INTRODUCCIN

Venezuela ha estado signada por la produccin de petrleo desde

hace muchos aos. Desde el punto de vista econmico, el ingreso
recibido por el pas por la venta de hidrocarburos est basado en dos
parmetros bsicos: el precio y el volumen, con un tercer elemento
asociado a la calidad de los crudos.

Para llevar a cabo esta produccin se debe realizar y desarrollar un

plan de explotacin, el cual toma en cuenta sus aspectos econmicos,
seguimiento, monitoreo, evaluacin, revisin de este plan y posibles fallas
del proceso.

A continuacin se explicarn todos estos aspectos necesarios para

desarrollar un plan de explotacin.

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Desarrollo del plan de explotacin

Un plan de explotacin requiere de una organizacin que determina las

practicas idneas que permitan la utilizacin de diversos recursos
disponibles (humanos, tecnolgicos y financieros) para maximizar las
ganancias optimas de un determinado yacimiento. Un plan de explotacin
requiere de anlisis de costos, estimaciones, inversiones de capital,
costos operacionales, todo con la finalidad de realizar una ptima
organizacin para determinar si es factible realizar ese proyecto con la
finalidad de obtener un buen recobro y ganancias sobre un yacimiento.

Objetivo del plan de explotacin

El objetivo del Plan de Explotacin es establecer las acciones

necesarias para llevar al mercado un determinado resultado. Es el
documento que considera todos los aspectos necesarios para poner en el
mercado la tecnologa. El Plan de Explotacin parte de un anlisis sobre
el sector, la tecnologa y el mercado en el que se posiciona nuestro
resultado.

Aporte: La finalidad de un plan de explotacin es gestionar, coordinar y

controlar los consumos de cada explotacin, para conseguir unas
extracciones tales que permitan la explotacin sostenible del acufero.

Aspectos econmicos.

El petrleo caus cambios profundos en la poblacin venezolana,

aceler abruptamente su paso de una sociedad rural a una sociedad
urbana y se convierte en un factor decisivo en la construccin de un
estado rico y poderoso. Con la actividad petrolera la poblacin rural
comienza a emigrar a los campos petroleros y a las ciudades. Este
fenmeno se conoci como el xodo rural. Se incrementaba con la

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esperanza de encontrar un modo de vida, que aun cuando no fuese el
mejor, sera ms agradable que las precarias condiciones de vida en el
campo. Estos desplazamientos se debieron a una actividad petrolera que
gener fuentes de trabajo ofreciendo mejores condiciones de vida e
ingresos superiores a los de la actividad agrcola. Con el descubrimiento
de la gran riqueza del subsuelo venezolano, crecen rpidamente las
exportaciones petroleras, esto permite obtener grandes ingresos fiscales,
lo que hace que Venezuela cambie la base de su economa de productor
y exportador agrcola a productor y exportador petrolero.

Aporte: El pas depende fundamentalmente de los ingresos petroleros,

siendo un pas mono productor y rentista, por cuanto slo produce
productivamente para soportar su economa, petrleo, el cual vende al
mercado interno y a los mercados internacionales, generando ingreso de
divisas, con las cuales soporta el presupuesto de la nacin. Esta
caracterstica es por la cual se ha llamado a Venezuela un pas rentista,
ya que su economa depende de la renta petrolera.

Evaluacin

Consiste en integrar un modelo de estructura y propiedad fsica que

est basado en integrar informacin geofsica, petrofsica, de geologa e
ingeniera con el fin de calcular reservas y crear un plan de desarrollo
ptimo dentro del campo.

Aporte: Esta nos permite conocer el estudio previo del yacimiento para as
poder tener una produccin de mucho xito y de mucha calidad, aqu se
integran modelos estructurales y propiedades fsicas para observar los
datos del yacimiento y partir un plan de desarrollo para empezarlo a
producir.

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Monitoreo

Requiere del uso de un sistema confiable para la adquisicin de datos

en el fondo del pozo, esta necesita de una tecnologa dentro del campo
capaz de recolectar los datos de produccin del yacimiento, con
herramientas de anlisis econmico y una sala de expertos donde se
realice un seguimiento en un tiempo real de la ejecucin del plan.

Aporte: esta nos permite obtener todos los datos importante mediante
sistemas con mucha tecnologa estos datos son extrados por una
evaluacin y nos permite recolectar todos esos datos de produccin con
un anlisis econmico y con el uso de un seguimiento.

Seguimiento

Consiste en obtener los datos del comportamiento del yacimiento

mediante diversas pruebas y ensayos. Se necesita de un tiempo largo y
de una importante inversin econmica.

Aporte: esta es encargada de recibir todos esos datos de produccin del

yacimiento para poder crear pruebas y ensayos para ver cmo va la
produccin de ese yacimiento y que posibilidades est teniendo para una
buena produccin.

Revisin del plan

Cuando el comportamiento del yacimiento o de la operacin no est

acorde con lo planificado originalmente se hace necesaria una revisin del
plan y definir estrategias para implementar cambios sobre lo originalmente
planificada. Bajo un seguimiento cercano del plan se garantiza detectar

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desviaciones importantes a tiempo y se toman medidas que puedan evitar
el fracaso de la explotacin.

En la gerencia de yacimientos se efectan ciertas escogencias: se

deja que ella ocurra o se hace que ocurra. Se puede dejar al azar
el generar ciertas ganancias por la operacin de un yacimiento sin llevar a
cabo una planificacin deliberada o se puede mejorar la recuperacin
y maximizar las ganancias del mismo yacimiento, a travs de prcticas ad
ecuadas de gerencia.

