UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

Ejercicios de CPM y PERT

1. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las
preguntas que vienen a continuacin:

Actividad Actividad Duracin

sucesora predecesora actividad
A - 3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B 7
F C 2
G E 1
H G,D,F 5
I F 8
J I 3
K H 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se

demorara en terminarse dicho proyecto? Porque?

c. Que mtodo de evaluacin uso? Bajo que supuesto conceptual decidi que este
era el mtodo adecuado?

d. Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en este proyecto?

e. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sera el
valor de su desviacin estndar?

f. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la

red?

g. Que tiempo dira Ud. que se demorara el proyecto s la probabilidad fuera del
50%?

2. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

 Actividad Actividad D. temprana D. probable D. tarda
sucesora predecesora a b c
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

a. Construya una red e indique cual seria la duracin de proyecto y cual sera la ruta
crtica.

b. Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por que razn?

c. El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y

siendo as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?

d. Cual es la probabilidad de terminar en:

a. 10 das.
b. 15 das
c. 17 das
d. 25 das
e. 31 das
f. 50 das

e. Cuales seran los tiempos para una probabilidad de:

a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%

g. Si Ud. fuera el contratista cual sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo mas
seguro de entrega?
h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?

i. Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo esperado del
proyecto, se podra decir que el proyecto sali ms costoso y que se le aplicaron
mas recursos? Por que?

3. La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT,

de un proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior,
as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista,
pesimista y ms probable):

Estimacin Estimacin Estimacin

Actividad Precedentes Optimista ms Probable Pesimista
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

Se pide:

a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.

b) Matriz asociada al grafo.

c) Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y

demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.
4. Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin:

ACTIVIDAD PREDECESOR a = Eo m = Em b = Ep te = E
A - 2 4 6
B - 5 8 11
C - 4 9 14
D A 8 10 12
E A, B 7 11 15
F B 6 12 18
G A, B, C 12 15 18
H B, C 15 15 15
I C 14 20 26
J D 8 9 10
K E 9 18 27
L F 3 6 9
M G, H 4 5 6
N H 1 1 1
O I 5 10 15
P I 4 8 12
Q J, K, L 7 14 21
R J, K, L 9 11 13
S J, K, L 8 8 8
T J, K, L, M 8 16 24
U N, O 6 10 14
V P 2 8 14
W V 11 13 15
X Q 10 16 22
Y Q, R, S 14 14 14
Z T 13 19 25
A1 T, U, W 2 4 6
A2 A1 5 7 9
A3 Y, Z 22 22 22
A4 X 1 7 13

Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta crtica y

establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin
estndar para este proyecto.
5. Determine cul sera la duracin esperada del proyecto para los siguientes
niveles de riesgo segn la probabilidad de finalizar indicada4:
a. 40%
b. 50%
c. 75%
 d. 95%
e. 100%
6. De los anteriores niveles de riesgo cual preferira usted?
7. Cul es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de das:
a. 20 das
b. 40 das
c. 60 das
d. 80 das
e. 100 das