04 Plan Estrategico 2014-2018 Estomatologia (Reformulado)

UNIDAD DE GESTIN GOBIERNO Y ADMINISTRACIN
DIRECCION UNIVERSITARIA DE PLANIFICACION Y Cdigo: PE-04-E-00

ECONOMIA
SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD Versin: 01 / 30.10.2013
Direccin: Planificacin y
PLAN ESTRATGICO 2014-2018 (Reformulado) Economa
FACULTAD DE ESTOMATOLOGA
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PLAN ESTRATGICO 2014-2018

(REFORMULADO)
RECTORADO
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN Y ECONOMA
Elabor: Revis: Aprob Ratific

Fecha de
Unidad de Planificacin, Decanato Consejo de Facultad Consejo Universitario Emisin
Calidad y Desarrollo
24 noviembre 2014 27 marzo 2015 30 marzo 2015 22 abril 2015 14.04.2015
Prohibido la reproduccin parcial o total de este documento sin la autorizacin de la Direccin Universitaria de Planificacin y Economa
de la Universidad Peruana Cayetano Heredia
ECONOMIA
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Contenido Pgina
I. Ideas Rectoras 3
1.1 Misin 3
1.2 Visin 3
1.3 Declogo Herediano 3
II. Diagnstico Institucional 4

2.1 Anlisis del entrono 4
2.2 Anlisis interno 6
III. Objetivos Estratgicos 7
IV. Estrategias generales 8
V. Matriz Plan Estratgico 9
ECONOMIA
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I. IDEAS RECTORAS
a. MISIN
Formar profesionales integrales centrada en la persona, generadora y difusora de

conocimiento, ciencia y tecnologa, para la atencin con excelencia y
responsabilidad social de las necesidades de salud bucal del individuo y la
poblacin.
b. VISIN
Facultad integrada con liderazgo y presencia regional, que crece, investiga e

innova, comprometida con una cultura de calidad, con talento humano docente y,
que promueve polticas pblicas de salud bucal y transferencia tecnolgica,
contribuyendo al desarrollo sostenible del pas.
c. DECLOGO HEREDIANO
evidenciando una actitud crtica de reflexin y mejoramiento de lo

Autocrtica
que hacemos.
con la UPCH y la sociedad, trabajando por el logro de nuestros

Compromiso
objetivos ms all de lo que se nos demanda.
generando nuevas ideas, conceptos o asociaciones, que lleven a

Creatividad
soluciones originales.
al obrar, excediendo lo ordinario, sobresaliendo y mejorando

Excelencia
siempre.
respetando la verdad en relacin con el mundo, los hechos y las

Honestidad
personas.
haciendo lo correcto, por las razones correctas y del modo

Integridad
correcto.
Liderazgo siendo motores de cambio y del desarrollo nacional y global.
reconociendo, aceptando y valorando las cualidades, ideas,

Respeto
creencias y derechos de todas las personas.
por las consecuencias de todo lo que hacemos y dejamos de hacer,
Responsabilidad sobre nosotros mismos o sobre los dems, ayudando sin esperar
nada a cambio.
Transparencia siendo claros y evidenciando nitidez en todas nuestras acciones.
ECONOMIA
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II. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
a. ANLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Incremento de competidores con
Incremento de la demanda de
O1 A1 mayor capacidad de inversin y
educacin superior en el posgrado.
eficiente gestin gerencial.
Ausencia de convenios con
empresas privadas (ej. Mineras) Menor disponibilidad de recursos para
O2 que disponen con presupuesto para A2 la investigacin por crisis mundial y
proyectos de responsabilidad social calificacin del pas.
que incluyen actividades de salud.
Progresivo incremento de apoyo
Disminucin de la demanda en las
O3 estatal al desarrollo de la ciencia, A3
carreras de salud.
tecnologa e innovacin.
Incremento de la demanda de la La inseguridad ciudadana por la
O4 A4
educacin virtual. ubicacin geogrfica de la FE.
Demanda de servicios y
consultora por parte del estado, las
O5 regiones, municipales y la empresa A5 Inicio de crisis econmica nacional
privada en relacin a temas de
calidad.
Impulso a Planes de Mejora de parte
del Estado para los procesos de
O6
acreditacin de universidades
pblicas.
Crecimiento econmico
favorable en el pas con un
cambio sustancial en el
O7 dinamismo del mercado
laboral que exige profesionales
altamente calificados y
especializados.
Poblacin con mayor cultura de

