DOCUMENTACIN DE LOS REQUISITOS DEL PRODUCTO Y DEL PROYECTO

1. Administracin del alcance

Ya determinado el proyecto a realizar se empieza a planificar para poder llevar a
cabo la siguiente documentacin de requisitos previos, en donde incluyen los
requisitos del proyecto y los productos.

DOCUMENTACIN DE LOS REQUISITOS DEL PRODUCTO Y DEL PROYECTO

ID OBJETIVOS DE NEGOCIO DE LA FUENTE PRIORID

EMPRESA AD
QUE APLICAN AL PROYECTO
DF Aumentar un 50% las ventas mensuales Gerente general Alta
0
DF Reducir costos y servicios adicionales sobre Gerente general Media
1 el cliente
DF Agilizar procesos y servicios Encargado del proyecto Alta
2
DF Crear estrategias y puntos de venta Encargado del proyecto media
3

ID REQUISITOS DE PRODUCTO FUENTE PRIORIDA

D
R01 Realizacin de pgina web mi tiendita Director general de la organizacin Alta
R02 Incluir un apartado de atencin a clientes Empleados generales Media
J04 Crear una ventana de pedidos y ventas Director general de la organizacin Alta
J05 Determinar tipo de alojamiento de la pagina Encargado del proyecto Media
M06 Determinar tipo de lenguaje a programar Encargado del proyecto Media
M07 Disco duro a utilizar para alojamiento de Director general Alta
datos.

ID REQUISITOS DEL PROYECTO FUENTE PRIORI

R01 Establecer el costo total del proyecto Dueo de la organizacin Alta
R02 Tiempo estimado a realizar es de 6 meses Encargado del proyecto Alta
J03 Considerar costos adicionales y permisos Gerente general Med
F04 Considerar alternativas de diseo Encargado del proyecto Med
F05 Se debe prevenir accidentes o perdida de Encargado general Alta
informacin sobre el desarrollo
 Matriz de rastreo de objetivos de negocios y requisitos de productos / servicios

ID NOMBRE ABREVIADO DEL REQUISITO OBJETIVOS DEL NEGOCIO

DF0 DF1 DF2 DF3
Q01 Sistema de ventas X X X X
Q02 Atencin a clientes X X X X
S01 Servicios X X
A03 Quejas y sugerencias X

REQUISITOS ETAPAS DE LA PAGINA WEB

Anlisis situacional Situacin de Instalacin Evaluacin
software
Sistema de servicio al Verificacin de Seleccin de Comprobar Probar y detectar
cliente factibilidad software instalacin fallas
Verificacin de Deteccin de Comprobar Detectar fallas
Atencin al cliente registro necesidades instalacin
Mojoracin de salida Apartado de Comprobar Detectar fallas
Quejas y sugerencias operacin instalacin
Validacin de Configuracin Instalar Pruebas
Servicios y envos servicios servicios

REQUISITOS ESTATUS DEL REQUISITO

(Marcar con una x cuando alcance el estatus.)
Aprobado Analizado Implantado Evaluado y
cerrado
Creacin del sistema de ventas x x
Apartado de atencin a clientes x
Servicios y envos x x x x
 ENUNCIADO DE ALCANCE
1. Justificacin
El grupo de programadores y analistas invitan a una casa de un compaero para
continuar con el desarrollo del sistema y acabar lo ms pronto posible el sistema.
2. Delimitacin
Los programadores analistas se renen conjuntamente para definir el proyecto
para la elaboracin del sistema de informacin de un punto de venta, se
distribuyen la cara de trabajo por cada persona del grupo, para llegar a muy
buenos resultados, al final se entregar el sistema punto de venta funcionando al
dueo de la tienda de abarrotes.
3. Metodologa
A los integrantes del equipo de trabajo del proyecto les interesa realizar y entregar
muy buenos resultados, se debern de coordinar conjuntamente y llegar a las
mentas estipuladas dentro de la fecha de entrega fina, el sistema- punto de vente
se deber probar primeramente y corregir errores si los hay, y entregar producto
final al dueo de la tienda de abarrotes.
4. Productos a entregar
Los entregables del proyecto son:
Sistema de informacin punto de venta instalado en mi computadora del negocio.
5. Criterios de xito
El proyecto ser un xito si: El sistema se entrega funcionando y completo en el
tiempo estimado.
6. Factores de xito Los elementos que se aportarn al xito del proyecto son: El
conocimiento del personal. La disponibilidad y tiempo de los trabajadores, y
comunicacin entre ellos mismos.

