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suma importancia. Estar claro en este asunto es fundamental, muy importante y tener xito en uno no justifica fallar en otro.
pues afectar todo lo dems sus objetivos, decisiones, el uso
Si cre una misin personal significativa, ser fcil identificar
de su tiempo, y mucho ms.
en ella sus roles. Sin embargo, el proceso puede tardar semanas
La visin: es la habilidad de ver mas all del presente y de sin contar que pueden cambiar en el tiempo. No tiene que
crear lo que no existe. Es el principal motivador de la accin hacerlo correctamente la primera vez.
humana.
Ejemplo de roles: padre, gerente de nuevos productos,
Su visin produce consecuencias y afecta cmo usa su tiempo. entrenador deportivo del equipo de su hijo, director de una
Si tiene visin limitada, tomar decisiones limitadas a lo que organizacin sin fines de lucro, etc.
tiene ante sus ojos (ej. Puede enfocarse en objetivos
Revise cuidadosamente sus roles y pregntese:
econmicos, dejando de lado a la familia, provocando un
desequilibrio en su vida). - Existen uno o dos roles que dominan su vida ?
Una visin fuerte inspira la pasin tiene la capacidad de - Cuntas de las cosas importantes (lo primero)
transformar su vida. Le permitir ir mas all del miedo, duda u corresponden a roles a los que no presta mucha atencin ?
otros obstculos que se interpongan en el camino hacia el
logro de sus objetivos. - Contribuyen estos roles, en conjunto, hacia el logro de su
misin ?
La misin: cultive la pasin por su visin escribiendo su
declaracin de misin personal. Es un ejercicio que requiere Un rol que no puede pasar por alto es el de afilar la sierra. Se
pensar mucho y que le obliga a enfocarse en su capacidad de trata de dedicar algo de tiempo (por ejemplo una hora diaria) a
contribucin. La misin personal no se inventa se detecta. incrementar sus habilidades y capacidades en las reas fsica,
social, mental y espiritual. Hacerlo le permitir sentirse mejor,
Para escribir su misin personal, reflexione sobre: y le ayudar a mejorar en los otros roles.
- Las tres o cuatro cosas que considera lo primero en su vida. Es importante alcanzar un equilibrio entre sus roles. Esto no
implica pasar cantidades de tiempo iguales en cada uno
- Los objetivos a largo plazo que se ha planteado.
simplemente no debe descuidar ninguno.
- Las relaciones personales mas importantes en su vida.
Adicionalmente, los roles no son independientes estn
- Las contribuciones que quisiera hacer. conectados por sus principios. Por ejemplo, el principio de la
empata (tratar primero de entender a los dems) crea
- Los sentimientos que quisiera tener: paz, confianza, felicidad.
confianza para su rol de trabajo y de padre.
Cada declaracin de misin personal es nica. Algunos logran
Puede buscar tambin satisfacer mas de un rol a la vez. Por
expresarla en pocas palabras, otros necesitan varias pginas.
ejemplo, si quiere desarrollarse fisicamente por un lado, y
Algunos la representan en forma de poemas, msica u obras de
construir una mejor relacin con su hija por otro, puede hacer
arte.
ambos jugando tenis con su hija.
Las buenas misiones personales, sin embargo, tienen en comn
Comience a poner en prctica el sistema con una hoja de
las siguientes caractersticas:
trabajo como esta:
1.- Representan lo mejor y mas profundo de la persona.
2.- Expresan su capacidad de contribuir.
Roles Objetivos
3.- Integran las necesidades fsicas, sociales, mentales y Afilar la sierra:
espirituales.
Fsico Ejercitar tres veces/semana
4.- Toman en cuenta la visin y los valores basados en
principios.
Social/Emocional Escuchar mejor en reuniones
Mental Leer un libro
5.- Tienen que ver con los roles en la vida como padre,
como profesional, como miembro de la comunidad, etc.
