Ensayo II Parcial

Introduccin del Libro

Desde hace unos aos, Internet se ha llevado todos los laureles como el motor, la va y el
escenario para generar y alcanzar la cima, es decir las grandes riquezas.

Y el papel indudablemente central que ocupa la red de redes a la hora de crear dinero del
grande es investigado y divulgado por diversos autores e intelectuales.

Una de las voces autorizadas y renombradas que ms espacio y preponderancia le han dado
a Internet como impulsor de riqueza es Robert Kiyosaki. El estadounidense, nacido en
Hawaii y autor de los aclamados Padre rico, padre pobre y Por qu queremos que seas
rico, entre otras obras, dedic uno de sus libros a alertar y a difundir el mensaje sobre la
inmensas oportunidades que la red de redes otorga a nivel comercial para cualquier persona
interesada y entusiasta que se anime a ponerla en prctica.

Esta obra de Robert Kiyosaki se titula El negocio del siglo XXI y bucea sobre las chances
que brinda Internet para generar riqueza. Especficamente, Kiyosaki se refiere a una
actividad principal que realizndola a travs de Internet, tiene todo el potencial para llevarte
a la creacin de dinero constante.

A continuacin analizaremos la obra El negocio del siglo XXI para que conozcas de qu
manera y con qu actividad pods acercarte ms que nunca al mundo de las ganancias,
aprovechando las ventajas imperdibles de esta nueva configuracin laboral y
emprendedora.

Resumen del libro El negocio del siglo XXI

En este libro, Robert Kiyosaki establece las razones de por qu el mercadeo en red o
network marketing es el mejor vehculo para la persona promedio de construir riquezas,
para vivir en libertad financiera y retirarse con tranquilidad, realizando las tareas o
actividades que slo le generen placer.

Para resumir El negocio del siglo XXI, tenemos que dividir el texto en dos mitades.

En la primera mitad del libro, el autor Robert Kiyosaki explica que el antiguo camino hacia
el xito financiero de la era Industrial estaba compuesto por los siguientes pilares:
Recibir una buena educacin en todos los niveles, incluso desde el inicial.

Encontrar un buen trabajo, que tenga potencial de crecimiento y que nos satisfaga
monetariamente.

Trabajar duro durante cuarenta aos, invertir en acciones slidas y con buen historial y en
bienes races, especialmente en departamentos para alquilar etc.

Segn Robert Kiyosaki, durante muchos aos estas 3 condiciones fueron suficientes para
que muchas personas tuvieran una vida exitosa y alcanzaran sus aspiraciones materiales. Es
lo que l mismo aprendi y lo que ha sido inculcado a personas incluso ms jvenes que l.

Sin embargo, segn el autor, esos pilares as como esa visin, ya no funcionan en la nueva
era de la informacin inmediata.

El mundo ha cambiado y es necesario adaptarse a nuevas estrategias si se quiere trascender

y tener xito.

Marketing de redes: la clave del siglo XXI

La segunda mitad del libro explica que segn el autor, la clave para tener xito hoy son los
negocios en Internet. Pero no cualquier negocio: si se quiere obtener la tan anhelada
seguridad financiera, la actividad a realizar hoy especficamente es el marketing de red, que
es un negocio revolucionario que se basa en la comunicacin, el liderazgo y en las
habilidades para construir equipos o redes de personas para aprovechar el apalancamiento
de cientos de personas para vender un producto. En otras, promocionar productos y
servicios de otros, consiguiendo una comisin del anunciante.

Robert Kiyosaki hace hincapi en que en este negocio no se requiere una educacin
universitaria o gran inversin para construir un ingreso que genere cientos o miles de
dlares al mes. De ah que el autor quien ha creado decenas de emprendimientos
multimillonarios de diversos mbitos, sugiera el marketing de redes como la alternativa
que puede marcar una diferencia a la hora de generar riqueza en esta poca.

A continuacin enumerare 8 razones que menciona el autor para poder entender de por qu
el network marketing es la alternativa que deberas seguir para construir riqueza:
No es lo mismo construir tu fortuna que la de otra persona

En tu actual trabajo, donde te gans la vida, te ests convirtiendo en rico? La persona que
tiene el activo y sabe explotarlo, sabr llegar a la meta, en este caso el activo es el negocio,
es aqu donde est el control de la riqueza. Al trabajar como empleado, ests gastando 8
horas en la construccin de activos para otra persona. Te estas ganando la vida y el
propietario est construyendo su fortuna; no solo ests haciendo 10 veces menos dinero,
sino que adems pagas el doble de los impuestos.

