PLAN ESTRATGICO IESS

2014 - 2017

DIRECCIN NACIONAL DE PLANIFICACIN

MARCO LEGAL

Arts. 34; 227; 289; 293; 367 al 374

Objs: R2, C3, C8 y R9

MARCO METODOLGICO

Adoptar Mide
 FORMULACIN E IMPLEMENTACIN
DE LA PLANIFICACIN INSTITUCIONAL

Hito Elementos Estrategia Fecha

Despliegue Insumo de la Consultora Mayo
FLACSO - Sesiones ejecutivas Junio 2014
gerenciales y tcnicas:
Autoridades DG, Asesores,
Coordinadores Generales,
Directores Nacionales y
equipos tcnico de trabajo de
cada rea.

Sesiones ejecutivas Junio

gerenciales y tcnicas: Julio 2014
Directores Nacionales y
equipos tcnicos de
trabajo de cada rea.

Talleres con Direcciones Julio 2014

Provinciales para replicar
la Planificacin Nacional
en el territorio y definicin
Planificacin de metas.
Territorial
PLAN ESTRATGICO IESS 2014 - 2017

MISIN

VISIN

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
 NUESTRA MISIN 2014

Proteger a la poblacin asegurada

por el IESS, contra las contingencias
que determina la normativa vigente,
garantizando el derecho al buen vivir
 NUESTRA VISIN 2017

Ser una institucin referente en

Latinoamrica, permanente, dinmica,
innovadora, efectiva y sostenible, que
asegura y entrega prestaciones de
Seguridad Social con altos estndares
de calidad y calidez, bajo sus principios
y valores rectores
 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL IESS

PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATGICOS

1. Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en el acceso y

entrega de las prestaciones y servicios institucionales a nivel
nacional.
CIUDADANA
2. Incrementar el acceso al aseguramiento universal
obligatorio de la poblacin ecuatoriana urbana, rural y en el
exterior.

PROCESOS 3. Incrementar la eficiencia del Instituto Ecuatoriano de

INTERNOS Seguridad Social.

TALENTO 4. Incrementar el desarrollo del talento humano del Instituto

HUMANO Ecuatoriano de Seguridad Social.

5. Mantener el equilibrio financiero actuarial.

FINANZAS 6. Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros y

fondos prestacionales
7. Incrementar los ingresos financieros del IESS
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

CIUDADANA

OBJETIVO ESTRATGICO INDICADOR

1. Incrementar la calidad, calidez y
1.1 Nivel de satisfaccin del
oportunidad en el acceso y entrega de las
usuario en la entrega de
prestaciones y servicios institucionales a
prestaciones y servicios.
nivel nacional.

ESTRATEGIAS
Implementar un sistema de gestin prestacional articulado en todos sus niveles.
Desarrollar productos prestacionales para los diferentes segmentos poblacionales
Mejorar la calidad de los servicios
Promover el acceso del afiliado a su informacin personal
Implementar sistemas de medicin de la calidad calidez y oportunidad por parte del
usuario
Difundir las prestaciones y los servicios institucionales y accesos por parte del
usuario
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

CIUDADANA

OBJETIVO ESTRATGICO INDICADOR

2.1 Nmero de afiliados con
respecto a la PEA Nacional

2. Incrementar el acceso al aseguramiento 2.2 Porcentaje de afiliados en

universal obligatorio de la poblacin el exterior
ecuatoriana urbana, rural y en el exterior. (Nmero de afiliados en el
exterior en relacin al total
de ecuatorianos registrados
en el exterior)

ESTRATEGIAS
Promover la afiliacin de la poblacin econmicamente activa y la poblacin
susceptible de proteccin en el pas y en el exterior

Mejorar los niveles de afiliacin

 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

PROCESOS INTERNOS

OBJETIVO ESTRATGICO INDICADORES

3.1 Porcentaje de cumplimiento de las

cartas de servicios

3.2 Porcentaje de subprocesos comatosos

3. Incrementar la eficiencia del
mejorados.
Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social.
3.3 Porcentaje de proyectos de inversin en
riesgo.

