Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ

CARRIN

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

E.A.P. INGENIERA INDUSTRIAL

APLICACIN DEL MTODO PERT/ COST

CURSO : INVESTIGACION DE OPERACIONES II

DOCENTE : Dr. Alcibiales Sosa Palomino

INTEGRANTES :

ACERO HERRERA Vuilver alex

HUAMAN GARCIA Victor
RIVERA DELEDESMA Gianlucca Paolo
AYALA MORY Wilson Aldair
MORALES SAMAMES Wilmer
GONZALES DIAZ Carlos

CICLO : VII

Huacho Per
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 2016

PROBLEMA GENERAL

Cuando se realice una obra se deber de tener especial cuidado para la redaccin de los
contratos ya que el desarrollo del evento depender completamente del promotor La
realizacin de las diferentes partidas se debe tratar de realizarla en los tiempos y
consecutivas que lo marque nuestro calendario comenzando por los preliminares, de
contratar a un Ing. industrial, anuncio. Buscar el lugar, ensayos, transporte, etc. en pues su
retraso es acumulativo y al final del evento se podra tardar mucho ms de lo previsto.

Existe un tiempo lmite total que se requiere para terminar un proyecto, ms all de este
punto el costo se encuentra variable con respecto a los das tardos del proyecto, haciendo
un incremento dentro del presupuesto especificado. Dentro del incremento que se puede dar
en el proyecto de hacer un evento en huacho por el da de la juventud, podemos encontrar
que los ms elevados son los costos indirectos etc.

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 OBJETIVO GENERAL

Mostrar informacin que sirva para mantener los costos del proyecto de evento en
huacho, dentro del presupuesto especificado.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar la red de actividades del proyecto de un evento.

Identificar la ruta crtica de la red de actividades del proyecto del evento en huacho

Determinar el programa de costos del proyecto de evento

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 MTODO PERT COST

El modelo de redes para la administracin de proyectos, mtodo del camino crtico es un

proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una
de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.

Este mtodo nos sirve para poder analizar el recurso Costo (a consideracin nuestra el ms
importante) en el proyecto que se estuviera llevando acabo, es decir para poder llevar el
planeamiento, la programacin y el control de este recurso a lo largo del proyecto.

Adems, saber exactamente el costo del proyecto a medida que se va ejecutando, en

cualquier periodo requerido, ello con la intencin de tener el control del costo presupuestado.

Es una aplicacin del mtodo PERT/CPM porque hace uso de las actividades programadas
para poder describir el programa de Costos del proyecto, aadido a esto el costo inicialmente
presupuestado (Cij).

ESPECIFICACIONES SISTEMA PERT-COST

Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado (Cij).

Durante la realizacin del proyecto algunas actividades no son completadas en su
totalidad como otras si, por eso se hace uso de un control en ese determinado avance
del proyecto.
Se hace el control para poder ver si el costo que se haba planteado al comienzo del
proyecto est por encima o por debajo del costo real (CR).
Tambin las actividades tienen un porcentaje de avance.
Se hace una grfica de la Regin factible del presupuesto.
Para poder realizar controles en los tiempos que uno estima conveniente y realizar el
reporte correspondiente del mismo se requiere de la siguiente informacin:
a. Costo Real a la fecha por actividad (CR)
b. Porcentaje de avance (Pi) a la fecha por actividad, que nos permitir calcular el
valor del trabajo efectuado Vi que se obtiene as:

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 c. Obtener los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por actividad y se calcula
as:

Di CR Vi

La sumatoria de Di muestra el alzamiento o abatimiento del proyecto a la fecha

solicitada; esta informacin permitir tomar decisiones.

GRFICOS DE COSTO VS TIEMPO (CERCANO, LEJANO)

Estos grficos nos ayudan a visualizar como se van realizando los costos en determinados
periodos del proyecto, teniendo en cuenta un mximo y un mnimo en el costo del proyecto.

El primer grfico nos ayudar a visualizar la evolucin de la curva de costo en cualquier

periodo de avance con respecto al tiempo inicial cercano.

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El segundo grfico nos ayudara a visualizar la evolucin de la curva de costo en el cualquier
periodo de avance con respecto al tiempo inicial lejano.

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En el tercer cuadro visualizamos ambas curvas en un solo grfico y veremos formarse el
rea de regin factible, el cual, nos indica cuantos das como mximo y mnimo podemos
retrasar el proyecto.

