Abraham Nathanael Ruiz Bermudez 3A

Licenciatura en psicologa

Materia: Introduccin a la Psicologa laboral

Reporte de lectura
Ttulo del texto: Tutorial para la asignatura Psicologa del Trabajo

Autor: Antologa Luis Soto Landeros (Recopilacin)

Tema: Fundamento de la estructura organizacinal

1.- Que es una estructura organizacinal?

Estructura organizacinal es un sistema utilizado para definir una jerarqua dentro de una organizacin.
Identifica cada puesto, su funcin y dnde se reporta dentro de la organizacin. Esta estructura se desarrolla
para establecer cmo opera una organizacin y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro

2.- Especializacin en el trabajo

Se define especializacin laboral como la prctica de trabajo de asignar

tareas y actividades especiales para los trabajadores individuales o
grupos.

Se puede decir que el antnimo de la especializacin del trabajo es la generalizacin para

trabajar en una estructura, en donde cada empleado realiza en una diversa gama de
actividades de trabajo. En la especializacin las tareas son determinadas y especficas y
deben ser realizadas por una persona que se especialice en el tema.

Las empresas deben capacitar a la persona al momento de solicitar un trabajo especializado,

siendo en ocasiones esta labor mejor pagada, ya que se asume que el empleado es una
persona especializada en la materia. En las instituciones se utiliza este mtodo para tener
ms flexibilidad en la contratacin de trabajadores menos calificados y realizar una
capacitacin frente a algunas labores.

Al momento que una persona sigue algn estudio puede adquirir una especializacin que le
permite realizar un trabajo especfico, cuando en el interior de una compaa se escoge a un
empleado para realizar una tarea determinada se debe capacitar de forma rpida en un rea
y ayudarlo a desarrollar su experiencia en ese tipo de trabajo. Existiendo unas industrias que
prioricen un ttulo universitario o de formacin especializada. Mientras que otras prefieren
centrarse en la contratacin de un personal con experiencia en una tarea determinada y con
la capacidad de aprender rpidamente en el trabajo.
 3.- Departamentalizacion

La Departamentalizacin es un proceso que remite al funcionamiento de las

empresas, en particular al fenmeno de agrupar a las personas en funcin de una
determinada actividad. De esta manera, una empresa puede dividirse en
departamentos, sectores que responden a un determinado inters particular y
que se coordinan con el inters general de toda la organizacin. La
Departamentalizacin es especialmente visible en empresas de gran
envergadura, empresas en donde debe existir obligatoriamente una organizacin
de las actividades en grandes bloques. Puede decirse con certeza que la
Departamentalizacin es un proceso concomitante a la divisin de tareas, divisin
que asegura un mayor aumento de la productividad.

4.- cadena de mando

5.- extension de control

6.- sentralisacion y desentralisacion
7.-formalisacion
8.- diseos organizacionales comunes
9,.la estructura simple
10,. la buricracia
11.- estructura matricial
12,- nuevas opciones de diseo
13.- la organizacion virtual
14,- la organizacion sin fronteras
15,- la organizacion mas eficiente: la estructuracion
16.- por que difieren las estructuras?
17.- estrategia organizacional
18.- tamao organizacional
19.- tenologia
20.- ambiente
21 .- diseos organizacionales y conductas de los empleos