Este negocio busca duplicar tus ingresos anualmente

Es muy difcil duplicar tus ingresos con tu trabajo. De hecho la subida salarial media, est
actualmente alrededor del 2%. Esto es una locura, sobre todo porque la inflacin siempre es
ms alta. Sin embrago con un negocio como el network marketing, es ms fcil conseguir
el doble de clientes en el prximo ao ms que el anterior, lo que se traduce a duplicacin
de ingresos anuales.

Verdadera libertad financiera

Una de las razones principales para ser dueo de tu propio negocio es que te conduce hacia
la libertad financiera. Es decir, ser capaz de ganar mucho dinero sin que tengas que estar
diariamente all. El problema con tu trabajo actual est en que gans dinero de acuerdo al
tiempo trabajado, esto significa que nunca pods dejar de trabajar porque inmediatamente
tus ingresos se detienen. Con un negocio como network marketing, tens cientos de clientas
que estn generando tus ingresos. Esto significa que podrs ir de vacaciones por un mes y
tener ms dinero cuando regreses que cuando te fuiste.

Vivir como un rico y con una vida gratificante

Uno de los mayores beneficios con el network marketing es el desarrollo personal que an
muchas personas ni siquiera son conscientes de que exista. Para tener xito debes ayudar a
otras personas a tener xito. Es muy gratificante ver a otras personas crecer y convertirse en
mejores personas.

Ests aprovechando el auge de la poblacin?

Quiz no ests al tanto de esto, pero la raza humana se est ampliando exponencialmente.
Basta con hacer una bsqueda de imgenes en Google de crecimiento de la poblacin
mundial y vers los resultados. Ahora bien, esto va a causar muchos problemas para las
empresas, pero es muy bueno para las personas que trabajan en las empresas de network
marketing.

Realmente ests seguro en tu actual empleo?

Por ms de 100 aos la razn por la que las personas se aferraban a un puesto de trabajo,
fue por cuestiones de seguridad. Hoy en da, con ms y ms personas despedidas de sus
puestos de trabajo, este tipo de mercado va en retroceso, la seguridad laboral ya no existe.
La gente est buscando ahora la manera ms segura de ganarse la vida. Qu es ms
seguro? Tener un flujo de ingresos con un solo trabajo o tener ingresos provenientes de un
centenar de lugares, que se obtiene al alcanzar una base de clientes? Hoy en da los trabajos
son una opcin arriesgada.

Quers trabajar los prximos 50 aos?

Las personas tienen ahora una opcin clara. Bien, pueden conseguir un trabajo, ganarse la
vida y retirarse en 50 aos con un equivalente a un salario mnimo, o bien, pueden construir
un negocio y tener la oportunidad de retirarse despus de slo 3-5 aos. Esta era se mueve
con base en la informacin, lo que se dan cuenta de esto, sern los que se beneficiarn
enormemente a nivel financiero.

Quers llevar una vida con deudas por pagar siempre?

Las tasas de deuda se han incrementado a ritmos incesantes. La generacin ms joven est
empezando la vida con cadenas alrededor de su cuello, pues para ingresar a la universidad
toman deudas a largo plazo, que pagarn al finalizar sus estudios y establecerse
laboralmente en una empresa. La generacin ms joven tiene la eleccin de comenzar su
vida con deudas encima o iniciar un negocio donde en 3 aos pueden llegar a ser
financieramente independientes.

Qu tienen en comn Donald Trump, Richard Brandson y Robert Kiyosaki?

Algunos de los hombres de negocios ms grandes de todo el mundo intervienen o
recomiendan el network marketing, incluyendo a Donald Trump, Stephen Covey, Jim Rohn
y T. Harv. Eker No te parece que deberas probarlo?

Si vos ests empezando en este negocio, El negocio del siglo XXI es muy recomendable
como lectura para entender este negocio.

Por ltimo: mientras penss en cmo armar tu estrategia de network marketing, no te

vendra nada mal ir conociendo algunas tcticas para generar ingresos extra y mejorar tus
finanzas

Uno de los valores ms grandes de un negocio de mercadeo en red es el entrenamiento que

usted recibe en materia de liderazgo un entrenamiento que le da educacin, tiempo y
oportunidad para desarrollar una de sus habilidades ms importantes la habilidad de
liderazgo, esencial para el xito en el cuadrante D. Es muy diferente a las habilidades de
administracin que por lo regular se necesitan en los cuadrantes E y A. No me
malentiendan. Estas son muy importantes pero uno debe saber la diferencia entre las
habilidades de administracin y las de liderazgo y si usted las ha desarrollado, tambin
debe saber cundo utilizarlas. Como sola decir mi padre rico: Los gerentes no son
necesariamente lderes y estos no son necesariamente gerentes.