Espiritual Escribir mi misin
Paso 2: Identifique sus roles Rol #1: Madre Clases de ingls a Scott
Todos tenemos roles que cumplimos: en el trabajo, en el hogar, Hablar con la maestra de Tim
en la comunidad, etc. Cada uno tiene sus responsabilidades y
formas de contribuir. Rol # 2: Gerente de Producto Hacer el plan mensual
El dolor en la vida surge generalmente de ser exitoso en un rol,
pero no en otro. Por ejemplo, puede estar muy satisfecho por
Decidir nombre de producto
haber sido promovido a Vice-Presidente, pero sentirse mal por
haberlo logrado a expensas de su relacin familiar. Cada rol es
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Paso 3: Fije el objetivo para cada rol quiera transferir las citas y recordatorios especficos a un
planificador diario.
Para cada uno de sus roles, pregntese: Qu es lo mas
importante que pudiera hacer esta semana que tenga el mayor 2.- Establezca prioridades: Identifique cada actividad como
impacto constructivo ? perteneciente a los cuadrantes I o II. Si alguna parece del
cuadrante III, descrtela de inmediato. Una vez agrupadas por
Por ejemplo, en desarrollo personal, podra ser inscribirse en
cuadrante, puede ordenarlas por importancia. Marque con una
un curso de lectura rpida. Como padre, pudiera tener una
estrella la actividad mas importante del da y asegrese que la
conversacin uno-a-uno con su hijo. As sucesivamente.
realiza si por alguna razn el da es interrumpido, habr
Al fijar sus objetivos, recuerde: hecho al menos lo mas importante.
- Consulte su corazn, no solo su mente 3.- Distinga las actividades que dependan del tiempo por
- Utilice la brjula, no el reloj ejemplo una cita mdica o una reunin con su jefe.
- Haga lo importante, no lo urgente
Una vez que tenga todas sus actividades planificadas, est
- No fije mas de uno o dos cada semana
siempre listo para mantener la flexibilidad y la perspectiva. Si
Fijar los objetivos es un proceso muy poderoso debe hacerlo surge un imprevisto (un cliente importante aparece
con mucho cuidado. Cada vez que logramos un objetivo, inesperadamente, o el vecino lo invita a un juego de ftbol),
hacemos una especie de depsito en nuestra cuenta personal usted sabr qu puede posponer y qu no. Igualmente, si
de integridad (refleja la confianza que tenemos en nosotros termina una actividad en menos tiempo del pensado, tendr
mismos). Pero cada vez que fallamos, hacemos un retiro de esa una lista de cosas importantes por hacer. Cuando cambien las
cuenta, pudiendo resultar en un debilitamiento de la circunstancias, su brjula interna le ayudar a determinar la
personalidad y en prdida de la confianza. mejor forma de usar su tiempo.
Paso 4: Cree un recuadro semanal No siempre es fcil determinar qu hacer cuando surge un
imprevisto. En ocasiones, al tomar la decisin, pueden haber
Con la misin, roles y objetivos en mente, ya est listo para otros factores influencindolo: urgencia, satisfacer a los dems,
planificar la semana. Hacerlo en forma semanal nos permite sus valores, etc. No debe dejarse influenciar - siempre debe
conciliar lo urgente con la importancia a largo plazo. decidir concientemente.
Imagine que tiene una jarra y abundante piedras, piedritas y Cuando se enfrente a un cambio inesperado, siga estos pasos
arena. Las piedras son sus objetivos del cuadrante II, lo dems para tomar la decisin correcta:
son tareas pequeas de los cuadrantes I y III. Necesita colocar
tanto material como sea posible en la jarra. Si comienza por las 1.- Pregntele directamente a su conciencia: qu es lo mas
piedritas y arena, no quedar espacio para las piedras (lo importante para mi ahora ? cul sera el mejor uso de mi
importante). Por el contrario, si comienza con las piedras, tiempo ?
lograr colocar muchas de ellas; luego sobrar espacio entre
2.- Escuche a su conciencia sin excusas: al escucharla, puede
ellas para lo dems.
hacerle caso o no. Si decide no hacerle caso, inventar
Planificar el tiempo para los objetivos importantes del mltiples excusas para justificarse. La forma de lograr la paz y
cuadrante II es lo que le permitir poner primero lo primero. armona es escucharse a usted mismo y responder
apropiadamente.
