Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ORGANIZACIN
UNIVERSIDAD ESTATAL
La palabra organizacin presenta distintos significados. Un primer significado alude a la
DEL SUR DE MANAB
organizacin como sujeto o entidad a la que se hace referencia. Un segundo significado
est relacionado con la accin inherente a la funcin de organizar, esto es, con la
combinacin de recursos fsicos y humanos para conseguir un determinado fin. Por
UNIDAD ACADMICA
ltimo, la palabra organizacin tambin hace referencia a la teora o al conocimiento
cientfico que explica los dos significados anteriores (Bueno, 2007, p. 26). A partir de
CIENCIAS DE TCNICA
estos tres significados es posible establecer el siguiente silogismo1 (Bueno, 2007): La
empresa es una organizacin, cuya organizacin se rige de acuerdo a los principios de la
CARRERA DE INGENIERA
organizacin. En este silogismo se hace alusin a que la empresa es una entidad o
institucin que pone en prctica la funcin de organizar, combinando diferentes recursos
CIVIL
para conseguir sus objetivos segn los principios que se establecen en los distintos
planteamientos tericos existentes o teora de la organizacin. En este captulo
abordamosTema:
precisamenteORGANIZACIN
el diseo organizativo que permite la accin o funcin de
organizar. Formalmente, el diseo organizativo puede ser definido como la disciplina
que se ocupaAsignatura:
de la generacin y elOptativa 2 de una organizacin, de
cambio de la estructura
manera que sea capaz de servir de soporte para la implantacin de la estrategia elegida y
se consigan Docente: Ing. para
los objetivos formulados Diego Sonrosa
el conjunto de la organizacin (Garca-
Tenorio et al., 2007, p. 114). En esta definicin se introduce el concepto estructura
organizativaCurso: Sptimo
como eje principal sobre el cual seA2
agrupan y ordenan los recursos. Esto es
as porque, lgicamente, no existe una nica forma de ordenacin posible de los
recursos, pero s es totalmente necesario dotar a la empresa de una estructura estable
Alumno:
que se mantenga en el tiempo y permita la diferenciacin e integracin de las
actividades y que, a semejanza de la estructura de un edificio, permita agrupar los
Nicolas Dutn
recursos de una forma slida y coherente para conseguir los fines perseguidos. Al igual
que la estructura de un edificio necesita pilares y vigas de carga que son difciles de
Juan Zambrano
modificar, y que soportan el peso del edificio y permiten equilibrar todas las tensiones,
la organizacin necesita un diseo organizativo o estructura que fije la jerarqua
(autoridad Moreira Jonathan
y responsabilidad) entre sus miembros, el alcance del control y la
centralizacin o descentralizacin de la toma de decisiones. Precisamente, estos tres
Periodo
elementos son con frecuencia Acadmico
reconocidos como las principales dimensiones
estructurales: 1) jerarqua o puesto que tiene asociado un determinado nivel de
responsabilidad yMayo2016- septiembre2016
autoridad sobre otros miembros subordinados de la organizacin; 2)
alcance del control o nmero de subordinados que dependen de una persona concreta
que acta como supervisor, y 3) centralizacin o descentralizacin de la toma de
decisiones, siendo una estructura muy centralizada cuando la toma de decisiones se
realiza solo en determinados niveles jerrquicos de una organizacin, generalmente en
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANAB
Creada mediante Registro Oficial N 261 del 7 de Febrero de 2001
FACULTAD CIENCIAS TCNICAS
Organizacin virtual: uno de los mayores logros de las TIC es poder conseguir la
interconexin de una determinada organizacin con sus socios comerciales (partners),
proveedores e incluso con sus clientes. En el mundo empresarial se han utilizado
muchas denominaciones para este fenmeno de interrelacin mediante las TIC, que se
ha intensificado a partir de la irrupcin de Internet en las organizaciones. Empresa
extendida (E x t e n d e d E n t e r p r i s e ), empresa virtual (V i r t u a l E n t e r p r i s e
) u organizacin virtual (V i r t u a l O r g a n i z a ti o n ) son denominaciones
comnmente utilizadas para denotar a las organizaciones que utilizan las TIC de forma
intensiva como medio de interrelacin y cohesin con otras organizaciones. Pero el
trmino que mejor describe este fenmeno que, mediante el uso de las TIC, permite
formar una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad
especfica de mercado, apoyada en las capacidades tecnolgicas que componen la red,
es el de organizacin virtual (Padilla y Del guila, 2001). Varios elementos bsicos
caracterizan esta configuracin estructural: 1) se trata de una empresa, compuesta, a su
vez, por varias empresas que colaboran, aceptando, en principio, cualquier frmula
instrumental (por ejemplo, alianzas estratgicas, j o i n t v e n t u r e , uniones
temporales de empresas (UTE), subcontratacin, outsourcing)\ 2) cada una de ellas
aporta lo que sabe hacer mejor (a lo que Prahalad y Hamel [1990] denominaron C o r e
C o m p e t e n cas), y 3) las tecnologas de informacin y comunicacin actan como
elemento de unin. Adems, la organizacin virtual se caracteriza por utilizar
tecnologas que permiten la movilidad de las personas y la superacin de las barreras
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANAB
Creada mediante Registro Oficial N 261 del 7 de Febrero de 2001
FACULTAD CIENCIAS TCNICAS
Bibliografa
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS: UN ENFOQUE TERICO-PRCTICO
/MOYANO FUENTES, S. BRUQUE CMARA, J. M. MAQUEIRA MARN, F. A.
FIDALGO BAUTISTA y P. J. MARTNEZ JURADO PEARSON EDUCACIN,
S.A., /Madrid, 2011 ISBN: 978-84-8322-752-7/ Materia: Economa en general 504.33