71

CONCLUSIONES

Teniendo en cuenta los resultados que se han obtenido, se tiene que

en relacin a los elementos en la gestin tecnolgica para la construccin
de obras civiles en Universidades Pblicas del Departamento del Cesar;
se obtuvo un resultado adecuado para esta dimensin, lo cual indica que
en los aspectos relacionados con temporalidad, financiacin propia y
maquinarias las universidades muestran disposicin econmica,
estructural y de gestin del personal para la consolidacin de los
proyectos que se realizan. Sin embargo, se presentan debilidades en el
tema de la financiacin propia ya que las universidades seleccionadas
para el estudio se muestran poco dispuestas a emprender actividades que
les generen ingresos extraordinarios
Ahora bien, haciendo nfasis en cuanto a los factores de la gestin
tecnolgica para la construccin de obras civiles en Universidades
Pblicas del Departamento del Cesar; se determin que existe un nivel
adecuado en relacin a la presencia de planificacin del alcance,
estimacin de recursos e integracin de equipos, por lo cual se mantiene
un orden general al momento de emprender proyectos de infraestructura
aunque, en las estrategias para lograr una planificacin del alcance es
donde se muestran debilidades, ya que se manifest que en
determinados momentos se toman decisiones poco asertivas que no se
apegan a los lineamientos del proyecto.
Concluyendo con las actividades de la gestin tecnolgica para la
construccin de obras civiles en Universidades Pblicas del
Departamento del Cesar; se obtuvo un nivel adecuado por lo cual los
aspectos relacionados con la asimilacin tecnolgica, adaptacin
tecnolgica y optimizacin tecnolgica representa puntos importantes que
determinan la consolidacin de los proyectos, aunque se observaron
determinadas falencias en materia de optimizacin que debe llevar a las
instituciones universitarias del Cesar a establecer este aspecto como
 72

prioridad para agilizar los diversos procesos que se llevan a cabo durante
la construccin de proyectos.
 73

RECOMENDACIONES

En relacin a los elementos en la gestin tecnolgica para la

construccin de obras civiles en Universidades Pblicas del
Departamento del Cesar, se recomienda revisar de manera cuidadosa
cul es la realidad de la Universidad para emprender un proyecto, ya que
al considerar la integralidad de los factores se pueden establecer las
ventajas y desventajas organizacionales evitando as los contratiempos.
Asimismo, para los factores de la gestin tecnolgica para la
construccin de obras civiles en Universidades Pblicas del
Departamento del Cesar, se recomienda a los responsables de las
oficinas de planeacin que puedan solicitar sugerencias a otras oficinas,
departamentos y dependencias, ya que de esta manera se pueden
enriquecer aquellos aspectos que posiblemente el inmerso dentro del
problema no se observa, esta sera una estrategia para solventar las
debilidades ms urgentes.
Finalmente para las actividades de la gestin tecnolgica para la
construccin de obras civiles en Universidades Pblicas del
Departamento del Cesar, se recomienda la ayuda de personal
especializado que pueda entrenar al personal a fin de que aquellos
procesos que implican renovacin sean asumidos y entendidos de una
manera ms amplia por parte de empleados como supervisores que
laboran en las Universidades del Cesar.
 74

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ANEXOS
 ANEXO A
INSTRUMENTO
 INSTRUMENTO

S (Siempre) CS (Casi Siempre) AV (A Veces) N (Nunca)

tems Expresin de Medicin S CS AV N

1. Establece pagos de plazos a las

empresas que ofrecen sus servicios a la
Universidad

2. Establece plazos de ejecucin

especificando las responsabilidades a
cumplir por los empleados de la
Universidad

