DE

Sesin 1
Asignatura: Direccin Estratgica

Mg. Mario Chire

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Reglas de juego
Puntualidad.
Celulares en modo silencio.
Las llamadas se pueden atender
afuera del saln.
Slo una clase.
Todas las preguntas e intervenciones
sern consideradas para la nota del
profesor.
No chat, Facebook, youtube, .no
redes sociales en general.
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Objetivo del curso

1. Conocer los conceptos tericos que se utilizan en el

planeamiento estratgico de las empresas, las fases de
implementacin y seguimiento.
2. Complementar el conocimiento a travs de casos
prcticos y generando la participacin de los Alumnos.
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Temas a cubrir:
Aspectos preliminares.
Revisin de conceptos bsicos de las
estrategias.
Concepto de planeamiento estratgico.
Definicin de la misin, visin y objetivos
estratgicos.
Alternativas estratgicas.
Anlisis del entorno, externo e interno.
Propsito y tipos de estrategias de negocio.
Implementacin de estrategias.
Fases de implementacin.
Control de gestin.
Cuadro de mando con indicadores.
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Resultado de la Encuesta
Estilos de Aprendizaje
Lgico/ Corporal/
Puntos Verbal Visual Musical Intrapersonal Interpersonal
Matemtica Kinestsica
0 0 0 0 1 1 0 0
1 1 1 5 3 2 0 0
2 7 11 8 6 2 0 1
3 12 7 10 11 11 5 8
4 12 6 7 11 11 18 11
5 2 9 4 2 7 11 14
Total 34 34 34 34 34 34 34
Usando Pautas, Dibujos y
Leyendo, A travs de Trabajando slo,
Estableciendo colores, Compartiendo,
escuchando, actividades Uso de ritmos, haciendo
Cmo relaciones de visualizand comparando,
hablando, que meloda, proyectos a su
aprende causalidad, o los relacionando,
escribiendo, involucren el escuchando propio, ritmo,
Mejor? clasificando o conceptos y entrevistando
discutiendo y uso de los msica teniendo espacio,
trabajando con la expresin y cooperando
debatiendo sentidos reflexionando
los Abstracto artstica
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Aspectos Preliminares

Asignatura: Direccin Estratgica

Mg. Mario Chire

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Estrategia
1. La estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador.

2. La estrategia es un medio para establecer el propsito organizacional en

trminos de objetivos de largo plazo, programas de accin y priorizacin en la
asignacin de recursos.

3. La estrategia define el dominio competitivo de la empresa y la influencia del

entorno.

4. La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas

basada en las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas
competitivas.

5. La estrategia es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles

corporativos, en las unidades de negocio y en el nivel funcional/procesos.

6. La estrategia define la contribucin econmica y no econmica que la empresa

desea hacer a su comunidad vinculada (stakeholders)

A. Hax- N. Majluf
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Por qu nos debe interesar?

Personal Profesional
Marcar un camino Diferenciarme
una gua laboralmente

Minimiza el error y
Ahorra tiempo
maximiza el xito

Evitar ser Generar una lnea de

influenciado carrera
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La realidad de las estrategias

Construir una competencia centrada en la ejecucin de la
estrategia crea una ventaja competitiva para la organizacin.

9 de cada 10
Empresas fallan Brecha 1 de cada 10
En la ejecucin Tiene ventaja
de su estrategia competitiva

La nica manera de cerrar la brecha es convertir la ejecucin

de la estrategia en una competencia central a la organizacin

Humberto Serna Encuentro de Egresados UNIMINUTO

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Barreras en la ejecucin
de la estrategia
Barreras de conocimiento Barreras del presupuesto

95% de los trabajadores 60% de las

Barreras de estructura organizaciones no ligan
tpicos no entienden la
estrategia el presupuesto con la
estrategia
80% de las
organizaciones no
alinean la estructura con
la estrategia
Barreras ejecutivas
Barreras por incentivos
70% de las
85% del equipo
organizaciones no
gerencial gasta menos de
integran los incentivos
1 hora al mes
de la gerencia media a la
discutiendo sobre la
estrategia
Humberto Serna Encuentro de Egresados UNIMINUTO
estrategias
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Ventajas y desventajas
1. La estrategia indica direccin
Ventaja: Plantea el rumbo para navegar a travs
del entorno.
Desventaja: Oculta potenciales peligros, navegar
lento, pero seguro y maniobrar pertinentemente.

2. La estrategia enfoca el esfuerzo

Ventaja: Promueve la coordinacin de
actividades. Evita el caos de que cada uno empuje
en diferente direccin.
Desventaja: Puede no permitir ver otras
posibilidades.
El proceso estratgico DAlessio F
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Ventajas y desventajas
3. La estrategia define la organizacin
Ventaja: Ayuda a comprender la organizacin y lo
que hace.
Desventaja: Se pierde la riqueza de un sistema al
enfocarse demasiado

4. La estrategia provee consistencia

Ventaja: Reduce la ambigedad y provee orden.
Facilita la accin.
Desventaja: Cada estrategia, como cada teora,
es una simplificacin que distorsiona la realidad.

El proceso estratgico DAlessio F

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Clasificacin de la estrategia
Segn su alcance de la organizacin
Explcita vs. Implcita

1. La estrategia debe ser comunicada abiertamente y

ampliamente
Internamente dentro de la organizacin
Externamente a todos los constituyentes relevantes

2. La estrategia debe ser generada a travs de un amplio

proceso participatorio.

3. El proceso estratgico debe ser manejado para generar

amplio consenso a travs de determinados cursos de
accin.
El proceso estratgico DAlessio F
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Clasificacin de la estrategia
Segn el proceso de su formulacin

Proceso analtico formal vs. Enfoque de poder

4. La estrategia est basada en un proceso formal

disciplinado orientado a una completa especificacin de
estrategias a los diferentes niveles.

5. La estrategia est basada en un proceso de negociacin

entre los actores claves.

El proceso estratgico DAlessio F

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Las 5 P de las estrategias

La estrategia como Plan (Intenciones futuras)
Plan
La estrategia como Patrn (Realizado en el pasado)
Pattern
La estrategia como Posicin (Ubicacin)
Position

La estrategia como Perspectiva (Deseo)

Perspectives
La estrategia como Maniobra (Disuasin, Represalia)
Ploy
H. Mintzberg
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Lectura:
MICHAEL PORTER: ESTRATEGIA E
INTERNET
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Objetivo del caso:

Concepto Comprender

Estrategia Validar lo revisado en clase

Ventaja comparativa Entenderlo a travs de la lectura

Ventaja competitiva Entenderlo a travs de la lectura

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Cuestionario 1
Estrategas
Visin
Misin
Valores - Cdigo Etica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes / Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y Amenazas
Intorno - Fortalezas y Debilidades
Objetivos de Largo Plazo - Intereses Empresariales
Estrategias
Objetivos de Corto Plazo
Organizacin - Estructura
Polticas
Recursos
Control Evaluacin
Teora de juegos
Esto ser evaluado en la siguiente clase, enviar sus conceptos por mail un da antes de la siguiente clase
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Aspectos Preliminares

Asignatura: Direccin Estratgica

Mg. Mario Chire