Cada vez que me encuentro con alguien del cuadrante E o A que est tratando de cambiarse
al cuadrante D, por lo regular son personas con muy buenas habilidades tcnicas o de
administracin, pero con poca capacidad en liderazgo. Por ejemplo, el amigo de un amigo
me busco, quera reunir algo de dinero para comenzar su propio restaurante. Es muy buen
chef, con un entrenamiento excelente y con muchos aos de experiencia en restaurantes.
Tena un concepto nico y nuevo para su restaurante, un plan de negocios muy bien
diseado, excelentes proyecciones financieras una ubicacin magnifica ya escogida y una
clientela dispuesta a seguirlo hacia su nuevo restaurante, lo nico que le faltaba era
conseguir a alguien que invertir los 500 mil dlares que necesitaba.

Han pasado cinco aos desde que cre su plan de negocios y es un plan muy bueno, pero
a todas las personas que les ha pedido invertir en su plan de negocios, incluyndome, lo han
rechazado. Hoy en da, l continua trabajando en el mismo restaurante como empleado,
sigue siendo un gran chef y sigue buscando los 500 mil dlares de inversin inicial. No s
porque los otros inversionistas no invirtieron con l, pero puedo decirle porque yo no lo
hice. A continuacin explico las razones por las que no invert:

Razn #1: Aunque tena presencia, encanto y carisma, le faltaban las habilidades de
liderazgo necesarias para inspirar confianza. Aunque poda comenzar un restaurante y
manejarlo a la perfeccin, dudo que pudiera convertirlo en una cadena grande de
restaurantes. Su falta de confianza deca Voy a tener xito, pero siempre ser pequeo .
En otras palabras, l tiene muy buenas habilidades administrativas, pero dudo que tuviera
las habilidades de liderazgo necesarias para hacer funcionar su plan. No dudo que pudiera
administrar diez restaurantes, pero dudo de que tenga las habilidades de liderazgo
necesarias para crear un negocio que haga crecer diez restaurantes. Lo que l necesita es un
socio de negocios con las habilidades de liderazgo y de negocios, pero como es el caso
tpico de la persona que se mueve del cuadrante E hacia el A, no quiere socios. Quiere
construir el negocio de sus sueos l solo.

Razn #2: Si observa el cuadrante de flujo de dinero, puede ver que la diferencia entre A y
el D es el tamao. Por ejemplo, si escuchara a alguien decir: Quiero abrir un puesto de
hamburguesas en la esquina de 6th Street y Vine Street sabra que lo mas seguro es que se
quede atorado en el cuadrante A durante mucho tiempo. Pero si escuchara a alguien mas
decir: Quiero abrir un puesto de Hamburguesas en cada esquina de cada avenida
importante en cada ciudad importante de todo el mundo y le voy a llamar a ese negocio
McDonalds, sabra al instante que planea abrir el mismo puesto, pero planea construir un
negocio en el cuadrante D. En otras palabras, es el mismo negocio, pero en diferente
cuadrante. Mi padre rico hubiera dicho: La diferencia en el nmero de esquinas es la
diferencia en liderazgo

Por eso no invert, dude de que pudiera recuperar ni inversin. No porque hubiera fallado el
negocio. Tal vez no hubiera recuperado mi dinero porque lo ms probable es que su
negocio no creca, aunque fuera exitoso. Adems si me hubiera pagado el dinero, quiz le
hubiera tomado mucho tiempo hacerlo. Si pregunta a la mayora de los inversionistas
profesionales, ellos no estn interesados en que tan bueno es un restaurante, lo nico que
quieren saber es que tan grande crecer esa cadena.

Razn #3: La tercera razn es que si deseaba un negocio pequeo. Entonces por que
invertir? Hubiera sido emocionante hacerlo si iba a ser grande y posiblemente poda
convertir mis 500 mil dlares en decenas de millones. Como le faltaban habilidades de
liderazgo para hacer grande el restaurante, era poco probable que pudiera convertir mis 500
mil dlares en millones. Es el precio que se paga por la falta de habilidades de liderazgo
para llevar un negocio del cuadrante A al D. Como deca mi padre rico: El dinero no va a
los negocios con mejores productos o servicios, El dinero fluye hacia los mejores lderes y
el mejor equipo administrativo.

Razn 4: La cuarta razn era que l deba ser el miembro ms inteligente de su equipo.
Tena un problema de ego. Como deca a menudo mi padre rico: Si eres lder de equipo y
tambin la persona mas inteligente de este, tu equipo est en problemas. Lo que quera
decir mi padre rico es que en muchos negocios del cuadrante A, la cabeza es por lo regular
la persona ms inteligente. Por ejemplo, vas a ver al mdico o al dentista por necesidad
mdico y dental, no a la persona que esa en la recepcin.