O8
salud.
Presencia de alto nmero de

empresa odontolgicas con
O9
necesidad de formacin
especializada.
ECONOMIA
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Exigencia en el cumplimiento de
los estndares de calidad de las
O10
instituciones de educacin
superior.
El CONCYTEC otorga apoyo a
iniciativas innovadoras acorde con
O11
el desarrollo de la investigacin en
el pas.
Necesidad de educacin
especializada en estomatologa de
O12
profesores universitarios
latinoamericanos.
Promulgacin de nueva Ley
013 Universitaria N 30220 y
exigencia de transparencia
ECONOMIA
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b. ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Imagen de la Facultad de
Deficiente sistema de comunicacin
F1 Estomatologa con prestigio D1
interna y externa.
nacional e internacional.
Carrera de pregrado con Lento avance en la simplificacin,
F2 acreditacin nacional e D2 normalizacin y sistematizacin de
internacional. procesos y de informacin.
Compromiso con la calidad, la Falta optimizar la infraestructura
F3 innovacin y la responsabilidad D3 acadmica y espacios clnicos de la
social. facultad.
Recurso humano altamente
calificado y en constante capacitacin Lento avance en la integracin vertical
F4 D4
de alto nivel en las reas de su y horizontal de las reas operativas.
competencia.
Convenios activos con
Baja rentabilidad econmica necesaria
instituciones nacionales e
F5 D5 para la inversin en proyectos
internacionales de prestigio en
institucionales.
paridad de condiciones
Disponibilidad de equipos
tecnolgicos y recursos
Escasa integracin de los egresados al
F6 informticos de ltima generacin D6
quehacer de la Universidad.
para servicios estomatolgicos
dirigidos a la comunidad.
Capacidad para generar recursos Escasas investigaciones y
F7 D7
propios. publicaciones cientficas.
Cuenta con todas las especialidades
en estomatologa reconocidas por Ausencia de certificacin ISO en los
F8 D8
la ley del trabajo odontolgico y servicios odontolgicos.
otros que requieren el pas.
Pasantas Internacionales como Pocos indicadores del impacto de
F9 D9
parte del currculo. acciones de responsabilidad social.
Cuenta con auditoria interna de sus Carencia de un instituto tecnolgico
F10 D10
procesos clnicos. superior reconocido oficialmente.
Poca oferta educativa a nivel
Sistema de Tutora a todos los nacional por medio de educacin
F11 D11
estudiantes de la Carrera. virtual o semipresencial en programa
de pregrado.
Supervisin y seguimiento de los
Escasos proyectos comunitarios multi
F12 procesos de enseanza-aprendizaje D12
e interdisciplinarios de impacto social.
en mejora de la calidad educativa.
ECONOMIA
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Egresados lderes y miembros

Insuficiente promocin de servicios
F13 activos en redes acadmicas D13
acadmicos y clnicos.
nacionales e internacionales.
Internacionalizacin de los Ausencia de un observatorio de la
F14 D14
programas de posgrado. profesin de la estomatologa.
Acceso y disponibilidad de la
Revista Estomatolgica Herediana
Escasas publicaciones cientficas de
F15 a la comunidad cientfica, con D15
sus docentes en revistas indexadas.
edicin peridica y reconocimiento
del CONCYTEC.
Oferta educativa a nivel nacional e
internacional por medio de Ausencia de normativa que promueva
F16 educacin virtual o semi presencial D16 la publicacin cientfica de los
en programas de posgrado graduados a nivel de pregrado.
(radiologa).
Pobre habilidades sociales y de
comunicacin emptica de los
D1|7
estudiantes del pregrado con la
poblacin.
III. OBJETIVOS ESTRATGICOS
FACTORES CLAVE DE XITO OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES
Lograr la consolidacin del talento

INTEGRACIN 1
humano
CRECIMIENTO / Lograr el crecimiento de la oferta

2
INTEGRACIN acadmica
CRECIMIENTO / Lograr la sostenibilidad y el desarrollo

3
INTEGRACIN institucional
INTEGRACIN / Lograr una mayor eficiencia de la

4
INNOVACIN gestin institucional
Lograr mayor impacto de la

INNOVACIN 5
investigacin en el desarrollo del pas
ECONOMIA
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IV. ESTRATEGIAS GENERALES
ESTRATEGIAS GENERALES
E-I Fortalecer la cultura de la Facultad
E-II Ampliar la oferta acadmica en reas que demanda el mercado
E-III Alinear la investigacin a las necesidades de desarrollo del pas
E-IV Potenciar la unidad de educacin virtual
E-V Establecer un plan de desarrollo de recursos humanos
E-VI Implementar un sistema de comunicacin interna y externa
E-VII Implementar un sistema de informacin gerencial
E-VIII Mejorar la infraestructura y el equipamiento tecnolgico
E-IX Aplicar rediseo de procesos a nivel de la Facultad
E-X Elevar la rentabilidad econmica de la Facultad
E-XI Fidelizar e incorporar a los egresados a la vida universitaria
E-XII Vincular a la Facultad con los decisores polticos, en su rea
ECONOMIA
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V. MATRIZ DEL PLAN ESTRATGICO 2014-2018
OBJETIVOS METAS AL
ESTRATEGIAS GENERALES PROYECTOS ESTRATGICOS INDICADORES ESTRATGICOS
ESTRATGICOS 2018
Fortalecer la cultura de la Facultad y la Plan de fortalecimiento de la cultura de Participacin en actividades anuales programadas / total de
1.1 P-1.1.1 I-1.1.1 90%
Lograr la Consolidacin del talento
Institucional la Facultad miembros de la Facultad