1. Matriz de flexibilidad

VARIABLE MAS MEDIANAME RIJID COMENTARIOS

FLEXI NTE O
BLE FLEXIBLE
Alcance x Deben cumplir los objetivos
 Tiempo x Se pretende terminar
durante 1 ao
Costo x Tomar en cuenta lo ms
importante
Calidad x Podran no aplicarse
estndares

Sistema de ventas
1 20 h
12/04/17 15/05/17

Atencin al cliente Paquetera de envi Compras y pagos

dministracin del proyecto
11 20 h 14 20 h 17 10 h
2 20 h
12/04/17 15/05/17 12/04/17 15/05/17 12/04/17 15/05/17
12/04/17 15/05/17

Mensajera real
12 14 h
Iniciacin 12/04/17 15/05/17 Polticas o reglas
3 11 h
15 1h
12/04/17 15/05/17
12/04/17 15/05/17

Procesos de inicio
Planeacin 13 11 h
4 15 h 12/04/17 15/05/17 Costos
12/04/17 15/05/17 16 .2 h
12/04/17 15/05/17

Control
5 12 h Formas de envi
12/04/17 15/05/17 18 14 h
12/04/17 15/05/17

Cierre
6 10 h
12/04/17 15/05/17
 Actividades con predecesoras y duracin

Actividad Predecesora Duracin esperada

(das)
Inicio 0
Sistema de ventas Inicio 40
Envos y pagos Facturacin 40
Atencin al cliente Envos y pagos 20
Fin 0

Administracin del costo

Para poder determinar el presupuesto del sistema de ventas, se debe determinar

los costos directos e indirectos al igual que la mano de fuerza de trabajo que con
ello lleva.
NOMBRE TIPO GRUPO CAPACIDAD TASA ACOMULAR CALENDARIO
DEL ESTANDAR
RECURSO

Servicio de Trabajo Gerente 100 % 30,000 Prorrateo Estndar

ventas general
Atencin al Trabajo Empleado 50% 5000 Prorrateo Estndar
cliente
software Papele Administrado 3000 Fin Estndar
o r del proyecto
Equipo Papele Administrado 5000 Fin Estndar
o r del proyecto
Permisos Papele Jefe o 1000 Fin Estndar
o director
general

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO
Contratacin de programadores y personal para el desarrollo 25,000.00
del SGSI
Equipamiento 5,000.00
Contratacin de verificacin y mantenimiento 5,000.00
Reserva de contingencia 10,000.00
Reserva de Gestin 8,000.00
TOTAL S/. S/. 53,000.00
 Redaccin del plan de respuestas a los riesgos
EVENTO ACCIONE ACCIONES
CATEGORA RIESGO DISPARA S CORRECTIV RESPONSA
DOR PREVENTI AS BLE
VAS
Convivencia El proyecto Discusin Agendar Tener a una Jefe de
no se entre los una persona de proyecto
termina a integrante reunin apoyo, por
tiempo. s de con el cualquier
equipo de equipo y problema
trabajo. aclarar que se
dudas. presente.
Funcionamient El sistema No se Hacer Realizar una Programador
o no hacen las pruebas prueba
funciona. pruebas peridicas definitiva
necesarias del del sistema
para sistema. enfrente del
comproba equipo de
r errores. trabajo.