En un negocio del cuadrante D, las habilidades de liderazgo son importantes porque una
persona D tiene que lidiar con personas mucho mas inteligentes, con mas experiencias y
mucho ms capaces de lo que l o ella es. Por ejemplo, yo vea como mi padre rico, hombre
sin ningn tipo de educacin formal, lidiaba con banqueros, abogados, cantadores, asesores
de inversin, etctera, todo para realizar su trabajo. La mayora tena maestra y algn
doctorado. En otras palabras, para realizar su trabajo mi padre rico contaba con muchos
profesionales en distintos campos. Para reunir dinero para su negocio por lo regular deba
lidiar con quienes eran mucho ms adinerados que l.

Innovacin

Se pone por sentado a priori que la innovacin genera desarrollo, esto no es una mera
suposicin. Existen evidencias empricas que respaldan ampliamente esta idea. Esta nueva
revolucin tecnolgica est basada principalmente en la informacin, y se ha difundido
ampliamente debido a la fuerte tendencia actual de las economas globales. Los profundos
cambios tecnolgicos que se han producido

En las ltimas dcadas han llevado a un cambio cualitativo de la estructura econmica de

los pases industrializados. En la escena econmica se ha producido tanto una globalizacin
como una localizacin o regionalizacin de la economa. En los sectores que basan su
ventaja competitiva en la movilidad del capital y la inmovilidad del factor trabajo, la
globalizacin lleva a la deslocalizacin de la produccin de los pases con salarios altos
hacia pases con mano de obra barata.

Sin embargo, cuando la ventaja competitiva est basada en el conocimiento, la proximidad

geogrfica y el territorio se convierten en un factor decisivo de la actividad econmica, ya
que se ha demostrado que el conocimiento se desarrolla ms y mejor en redes sociales
propias de contextos, territorios y clusters
 Importancias del liderazgo

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su

importancia en la historia de las organizaciones,
ya sea social, poltica hasta incluso militares.
Siempre ha sido un tema debatido entre grandes
de los negocios, sin embargo, no importando si el
lder en la organizacin nace o se hace, es
indudable que gente lder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor
agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y
visionaria que trata de discernir la competencia y valores caractersticos de una
organizacin. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos
perspectivas: como cualidad personal del lder y como una funcin dentro de una
organizacin, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo
que se puede entender al liderazgo como un proceso de interaccin entre personas en el
cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta comn a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto
es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones
dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes.
Un buen lder debe reunir cuatro condiciones:

1. Compromiso con la misin

2. Comunicacin de la visin
3. Confianza en s mismo
4. Integridad personal.

Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir con ciertas
virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la
prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del lder no es tan fcil, debe ser
capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los
miembros de la organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo comn. La
comunicacin cumple un rol protagnico pues permite transmitir lo que est dentro de
nosotros tal como lo sentimos. Y la integracin permite realizar acciones eficientes en
forma conjunta y sin desconexiones.

El liderazgo es importante desde antes de que nazca la empresa

Algo que hay que tener claro es que el liderazgo es imprescindible desde antes de que nazca
la empresa. Ya durante la fase de planificacin y creacin de la misma, se harn necesarias
las caractersticas de la personalidad del lder.

Otras decisiones, como las que hacen referencia al modelo de negocio, a la tendencia del
mercado, al sector o nicho que atacar, etc. tambin requieren de una visin amplia, como la
que tiene el lder, para tomar las decisiones correctas.

Y, por supuesto, la formacin de equipos que se lleva a cabo antes de crear la empresa,
tambin es responsabilidad del lder, tal y como hemos mencionado anteriormente. Por todo
ello, el papel del lder es fundamental desde el primer momento.

Tambin es importante durante el crecimiento de la misma

En la fase de crecimiento, el papel del lder es todava ms importante. De hecho,
probablemente, esta etapa es que ms necesita de un buen liderazgo. En el caso anterior,
todava se est a tiempo de hacer cambios y arreglos, y, en la siguiente etapa, la empresa
puede sobrevivir sin lder.

Sin embargo, cuando la empresa est creciendo, necesita del mejor liderazgo posible. Es el
momento en el que se ha comprobado que el modelo de negocio funciona, que la empresa
puede ser rentable, etc.

Pero tambin es el momento en el que se encuentra con los problemas de escalabilidad, y

tendr que debatirse entre obtener crditos rpidos para poder crecer, o llevar a cabo ese
crecimiento en base al dinero que la propia empresa genera.

