Linda Smircich 22
Gareth Morgan 20
Joseph F. Hair Jr. 17
Henry Mintzberg 16
Andrew Pettigrew 15
Clifford Geertz 15
Omar Aktouf 12
Fonte: Os autores.

Os autores internacionais mais citados configuram-se como autores de


referncia para o tema de cultura. interessante notar o distanciamento entre o
autor mais citado, Schein (85 menes) e Hofstede que assume a segunda
colocao (com 52 menes). A mdia para os autores internacionais na tabela
acima de 28,3, bem como a de autores nacionais, tambm com 28,3, o que
demonstra que a h grande equilbrio em relao escolha de referncias nacionais
e internacionais.

Tabela 7 Principais Autores Nacionais


Nmero de Citaes
Autores Nacionais Instituio
Fernando C. Prestes Motta FGV EASP 64
Maria Ester de Freitas FGV- EASP 49
Maria Tereza Leme Fleury USP-SP 38
Neusa Rolita Cavedon UFMG- MG 32
Roberto DaMatta PUC-RJ 24
Rafael Alcadipani FGV- EASP 21
Lvia Barbosa PUC-RJ 20
Alexandre de Pdua Carrieri UFMG- MG 12
Miguel Pinto Caldas FGV-EASP 12
Pedro Jaime de Coelho Jnior FEI-SP 11
Fonte: Os autores.

A amplitude dos autores nacionais menor do que a dos internacionais e,


assim como nesses, a presena de brasileiros referenciada no tema de cultura
notria. A participao dos autores mais citados e sua importncia para o estudo do
tema cultura de extrema importncia, o que destacado pelo fato de que, em 94
trabalhos analisados, 85 deles leva o nome de Edgar Schein, seguido por outras
participaes expressivas j citadas.
Adicionalmente ao nmero de autores citados nacionalmente, elaborou-se a
tabela 8, na qual se demonstra o vnculo institucional dos pesquisadores brasileiros.
O intuito foi o de elencar onde esto os responsveis pelo estudo de cultura
organizacional mais referenciados nos ltimos dez anos abrangidos pela pesquisa
bibliomtrica. Ressalta-se que o vnculo institucional do pesquisador aquele obtido
no perodo da realizao dessa pesquisa e que no aquele em que o pesquisador
atuava no momento da publicao do artigo aqui analisado.

Tabela 8 Vnculo Institucional Autores Nacionais

Instituio Nmero de
Citaes
FGV-EAESP 146
UFMG-MG 44
PUC- RJ 44
USP-SP 38
FEI-SP 11
Fonte: Os autores.
5 CONSIDERAES FINAIS

As pesquisas sobre o tema cultura organizacional tm-se mostrado


prevalentes na ltima dcada, atraindo os pesquisadores para o assunto, revelando
a importncia do tema para os Estudos Organizacionais. Os dados revelaram a
presena marcante do tema em eventos, como o EnANPAD e EnEO, e, em
peridicos com destaque para o Cadernos Ebape e a Revista de Administrao
Contempornea (RAC).
Um aspecto relevante foi a prevalncia de pesquisas qualitativas e novos
temas de estudo, relacionados Gesto de Pessoas, Simbolismo e Comunidades
de Prtica, alm dos estudos mais clssicos relacionados Cultura Comparativa.
Os novos temas de estudo ligados, por exemplo, aos temas de Gesto de
Pessoas, Simbolismo e Identidade, marcam autores que tm se dedicado ao tema
no cenrio brasileiro, como Alexandre de Pdua Carrieri, ao lado de trabalhos j
clssicos como os de Maria Ester de Freitas, Fernando Prestes Motta e Rafael
Alcadipani. Assim, como a prevalncia de autores internacionais, clssicos, como
Edgar Schein, Geert Hofstede, Joanne Martin, Linda Smircich, e Gareth Morgan,
com trabalhos escritos entre os anos 1980 e 1990.
Os temas clssicos ligados ao estudo das culturas nacionais aparecem com
fora nos estudos da ltima dcada, o que expressa a fora e o interesse para as
pesquisas de autores como Hofstede e seus estudos por meio das culturas, e os
trabalhos de Motta ligados ao estudo da cultura brasileira.
Esse olhar para as pesquisas sobre 'cultura organizacional na ltima dcada
mostra a emergncia de novos temas e autores e simultaneamente a presena
marcante de autores e temas j consagrados dentro deste campo de estudo.
Diante desse cenrio, muitas ainda so as motivaes para se estudar as
questes que envolvem a cultura nas organizaes. Mesmo aps tantas abordagens
diversas, esse campo de estudos organizacionais mostra-se ainda frtil para novas
investigaes que tragam luz aos processos de interao entre homem e
organizaes.
Uma abordagem importante o estudo crtico da cultura organizacional, como
a contracultura. Para Freitas (1999), assumir a existncia de uma contracultura
implica aceitar que numa organizao podem coexistir diversas culturas, questo
ainda muito polmica. Porm, mais do que aceitar a existncia de vrias culturas,
ter que aceitar o antagonismo presente nessa relao.
Assim, sugere-se que estudos futuros busquem aprofundar a anlise da
cultura organizacional e as relaes que esta mantm com outros processos
organizacionais. Recomenda-se ainda, estudos crticos da cultura organizacional,
como a questo da contracultura, conforme sugerido por Freitas (1991).

