Entrega 3.

Semana 7
Decisin Hilo Estratgico,
conductor tctico u
que Operativo?
afecto
- Inversin inmobiliaria y en
construccin del restaurante ESTRATEGICO
- Implementacin de centros INSTALACIO TACTICO
de distribucin NES
- Sistemas de informacin ESTRATEGICO
para control de inventario TACTICO
- Compras y entregas directas INVENTARI
con los proveedores OS
- Manejo de flota tercerizada TRANSPORT OPERATIVO
E
- Propio cdigo de Conducta
para Proveedores
- Asociacin con la ONG OPERATIVO
Conservation International TACTICO
(CI) ESTRATEGICO
INFORMACI ESTRATEGICO
- Poltica de Bosque Lluvioso
7. Resultados (anlisis, conclusiones ON y recomendaciones)
ESTRATEGICO
- Poltica
CONCLUSIONES: de promocin ESTRATEGICO
- Produccin en pases de
Europa y Norte
Como conclusin diraAmrica
que la cadena de abastecimiento de McDonald es nica
pero muy compleja, en limitado
- Manejo de men esta cadena abarca un gran desafo en cuanto a la
planeacin y planificacin de grandes estrategias, llegando a crear sus propias
instalaciones, transporte y una gran calidad de servicio al cliente y todas
aquellas decisiones que tomaron para as satisfacer las necesidades de sus
clientes.

tener en cuenta que esta cadena de suministro de McDonald permite tener todo
el control del proceso, donde se demuestra que esta cadena es confiable y
productiva y que no solamente se enfoca principalmente en la produccin si no
el eje social y ambiental, generando gran confianza al cliente para consumir sus
productos.