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 CASO APLICATIVO: Determinista

El promotor y Encargado de realizar el evento por el aniversario de Huacho que se

realizara en estas fechas que tendr lugar en la Plaza de Armas de esta misma
Ciudad, deber realizar las tareas que demuestran en la siguiente tabla, antes de
poder realizar el concierto(todas las duraciones estn en das)

ACTIVIDA Tiempo
D Descripcin Predecesor esperado Cij(S/) CR(S/) % de
(das) avance
A Contratar a un - 3 3000 3200 100
ingeniero
B Encontrar un lugar A 2 1800 1700 100

C Contratar acto inicial A 6 2400 2500 80

D Anuncio en radio tv C 2 600 700 70

E Instalacin ventas A 3 900 1030
de boletas
F Instalaciones B 3 450 570
elctricas
G Imprimir publicidad C 5 1500
H transporte C 1 600
I ensayo H 2 1200
J Detalles de ultimo F,D 2 400
minutos

Se pide elaborar el programa de costos y control del proyecto en el da 10 segn los

datos que se muestran.

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 SOLUCION:

1. Red de Proyectos

F
B 4

0 1
J
A 5
D
6 H
3
I
C G

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 1. Tiempos cercanos

5 3 8
2
3 2 5

F
B 4

0 3 3 9 2 1 8 2 1
1 0

0 1
1 2 1
9 1 1
0 2
J
A3 6 9 0
5
D
6 H
3
I
9 5 1
C 4
G

3 3 6

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 2. Tiempos lejanos

5 3 8
2
3 2 5 9 4 1
7 4 9 2

F
B 4

0 3 3 9 2 1 8 2 1
1 0
0 0 3
1 1 1 1 4 1
0 1 2 4
0 29 1 1 1 2 1
0 2
J
A3 6 9 0
1 2 1 5
3 0 9
1 2 1 D2 4
1 2
6 H
3
I
9 5 1
C 4
G
9 0 1
4
3 3 6
1 8 1
1 4
E

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 3. Holguras

5 3 8
2
3 2 5 9 4 1
7 4 9 2

F
B 4

0 3 3 9 2 1 8 2 1
1 0
0 0 3
1 1 1 1 4 1
0 1 2 4
0 29 1 1 1 2 1
0 2
J
A3 6 9 0
1 2 1 5
3 0 9
1 2 1 D2 4
1 2
6 H
3
I
9 5 1
C 4
G
9 0 1
4
3 3 6
1 8 1
1 4
E
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4. Ruta Crtica del Proyecto

A C G
5. Duracin del Proyecto

Por lo tanto, el tiempo esperado para la terminacin del proyecto es de 14 das.

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 6. Programa de Costos
REPORTE AL FINALIZAR EL
DIA 15:
Al terminar el da 10 tena una
sobra de 600 soles.

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 GRAFICO DEL PROBLEMA
14000

12850
12550
12000 12050
11450
10950
10000 10050
9750

8550 8400
8000 8150
7600 7650
7050 7200

6000 6200
5900

4600 4600
4000 4200
3800
3400
3000
2000 2000
1000
01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

CONCLUSIN GENERAL

CONCLUSIN GENERAL
Se pudo mostrar la informacin que sirvi para mantener los costos del del evento
que se organizara en huacho

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 CONCLUSIONES ESPECFICAS

Se realiz la red de actividades del proyecto de eventos.

Se identific la ruta crtica de la red de actividades del proyecto de evento en huacho
Hemos podido determinar el programa de costos del proyecto para ver los costos de
un evento.

BIBLIOGRAFIA

Munier, Nolberto J (1966). PERT CPM Y TCNICAS RELACIONADAS. DEL AUTOR.

Munier, Nolberto J. ed. p. 178.
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 Miller, Robert W. (1963). Schedule, Cost, and Profit Control with PERT - A
Comprehensive Guide for Program Management. McGraw-Hill. ISBN 9780070419940.

Annimo (2011). Manual de IO 2. Recuperado el da 30 de abril de 2016, de

https://es.scribd.com/doc/60699741/3/Tema-3-METODO-PERT-COST

Uniatlantico (2010). EJERCICIO PERT-COST. Recuperado el da 30 de abril de 2016

de, http://pert-cpm-operaciones.blogspot.pe/2010/12/ejercicio-pert-cost.html

Massuttier, A., Cuesta, M., et al. (2008). PERT/COST. Recuperado el da 1 de mayo de

2016 de, http://mari-angie-io.blogspot.pe/2008/05/pert-costo.html

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