2 .

(F) En la organizacin se determinan los objetivos y eleccin de cursos de accin para

lograrlos, con base en la elaboracin de un esquema detallado de lo que se har en un
futuro
8.(V) El principio de la supervisin directa se dice que es necesario establecer centros de
autoridad de los que emane una la comunicacin necesaria
1. Son etapas de la planeacin
a) Mision, Vision, Propositos, Objetivos
b) Jerarquizacion, departametalizacion, descripcin de funciones
c) Estrategias, polticas, programas, presupuestos, procedimientos
d) Todas las anteriores

e) a) y c)

2. Son principios de la de la organizacin

a) Armona del objetivo, factibilidad, flexibilidad
b) Unidad, va jerrquica, resolucin de conflicto
c) Costeabilidad, equilibrio, de oportunidad

d) Ninguna de las anteriores

e) b) y c)
3. Es la separacin y la delimitacin de actividades con el fin de realizar una funcin con
la mayor precisin, eficiencia y mnimo esfuerzo
a) Jerarquizacin
b) Departamentalizacin
c) Coordinacin

d) Divisin del trabajo

4. Es el tipo de departamentalizacin donde el principal inters de la empresa es servir a

distintos compradores
a) Funcional
b) Por productos
c) Geogrfica

d) Clientes
5. Son tipo de departamentalizacin
a) Funcional por productos, geogrfica
b) De Taylor. Lineo-funcional, Staf
c) Por procesos o equipo, por secuencia
d) Por comit, matricial
e) todas las anteriores
f) a) y d)

g) a) y c)