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Factores determinantes
Los principales factores son la demanda los insumos y la
estacionalidad.
La demanda en el sector construccin en los ltimos 5 aos ha
venido en aumento logrando crecer hasta un 18% aun que en el
ltimos ao estas cifra a disminuido debido a la disminucin de
demanda, decreciendo un considerable 2.9% debido a ella el tamao
del proyecto debe disminuir ya que esta disminucin de demanda
seguir en aumento en lo que queda del ao.
Disponibilidad de capital
Debido al alto precio de las maquinarias y adems a que estamos
obligados a contar con varias de ellas para poder cubrir parte del
mercado y aprovechar las oportunidades que este nos presente,
debemos conseguir socios que tengan disponibilidad bancaria. Es por
ello que nuestra empresa ser una sociedad annima cerrada, para
poder contar as con mayores inversionistas que apuesten por
nuestra idea de negocio
Conclusiones
- El sector construccin a crecido significativamente en los ltimos
aos, pero actualmente est sufriendo una cada lo cual debe ser
considerado para el tamao del proyecto.
- La economa mundial afectara la solvencia del proyecto debido a
que toda la maquinaria es de exportacin
- El sector construccin representa una gran parte del PBI.
2. LOCALIZACION
Factores considerados
Para una buena localizacin de nuestra servis hemos considerado los
siguientes factores que influiran en la empresa segn donde nos
instalemos.
MERCADOS
Clientes
- Logstica de distribucin (distancia, costos de flete, tiempos,
condiciones).
- Competencia presente y futura (localizacin)
Materias primas
- Fuentes de materias primas (trabajadores calificados)
- Importaciones
ENERGTICOS
Energa elctrica
- Tipo de servicio
- Capacidad disponible
- Capacidad instalada
- Confiabilidad del servicio
- Especificaciones tcnicas (fases, ciclos, volts)
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE
Transporte
- Carreteras
- Aspectos de logstica (frecuencia, capacidad, costos, facilidades,
normativas, tiempo)
Comunicaciones
- Facilidad de transporte de personal
- Medios de comunicacin
Desarrollo urbano
- Centros de poblacin (urbano o rurales)
- Escuelas y centros de formacin
- Servicios municipales en general
- Hospitales y servicios mdicos
Desarrollo institucional
- Industrias instaladas
- Expansin industrial
- Desarrollo industrial
Mtodos empleados
Ranking de factores es una tcnica que emplea un sistema de
evaluacin tomando en cuenta los factores de localizacin de planta,
tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte,
servicios, energa y otros; debern relacionarse los factores cuya
aplicacin es pertinente en el caso especfico.
El listado de los factores necesarios para realizar este mtodo se
indic en el apartado anterior.
Micro localizacin seleccin del terreno
Fiscales
Energa Desarrollo
Client Materias Transpor Comunicacio Desarroll y
Factor elctric institucion
es primas te nes o urbano financier
a al
os
Clientes x 1 0 0 1 1 0 0
Materias primas 1 x 1 1 1 1 0 0
Energa elctrica 1 0 x 1 1 0 0 0
Transporte 1 0 0 x 1 0 0 0
Comunicaciones 0 0 0 1 x 0 0 0
Desarrollo
0 0 1 1 1 x 0 0
urbano
Desarrollo
1 1 1 1 1 1 x 0
institucional
Fiscales y
1 1 1 1 1 1 1 x
financieros
Ponderaci
Factor Conteo Real %
n
Clientes 3 10.00 10
Materias primas 5 16.67 17
Energa elctrica 3 10.00 10
Transporte 2 6.67 7
Comunicaciones 1 3.33 3
Desarrollo urbano 3 10.00 10
Desarrollo
20
institucional 6 20.00
Fiscales y financieros 7 23.33 23
30 100 100
A B C
Ponderaci
Factor
n% Punt Punt Punt
Calif. Calif. Calif.
. . .
Clientes 10 4 40 4 40 4 40
Materias primas 17 4 68 2 34 8 136
Energa elctrica 10 10 100 6 60 6 60
Transporte 7 4 28 8 56 10 70
Comunicaciones 3 6 18 10 30 10 30
Desarrollo urbano 10 2 20 10 100 8 80
Desarrollo
20
institucional 10 200 6 120 6 120
Fiscales y financieros 23 6 138 10 230 6 138
100 612 670 674
Conclusiones
Se elegir el lugar C que es cerca de una universidad, para la
localizacin de la empresa. Por la ubicacin de real plaza cerca de la
UPAO es mejor opcin que la UNT. Por ende, el local ser entra el
supermercado y la universidad.
COMPARACION
Se logr reducir
los costos y
aumentar la
eficiencia y
eficacia del
Seleccin y adquisicin de maquinaria y equipo
Siendo una empresa que apuesta por la innovacin tecnolgica para
mejorar la eficiencia y eficacia, aumentar calidad y disminuir costos
de construccin; elegiremos nuestros productos que apoyen a
mejorar los aspectos ya mencionados.
Distribucin de reas
Recepcin de materiales.- aqu se recepcionaran las maquinarias
comprados y la devolucin de las maquinarias alquiladas.
Almacenes.- en esta rea se almacenaran las maquinas en stock
y repuestos de ellas
Mantenimiento.- en esta rea se llevar acabo el mantenimiento
correctivo, preventivo y predictivo.
Servicios auxiliares.- el manejo de la electricidad monofsica,
aire acondicionado de las oficinas, servicio de agua.
Oficinas.- las oficinas sern de gerencia a cargo del
administrador de la empresa, de marketing y ventas
implementada con los medios necesarios para su labor. En otra
oficina estarn los asesores en la cual atendern al cliente
cuando visite la empresa.
Distribucin de planta
GERE
NCIA
MAN
ALMA TENI
MARKETI
NG
ASESORAMIE CEN
NTO
VENTAS
RECE
VENTA
PCIO
Conclusiones
Para marcar la diferencia los productos ofertados sern de
innovacin tecnolgica.
Las normas iso 9000 9004 sern las que supervisen el factor
calidad en los servicios.
En la instalacin de la planta apostamos por la comodidad del
cliente y un contacto directo con el producto ofertado.
Nuestros productos sern importados en su totalidad.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
La finalidad de nuestros servicios sern la bsqueda de eficiencia
y eficacia en al construccin
RECOMENDACIONES
Estar a la vanguardia de los avances tecnolgicos del mundo en el
sector construccin
Apostar por proyectos i +d +i que presenten nuestros ingenieros.
5. ANEXOS
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/06/150611_economia_potenta
do_china_rascacielos_lf
http://www.tercast.com/productos/rollAccesoriosH.php?m=21
http://blog.billpocket.com/index.php/la-automatizacion-de-la-industria-
de-la-construccion/
http://tn.com.ar/internacional/construyen-10-casas-en-un-dia-gracias-a-
la-impresion-3d_492236
http://www.yhbm.com/index.php?
m=content&c=index&a=lists&catid=107
http://www.pujolbarcons.com/esp/sistema_esp.html