Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Administracin Moderna 2
Trimestre: Enero Marzo 2017
Tutor 04158

TAREA 5

Nombre: Oswaldo Sagastume_____________________________ Carn: 13140005____________

CEI: Aguilar Batres____________________ Fecha:06-03-2017

_________________________________________Tutor:Sigrid________

Instrucciones generales:

Realice las actividades que se le solicitan a continuacin. Recuerde que debe subir su tarea a su
carpeta en la fecha indicada en clase. Se tomar en cuenta presentacin, contenido y puntualidad en la
entrega.

Fecha de entrega: 13/02/2017

1. Explique los conceptos de poder y dependencia en las organizaciones.

Poder: capacidad o autoridad para mandar a otras personas

Dependencia: por el puesto que tengan o el poder que les de su puesto, se sienten con la
autoridad de tenerla sobre otros.

2. Defina los tipos de poder y sus caractersticas.

Poder de recompensa: ofrece algo para que obedezca

Poder de coaccin: si no hace lo que le digo, lo castigo, o sabe lo que le espera

Poder legtimo: como yo mando aqu, usted hace lo que yo le diga

Poder de competencia: Quiero ser mejor que mi lder, o ensearle que yo puedo ms

Poder de referencia: Quiero hacer las cosas como mi lder las hace

3. Explique qu tctica de poder y por qu razn se adapta ms a su liderazgo.

Son las herramientas que se utilizan como para comprobar mi poder, como la razn demostrando
el por qu yo tengo el poder, la amabilidad para pedir que lo haga, la recompensa que doy si lo
hace bien

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Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: Administracin Moderna 2
Trimestre: Enero Marzo 2017
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4. Cules son las diferencias entre un administrador y un lder?

El administrador realiza un plan de trabajo, organiza las tareas y evala que sean alcanzadas, un
lder busca la manera de alcanzar las metas, de lograr los objetivos e inspira a lograrlos

5. Presente un concepto de poltica en las organizaciones.

Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas, en sus solicitudes y reclamos
considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad

6. Explique los comportamientos polticos.

Se guarda informacin confidencial como para tener una arma o una evidencia que otros no
tienen y as tener poder en las decisiones, divulgar rumores para poner en duda lo que otros
dicen o para eliminar colegas de competencia

7. Presente un concepto de Liderazgo

Cundo un lder se involucra con su grupo para alcanzar las metas, no solo dice como lo hagan
sino que lo hace junto a su equipo para incentiva.

8. Defina el modelo de liderazgo basado en las habilidades personales.

Hacer inventario de sus atributos personales, aceptando que tal auto liderazgo es la esencia de
todo cambio individual, de equipo y organizacional

9. Qu es la rejilla Administrativa o Grid Gerencial?

Es un dispositivo til para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por
qu un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. Para determinar la razn se deben
observar las causas subyacentes, como son las caractersticas de personalidad del lder o de los
seguidores, sus aptitudes y capacitacin, el ambiente de la empresa y otros factores
situacionales que influyen sobre la forma de actuar de los lderes y sus seguidores.

10. Defina la teora de las contingencias del liderazgo de Fiedler.

Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organizacin mediante
la personalidad de un lder y la situacin

11. Cules son los cuatro tipos de liderazgo segn House y Dessler?

Liderazgo directivo, Liderazgo solidario, Liderazgo orientado a los resultados, Liderazgo

participativo
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Curso: Administracin Moderna 2
Trimestre: Enero Marzo 2017
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12. Exponga las diferencias entre el liderazgo autocrtico, el liberal y el democrtico.

Liderazgo autocrtico: el lder fija las directrices sin participacin del grupo. El lder concentra
todo el poder y la toma de decisiones

Liderazgo Liberal: este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del
grupo en las decisiones y una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no se
responsabiliza del grupo y deja a ste a su propia iniciativa

Liderazgo democrtico: las directrices son debatidas por el grupo y decididas por ste con el
estmulo y apoyo del lder. Se basa en la colaboracin y participacin de todos los miembros del
grupo. El lder y los subordinados actan como una unidad.

13. Qu es el liderazgo carismtico?

Se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los
seguidores del lder.

14. Cules son las diferencias entre liderazgo transaccional y liderazgo transformacional?

El liderazgo transaccional implica slo una relacin de intercambio entre lderes y seguidores. El
liderazgo transformacional se basa ms en los cambios de valores, creencias y necesidades de
sus seguidores

15. Cules son los sustitutos del liderazgo?

Sustituto del liderazgo instrumental, Sustituto del liderazgo solidario e instrumental, Sustituto del
liderazgo instrumental, Sustituto del liderazgo solidario e instrumental, Sustituto del liderazgo
solidario e instrumental, Sustituto del liderazgo instrumental, Sustituto del liderazgo solidario e
instrumental.

16. Cmo se puede ampliar el contexto del liderazgo en una organizacin?

las empresas requieren lderes que las dirijan correctamente, pues el liderazgo es la manera ms
eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al xito y a la competitividad.