Plan de induccin y desarrollo acadmico
P-1.2.1 I-1.2.1 Docentes que participan en programa anual / total docentes 100%
docente
Establecer el plan de desarrollo y Plan de induccin y desarrollo del Personal no docente que participa en programa anual / total
humano
1.2 P-1.2.2 I-1.2.2 100%

profesionalizacin del talento humano personal no docente de no docentes nuevo
1
Plan de profesionalizacin de la gestin
P-1.2.3 I-2.2.6 Profesionales ad-hoc / total de puestos administrativos 30%
administrativa
P-1.3.1 Plan de fidelizacin de los egresados I-1.3.1 Actualizacin de la base de daros de egresados 90%
Fidelizar e incorporar a los egresados a
1.3
la vida universitaria Plan de incorporacin de los graduados Consejo de Facultad cuenta con representante de los
P-1.3.2 I-1.3.2 100%
al Consejo de Facultad graduados
I-2.1.1a Incremento mnimo anual de alumnos en el pregrado 20%

Proyecto de ampliacin y diversificacin
Lograr el crecimiento de la
P-2.1.1 de la oferta acadmica de pregrado, I-2.1.1b Incremento mnimo anual de alumnos en los diplomados 40%
oferta acadmica
diplomado y especializacin
I-2.1.1c Incremento mnimo anual de alumnos en especializacin 50%
Ampliar la oferta acadmica en reas Plan de ampliacin de la oferta Incremento mnimo anual de alumnos en Educacin
2 2.1 P-2.1.2 I-2.1.2 50%
que demanda el mercado Educacin Continua Continua
Fortalecimiento del plan de tutora y
P-2.1.3 I-2.1.3 Objetivo ejecutado / objetivo programado 90%
asesora psicolgica
Plan de crecimiento de la educacin
P-2.1.4 I-2.1.4 Nmero de cursos nuevos 15
virtual
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ECONOMIA
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OBJETIVOS METAS AL
ESTRATGICOS 2018
Proyecto de utilizacin de la metodologa

Implementar metodologas para six sigma para mejorar el tiempo de
3.1 P-3.1.1 I-3.1.1 Informe final Si
Lograr la sostenibilidad y desarrollo
apoyar la gestin de la Facultad atencin de los pacientes en las sedes de

SMP y SI
Avances del proyecto de mejora y desarrollo de la
I-3.2.1a 100%
Proyectos de mejora y desarrollo de la infraestructura de la sedes de San Martn de Porres
institucional
P-3.2.1 infraestructura de las sedes de San

3 Mejorar la infraestructura y el Martn de Porres y San Isidro Avances del proyecto de mejora y desarrollo de la
3.2 I-3.2.1b 100%
equipamiento tecnolgico infraestructura de la sedes de San Isidro
Proyecto de mejora del equipamiento
Inversin anual en equipamiento tecnolgico / total de
P-3.2.2 tecnolgico en las sedes de la Facultad I-3.2.2 10%
ingresos
(BMATIC y equipo cefalomtrico)
Elevar la rentabilidad econmica
3.3 P-3.3.1 Proyecto de diversificacin de ingresos I-3.3.1 Ingresos generados por otras actividades / total de ingresos 30%
institucional
Proyecto para la implementacin de un

Lograr una mayor eficiencia de la gestin
P-4.1.1 I.4.1.1a % de implementacin del sistema 100%

sistema de comunicacin interna eficaz
Implementar un sistema de Proyecto para la implementacin de un
4.1
comunicacin interna y externa sistema de comunicacin externa eficaz,
P-4.1.2 I-4.2.1 % de implementacin del sistema 100%
en coordinacin con la oficina tcnica de
institucional
Imagen Institucional
Implementar un sistema de Proyecto para la implementacin de un
4 4.2 P-4.2.1 I-4.2.1 % de implementacin del SIG 100%
informacin gerencial software de historias clnicas en web
Proyecto de implementacin de un
P-4.4.1 I-4.4.1 % de implementacin del proyecto 100%
sistema de aseguramiento de la calidad
Implementar un sistema de Monitoreo del plan de mejora de la
4.4 P-4.4.2 I-4.4.2 % de avance del plan de mejora 90%
aseguramiento de la calidad Facultad
Certificacin ISO 9001 de los servicios
P-4.4.3 I-4.4.3 Obtencin y mantenimiento de la certificacin si
odontolgicos
ECONOMIA
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OBJETIVOS METAS AL
ESTRATGICOS 2018
Lograr mayor impacto de la investigacin en el
Proyecto de elaboracin de una cartera

