Ventajas Desventajas

1. Se promueve la experimentacin con la 1. El aprendizaje no se trasfiere fcilmente

FOCUS GROUP
resolucin de problemas al lugar de trabajo
2. Los participantes experimentan emociones 2. La eficacia disminuye si se enfoca en
reales no pudiendo contenerlas o aspectos individuales
disimularlas 3. Los participantes se preocupan en

3. Se promueve la confianza
4. Se muestran sus fortalezas y debilidades
5. Se fomenta la resolucin creativa de
problemas
6. A nivel individual desarrollan autoconfianza
y reconocimiento.
& OUTDOOR
exceso por la seguridad del ambiente
4. Un programa de Outdoor Training
representa un elevado costo presupuestal
5. Si los ejercicios no son realistas se puede
provocar un rechazo hacia el programa

IMPORTANCIA DEL OUTDOOR TRAINING

Teora de la retencin del aprendizaje

Los trabajadores ponen en juego sus habilidades, descubriendo sus propias potencialidades
Una persona aprende del 75% de lo que vivencia y descubre por s misma y el 80% lo que comparte y ensea a sus compaeros
Teora de los hemisferios del cerebro
El OT pone en juego el hemisferio izquierdo que procesa los razonamientos tericos
Como tambin el hemisferio derecho que se encarga de procesar el aprendizaje a travs de vivencias y experiencias
Teora de Piaget
Es necesario que la persona tome conciencia de su desequilibrio, sino que se encuentre motivada a superar ese estado
Para la modificacin es necesario que modifique sus esquemas de conocimiento o construyendo nuevos
Teora de Vigotsky
En la zona de desarrollo prximo es donde deben situarse los procesos de enseanza y aprendizaje.
Al principio el facilitador hace la mayor parte del trabajo, pero despus comparte la responsabilidad con el participante

Presentado por:
Knowledge Estudents
 Arvalo Prez, Ruth Isabel

Ccasa Checa, Oswalddo

Salcedo Vasqypez, Carlos Omar

Muedas Salguero, Valerie Almendra

Sosa Sosa, Jenifer

Marquez Castro, Fabiola

Surquillo, 12 de mayo 2017

QU ES FOCUS GROUP?
Focus Group, es un tipo de tcnica de estudio empleada en las ciencias sociales y en trabajos comerciales que permite conocer y estudiar las opiniones y actitudes de un pblico determinado.
Su metodologa de trabajo consiste en la reunin de un grupo de entre seis y doce personas, ms un moderador que ser el encargado de hacer las preguntas y dirigir el encuentro. Para que el trabajo del Focus
Group sea eficaz el moderador jams deber permitir que el grupo se aleje del tema de estudio.

CARACTERSTICAS DEL FOCUS GROUP

Se trata de una entrevista grupal en la que todos los entrevistados se encuentran juntos en un mismo momento, dando sus opiniones y conversando entre s sobre el producto en cuestin.
Los principios del Focus Group provienen de la Psicologa Clnica, que en trminos generales, indica que las personas escuchan, hablan y se comunican con mayor facilidad encontrndose en grupos.
Una entrevista en grupo es una oportunidad nica de experimentar el mercado; directamente.

ELEMENTOS DEL FOCUS GROUP

El tamao del grupo de personas
El lugar indicado para hacer un focus group
El moderador

PASOS EN EL PROCESO DE UN FOCUS GROUP

 Paso #1: El reclutamiento.
Criterios adecuados de inclusin y exclusin del estudio, Seleccin de participantes alternativos, Invitacin a participar por va telefnica, distribucin equitativa intra-grupo y Entrega de incentivos.
Paso #2: La moderacin
Salas amplias, Organizar el grupo, Gua del moderador, Grabacin de datos.
Paso #3: Confeccin del informe
Responde a las consideraciones previamente establecidas, Presentacin en Power Point., Derivan de las grabaciones, Percepcin del moderador. de datos

TIPOS DE PREGUNTAS
Dicotmicas - Opcin mltiple - Diferencial semntica - Escala de importancia - Escala de calificacin - Escala de intencin de compras

TIPOS DE SESIONES
Sesin con moderador dual - sesin con moderadores enfrentados - Sesin participantes moderadores - Sesin con integracin del cliente - Mini sesin - Sesin teleconferencia - Sesin va on-line

VENTAJAS DEL FOCUS GROUP

Costos menores - Mayor campo de informacin - Generacin de nuevas ideas
DESVENTAJAS DEL FOCUS GROUP
La necesidad de personal muy entrenado para el manejo del grupo y el anlisis de los resultados - difcil generalizar resultados a poblaciones ms grandes - el registro y anlisis de los datos es altamente
complejo

SURGIMIENTO DEL OUTDOOR TRAINING

El Outdoor Training se logra gracias a las influencias del Outward Bound que significaba la naturaleza como aula creado por Kurt Hahn. Segn Kolb, David & eat., ( 1977) es una nueva forma de desarrollo
organizacional basado en el entrenamiento de aventura, que utiliza actividades especialmente diseadas al aire libre para promover la toma de riesgos calculada de los individuos y desarrollar la resolucin de
problemas, la confianza y el trabajo en equipos en los grupos.

CARACTERSTICAS
Innovador: Propuestas inditas y desconocidas para los participantes
Experimental: Cuando se trata de aprender de vivencias, el nivel de retencin es del 75%
Real: Si dos equipos tienen problemas de comunicacin, se les propone una actividad donde el xito requiere uso de esta habilidad
Marco seguro: Trabajando en un ambiente poco familiar se resaltan aspectos del comportamiento que pasan inadvertidos en el lugar del trabajo
Impactante: Las actividades requieren y comprometen la atencin de los participantes, por lo que el recuerdo es perdurable y puede ser utilizado en experiencias
Divertido: La variedad de actividades disponible, junto con la atmosfera informal y relajada del programa generan una experiencia agradable
Motivante: El nivel de implicacin y entusiasmo que se genera en los participantes es alto, lo que conlleva cambios en el comportamiento, aprendizaje, solucin de problemas, cambios en la organizacin y
cambios de cultura
Feedback: Permite que los participantes expresen sus experiencias y reconozcan estas situaciones
Metafrico: Con la ayuda de metforas todo lo aprendido durante la actividad se relaciona con las ocurrencias diarias
Transferible: Se produce un traslado de lo aprendido durante el programa al lugar de trabajo

A QUIN VA DIRIGIDO?
- Directivos
- Lideres
- Equipos de ventas
- Personal de todas las reas
- Gerencias