3. Planifica plazos para adquirir los medios

de trabajo

4. Utiliza apoyo financiero de otras

organizaciones

5. Lleva una relacin de cada uno de los

ingresos del departamento

6. Establece de manera independiente sus

relaciones de gastos

7. Procura utilizar la maquinaria adecuada

para los proyectos que se emprenden

8. Trata de utilizar bajo presupuesto en el

mejoramiento tecnolgico de la
maquinaria

9. Gestiona procesos que permiten la

adquisicin de maquinarias adaptadas a
las exigencias tecnolgicas del presente

10. Establece proyectos de trabajo de trabajo

donde se han planificado previamente los
alcances a lograr

11. Planifica los objetivos organizacionales

antes de ejecutar un proyecto

12. Disea metas como propsito general de

la organizacin

13. Clasifica los equipos para determinar la

perdurabilidad de los mismos

14. Considera los recursos de la organizacin

antes de gestionar un proyecto
 15. Estima los recursos de la Universidad
para detectar los errores de ejecucin

16. Propicia la integracin de equipos de

trabajo en la Universidad

17. Utiliza las nuevas tecnologas para

generar la integracin de los
departamentos de la empresa

18. Gestiona los procesos de la organizacin

para controlar el funcionamiento de los
equipos

19. Integra diversas reas de trabajo para

compartir el uso de equipos en diversas
actividades que se emprenden en un
proyecto

20. Realiza un diagnstico de los

departamentos de la empresa antes de
aplicar un modelo con base en nuevas
tecnologas

21. Coordina la utilizacin de los recursos de

la Universidad

22. La Universidad es una integralidad de

departamentos

23. Confa plenamente en el funcionamiento

de los equipos de la Universidad

24. Apuesta por el uso de nuevos equipos

tecnolgicos para aumentar la
productividad organizacional

25. Aplica mtodos que aumentan la

productividad de las estructuras
construidas en la Universidad

26. Planifica el uso de los equipos de la

Universidad

27. Apuesta por optimizar los equipos antes

de iniciar algn tipo de construccin
Fuente: Egea (2014)
 ANEXO B
INSTRUMENTO DE VALIDACIN

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

 UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACN
VICERECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACION
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO

FORMATO PARA LA VALIDEZ DE CONTENIDO DE LOS INSTRUMENTOS

PERTENECIENTES A LA INVESTIGACIN TITULADA:

GESTIN TECNOLGICA PARA LA CONSTRUCCIN DE OBRAS CIVILES

EN UNIVERSIDADES PBLICAS DEL DEPARTAMENTO DEL CESAR

REALIZADO POR:

Sandra Egea

Maracaibo, noviembre de 2014

 Maracaibo, 27 de noviembre de 2014

Seores:

Miembros del Comit Acadmico

Maestra en Gerencia de Proyectos de Investigacin y Desarrollo

La presente tiene por finalidad solicitar su colaboracin para determinar la

validez de contenido de los instrumentos de recoleccin de datos a ser aplicados

en el estudio denominado: GESTIN TECNOLGICA PARA LA

CONSTRUCCIN DE OBRAS CIVILES EN UNIVERSIDADES PBLICAS DEL

DEPARTAMENTO DEL CESAR. Su valiosa ayuda consistir en la evaluacin de

la pertinencia de cada una de las preguntas con los objetivos, variable,

dimensiones, indicadores, y la redaccin de las mismas.

Agradeciendo de antemano su valiosa colaboracin, se despiden de

Ustedes,

Atentamente,

_________________________

Sandra Egea
 INFORMACIN DEL EXPERTO
Nombre:

Cargo que desempea:

Profesin:

Lugar de trabajo:

1. IDENTIFICACIN DEL TRABAJO

Gestin Tecnolgica para la construccin de obras civiles en

Universidades Pblicas del Departamento del Cesar.

2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

2.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar la gestin tecnolgica para la construccin de obras civiles en

Universidades Pblicas del Departamento del Cesar.
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar los elementos en la gestin tecnolgica para la construccin de

obras civiles en Universidades Pblicas del Departamento del Cesar.
Caracterizar los factores de la gestin tecnolgica para la construccin de
obras civiles en Universidades Pblicas del Departamento del Cesar.
Describir las actividades de la gestin tecnolgica para la construccin de
obras civiles en Universidades Pblicas del Departamento del Cesar.