Tambin es el momento en el que hay que pivotar, entender si el mercado est contento con
tu producto o servicio o puedes mejorarlo. Es el momento de optimizar procesos, y el
momento de eliminar competidores por medio de ofrecer ms por menos. En definitiva, es
el momento en el que ms se requiere a un buen lder. Y, por supuesto, tambin es
importante cuando se estabiliza

Por ltimo, cuando una empresa se estabiliza, el lder sigue siendo necesario. Es cierto que
es la etapa en la que menos necesario es, porque una empresa que domina un sector y est
fuerte en l, puede sobrevivir incluso con un mal gestor al frente.

Pero las grandes empresas son aquellas que mantienen lderes capaces en las tres etapas.

Y esto incluye a cualquier tipo de empresa. Desde Mundo Pisos, que es una empresa
inmobiliaria en Palma de Mallorca, a la gran Apple, o a cualquier otra gran marca
tecnolgica internacional.

Si en la etapa de estabilizacin no hay un buen lder, rpidamente se entrar en la fase de

declive. Esto se hace evidente en el caso de Mundo Pisos, ya que se han sabido estabilizar
en su mercado y se han hecho lderes en la compra de pisos en Palma de Mallorca.
Y sabes por qu un lder mantiene la empresa funcionando cuando ya est en fase de
estabilizacin? Porque se niega a aceptar que se encuentra en esa fase y sigue trabajando
como si estuviese, todava, en la fase de crecimiento.

Como puedes ver, el liderazgo es un elemento imprescindible en el mundo de la empresa.

Una empresa sin un buen lder al frente, no podr crecer y, desde luego, si crece, no podr
mantenerse en el sector frente a una competencia que est ofreciendo lo mismo, pero con
un liderazgo fuerte al frente.

Innovacin

Las ltimas teoras econmicas

apuntan a que las inversiones en
conocimientos pueden incrementar
la capacidad productiva de otros
factores de produccin, as como
transformarlos en nuevos productos
y procesos. El problema que se
presenta es la dificultad que se tiene
para poder medir el conocimiento. Qu se entiende por conocimiento, cmo se invierte en
conocimiento y cmo se valora el retorno econmico de las inversiones. stas son algunas
de las cuestiones que se plantean actualmente los economistas al analizar la evolucin de
las nuevas economas.

El conocimiento se puede dividir en conocimiento codificado, aquel que puede transmitirse

de alguna forma, ya sea a travs de un libro, un documento escrito o una pgina web, y el
conocimiento tcito que corresponde a la capacidad interna de las personas, la experiencia,
las relaciones personales, cuya transmisin resulta ms difcil, pero no por ello, menos
vlida.

El desarrollo de las nuevas tecnologas de la informacin est posibilitando el manejo,

almacenaje y distribucin del conocimiento codificado en formas cada vez ms rpidas, con
mayor calidad y ms accesibles a todos. Este hecho provoca a su vez la necesidad de contar
con personal cada vez ms especializado en recuperar, analizar y transformar ese
conocimiento codificado y transformarlo en nuevos productos, servicios, procesos. En
definitiva, en generar riqueza y bienestar.

Todos estos cambios estn generando unas nuevas formas de trabajo y unos nuevos
escenarios econmicos donde las claves para crear empleo y mejorar la calidad de vida se
basan en ideas innovadoras aplicadas a nuevos productos, procesos y servicios, una
economa donde el riesgo, la inseguridad y el cambio constante pasan de ser una excepcin
para ser una realidad. Como se puede ver, tanto la Innovacin como el Conocimiento
juegan un papel fundamental en el nuevo escenario econmico en el que nos encontramos,
estando ambos factores muy interrelacionados. La productividad y el crecimiento se basan
en gran medida en el progreso tcnico y la acumulacin de conocimientos.

Estos nuevos cambios en la concepcin de la economa requieren de nuevos indicadores

que permitan valorar la situacin econmica a lo largo del tiempo y del espacio, con la
complejidad que supone el medir una variable con tanto peso actual como es el
Conocimiento.
Innovacin empresarial

Actualmente existen una clase de centros que estn ayudando a las empresas a mantenerse
innovados en lo que es el mundo de la tecnologa, este con el fin de que las empresas no se
queden atrs, y que continuamente se estn innovando. Los Centros Tecnolgicos se
definen como entidades privadas sin nimo lucro, que ofrecen servicios especializados de
innovacin tecnolgica generalmente para las empresas. Estos servicios van desde
proyectos de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico hasta el asesoramiento en gestin de
la innovacin o la formacin de personal de las empresas.