Organizational Culture: Academic Production in Brazil from 2005 to 2014

ABSTRACT

This article has the general objective of analyzing the academic production related to
the organizational culture topic under the main Business Admnistration's magazines
in Brazil, starting from the notes between A2 and B2, and the main national events in
the field of Business Administration between the years 2005 to 2014. The results
showed a predominance of publications on the subject of organizational culture in
national events such as EnANPAD and EnEO. This predominance can be justified by
present the issue related to "organizational culture" among the topics of interest that
make up each issue. The results showed a predominance of the empirical nature of
research publications 76%, and 68% qualitative research. The research revealed
new authors who have stood out on the subject in the Brazilian scenario, such as
Alexandre de Pdua Carrieri, alongside the already classics works of Maria Esther
de Freitas, Fernando Prestes Motta and Rafael Alcadipani. As well as the prevalence
of most classcis international authors, such as Edgar Schein, Geert Hofstede,
Joanne Martin, Linda Smirch, and Gareth Morgan. The conclusion shows that the
classic themes linked to the study of national cultures appeared with intensity in
organizational culture studies of the last decade, which expresses the strength and
interest of the research authors like Hofstede and his cross-cultural studies, and the
work of Motta linked to the study of Brazilian culture. This "look" for research on
organizational culture in the last decade has shown the emergence of new themes
and authors, and simultaneously the commanding presence of authors and themes
already established within this field of study.

Keywords: Organizational Culture. Methodology. Bibliometric Research.


REFERNCIAS

AKTOUF, O. O simbolismo e a cultura de empresa: dos abusos conceituais s lies


empricas. In: CHANLAT, J. F. (Coord.) O indivduo na organizao: dimenses
esquecidas. So Paulo: Atlas, 1994. v. 2. p. 39-80.

AUBERT, N. A neurose profissional. In: CHANLAT, J. F. (Coord.) O indivduo na


organizao: dimenses esquecidas. So Paulo: Atlas, 1994. v. 2. p.163-194.

BARRETO, L. M. T. S. et al. Cultura organizacional e liderana: uma relao


possvel? Revista de Administrao, So Paulo, v. 48, n. 1, p. 3452, 2013.

BRUNO-FARIA, M. F.; FONSECA, M. V. A. Cultura de Inovao: Conceitos e


Modelos Tericos. Revista de Administrao Contempornea, Rio de Janeiro, v.
18, n. 4, p. 372396, 2014.

CARRIERI, A. P.; CAVEDON, N. R.; SILVA, A. R. L. Cultura nas organizaes:


uma abordagem contempornea. Curitiba: Juru, 2008.

CARRIERI, A. P; LEITE-DA-SILVA, A. R. Cultura organizacional versus cultura nas


organizaes: conceitos contraditrios entre o controle e a compreenso. In:
MARCHIORI, M. et al. Faces da cultura e da comunicao organizacional. 2. ed.
So Paulo: Difuso, 2008.

CAVALCANTI, M. F. R.; DUARTE, M. F. Cultura organizacional e poder: a


possibilidade de utilizao da noo de poder Focaultiana na anlise da cultura
organizacional. In: ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS DA ANPAD, 7.,
2012, Curitiba. Anais ... Curitiba: ANPAD, 2012.

CAVEDON, N. R; FACHIN, R. C. Homogeneidade versus heterogeneidade cultural:


um estudo em universidade pblica. In: CARRIERI, A. P; CAVEDON, N. R; SILVA,
A. R. L. Cultura nas organizaes: uma abordagem contempornea. Curitiba:
Juru, 2008.