3. SISTEMA DE VARIABLES

3.1. DEFINICIN NOMINAL DE LA VARIABLE

Gestin Tecnolgica.

3.2. DEFINICIN CONCEPTUAL DE LA VARIABLE.

Vega (2008, p. 29), define que la gestin tecnolgica en su acepcin ms

amplia, es un rea de especialidad e investigacin que se realiza a partir de una
serie de tcnicas que en la prctica permiten la identificacin los problemas
tecnolgicos y del potencial de una organizacin, para la elaboracin e
implantacin de soluciones tecnolgicas (ST). Generalmente las (ST) deben
integrarse a los planes tecnolgicos y de innovacin de la organizacin; los
cuales a su vez pueden estar insertos dentro de un proceso de innovacin ms
amplio. La (GT) es aplicable a todo tipo de organizacin, empresas productivas,
de servicios, institutos o centros de I&D, entre otros.

3.3. DEFINICIN OPERACIONAL DE LA VARIABLE.

Se concibe como una serie de fases que pretende establecer un anlisis

con base en la situacin real de la empresa. a partir de los elementos que se
presentan con debilidades especialmente en lo concerniente a Universidades
puede aplicarse la gestin tecnolgica, la cual permite a travs de una serie de
estrategias la identificacin de las fallas de cada uno de los equipos; lo cual
facilita el trabajo para tomar las acciones para ejecutar un proyecto que deben
asumir cada uno de sus miembros paso a paso a fin de solventar las
necesidades industriales. Egea (2014)

3.4. DEFINICIN TERICA DE LAS DIMENSIONES

3.4.1. ELEMENTOS EN LA GESTIN TECNOLGICA

Los elementos de la gestin tecnolgica segn Briceo (2009),

representan aspectos que si bien pueden considerarse simples permiten la
consolidacin de la gestin tecnolgica. Para poder constituir los elementos en la
gestin tecnolgica para la construccin de obras civiles en universidades
pblicas del departamento del cesar dedicados a la excelencia y satisfaccin de
necesidades.

3.4.2. FACTORES DE LA GESTIN TECNOLGICA

Cuando se habla de factores en el caso de gestin tecnolgica, es

indiscutible como plantea Paneque (2009) no hablar de la gestin por procesos
que se conforma como una herramienta encaminada a conseguir los objetivos de
calidad total en un entorno con caractersticas empresariales determinadas. Esto
significa que procura asegurar de rpidamente, de forma veloz, habilidosa y
sencilla el abordaje de los problemas empresariales con una visin centrada en
las necesidades integrales, que trascienden ms all del mantenimiento
preventivo de la maquinaria sino tambin consideran a las personas de modo
que llevar a cabo un proceso de ejecucin por procesos
3.4.3. ACTIVIDADES DE LA GESTIN TECNOLGICA

Al momento de efectuar un proyecto dirigido a mejorar determinado

aspecto empresarial, Briceo (2009) destaca que resulta pertinente hacer una
aproximacin a la realidad de las empresas seleccionadas para la aplicacin del
modelo; ya que de esta manera se puede prever las necesidades de las mismas
y los aspectos mejorables como conservables enfocados a un mejor
funcionamiento gerencial. En este sentido, los para la construccin de obras
civiles en Universidades Pblicas del Departamento del Cesar, tienen aspectos
que constituyen su misin y visin a propsito de consolidarse dentro del ramo
de la investigacin y desarrollo.

3.5. DEFINICIN TERICA DE LOS INDICADORES

3.5.1. TEMPORALIDAD

Este proceso de fijar la temporalidad, como seala Cartay (2010) se inicia

con un anlisis para establecer el nivel de actividad previsto en el futuro; con
base en esta previsin, se constituye un plan maestro, se identifican las
capacidades necesarias para cumplir dicho plan y se obtienen los medios
necesarios por medio de inversin. A partir de este momento, la empresa debe
emplear los medios que poseen ptimamente para seguir su plan inicial de
trabajo, con el propsito de obtener el mayor beneficio posible (o la mayor
rentabilidad).