Aporte: Luego de que se desarrolla el plan de explotacin, se hace el

seguimiento, monitoreo y evaluacin, el prximo paso es hacer una
revisin de este. Se debe revisar el plan y asegurarse de que las
estrategias utilizadas se estn llevando a cabo correctamente; si esto no
est sucediendo, stas estrategias deben ser modificadas con el fin de
que la explotacin sea beneficiosa. Es importante que la revisin se
realice a tiempo para evitar el detenimiento de las actividades y que la
explotacin sea a favor de lo planeado.

Posibles fallas del proceso

En la gerencia de yacimientos, se espera que todo proceso llevado a

cabo sea ideal, sin embargo, en la mayora de los casos se presentan
condiciones que provocan fallas en este. Es recomendable tener en
cuenta estas posibles fallas del proceso para evitar incovenientes a la
hora de implementar el plan:

1. Asumir que los empleados conocen los objetivos y el propsito del

proyecto.

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 Tanto la gerencia como el equipo directivo tienen un gran plan
estratgico diseado. La pregunta es quin ejecutar ese plan? Se debe
integrar el plan estratgico y se debe asegurar de que todos los
trabajadores y personas involucradas estn en sintona con ste.

2. Asumir que el personal est entrenado adecuadamente.

No poder desarrollar los talentos del personal con el entrenamiento
apropiado es una prdida de recursos masiva. Muchas compaas
dedican ms tiempo y dinero a negociar y pagar los contratos de
mantenimiento de sus equipos y mquinas de lo que dedican al
entrenamiento de su personal.

3.- Falta de comunicacin entre gerencia y personal.

La falta de comunicacin representa una de las fallas mas comunes en

el proceso. La retroalimentacin sistemtica y constructiva, orientada a
objetivos, mediante evaluaciones de desempeo o con conversaciones en
el curso de las actividades diarias, es necesaria para asegurar un buen
funcionamiento y ayudar al desarrollo de carrera de los empleados.

4.- Asumir que se estn haciendo bien las cosas y que los clientes estn
contentos con los resultados.

El proyecto debe tener mecanismos y sistemas en marcha para

favorecer la retroalimentacin del cliente. La gerencia debe escuchar y
actuar en funcin de esa informacin. Se debe tomar en cuenta que un
cliente satisfecho hablar con familiares y amistades sobre los beneficios
del producto o servicio.

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 Aporte: En todo proyecto bien sea de yacimiento o no, se espera que
el rendimiento de empleados, tcnicas, mquinas y procedimientos sea el
adecuado para el bienestar de la compaa y de la gerencia, sin embargo,
no todo proceso es perfecto y por eso siempre se presentan fallas, las
ms comunes con su recomendacin son:

- Asumir que los empleados conocen los objetivos y el propsito del

proyecto: Se recomienda involucrar a todo el personal y dar a conocer el
plan de estrategia con el fin de que todos estn enterados de los
procedimientos y as el trabajo de cada uno se eficaz y le d benificios al
proyecto.

- Asumir que el personal est entrenado adecuadamente: Se debe brindar

la capacitacin correcta al personal completo para no perder tiempo ni
recursos llevando a cabo un proceso y que al final de ste, los resultados
no sean los esperados debido a que los empleados no estaban
adecuadamente entrenados. Se recomiendan cursos y charlas de
capacitacin as como de seguridad laboral.

- Falta de comunicacin entre gerencia y personal: Es importante este

aspecto debido a que la mayor cantidad de errores suceden por falta de
comunicacin. Es recomendable fomentar las reuniones diarias y en cada
cambio de guardia para mantener al tanto la gerencia y el personal del
proyecto.

- Asumir que se estn haciendo bien las cosas y que los clientes estn
contentos con los resultados: Asimismo como de sebe tener comunicacin
con el personal, tambin debe existir comunicacin con el cliente debido a
que la satisfaccin de ste beneficia a la empresa tanto monetariamente
como a nivel de publicidad.

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 CONCLUSIN

Un plan de explotacin consiste en la utilizacin de varios recursos

disponibles para conseguir la mayor cantidad de ganancias ya
determinadas en un yacimiento. ste requiere de varios procedimientos
como anlisis de costos, inversiones de capital, entre otros, como objetivo
principal determinar si es viable realizar el proyecto.

Uno de los aspectos ms importantes que est incluido en este plan de

explotacin es el econmico. Se debe tomar en cuenta principalmente el
presupuesto que la gerencia aprob y tratar en lo posible de no salirse de
los lmites de l.

El pas depende fundamentalmente de los ingresos petroleros, siendo un

pas mono productor y rentista, por cuanto slo produce productivamente
para soportar su economa, petrleo, el cual vende al mercado interno y a
los mercados internacionales, generando ingreso de divisas, con las
cuales soporta el presupuesto de la nacin. Esta caracterstica es por la
cual se ha llamado a Venezuela un pas rentista, ya que su economa
depende de la renta petrolera.

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 BIBLIOGRAFA

http://myslide.es/documents/presentacion-gerencia-de-yacimiento.html

https://es.scribd.com/doc/196305101/Guia-de-Control -de-Gerencia-de-
Yacimientos-1

http://www.elempleo.com/colombia/mundo_empresarial/las-fallas-mnes-
comunes-que-se-presentan-en-la-gerencia-----------------/6950549

http://www.buenastareas.com