Centros Tecnolgicos tiene como misin contribuir al desarrollo econmico y social

apoyando, impulsando y facilitando el uso de la tecnologa como herramienta de
competitividad de su tejido empresarial, desde un compromiso de integracin en el sistema
cientfico-tecnolgico del pas. Los Centros Tecnolgicos o Centros de Innovacin y
Tecnologa son infraestructuras de apoyo a la innovacin cuya misin es proveer servicios
de innovacin, fundamentalmente al precompetitiva.

Tipos de innovacin

Sector empresarial. Estos servicios incluyen:

Servicios Tecnolgicos:

Diagnsticos cientfico-tecnolgicos. Auditorias Tecnolgicas.

Antena tecnolgica.

Servicios de informacin tecnolgica avanzada.

Estrategia tecnolgica. Gestin de la Innovacin.

Anlisis de Tendencias. Estudios de viabilidad.

Fabricacin de preseries y prototipos.

Asistencia Tcnica:

Ensayos y anlisis.
 Certificaciones.

Homologaciones (procesos y productos).

Estudios e Informes.

Arbitrajes.

Difusin tecnolgica:

Acciones promocionales.

Acciones formativas.

Acciones de difusin.

Valorizacin de los resultados de la investigacin.

Workshops Empresas/Investigadores.

Programas y Proyectos de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico:

I+DT Competitivo.

Procesos.

Productos.

Mixtos.

Los diferentes tipos existentes de innovacin se pueden analizar desde tres enfoques
distintos:

Segn el Grado de la Innovacin:

Innovacin Incremental: pequeos cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y

prestacin del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.

Innovacin Radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo

innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseos, tecnologas, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolucin natural de los ya existentes.
Segn la Naturaleza de la Innovacin:

Innovacin Tecnolgica: cuando la propia tecnologa sirve como medio para introducir un
cambio en la empresa, mediante la aplicacin industrial del conocimiento cientfico o
tecnolgico.

Innovacin Comercial: variacin de cualquiera de las variables del marketing que influyen
en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.

Innovacin Organizativa: cambios orientados hacia la organizacin bajo la cual se

desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor acceso
al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.

Segn la Aplicacin de la Innovacin:

Innovacin de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado

respecto a sus caractersticas bsicas, especificaciones tcnicas y otros componentes
intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.

Innovacin en Proceso: redefinicin de los procesos productivos o en la aplicacin de una

tecnologa de produccin nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor
del producto final. El resultado debe ser significativo y podra afectar a la cadena de valor.
Nuestro Pas

En nuestro pas podemos observar que existen varios formas de innovacin al momento de
abrir una nueva empresa, por ejemplo conozco una empresa que est en Puerto Cortes con
la cual identificare eso se llama La nueva Comercial es una empresa dedicada a la ferretera
pero ellos constantemente estn innovndose, ya sea con tecnologa, o con productos que
satisfagan siempre a sus clientes, al igual que ellos se que existen muchas empresas en
nuestro pas que constantemente buscan lo que es la innovacin para sus empresas ya que
esto trae muchos beneficios para ellos.

Porque desde luego una empresa innovada es algo muy bueno, no se quedan atrs o
estancados en lo mismo, es por ello que toda empresa u organizacin debe de buscar
innovarse.

En nuestro pas es muy importante que se de lo que es el liderazgo en las empresas ya que
esto ayuda enormemente a cada una de ellas, aunque no lo creamos pero es de suma
importancia que existan lideres dentro de las empresas, porque muchas veces los empleados
se sienten muy motivados con personas asi, y no solo eso sabemos que los lideres quieren
siempre ayudar a los dems, y eso es muy importante, si una empresa anda bien sabemos
que eso es muy bueno ya que ayuda a la economa de nuestro pas, dando mas fuentes de
empleos, as mismo ayudando a familias con el salario que los empleados gozan, entre
muchas cosas mas, es por ello que se tiene que analizar siempre esta situacin.

La innovacin empresarial es algo que tambien tenemos que tomar en cuenta ya que es muy
importante sobre todo porque esto ayuda enormemente a lo que es la economa de nuestro
pas, las empresas constantemente deben de estarse innovando, ya sea con pequeas cosas
pero siempre deben de ir un paso delante de su competencia y que mejor que hacerlo con la
innovacin, adems la innovacin es el motor de crecimiento en economas avanzadas, ya
que ayuda a que los pases salgan antes de la crisis y vuelvan a crecer y generar lo que es
puestos de trabajos
Al igual que existen diferentes culturas empresariales, ya que sabemos que cada empresa es
diferente y tiene distintas formas de actuar ante cualquier problema, para ello es necesario
saber que es la cultura empresarial, y porque es tan importante que formen parte las
empresas de la cultura empresarial.

