Cultura de una relacin simbitica:

empresa, familia y comunidad La cultura de una empresa es un conjunto de

creencias, valores, estilos, principios y hbitos que identifican el perfil
normativo y tico de la misma8 . Las normas culturales de la familia
fundadora de la empresa familiar derivan, en buena medida, del judasmo, del
que se reconocen muchas de las prcticas y principios que revelan los cdigos
culturales que existen detrs de la cultura empresarial: Cul es la cultura de la
empresa con relacin a la dinmica empresarial y cules son los cdigos que
revelan? En caso de conflictos y diferencias entre socios y cuadros medios de
una empresa de judeo-mexicanos, el gobierno interno de la empresa
predomina sobre las leyes nacionales para buscar soluciones, por tratarse de
parientes o correligionarios relacionados con la empresa familiar. Este modelo
de gobierno deriva de un cdigo cultural muy arraigado en las poblaciones
judas que emana de la experiencia de autogobierno y autorregulacin de las
comunidades judas. El Consejo de Accionistas en un corporativo es el espacio
simblico de la Tribuna jurdica para resolver conflictos familiares relacionados
con el trabajo ejecutivo u operativo dentro de la empresa. La sucesin de la
empresa familiar juda depende de la existencia de varones, de preferencia
primognitos en la familia. Ellos sern los sucesores dentro de la empresa y los
herederos del patrimonio productivo. Las mujeres estn excluidas de ser
sucesoras, en consonancia con roles claramente diferenciados derivados de la
normatividad juda. La empresa familiar debe ser la escuela empresarial de
los descendientes, aunque despus se independicen como empresarios. En
pleno siglo XXI, no existe una ideologa que haga depender de la formacin
profesional el derecho a ingresar a la empresa familiar. Los profesionistas
contratados por la empresa, entrenan, ensean, apoyan y obedecen a los
candidatos a sucesores y 8 Abraham Nosnik Ostrowiak; Culturas
organizacionales: origen, consolidacin y desarrollo; Espaa; Netbiblo; 2005.
DIVERSIDAD JUNIO 2014 #8, AO 5 ISSN 2250-5792 87 PGINAS 79-97 Dra.
LINDA HANONO ASKENAZI UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
lindahanono.a@gmail.com no aspiran a escalar a posiciones destinadas a
familia