3.5.2. FINANCIACIN PROPIA

La financiacin de una empresa, se entiende segn Torres (2006) como el

conjunto de recursos econmicos que se ponen a disposicin de la misma para
la adquisicin de los bienes y derechos (el activo) que se utilizan para llevar a
cabo la actividad productiva de la misma. Ahora bien, cuando se habla de
financiamiento propio, se estara haciendo referencia a que la empresa produce
sus propios recursos de manera tal que no necesita el soporte econmico de
otra organizacin.

3.5.3. MAQUINARIAS

Al hacer referencia a mquinas e instalaciones se debe tener en cuenta

que estas se desgastan, desajustan y deterioran con el uso o abuso de ellas,
estando sujetas a averas que pueden producir paradas que afecten al proceso
de produccin. Estas paradas como destaca Ramrez (2010, p. 25) generan
momentos que pueden resultar incmodos y ocasionar excesivos gastos
producto de situaciones como: (a) tiempos improductivos, (b) mano de obra
desocupada, (c) retrasos, (d) disminucin de la productividad, (e) incremento de
los costos de reparacin o sustitucin de elementos, (f) reduccin de la vida til
de la mquina, por mencionar algunos de los ms comunes.

3.5.4. PLANIFICACIN DEL ALCANCE

Duffuaa (2008 p.193), define la planificacin del alcance como el proceso

mediante el cual se determinan y preparan todos los elementos requeridos para
efectuar una tarea antes de iniciar el trabajo; comprende todas las funciones
relacionadas con la preparacin de la orden de trabajo, la lista de materiales, la
requisicin de compras, los planos y dibujos necesarios, la hoja de planificacin
de la mano de obra.
3.5.5. ESTIMACIN DE RECURSOS

Cuando se explica sobre estimacin de recursos Estevez (2007), lo define

como la determinacin de la cantidad de materia prima contenida en un
yacimiento, equipo, activos fijos o en una de sus partes, por mencionar algunos
que representan una importancia dentro de la clasificacin de los mismos. Sin
embargo el autor plantea, que por lo general es comn que este trmino est
asociado a reservas naturales calculadas en toneladas mtricas, en kilogramos o
en metros cbicos.

3.5.6. INTEGRACIN DE EQUIPOS

Cuando se habla de integrar Torres (2008) la define como: agregar una

cosa o elemento para completar un todo, definicin apropiada para dar a
entender la necesidad de este concepto en un sistema de construccin
automatizado. puesto que en la gestin tecnolgica se explica que comprende
una integralidad de todos los componentes de la empresa, la integracin de
equipos abarcara tanto los elementos tangibles como los intangibles, ya que
estn estrechamente vinculados unos con otros para lograr un fin comn dentro
de la empresa.

3.5.7. ASIMILACIN TECNOLGICA

Cuando se hace referencia a lo que se categoriza como asimilacin

tecnolgica Batista y Quintero (2009), exponen que son muchas las
interrogantes que se plantean ante la sugerencia del tipo de tecnologas
especficas que utilizan para el desempeo de actividades. Es por ello, que al
mencionar la palabra tecnologa, surgen una serie de dudas e inquietudes
enmarcadas en las funciones administrativas relacionadas con los servicios.
3.5.8. ADAPTACIN TECNOLGICA

Cuando se habla de adaptacin tecnolgica, al igual que el indicador

anterior, puede resultar una de las etapas ms difciles que presentan las
diversas empresas a nivel mundial, ms aun si requieren del constante apoyo
tecnolgico, ya que muchas veces como explica Briceo (2006), las presiones
para la adopcin de una tecnologa pueden ser internas a la organizacin o
externas.
3.5.9. OPTIMIZACIN TECNOLGICA

Segn Nava (2007, p.22), la optimizacin tecnolgica se define como una

metodologa usada para obtener mejoras en el rendimiento de cualquier
organizacin, es decir, es la sumatoria de diferentes principios que se deben
cumplir para tratar de obtener costos totales de operacin mnimos e
instalaciones de operacin y servicio, operando en buenas condiciones durante
un porcentaje de tiempo ptimo.