La cultura empresarial

Sabemos que es aquello que lo identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en

las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los
cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de
creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como
una manera de pensar, vivir y actuar.

La cultura empresarial es muy importante para todas las empresas a continuacion

mencionare algunas claves para poder crear una cultura empresarial en las empresas:

- Empoderamiento: dar voz y fuerza a los colaboradores, considerar sus opiniones e

integrarlos a la gestin y evolucin de la organizacin, permitirn una participacin
activa en la construccin de la cultura; promoviendo equipos de trabajo auto
gestionados y propositivos.

- Liderazgo Positivo: la honestidad, el buen trato, el trabajo con disciplina, a la luz de

los valores, generan ambientes de admiracin y confianza. Una gerencia desde el
ejemplo, donde el equipo decide seguir a su lder por conviccin, y replica las
acciones y comportamientos desde l impartidas.

- Comunicacin: generar un ambiente que apoya y nutre la comunicacin a todos los

niveles, permite identificar dificultades de manera preventiva y tomar acciones
proactivas. Adems promueve relaciones honestas y bloquea Comentarios de
pasillos, que distorsionan la informacin y deteriora el clima organizacional. No
olvide que con la comunicacin no slo se describe el mundo, tambin se crea.

- Gratitud: en ocasiones olvidamos que, ms que procesos y equipos, el xito

organizacional se da en gran medida por su talento humano; fomentar la gratitud
 entre todos sus miembros, crea un escenario de cordialidad y es un motor motivador
para continuar haciendo las cosas bien.

- Coherencia: lo que se dice y lo que se hace debe guardar absoluta relacin. Cuando
se habla de valores y cdigos de comportamiento, su vivencia debe migrar de los
procedimientos y polticas a lo conductual; y en ello, los jefes y lderes deben ser el
ejemplo constante de la cultura que se desea crear y estimular.

- Asertividad: Saber manejar adecuadamente los conflictos, e intervenir de manera

oportuna a los comentarios que se gesten, en escenarios formales e informales,
permitir neutralizar y definir reglas claras para una comunicacin constructiva, sin
afectar el clima organizacional.

- Cultura empresarial un tema de todos: ms que una misin, visin y valores, sujetas
de una pared; la mejor manera de vivir la cultura es desde el comportamiento de las
personas que integran la organizacin. La cultura debe ser de conocimiento general,
debe guardar similitud con los patrones de comportamiento del quehacer
organizacional; involucrando a todos es su creacin y renovacin, cuando a ello
hubiere lugar; debe vivirse en la forma de hablar, de abordar los clientes internos y
externos, en la manera de pensar, en los imaginarios colectivos y el establecimiento
de relaciones. La tarea de hacerla y perpetuarla es de todos.

- Alinear la cultura empresarial con los procesos de enganche laboral: no slo la

preparacin acadmica, las habilidades tcnicas y la experiencia, son elementos a
evaluar a la hora de contratar; es importante vincular a la organizacin personas que
cuenten con perspectivas, valores y miradas alineadas a la cultura empresarial.

Tomar los pasos necesarios hacia la creacin de una cultura empresarial contribuye, no slo
a un buen clima laboral, sino tambin al aumento de la productividad, menor rotacin,
miradas de consenso, empleados motivados y positivamente comprometidos; un trabajo de
todos y en beneficio de todos.

Pensamiento de las personas xitos

Cul es el mayor recurso de una persona de xito en tiempos difciles? Pensar bien!

Los buenos pensadores estn siempre en demanda. Una persona que sabe siempre puede
tener un trabajo, pero la persona que sabe el por qu siempre ser su jefe.

Los buenos pensadores tienen la capacidad de resolver problemas, nunca carecen de ideas
para la construccin organizativa, y siempre tienen la esperanza de un futuro mejor. Los
buenos pensadores rara vez se encuentran a merced de los despiadados que se aprovechan
de ellos o tratan de engaarlos, gente como el dictador nazi Adolf Hitler, que se jact una
vez: Qu suerte para los gobernantes que los hombres no piensan!

Las personas que desarrollan el proceso de buen pensamiento pueden gobernarse a s

mismos incluso bajo un gobernante opresor o en otras circunstancias difciles. En pocas
palabras, los buenos pensadores tienen xito.

He estudiado las personas de xito durante cuarenta aos, y a pesar de la diversidad

asombrosa que encontr entre ellos, me he dado cuenta que todos son iguales en una forma:
La forma en que piensan!