CHANLAT, J. F. (Coord.) O indivduo na organizao: dimenses esquecidas. So


Paulo: Atlas, 1994. v. 2.

CLEGG, S. Poder, linguagem e ao nas organizaes. In: CHANLAT, J. F. (Coord.)


O indivduo na organizao: dimenses esquecidas. So Paulo: Atlas, 1994. v. 2.
p. 47-66.

CRESWELL, J. W. Projeto de pesquisa: mtodos qualitativo, quantitativo e misto.


2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2010.

CUCHE, D. A noo de cultura nas cincias sociais. Bauru: EDUSC, 1999.


DOBNI, C. B. Measuring innovation culture in organizations: the development of a
generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis. European
Journal of Innovation Management, Bradford, v. 11, n. 4, p. 539-559, 2008.

DUPUIS, J. P.; Antropologia, Cultura e Organizao: Proposta de um Modelo


Construtivista. In: CHANLAT, J. F. (Coord.) O indivduo na organizao:
dimenses esquecidas. So Paulo: Atlas, 1994. v. 2, p. 231-252.

ENANPAD 2015. EOR. Estudos Organizacionais. Simbolismos, Culturas e


Identidades em Organizaes. (Temas de Interesse. Tema 08). Disponvel em:
<http://www.anpad.org.br/~anpad/eventos.php?cod_evento=1&cod_evento_edicao=
78&cod_edicao_subsecao=1135> Acesso em: 19 set. 2015.

ENRIQUEZ, E. O homem do sculo XXI: sujeito autnomo ou indivduo descartvel


RAE-eletrnica, v. 5, n. 1, Art. 10, jan./jun. 2006. Disponvel em:
<http://www.scielo.br/pdf/raeel/v5n1/29568.pdf>. Acesso em: 2 fev. 2016.

______. Vida psquica e organizao. In: MOTTA, F. C. P.; FREITAS, M. E. DE.


Vida psquica e organizao. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2002. p.11-22.

FERRAZ, Deise Luiza da Silva. Processos decisrios e aspectos simblicos: um


estudo das culturas organizacionais da Feira do Livro de Porto Alegre.
Organizaes & Sociedade, Salvador, v. 18, n. 56, p. 77-98, mar. 2011.

FINE, G. A.; HALLETT, T. Group Cultures and the Everyday Life of Organizations:
Interaction Orders and Meso-Analysis. Organization Studies, Los Angeles, v. 35, n.
12, p. 17731792, 2014.

FISCHER, T.; MAC-ALLISTER, M. Jogando com cultura organizacional. In: CLEGG,


S; HARDY, C; NORD, W. R. Handbook de estudos organizacionais. So Paulo:
Atlas, 2001. Vol. 2.

FLEURY, M. T. L. Organizational culture and the renewal of competences. BAR-


Brazilian Administration Review, Rio de Janewiro, v. 6, n. 1, p. 114, 2009.

FLEURY; M. T. L.; FISHER, R. M. Cultura e poder nas organizaes. 2. ed. So


Paulo: Atlas, 2007.

FREITAS, M. E. de. Cultura organizacional: formao, tipologias e impactos.


So Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991.

______. Cultura organizacional: identidade, seduo e carisma? Rio de Janeiro:


Ed. FGV, 1999.

______. Cultura organizacional: evoluo e crtica. So Paulo: Thomson Learning,


2007.

GEERTZ, C. A interpretao das culturas. Rio de Janeiro: LTC, 2008.


GIORGI, S; LOCKWOOD, C; GLYNN, M. A. The Many Faces of Culture: Making
Sense of 30 Years of Research on Culture in Organization Studies. The Academy of
Management Annals, v.9, n.1, p. 1-54, 2015.

KAASA, A., VADI, M. How does culture contribute to innovation? Evidence from
European. Tartu: University of Tartu, 2010.

KICH, J. I. F.; PEREIRA, M. F. A influncia da liderana, cultura, estrutura e


comunicao organizacional no processo de implantao do planejamento
estratgico. Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 9, n. 4, p. 1045-1065, dez.
2011.

LAEGREID, P.; RONESS, P. G.; VERHOEST, K. Explaining the Innovative Culture


and Activities of State Agencies. Organization Studies, Los Angeles, v. 32, n. 10, p.
13211347, 2011.