3.4 Porcentaje de desempeo institucional.

3. Incrementar la eficiencia del Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social.
ESTRATEGIAS
Optimizar y automatizar los procesos institucionales, priorizando la historia laboral y
prestacional
Mejorar los niveles de gestin para la entrega de los servicios que brinda el IESS

Mejorar y asegurar la disponibilidad, oportunidad y calidad de los servicios

Fortalecer la infraestructura tecnolgica institucional a la vanguardia, alinendolos
con la evolucin tecnolgica, a fin de generar informacin de calidad.

Implementar la administracin integral de riesgos

Implementar un sistema de gestin de calidad e innovacin.

Implementar el Sistema de Buen Gobierno Corporativo.

Implementar un sistema de gestin del conocimiento.

Alcanzar las certificaciones de buenas prcticas especialmente en las unidades

mdicas

Propender la aprobacin del Plan de Innovacin y Modernizacin

Depuracin y actualizacin permanente de la normativa interna

 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

TALENTO HUMANO

OBJETIVO ESTRATGICO INDICADORES

4.1 Porcentaje de personal con
nombramiento.

4.2 ndice de rotacin del nivel directivo.

4.3 Porcentaje de directivos vinculados por
4. Incrementar el desarrollo del talento meritocracia.
humano del Instituto Ecuatoriano 4.4 Porcentaje de servidores participando en
de Seguridad Social. procesos formativos (incentivo).
4.5. Nivel de cumplimiento de la normativa
vigente en el mbito de la gestin del talento
humano.
4.6. Porcentaje de cumplimiento del sistema
de evaluacin
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

4. Incrementar el desarrollo del talento humano del Instituto Ecuatoriano

de Seguridad Social.

ESTRATEGIAS
Implementar la poltica y subsistemas de recursos humanos, basados en el modelo
de competencias gestin del cambio de la cultura organizacional .
Implementar un sistema de gestin en seguridad y salud ocupacional.
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

FINANZAS

OBJETIVO ESTRATGICO INDICADORES

5.1 Porcentaje de variacin de la

probabilidad del equilibrio actuarial en el
Sistema de Pensiones

5.2 Porcentaje de variacin de la

probabilidad del equilibrio actuarial en el
5. Mantener el equilibrio financiero
Seguro General de Riesgos del Trabajo
actuarial.
5.3 Porcentaje de variacin de la
probabilidad del equilibrio actuarial en el
Seguro Social Campesino
5.4 Porcentaje de variacin de la
probabilidad del equilibrio actuarial en el
Seguro General de Salud Individual y
Familiar
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

5. Mantener el equilibrio financiero actuarial.

ESTRATEGIA
Implementar polticas de sostenibilidad actuarial por cada fondo, a travs de la
incorporacin progresiva de nuevos afiliados, la administracin correcta del fondo y
la regulacin de las prestaciones.

Desarrollar e implementar el modelo de gestin de cada Seguro Especializado.

Controlar el rendimiento de los fondos administrados que cubran al menos la tasa

actuarial revalorizada en relacin a la inflacin.
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES
FINANZAS
OBJETIVO ESTRATGICO INDICADORES
6.1 Porcentaje de recaudacin de
ingresos por aportes
6.2 Tasa de rendimiento de las
6. Incrementar los ingresos del IESS inversiones
6.3 Porcentaje de recuperacin de
cartera
6.4 Porcentaje de contribuciones del
Estado recibidas
ESTRATEGIAS
Mejorar la gestin de recaudacin de los ingresos.
Promover polticas para: mitigar la evasin y elusin
Promover la sostenibilidad de la tasa de rendimiento
Realizar seguimiento permanente a las inversiones realizadas por el BIESS
Incorporar progresivamente a nuevos grupos de afiliados.
Generar incentivos para promover el pago oportuno.
Simplificacin de trmites y procesos para agilitar la recaudacin.
Promover el intercambio de informacin con otras entidades del Estado a fin de
generar polticas institucionales para la cobertura.
 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
-INDICADORES

FINANZAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS INDICADORES

7.1 Porcentaje de ejecucin
7. Incrementar el uso eficiente de los presupuestaria de Gasto Corriente.
recursos financieros y fondos 7.2 Porcentaje de ejecucin
prestacionales. presupuestaria de Gasto de Inversin.
7.3 Porcentaje de ejecucin
presupuestaria de Gasto de Capital.

ESTRATEGIAS
Optimizar la gestin y calidad del gasto.
GRACIAS