Esa es la nica cosa que separa a las personas de xito de las no exitosas. Y aqu est la
buena noticia. El cmo las personas exitosas piensan puede ser aprendido. Si cambias tu
forma de pensar, puede cambiar tu vida!

CMO CONVERTIRSE EN UN PENSADOR MEJOR

Quieres dominar el proceso de una buena manera de pensar? Quieres ser un mejor
pensador maana de lo que eres hoy? Luego hay que comprometerse en un proceso
continuo que mejora su forma de pensar. Te recomiendo hacer lo siguiente:
1. Exponte a tener una Buena entrada

Los buenos pensadores siempre ceban la bomba de ideas. Siempre buscan cosas para hacer
que el proceso de pensamiento comience, porque lo que usted pone siempre es lo que sale.

Lea libros, revistas especializadas de revisin, escuche CDs, y pase tiempo con los buenos
pensadores. Y cuando oyes algo que te intriga, si se trata de la idea de otra persona o la
semilla de una idea que ha venido a arribar a usted mismo y le mantiene en frente de usted.
Pngalo por escrito y guardarlo en algn lugar favorito para estimular su pensamiento.

2. Expngase a los buenos pensadores

Todas las personas en mi vida que yo considero que son amigos cercanos o compaeros de
trabajo son buenos pensadores. Ahora, me encanta toda la gente. Trato de ser amable con
todos los que conozco, etc. pero la gente que busco y opto por pasar tiempo con todos son
los que me retan con su pensar y sus acciones. Ellos estn constantemente tratando de
crecer y aprender.

El escritor de Proverbios observ que las personas fuertes se agudizan entre s, como el
hierro afila el hierro. Si quieres ser un pensador agudo, est rodeado de personas vivas.

3. Elegir pensar buenos pensamientos

Para ser un buen pensador, debes ser intencional sobre el proceso de pensamiento.
Regularmente ponte en el lugar adecuado para pensar, formar, desarrollarte en la tierra de
tus pensamientos. Que sea una prioridad. Pensar es una disciplina.
Es posible que desee hacer algo similar, o puede desarrollar un programa y un mtodo a su
manera. No importa lo que elijas hacer, ve a un lugar especial para pensar, toma papel y
lpiz, y asegrate de capturar tus ideas por escrito.

4. Acta tus buenos pensamientos

Las ideas tienen una vida til corta. Usted debe actuar sobre ellas antes de la fecha de
caducidad. El as de la aviacin

5. Permite que tus emociones creen otro buen pensamiento

Para iniciar el proceso de pensamiento, no puede confiar en sus sentimientos. En El lado

positivo del fracaso. Se puede actuar su manera de sentir mucho antes de que usted pueda
sentir su camino a la accin. Si usted espera hasta que tenga ganas de hacer algo, nunca
podrs lograrlo. Lo mismo es cierto para el pensamiento.

Usted no puede esperar hasta que sienta pensar hacerlo. Sin embargo, he encontrado que
una vez que se involucra en el proceso de pensar bien, puede usar sus emociones para
alimentar el proceso y crear un impulso mental.

Conclusiones
El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas
organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo globalizado.
No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas fracasan, y no hacer algo al
respecto. Honduras necesita lderes y estar a la vanguardia para poder competir contras las
dems economas del mundo.

En conclusin el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier

organizacin. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organizacin puede tener una planeacin adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de
un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede carecer de planeacin y control, pero,
teniendo un buen lder puede salir adelante.

La cultura determina si los empleados valorarn a sus clientes, adems de las innovaciones
de la compaa y la reduccin de costos. La ausencia o presencia de este valor luego
determina el rendimiento de los empleados y la organizacin como un todo.

Recomendaciones
Se recomienda que para que los pases centroamericanos mejoren su competitividad, sobre
todo nuestro pas, deben de fomentar en los dirigentes de todos los niveles el liderazgo
transformacional, ya que ello es una manera de inspirar una visin para lograr mejores
resultados y mejores niveles de desarrollo.

En la actualidad la responsabilidad social de las empresas no es nicamente generar

empleos o ser rentables, si no que deben estar orientadas a proveer, entre otras cosas, un
trabajo significativo y enriquecedor para sus empleados, es aqu cuando la figura de un
lder adquiere importancia.

Desarrollar un programa de gestin integrado de los recursos humanos, enfatizando en los

valores, las creencias, normas y hbitos que resultan determinantes principales de la
conducta de los miembros de la organizacin.

Fomentar el trabajo en equipo en la unidad como va principal de crecer en funcin de la

visin de la unidad.