MACHADO-DA-SILVA, C. L.; NOGUEIRA, E. P. S. Instituies, cultura e identidade


organizacional. In: ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS (ENEO), 1.,
2000, Curitiba. Anais... Curitiba: GEO/ANPAD, 2000.

MARTIN, J. Cultures in organizations: three perspectives. New York: Oxford


University Press, 1992.

MARTIN, J.; FROST, P. Jogos de guerra da cultura organizacional: a luta pelo


domnio intelectual. In: CLEGG, Stewart; HARDY, Cythia; NORD, Walter R.
Handbook de Estudos Organizacionais. So Paulo: Atlas, 2001. V.2, p.219-246.

MORGAN, G. A criao da realidade social: as organizaes vistas como culturas.


In: MORGAN, G. Imagens da organizao. So Paulo: Atlas, 2007. p.136-176.

MOTTA, F. C. P; CALDAS, M. P. Cultura Organizacional e Cultura Brasileira. So


Paulo: Atlas, 1997.

NAQVI, S. M. M. R. et al. Impact of Job Autonomy on Organizational Commitment


and Job Satisfaction: The Moderating Role of Organizational Culture in Fast Food
Sector of Pakistan. International Journal of Business and Management, Toronto,
ON, v. 8, n. 17, p. 92-102, 2013.

PAGS, M. et al. O poder das organizaes. So Paulo: Atlas, 1987.

PEREIRA, M. C.; SANTOS, A. C.; BRITO, M. J. Tecnologia da informao, cultura e


poder na Polcia Militar: uma anlise interpretativa. Cadernos EBAPE.BR, Rio de
Janeiro, v. 4, n. 1, p. 1-18, Mar. 2006.

PEREIRA, V.S.; PASSOS, J.C.; CARVALHO, L. Cultura O Qu? Um Estudo


Bibliomtrico da Produo Cientfica Brasileira e Administrao sobre Cultura
Organizacional da ltima Dcada (1998-2009). In: SIMPSIO DE
ADMINISTRAO DA PRODUO, LOGSTICA E OPERAES
INTERNACIONAIS (SIMPOI) 13., 2010, So Paulo. Anais ... So Paulo: FGV, 2010.
PETTIGREW, A.M. A cultura das organizaes administrvel. In: FLEURY; M.T.L;
FISHER, R. M. Cultura e poder nas organizaes. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2007.
p.145-154.

QUEIROZ, G. C.; LIMA, T. C. B.; FERRAZ, S. B. Cultura de Aprendizagem e


Privatizao: Estudo de Caso na Transnordestina. In: ENCONTRO DE ESTUDOS
ORGANIZACIONAIS DA ANPAD, 7., 2012, Curitiba. Anais ... Curitiba: ANPAD,
2012.

RICHARDSON, R. J.; Pesquisa Social: Mtodos e Tcnicas. So Paulo: Atlas,


2012.

SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco, CA:


Jossey-Bass, 1992.

SCHIRATO, M. A. R. O Feitio das Organizaes: Sistemas Imaginrios. So


Paulo: Atlas. 2000.

SEGNINI, L. R. P. Sobre a identidade do poder nas relaes de trabalho. In:


FLEURY; M.T.L; FISHER, R. M. Cultura e poder nas organizaes. 2. ed. So
Paulo: Atlas, 2007.

SMIRCICH, L. Concepts of Culture and Organizational Analysis. Administrative


Science Quarterly, IThaka, NY, v.28, p. 339-358, 1983.

SOBRAL, F. J. B.A.; MANSUR J. A Produo cientfica brasileira em comportamento


organizacional no perodo 2000-2010. RAE Revista de Administrao de
Empresas, So Paulo, v. 53, n. 1, p. 21-34, jan/fev. 2013.

STEELE, J., MURRAY, M. Creating, supporting and sustaining a culture of


innovation. Engineering, Construction and Architectural Management, Bradford,
Eng. V. 11, n. 5, p. 316-322, 2004.

VERGARA, S. C.; BRANCO, P. D. Empresa humanizada: a organizao necessria


e possvel. RAE - Revista de Administrao de Empresas, So Paulo, v. 41, n. 2,
p. 2030, 2001.

YANG, Y. The Construction of Brand Culture Based on Corporate Culture.


International Journal of Business and Management, Toronto, ON, v. 5, n. 4, p.
223-226, 2010.

Recebido em 11 de fevereiro de 2016


Aceito em 27 de junho de 2016

Potrebbero piacerti anche