UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SO CAETANO

DO SUL
Termo de Abertura do Projeto - Project Charter
1. Ttulo do Projeto

Descrio do Projeto
Descrio breve do projeto.

2. Gerentes do Projeto
Indicar os nomes dos gerentes do projeto, suas principais atribuies e seu nvel de autoridade
(nomes e matrculas dos componentes do grupo).

3. Caso de Negcio
Descrever o caso de negcios pelo qual originou a necessidade do projeto e porque o projeto
est sendo realizado.

4. Premissas
Mencionar os fatores que, para fins de planejamento, sero considerados verdadeiros.

Restries
Mencionar os fatores que, para fins de planejamento, limitam as opes.

5. Principais Interessados (Stakeholders) e seus requerimentos

Mencionar os principais envolvidos, interna ou externamente com o projeto e aqueles que sero
afetados positiva ou negativamente com sua execuo.

6. O que no faz parte do Projeto

Descrever sucintamente os subprodutos que no sero entregues

7. Definio do Escopo (*)

Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues (Detalhado no Apndice 7)

8. EAP Estrutura Analtica do Projeto (WBS Work Breakdown Structure) (*)

Tarefa n Descrever sucintamente a Estrutura do Projeto, sem os componentes (Detalhado no
Apndice 8)

9. Entregveis do projeto e seus objetivos mensurveis (*)

Descrever sucintamente os entregveis do projeto, incluindo os objetivos mensurveis
(Detalhado no Apndice 9).
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10. Estrutura Organizacional (*)
Apresentar o organograma sucinto da estrutura organizacional (Detalhado no Apndice 10)

11. Lista de riscos de alto nvel (*) Respostas (*)

Listar somente os riscos identificados de alto Listar as respostas aos riscos
nvel (Detalhado no Apndice 11)

12. Planejamento da Qualidade (*)

Itens mais importantes do Planejamento da Qualidade (Detalhado no Apndice 12)

13. Prazo estimado para a concluso do Projeto (*)

Informar o prazo para entrega do trabalho e suas implicaes (Detalhamento no Apndice 13)

14. Planejamento de Recursos (*)

Informar os principais recursos utilizados e principais envolvncias (Detalhado no Apndice 14)

15. Estimativa de Custos (*)

Informar o custo total do projeto e dos grupos de recursos (Mo de Obra Material Permanente
Material de Consumo - Servios de Terceiros (Detalhado no Apndice 15)

(*) Apresentao sinttica no Project Charter e detalhada no Apndice.

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APNDICE
7. Definio do Escopo do Projeto

7.1. Equipe do projeto

Relacionar as pessoas que estaro participando ativamente no projeto.

7.2. Principais atividades

Detalhar o escopo do projeto relacionando as principais atividades previstas.

7.3. Subprodutos esperados

Relacionar os subprodutos que sero entregues com o trabalho do projeto.

7.4. Marcos do projeto

Relacionar as principais entregas e suas datas de acordo com as fases do projeto.

8. EAP Estrutura Analtica do Projeto (WBS Work Breakdown Structure)

TAREF ATIVIDADE/ RESPONS

DESCRIO
A n ENTREGVEL VEL

9. Descrio dos entregveis do projeto e seus objetivos mensurveis

ENTREGVEIS OBJETIVOS MENSURVEIS

10. Estrutura Organizacional

Inserir Organograma, indicando as caractersticas da organizao e o tipo de
departamentalizao e a organizao interna da equipe do projeto
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11. Lista de riscos do projeto e planejamento das respostas

PROBA IMPACTO AO RESPO

PLA
RISCO BI- SOBRE O CAUSA PREVE N-
NO B
LIDADE PROJETO N-TIVA SVEL

12. Planejamento da Qualidade

12.1. Especificao dos Entregveis

DESEMPENHO DESEMPENHO ESPECIFICAO TCNICA
ESPERADO FUNCIONAL

12.2. Responsabilidades na Garantia da Qualidade

Papel Responsabilidades
Papel(funo) do responsvel Atividade(s) de Garantia da Qualidade pela(s) qual(ais)
responsvel

12.3. Responsabilidades no Controle da Qualidade

Papel Responsabilidades
Papel(funo) do responsvel Atividade(s) de Controle da Qualidade pela(s) qual(ais)
responsvel
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13. Prazo estimado para a concluso do Projeto
Inserir Detalhamento do Projeto do MS Project incluindo o Grfico de Gantt

14. Planejamento de Recursos

Inserir Detalhamento do Projeto do MS Project

15. Estimativa de Custos

Inserir Detalhamento do Projeto do MS Project