P-5.1.1 I-5.1.1 Investigaciones con impacto / total de investigaciones 60%
de proyectos con impacto nacional
Proyecto para viabilizar la transferencia Transferencias tecnolgicas implementadas / TT

P-5.1.2 I-5.1.2 100%
Alinear las investigaciones de la tecnolgica programadas
desarrollo del pas
5.1 Facultad a las necesidades de

Elaborar y ejecutar el laboratorio de
desarrollo del pas P-5.1.3 I-5.1.3 Laboratorio funcionando 100%
5 ensayos clnicos
Proyecto para incrementar el nmero de
P-5.1.4 publicaciones de artculos cientficos, I-5.1.4 % de implementacin del proyecto 100%
manuales, libros en la Facultad
Plan de vinculacin la Facultad con los
Vincular a la Facultad con los decisores
5.2 P-5.1.4 decisores polticos y econmicos de su I-5.1.4 Acciones ejecutadas / acciones programadas 100%
polticos y econmicos de su mbito
mbito

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DIRECCION UNIVERSITARIA DE PLANIFICACION Y Cdigo: PE-04-E-00

PLAN ESTRATGICO 2014-2018

Elabor: Revis: Aprob Ratific

24 noviembre 2014 27 marzo 2015 30 marzo 2015 22 abril 2015 14.04.2015

II. Diagnstico Institucional 4

III. Objetivos Estratgicos 7

IV. Estrategias generales 8

V. Matriz Plan Estratgico 9

Formar profesionales integrales centrada en la persona, generadora y difusora de

Facultad integrada con liderazgo y presencia regional, que crece, investiga e

evidenciando una actitud crtica de reflexin y mejoramiento de lo

con la UPCH y la sociedad, trabajando por el logro de nuestros

generando nuevas ideas, conceptos o asociaciones, que lleven a

al obrar, excediendo lo ordinario, sobresaliendo y mejorando

respetando la verdad en relacin con el mundo, los hechos y las

haciendo lo correcto, por las razones correctas y del modo

Liderazgo siendo motores de cambio y del desarrollo nacional y global.

reconociendo, aceptando y valorando las cualidades, ideas,

II. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL

a. ANLISIS DEL ENTORNO

Poblacin con mayor cultura de

Presencia de alto nmero de

Egresados lderes y miembros

III. OBJETIVOS ESTRATGICOS

FACTORES CLAVE DE XITO OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES

Lograr la consolidacin del talento

CRECIMIENTO / Lograr el crecimiento de la oferta

CRECIMIENTO / Lograr la sostenibilidad y el desarrollo

INTEGRACIN / Lograr una mayor eficiencia de la

Lograr mayor impacto de la

IV. ESTRATEGIAS GENERALES

E-I Fortalecer la cultura de la Facultad

E-II Ampliar la oferta acadmica en reas que demanda el mercado

E-III Alinear la investigacin a las necesidades de desarrollo del pas

E-IV Potenciar la unidad de educacin virtual

E-V Establecer un plan de desarrollo de recursos humanos

E-VI Implementar un sistema de comunicacin interna y externa

E-VII Implementar un sistema de informacin gerencial

E-VIII Mejorar la infraestructura y el equipamiento tecnolgico

E-IX Aplicar rediseo de procesos a nivel de la Facultad

E-X Elevar la rentabilidad econmica de la Facultad

E-XI Fidelizar e incorporar a los egresados a la vida universitaria

E-XII Vincular a la Facultad con los decisores polticos, en su rea

V. MATRIZ DEL PLAN ESTRATGICO 2014-2018

Institucional la Facultad miembros de la Facultad

1.2 P-1.2.2 I-1.2.2 100%

I-2.1.1a Incremento mnimo anual de alumnos en el pregrado 20%

Proyecto de utilizacin de la metodologa

apoyar la gestin de la Facultad atencin de los pacientes en las sedes de

P-3.2.1 infraestructura de las sedes de San

Proyecto para la implementacin de un

P-4.1.1 I.4.1.1a % de implementacin del sistema 100%

Proyecto de elaboracin de una cartera

Proyecto para viabilizar la transferencia Transferencias tecnolgicas implementadas / TT

5.1 Facultad a las necesidades de

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