3.6. CUADRO DE OPERACIONALIZACIN DE LA VARIABLE

Analizar la gestin tecnolgica para la construccin de

OBJETIVO GENERAL obras civiles en Universidades Pblicas del
Departamento del Cesar
OBJETIVOS
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES
ESPECFICOS

Identificar los elementos

Temporalidad
en la gestin tecnolgica Elementos en
para la construccin de la gestin Financiacin Propia
obras civiles en tecnolgica
Universidades Pblicas Maquinarias
del Departamento del
 Cesar

Caracterizar los factores Planificacin del

de la gestin tecnolgica Alcance
para la construccin de Factores de la
obras civiles en Estimacin de
gestin
Universidades Pblicas Recursos
tecnolgica
del Departamento del
Integracin de
Cesar equipos

Describir las actividades Gestin Asimilacin

de la gestin tecnolgica Tecnolgica Tecnolgica
para la construccin de Actividades de
obras civiles en Adaptacin
la gestin
Universidades Pblicas Tecnolgica
tecnolgica
del Departamento del Optimizacin
Cesar tecnolgica

Fuente: Egea (2014)

4. TIPO DE INVESTIGACIN.

De acuerdo al objetivo planteado, Analizar la gestin tecnolgica para la

construccin de obras civiles en Universidades Pblicas del Departamento del
Cesar, se considera que la investigacin es de tipo descriptiva de campo, ya que
pretende medir en forma independiente los conceptos sobre gestin tecnolgica,
tema central del estudio. Al respecto, Mndez (2006: p. 230), define los estudios
descriptivos a aquellos cuyo propsito es la delimitacin de los hechos que
conforman el problema de investigacin.
5. DISEO DE LA INVESTIGACIN.

El presente estudio tiene un diseo no experimental, porque no pretende

manipular la variable seleccionada para el estudio, no ofrece demostraciones ni
controla variables. Segn la evolucin del fenmeno el diseo es transversal,
porque consiste en medir la variable, a partir de hechos ya sucedidos. De igual
manera, Chvez (2004, 134) plantea que este diseo mide los criterios de uno o
ms grupos de unidades en un momento dado, sin pretender evaluar la
evolucin de esas unidades. Asimismo es una investigacin descriptiva como
seala Cerda (2005), pues estudio descriptivo y de campo es un diseo
enfocado en deducir un contexto o problema especfico que se est
presentando; razn que justifica la descripcin de todas sus dimensiones e
indicadores.

6. POBLACIN OBJETO DE ESTUDIO.

Segn Bisquerrra (2008: p. 2) es el conjunto de seres finitos o infinitos

susceptibles de ser observados, para esta investigacin, la misma estar
conformada por los encargados o responsables de las obras civiles de las
Universidades Pblicas ubicadas en el Departamento del Cesar en Colombia.
Debido a esto se considera a los encargados de la construccin de obras civiles
en las Universidades Pblicas del Departamento del Cesar en Colombia, como
muestra ya que es un sector del universo o poblacin que permita generalizar
sobre los resultados de la investigacin.
 CUADRO 02
INFORMATES CLAVE

OFICINAS DE PLANEACIN

UNIVERSIDADES PBLICAS INFORMANTES CLAVE

UBICADAS EN EL
DEPARTAMENTO DEL CESAR SUPERVISIN DE EMPLEADOS
INFRAESTRUCTURA
FSICA

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR 01 15

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA 01 08

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA 01 08

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y

01 06
A DISTANCIA (UNAD)

SUBTOTAL 04 37

TOTAL GENERAL:

41 INFORMANTES

Fuente: Egea (2014)

7. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

7.1. INSTRUMENTO.

Para el desarrollo de la investigacin, que tiene como objetivo: Analizar la

gestin tecnolgica para la construccin de obras civiles en Universidades
Pblicas del Departamento del Cesar, se precisar utilizar la tcnica de la
encuesta la cual segn Arias (2006: p. 73), es aquella que se realiza mediante
un cuestionario y el instrumento a utilizar fue el cuestionario que consiste en un
conjunto de preguntas respecto a una o ms variables a medir.
 Segn Tamayo y Tamayo (2003), el cuestionario constituye una forma

directa de la tcnica de observacin, logrando el que el investigador fije su

atencin en ciertos aspectos y se sujeten a determinadas condiciones, para esto

se estructurar un instrumento de con alternativas mltiples a saber Siempre (S)

Casi Siempre (CS) A veces (AV) y Nunca (N), contentivo de 27 preguntas.

7.2. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD.

Para dicho propsito se les presentar un formato de validacin a cinco

(05) expertos, configurados por docentes de la universidad con conocimientos en

materia de formulacin y desarrollo de proyectos civiles. Estos expertos

revisarn el instrumento e indicarn los cambios y observaciones pertinentes

para garantizar la validez de los reactivos diseados, para describir cmo ser el

proceso para la formulacin de un proyecto de ejecucin para la gestin

tecnolgica. Para la presente investigacin, el procedimiento a utilizar para

determinar la confiabilidad del instrumento ser a travs de la aplicacin de una

prueba piloto a una poblacin con caractersticas similares a los del estudio.

Para obtener el grado de confiabilidad, se utilizara el coeficiente de Alfa de

Cronbach

8. TCNICAS DE ANLISIS.

En la realizacin del anlisis de datos de esta investigacin, se har

primeramente la recoleccin de datos, los cuales se ajustarn a los parmetros

de la estadstica descriptiva, obtenindose porcentajes y frecuencias. As, con

base a los resultados obtenidos, se ubicarn las alternativas seleccionadas en la

escala de valores seleccionada por la investigadora, para indicar la categora en

la cual se situ la variable gestin tecnolgica aplicada a la ejecucin de

proyectos de construccin civil.

9. INSTRUMENTO

S (Siempre) CS (Casi Siempre) AV (A Veces) N (Nunca)

tems Expresin de Medicin S CS AV N

28. Establece pagos de plazos a las

empresas que ofrecen sus servicios a la
Universidad

29. Establece plazos de ejecucin

especificando las responsabilidades a
cumplir por los empleados de la
Universidad

30. Planifica plazos para adquirir los medios

de trabajo

31. Utiliza apoyo financiero de otras

organizaciones

32. Lleva una relacin de cada uno de los

ingresos del departamento

33. Establece de manera independiente sus

relaciones de gastos

34. Procura utilizar la maquinaria adecuada

para los proyectos que se emprenden

35. Trata de utilizar bajo presupuesto en el

mejoramiento tecnolgico de la
maquinaria

36. Gestiona procesos que permiten la

adquisicin de maquinarias adaptadas a
 las exigencias tecnolgicas del presente

37. Establece proyectos de trabajo de trabajo

donde se han planificado previamente los
alcances a lograr

38. Planifica los objetivos organizacionales

antes de ejecutar un proyecto

39. Disea metas como propsito general de

la organizacin

40. Clasifica los equipos para determinar la

perdurabilidad de los mismos

41. Considera los recursos de la organizacin

antes de gestionar un proyecto

42. Estima los recursos de la Universidad

para detectar los errores de ejecucin

43. Propicia la integracin de equipos de

trabajo en la Universidad

44. Utiliza las nuevas tecnologas para

generar la integracin de los
departamentos de la empresa

45. Gestiona los procesos de la organizacin

para controlar el funcionamiento de los
equipos

46. Integra diversas reas de trabajo para

compartir el uso de equipos en diversas
actividades que se emprenden en un
proyecto

47. Realiza un diagnstico de los

departamentos de la empresa antes de
aplicar un modelo con base en nuevas
tecnologas

