Gua acadmica

Nombre de la materia
Creatividad e innovacin
tecnolgica

Semana
3y4
 Parcial 2.
Creatividad e innovacin tecnolgica

GUA DE ESTUDIO
PARCIAL 2
CREATIVIDAD E INNOVACIN TECNOLGICA

Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y

comprensin del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta gua de estudio que
pretende apoyarlos a identificar los conceptos planificacin estratgica y
anlisis de FODA.

Instrucciones: Consulte informacin proporcionada en la unidad 3: Anlisis

y tendencias tecnolgicas en una empresa, correspondiente a la semana 3 y
4 del curso.

1. Es toda actividad encaminada a tomar una decisin de

inversin sobre un proyecto.

a. Proyecto.
b. Evaluacin de un proyecto.
c. Evaluacin tcnica.
d. Toma de decisin.

2. Tiene varias etapas, como es la gestacin, crecimiento,

madurez y decadencia.

a) Ciclo de vida de los proyectos.

b) Ciclo de vida de los productos.
c) Proyecto.

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Creatividad e innovacin tecnolgica

d) Curva S del ciclo de vida.

3. Su importancia radica en que no solamente considera los datos

histricos y los extrapola para establecer un futuro promisorio,
prev escenarios futuros y plantea acciones para aprovechar
las oportunidades y amenazas que se presentan a la
organizacin en el medioambiente en el cual funciona.

a) Planeacin agregada.
b) Planeacin estratgica.
c) Evaluacin de mercado.
d) Evaluacin de proyectos.

4. Es el proceso de anlisis de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenzadas, considerando factores econmicos,
polticos, sociales y culturales que representan el ambiente
externo e interno de la empresa.

a) FODA.
b) Benchmarking.
c) Diagrama de Gantt.
d) PERT.

5. Al 20. Realizar un anlisis de FODA del siguiente caso:

Didatic es una empresa que nace a mediados de la dcada de los aos 90

conformada por 2 matrimonios: Pedro Morelli y Alberto Ibarra y sus
respectivas esposas, Mara e Irma.

Es una juguetera que focaliz su negocio en la comercializacin de juguetes

inteligentes, educativos e innovadores con el propsito de ofrecer material

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Creatividad e innovacin tecnolgica

idneo y equipamiento didctico para el campo de la educacin y sus

profesionales.

Prendi bien en el mercado argentino en funcin de ofrecer un producto

creativo que la diferencia de las jugueteras existentes. En el momento de su
lanzamiento la competencia estaba conformada por un solo competidor que,
en realidad, lo era a medias porque venda juguetes tradicionales y haba
ampliado su oferta con algunos juguetes didcticos.

En la actualidad tiene mayor competencia pero la empresa busca

diferenciarse y no se limita a vender solamente juguetes sino tambin
juegos de ingenio de creacin propia y tambin videos, en castellano e
ingls, para un pblico que va desde bebs hasta escolares primarios.

Tiene instalados 3 locales: dos en Capital Federal, en avenidas de gran

concurrencia de gente y 1 en la zona norte del conurbano, en la localidad de
Martnez.

La venta de productos est orientada hacia un segmento de clase media alta

ya que los precios no son econmicos, pero se corresponden con la calidad
que ofrecen y con la creatividad que representan.

Uno de los socios Pedro, dirige la fbrica que est instalada en la localidad
de Florida que cuenta con 15 personas que se encargan de la produccin y
de la parte administrativa del negocio. La hija de Pedro, Pilar, que es
diseadora colabora en el diseo de los productos. La parte administrativa la
conduce la esposa de Pedro que es contadora.

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La parte de comercializacin la lleva adelante Alberto y cuentan con

vendedores que tienen la particularidad de ofrecer un valor agregado al
negocio ya que tomaron a maestras jardineras y fueron asesoradas por
psicopedagogas. Irma, la esposa est a cargo de uno de los locales; los
otros cuentan con encargados de venta con experiencia, aunque con uno de
ellos estn teniendo problemas por quejas del personal a su cargo y de
algunos clientes. Evalan la posibilidad de despedirlo.

Tuvieron algunos inconvenientes con la recesin que se dio a partir del ao

1998 y principalmente con la crisis del ao 2001, que le disminuy las
ventas pero en funcin de la diversificacin que agreg juegos y videos
pudieron superarla.

Las relaciones con el personal son buenas; no han tenido demasiados

conflictos y fueron convenientemente superados o estn en vas de
superarse.

Sin embargo, existen algunos roces entre las esposas de los socios, tambin
socias, aunque con menor porcentaje. Estos roces, si bien no llegaron a
peleas, estriban principalmente en la diferente personalidad de ambas. Mara
es ms retrada, ms conservadora y pone mucho empeo y cuidado en la
parte financiera. Irma, por el contrario es ms abierta, ms espontnea,
ms proclive a tomar decisiones asumiendo riesgos. Entre los socios varones
hay buena sinergia ya que son amigos desde hace aos.

Actualmente, si bien las restricciones a las que se ve sometido el mercado

como consecuencia de la poltica econmica del estado, repercute en el
negocio, especialmente en el aumento de los costos de fabricacin y mano

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Creatividad e innovacin tecnolgica

de obra, siguen adelante ya que los productos que comercializan son muy
reconocidos y aunque financieramente estn ms limitados, pueden
manejarlo.

Incluso, estn evaluando, la posibilidad de extenderse franquiciando el

producto y cuentan con algunos interesados, entre ellos profesionales de
psicologa y algunas mujeres que los conocieron como clientes que vienen
del mundo corporativo y quieren intentar dedicarse a un negocio distinto.