Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
GERENCIA: Proceso de trabajar con y a travs de otras personas y grupos, para alcanzar metas
organizacionales. Esta definicin no hace distincin entre organizaciones comerciales o industriales.
Puede aplicarse a cualquier organizacin, trtese de negocios, instituciones educacionales,
hospitales, organizaciones polticas y an la familia. Para tener xito, estas organizaciones
requieren que el gerente tenga habilidades interpersonales. El logro de objetivos organizacionales a
travs de liderazgo es la gerencia.
LIDERAZGO: Cualquier esfuerzo de influir en la conducta de otros, por la razn que fuese.
Gerencia y liderazgo son frecuentemente definidos como sinnimos. Sin embargo, hay una
importante diferencia entre ambos conceptos. Liderazgo, es un concepto ms amplio que gerencia.
Esta, puede considerarse como una clase especial de liderazgo, en el que el logro de objetivos
organizacionales es esencial. La diferencia clave entre ambos conceptos, descansa en la palabra
organizacin.
PROCESO DE GERENCIA
Una vez que los planes han sido formulados, el proceso de organizacin es importante. Este
comprende una integracin de recursos, capital y equipo, en una forma efectiva para alcanzar los
objetivos organizacionales. As como la planificacin y la organizacin son importantes, la
motivacin, juega un papel muy destacado para determinar el nivel de rendimiento de los
empleados, quienes constituyen un factor determinante en la forma en que los objetivos
organizacionales van a ser alcanzados. Este proceso es a veces incluido como parte de otros
procesos como comunicacin y direccin.
______________
(1) Koontz Harold y Cyril o Donnel, citado por Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
Management of Organizational Behavior. P.4.
EL PROCESO DE GERENCIA
PLANEAR
CONTROLAR ORGANIZAR
MOTIVAR
DESTREZAS DE UN GERENTE
Generalmente, existen tres reas de destrezas necesarias para llevar a cabo el proceso de
gerencia: tcnicas, humanas y conceptuales. Las destrezas tcnicas son las habilidades para usar el
conocimiento, mtodos, tcnicas y equipo necesario para ejecutar tareas especificas, adquiridas de
la experiencia, educacin o entrenamiento. Las destrezas humanas se refieren a la habilidad y juicio
para trabajar con y travs de la gente, incluyendo el conocimiento de motivacin y la aplicacin de
un liderazgo efectivo y las destrezas conceptuales son las habilidades para entender las
complejidades de toda una organizacin y como nuestras propias actividades encajan en la
organizacin.
N G
I E SUPERIOR Conceptuales
V R
E E MEDIO
Humanas
L N
E C BAJO
S I Tcnicas
A
HABILIDADES BSICAS
Fuente: Hersey, Paul y Kenneth Blanchard. Management of pag. 7.
Para ser efectivo, menos destrezas tcnicas tienden a ser necesitadas cuando se avanza
desde el nivel inferior hasta los niveles superiores de una organizacin, pero ms y ms destrezas
conceptuales son necesarias. Los supervisores a niveles inferiores necesitan considerables
habilidades tcnicas porque ellos frecuentemente necesitan entrenar y desarrollar a tcnicos y a
otros empleados de su seccin. Por el otro lado, los ejecutivos en una organizacin comercial, no
necesitan conocer como ejecutar todas las tareas especficas a un nivel operacional. Sin embargo,
ellos deberan ser capaces de conocer como todas estas funciones estn interrelacionadas para
alcanzar los objetivos de toda la organizacin. Mientras la cantidad de destrezas tcnicas y
conceptuales que se necesitan a estos niveles de gerencia vara, el denominador comn que parece
ser crucial a todos los niveles es el de destreza humanas.
___________
(2) John D. Rockefeller, citado por Paul Hersey y Kenneth Blanchard Management of
Organizational Behavior.P.7.
EL ARTE DE GERENCIAR
Entonces, gerencia es el balance adecuado del mtodo y de los resultados, del esfuerzo y del
logro, de la eficiencia y de la eficacia. Gerenciar, adems significa anticipar. Esto es, poder prever el
flujo de las operaciones, y procurarse los recursos correspondientes. Para anticipar se comienza
confirmando el modelo de negocios a partir del cual puede segmentarse la empresa u organizacin
en reas de homogeneidad y dependencia.
Estar conscientes de que las decisiones de negocio solamente puede tomarse basadas en
informacin. Y que si esa informacin no es precisa, no llega a tiempo, o no contiene todos los
elementos necesarios, las decisiones pueden costar realmente mucho dinero, prestigio, imagen o
mercado, por nombrar slo algunos de los activos que se logran y se sostienen sobre la base de
decisiones acertadas.
Hay que tomar conciencia de dnde est la verdadera adicin de valor para un cliente. Que lo
motiva y que produce irritacin o rechazo. Nuestro pblico, mercado, cliente, estn cada vez ms
exigentes y perdonan cada vez menos las ofertas efectistas que les crean falsas expectativas.
Criterio financiero: Para moverse en un entorno en el cual las reglas para manejo de las
operaciones dentro de cualquier pas de la regin, no son las mismas que para el resto del mundo.
Comenzando por la madurez del sistema financiero. Ya dentro de la empresa, no toda la
responsabilidad para manejar la situacin es del rea de finanzas y de tesorera; estamos en una
coyuntura en la que cada uno de los responsables de una empresa (desde el presidente hasta los
gerentes de mercadeo y ventas, operaciones y logstica) debe tener conciencia financiera, lo cual
significa que todas sus decisiones deben tomar en cuenta al menos, un parmetro financiero, entre
los usuales para su rea de influencia.
LA ADMINISTRACIN:
SU NATURALEZA Y PROPSITO
Los administradores tienen la responsabilidad de emprender acciones que permitan que los
individuos hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo. As, la administracin es
aplicable a las organizaciones grandes y pequeas, a las empresas lucrativas y no lucrativas, a las
industrias manufactureras, as como a las de servicio. El termino empresa se refiere a los
negocios, agencias gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones. La
administracin eficaz es la preocupacin del presidente de la corporacin, el director del hospital, el
supervisor de primera lnea del gobierno, del lder de los boy scouts, el obispo de la iglesia, el
entrenador de un equipo y el rector de una universidad.
No hay una distincin bsica entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores. Sin
lugar a dudas, una situacin puede diferir considerablemente entre diversos niveles en una
organizacin o entre varios tipos de empresas. De modo similar, el alcance de la autoridad puede
variar y los tipos de problemas que se afrontan pueden ser considerablemente distintos.
Todos los gerentes desempean funciones administrativas. Sin embargo, el tiempo que se
le dedique a cada funcin puede ser diferente. As, los gerentes de nivel superior pasan ms tiempo
en la planeacin y en la organizacin que los gerentes a nivel inferior. En cambio, la direccin les
lleva una gran cantidad de tiempo a los supervisores de primera lnea. La diferencia del tiempo
dedicado al control varia slo ligeramente para los gerentes en diversos niveles. (3).
___________
(3) Koontz, H y Heins Weihrich. Administracin. pp. 4