Racionalizacin administrativa

Escuela Profesional de Administracin y

Negocios Internacionales

Trabajo

ANUALIDADES ANTICIPADAS Y
VENCIDAS
Curso: RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA

Ciclo: VI
Docente: Edgar Pineda Calderon

Alumno:
Noriega Flores, Alexis
Vargas Rojas,Elvis

Chepn, Septiembre de 2016

 Racionalizacin administrativa

Habilidades Gerenciales

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe

dominar un gerente para ser exitoso:

o Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en

determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o
rea especfica que ocupa.

Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen:

-mtodos -proceso -procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con
determinadas herramientas y tcnicas, por ejemplo los mecnicos trabajan
con herramientas y sus supervisores deben tener la capacidad de ensearle
cmo usarla.

Requisitos Tcnicos, Humanos, Organizativos Del Administrador

Los administradores de cualquier tamao de negocio que triunfan, son
aquellos que estn especializados en las tareas tcnicas, humanas y
organizativas de la empresa.

a. Los conocimientos y habilidades tcnicas incluyen entender y ser

expertos en una actividad especfica. La habilidad tcnica, capacita a una
persona a desempear la mecnica necesaria para un trabajo particular,
esto puede ser, saber cmo operar y reparar una maquina impresora, etc.

b. El conocimiento y habilidad humana, incluye la habilidad para trabajar

con otros y generar la operacin de las personas o grupo de trabajo, Esto
quiere decir, por ejemplo, saber qu hacer y poder comunicar ideas y
convicciones a otros y entender los pensamientos que los dems tratan de
trasmitir.

c. Los conocimientos y habilidades organizativas incluyen tener la habilidad

para visualizar la empresa en conjunto y al mismo tiempo todas las
funciones comprendidas en una situacin o circunstancias particulares. La
aplicacin de este requisito puede implicar tomar por ejemplo, la decisin de
ofrecer otro producto o servicio adicional a los ya establecidos.
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o Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar

efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera
principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen
que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

El administrador para desarrollarse ntegramente debe trabajar para

administrar su propia empresa o ser contratado para administrar la
empresa de otras personas, y el objetivo fundamental de las empresas,
de cualquier tipo es rendir beneficios. Los propsitos empresarios
podrn analizarse hasta sus ltimas instancias y siempre se llegar a la
conclusin de que progreso, desarrollo, perfeccionamiento,
modernizacin, organizacin, sistematizacin, etc., persiguen la finalidad
de que la
empresa rinda beneficios y rinda cada vez ms beneficios.

Como la empresa trabaja con hombres, y como es de la materia prima

hombres de la que directivos y empresarios tendrn que obtener la
dinmica necesaria para la consecucin de ese objetivo, conviene crear
las mejores condiciones posibles para el logro de esos objetivos.

Las Relaciones Humanas desde el punto de vista empresario debern

facilitar al personal la comodidad fsica y espiritual, la familiarizacin y la
sociabilidad para lograr el rendimiento.

o Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de ideas

entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver
problemas en forma creativa, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes

las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes
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las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen
ms importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la
organizacin como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles
ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades tcnicas.

A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la

necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que
todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante
actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales.
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1. Habilidades humanas que todo lder gerente debe tener:

Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con

tus colaboradores, o bien con clientes, proveedores, entre otros. Es
decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empticos,
motivadores y guas de nuestro equipo de trabajo para desarrollar al
mximo su talento, habilidades, destrezas, conocimientos y as, alcanzar
las metas establecidas.

Dar una mejor calidad de vida incluso a nuestros socios, inversionistas y

proveedores. Recuerda: para producir calidad de humanos, productos y/o
servicios, necesitamos primeramente adquirir recursos de
calidad.
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2) Habilidades humanas que todo lder gerente debe tener: Se refiere a la

habilidad de interactuar efectivamente con tus colaboradores, o bien con
clientes, proveedores, entre otros. Es decir, conectar con la calidad humana y
valores sociales. Ser empticos, motivadores y guas de nuestro equipo de
trabajo para desarrollar al mximo su talento, habilidades, destrezas,
conocimientos y as, alcanzar las metas establecidas.

3. Habilidades conceptuales que todo lder gerente debe tener: Se trata de

la formulacin de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma creativa, etctera. En lo personal, se
dirigen a tres elementos: inteligencia emocional, innovacin y creatividad.