Con un planificador semanal en mano (puede ser un simple
recuadro con las columnas representando cada da de la 3.- Acte con valenta: hay que ser valiente para vivir segn
semana y las filas cada hora del da), recorra sus roles y asigne sus principios muchos pueden no entender o apreciar sus
un espacio de tiempo para cada uno de objetivos. Si se ve en la decisiones. Pero mientras mas lo haga, mas fcil ser. A
necesidad de cambiar una cita o compromiso, re-planifique de medida que comprenda mejor cul es su norte, se encontrar en
inmediato la actividad. una espiral ascendente de crecimiento.
Recuerde revisar su planificador semanal para identificar Paso 6: Evale
posibles formas de combinar sus objetivos o roles. De esta
Todo el proceso descrito estara incompleto a menos que
manera lograr una sinergia que le har sentir mas productivo.
aprenda de las experiencias de la semana. Despus de todo,
Paso 5: Ejercite la integridad del momento estas son las bases de la semana siguiente.
Ya tiene su planificacin semanal. Se tiene que enfrentar ahora Organice, acte y evale repita este ciclo cada semana y
a cada da la hora de la verdad, la prueba de fuego que deter- aprender de la vida. Cada semana tendr mas capacidad y
minar si realmente puede poner primero lo primero y aplicar habilidades.
su misin al momento.
Al final de la semana, antes de planificar la siguiente, haga una
Tres pasos cada da pueden ayudarle a seguir su plan: pausa y pregntese:
1.- Revise el plan el da: Vea sus actividades diarias en el - Qu objetivos alcanc ?
contexto de la semana; revise su brjula. En este punto, quizs - Lograr esos objetivos fue el mejor uso posible de mi
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tiempo? El paradigma de la interdependencia
- Qu retos encontr ? Cmo los super ?
Pensar en trminos de interdependencia nos permite lograr ms
- Qu decisiones tom ?
en el largo plazo.
- Al tomar decisiones, puse primero lo primero ?
- Invert tiempo en mi mismo ? Considere qu es mas productivo:
- Cre sinergia entre mis roles y objetivos ?
- Dej de aplicar alguno de mis principios ? cul fue el - Hacer un trabajo en forma rpida y eficiente, o tomarse el
resultado ? tiempo de ensear a otro que lo haga ?
- Cunto tiempo pas en cada cuadrante ? - Supervisar y controlar a otros, o ayudarlos a destapar su
potencial creativo para auto-gobernarse ?
Lo primero siempre involucra a otros
Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo comunicndonos e - Planificar su tiempo eficientemente para resolver problemas
interactuando con otros. Piense cunto mas podra lograr su creados por expectativas en conflicto, o aclarar las expectativas
organizacin si las personas pudieran trabajar juntos construc- desde el principio ?
tivamente. - Resolver los problemas causados por mala comunicacin, o
Por ejemplo, pregntese: construir relaciones profundas y slidas que creen buena
comunicacin ?
- Cunto tiempo pasa en el cuadrante I innecesariamente por
culpa de malos entendidos, falta de comunicacin o falta de Orientado a la gente
objetivos precisos ? La cuarta generacin del manejo del tiempo est basada en la
- Cunto tiempo pasa en el cuadrante III apurado por satisfa- gente, no en las cosas. Segn el paradigma de las cosas, la
cer los requerimientos de otros ? administracin se basa en la eficiencia, estructuras, medicio-
- Cunto tiempo se pierde en su organizacin acusando, nes, control, tcnicas, etc. Utilcelo para el manejo de cosas.
haciendo poltica, etc ?
En el paradigma de la gente, el enfoque es sobre el liderazgo,
El xito no ocurre en forma de logros independientes. Aunque efectividad, espontaneidad, transformacin, inversin, princi-
los viejos mtodos de manejo del tiempo enseaban a usar a pios y sinergia.
los dems como simples recursos para lograr nuestros prop-
sitos, lo cierto es que cada persona tiene la capacidad de hacer Cuando tratamos a la gente bajo el paradigma de la gente,
cosas importantes. pensamos en trminos de actividades importantes del cuadrante
II como construir relaciones, clarificar expectativas, crear una
La independencia tiene su rol: es la fuerza que necesita para ir visin compartida, etc. Esto apalanca nuestra capacidad y nos
mas all de los roles o expectativas de la sociedad, y mantener- ayuda a crecer a nosotros y a los dems.
se enfocado en sus principios. Pero este tipo de independencia
es la que pavimenta el camino hacia la interdependencia le
hace merecedor del respeto de los dems.
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