ares ‘Scrum para startups | Lomputeeworta CULAPULEULLL! Scrum para startups RIT ea A A ‘Sim, a matriz néo serve sé para as grandes organizagées e uma pequena startup com cinco a seis trabathadores pode utilizia, assinala llidio Faria, consultor da Winning Scientific Management, ‘Scrum é uma framework para desenvolver e manter produtos complexes, usualmente associado & processos de desenvolvimento de sofware. Mas o Scrum ¢ muito mais do que isso, € uma ferramenta de organizagao do trabalho aptcivela qualquer tipo de organizagdo, em qualquer sector de actividad e gerindo produtos ou servgos mais ou menos complexes. No entanto, eeja qual foro tipo de organizagbes que pretenda implemenlar Scrum na sua gestio lati, existe um conjunto de regras que ndo devem alteradas. De forma muita simples expicamos as mesmas aqui. O sistema & consitulde por Papéis, Fluxos, Artefactos ¢ Eventos. Existem trés papéis e somente ts no Scrum, o de Product Owner, pessoa responsavel por garantir ‘08 requistos base do produto, alleragdesimelhorias, ea entvega fnal ao client, 0 Serum Master, que 6.0 principal respansével pela implementagao © gosto do Scrum, um faciitador, um serve-lider, ‘alguém responsével pelo funcionamente corecto da framework, por timo uma Dev Time ou ‘equipa de produgso ou desenvolvimento Por outro lado, temas os Fluxos, estes ndo so mais do que Sprints. No Scrum o grande objective 46 0m cada Sprint entrogar uma parte do produto funciondvel ao cliente final, ¢ que esta tenha grande valor acroscentado para o conte. Normalmente um sprint vara ene uma semana @ um més, ou seja, por exemplo, num sprint de um més o cliente pode ter quatro incrementos no produto que esté a adauir, na ealidade, 0 clente esta assist & construgao do produtalservigo. ‘Anda no Scrum temos Artefacts, © nome pode assustar, mas trata-se somente do trabalho ou do valor para o fornecimento de ransparéneia © ‘oportunidades para inspecsao e adaptacdo, antes, no meio e nal de um sprint. Os principaisartetactos sao 0 Product Backlog, Sprint Backlog & Product Increment, Por timo @ nao menos importante temos os eventos, que so acontecimentos que ocorrem durante e no fal do sprint. Estamos a falar ‘essencialmente de reunides com tempos e objectvos muito bem defnidos, aqui destacamos o Sprint Planning Meeting, ou seja, a reunio de kick-off de cada sprint, 0 Daily Scrum, uma fantésticareunido dria de 15, minutos, em pé, onde & discutido 0 que se faz no dia anterior, o que se val fazer nesse dia, e principals cbsticulos encontrados, ¢ ainda o sprint review ¢ o sprint ratrospectve. Mas afinal em que & que o Serum pode eer il & sua organizaga? © Serum & constitu por rés valores: transparéncla,Inspecelo e adaptagdo, {que de modo rio podem nao dizer nada, mas que em organizages que aplicam o Scrum correctamente, significa: redug8o dos prazos de reaizagao dos projectos/produtos/servcos, educa dos custos pois evitam.se as derrapagens, uma vez que o cliente acompanha o processo de desenvolvimento do projectolpreduto/servgo, e acima de tudo ia um sentimento de unio entre toda a equipa Scrum e também desta com of prineipais stakeholders. Um dos principais mos que radela o Scrum é o facto de se pensar que o mesmo s6 se aplica a grandes organizagies que desenvoWem ‘software. Errado! Uma pequena startup com cinco a seis colaboradores pode perfetamente utlizar Scrum. \Vou dar um pequene exemple de uma empresa de consultria fnancelra onde implementel Scrum. O quadro de pessoal era mult reduzide, com um director, um gestor de clentes, tr consulfores @ uma pessoa de apoio administratv. (© primeira passo fol atibuir papéis, o director acumulou também a responsablldade de Scrum Master, 0 gostor de clientes mudou 0 nome para Product Owner mucianco um pou a forma como se relacionava com es clantes, e@ Dav Team, passou a funcionar coma uma equipa produtive, deixard cada consutor de trabalhar um projecto do infclo a0 fm. e pasando todos a desenvolver uma parte do projecto come equipa mutt- dlsciptinar que eram. (0s resutados foram fantisticos, a empresa aumentou no primeiro period fiscal a sua facturapao em cerca de 25%, e os timings de entrega dos projects nas datas acordadas passou para 99%! POR COMPUTERWORLDares ‘Scrum para startups | Lomputeeworta TAGS. Wiening Scone Managoment