48. Coordina la utilizacin de los recursos de

la Universidad

49. La Universidad es una integralidad de

departamentos

50. Confa plenamente en el funcionamiento

 de los equipos de la Universidad

51. Apuesta por el uso de nuevos equipos

tecnolgicos para aumentar la
productividad organizacional

52. Aplica mtodos que aumentan la

productividad de las estructuras
construidas en la Universidad

53. Planifica el uso de los equipos de la

Universidad

54. Apuesta por optimizar los equipos antes

de iniciar algn tipo de construccin

Fuente: Egea (2014)

Tipo de Instrumento: Escala Lickert
Tabla de Construccin y Validacin
Objetivo General: Analizar la gestin tecnolgica para la construccin de obras civiles en Universidades Pblicas del Departamento del Cesar
rea de Validacin
tems Pertinen Pertinenci Pertinencia Pertinencia Redaccin
Escala (Alternativas de cia con a con la con la con el
Objetivos especficos Variable Dimensiones Indicadores
Respuestas) el variable dimensin indicador
Objetivo
S CS AV N P NP P NP P NP P NP A I
Establece pagos de plazos a las
empresas que ofrecen sus
servicios a la Universidad
Establece plazos de ejecucin
especificando las
Temporalidad responsabilidades a cumplir por
los empleados de la Universidad
Planifica plazos para adquirir los
medios de trabajo
Utiliza apoyo financiero de otras
Identificar los elementos organizaciones
en la gestin Lleva una relacin de cada uno
tecnolgica para la Gestin Elementos en la Financiacin de los ingresos del departamento
construccin de obras Tecnolgica gestin tecnolgica Propia Establece de manera
civiles en Universidades independiente sus relaciones de
Pblicas del gastos
Departamento del Procura utilizar la maquinaria
Cesar adecuada para los proyectos que
se emprenden
Trata de utilizar bajo presupuesto
en el mejoramiento tecnolgico de
Maquinarias la maquinaria
Gestiona procesos que permiten
la adquisicin de maquinarias
adaptadas a las exigencias
tecnolgicas del presente
Caracterizar los factores Establece proyectos de trabajo de
de la gestin trabajo donde se han planificado
tecnolgica para la previamente los alcances a lograr
construccin de obras Planificacin Planifica los objetivos
civiles en Universidades del Alcance organizacionales antes de
Pblicas del ejecutar un proyecto
Departamento del Factores de la Disea metas como propsito
Cesar Gestin gestin tecnolgica general de la organizacin
Tecnolgica Clasifica los equipos para
determinar la perdurabilidad de
Estimacin de los mismos
Recursos Considera los recursos de la
organizacin antes de gestionar
 un proyecto
Estima los recursos de la
Universidad para detectar los
errores de ejecucin
Gestiona los procesos de la
organizacin para controlar el
funcionamiento de los equipos
Considera que la unificacin de
Integracin de criterios permite el buen uso de
equipos los equipos
Integra diversas reas de trabajo
para compartir el uso de equipos
en diversas actividades que se
emprenden en un proyecto
Relaciona la tecnologa con
aspectos administrativos de la
Universidad
Realiza un diagnstico de los
Asimilacin departamentos de la empresa
Tecnolgica antes de aplicar un modelo con
base en nuevas tecnologas
Coordina la utilizacin de los
recursos de la Universidad
La Universidad es una
Describir las actividades integralidad de departamentos
de la gestin Confa plenam ente en el
tecnolgica para la Adaptacin funcionamiento de los equipos de
construccin de obras Gestin Actividades de la Tecnolgica la Universidad
civiles en Universidades Tecnolgica gestin tecnolgica Apuesta por el uso de nuevos
Pblicas del equipos tecnolgicos para
Departamento del aumentar la productividad
Cesar organizacional
Aplica mtodos que aumentan la
productividad de las estructuras
construidas en la Universidad
Planifica el uso de los equipos de
Optimizacin la Universidad
tecnolgica Apuesta por optimizar los equipos
antes de iniciar algn tipo de
construccin
Fuente: Egea (2014). Donde P es pertinente, NP es no pertinente, A es adecuado, e I es Inadecuado

Escala (Alternativas de Respuestas): S (Siempre) CS (Casi Siempre) AV (A Veces) N (Nunca)

 OBSERVACIONES DEL EXPERTO

Tipo de Instrumento: Escala tipo de Lickert

1. Pertinencia de las preguntas con los objetivos:

Suficiente: ____ Medianamente Suficiente: ____ Insuficiente: ____

Observaciones:

________________________________________________________________

________________________________________________________________

_______________________________________________________

2. Pertinencia de las preguntas con la(s) Variable(s):

Suficiente: ____ Medianamente Suficiente: ____ Insuficiente: ____

Observaciones:

________________________________________________________________

________________________________________________________________

_______________________________________________________

3. Pertinencia de las preguntas con las dimensiones:

Suficiente: ____ Medianamente Suficiente: ____ Insuficiente: ____

Observaciones:

________________________________________________________________
________________________________________________________________

_______________________________________________________

4. Pertinencia de las preguntas con los indicadores:

Suficiente: ____ Medianamente Suficiente: ____ Insuficiente: ____

Observaciones:

________________________________________________________________

________________________________________________________________

_______________________________________________________

5. Redaccin de las preguntas:

Adecuada: ____ Inadecuada: ____

Observaciones:

________________________________________________________________

________________________________________________________________

_______________________________________________________
 ANEXO C
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
 CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

VARIA
BLE:P
ara el
Item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Suj.
1 4 1 4 4 4 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2 1 2 4 2 1 1 1 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4
4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 3 4 4 4 3
X 17 14 19 17 16 11 14 19 18 19 20 20 20 20 20 20 20 15 20 20 15 20 18 19 20 20 19
X 3,4 2,8 3,8 3,4 3,2 2,2 2,8 3,8 3,6 3,8 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3,6 3,8 4 4 3,8
Si 2 1,8 1,7 0,2 0,8 1,7 1,7 1,7 0,2 0,3 0,2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0,3 0,2 0 0 0,2
Si 1,3 1,3 0,45 0,89 1,3 1,3 1,3 0,45 0,55 0,45 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0,55 0,4 0 0 0,45

Xt #REF!
St2 #REF! Coeficiente de Confiabilidad = a = 0,91 Interpretacin del Coeficiente Alpha de Cronbach (Sulbaran, 2011)
St #REF!
RANGO MAGNITUD
0,81 a 1 Muy alta
0,61 a 0,8 Alta
0,41 a 0,6 Moderada
0,21 a 0,4 Baja
0,01 a 0,2 Muy baja
 ANEXO D
TABULACIN DE DATOS
 TABULACIN DE DATOS
Sujetos Item1 Item2 Item3 Item4 Item3 Item6 Item7 Item8 Item9 Item10 Item11 Item12 Item13Item14 Item15 Item16 Item17 Item18 Item19 Item20 Item21 Item22 Item23 Item24 Item25 Item26 Item27
1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 4 4 2 2 3 3 3 2 2 1 1
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 3 3 3 4 4 2 4 2 3 3 3 4 2 1 4 1 2 3 3 4 2 2 1 1 2 2 3
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
11 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
12 4 4 3 2 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1
13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 2 2 3 3 3
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
20 3 2 2 2 2 1 1 4 4 1 1 2 2 3 2 3 2 2 4 4 1 1 1 2 3 2 2
21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
24 4 4 2 2 1 1 2 2 3 2 4 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 1 1 4
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
28 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
30 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 4 4 2 2 3 3 3 2 2 1 1
31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
32 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
33 3 3 3 4 4 2 4 2 3 3 3 4 2 1 4 1 2 3 3 4 2 2 1 1 2 2 3
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
37 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
39 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
41 4 4 3 2 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1