ELABORACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS

TEMA N 01:ENTORNO ECONOMICO DE LOS

PROYECTOS II
Ing Jos Manuel Garca Pantigozo
calidadtotal@hotmail.com
2017 - I
 COSTOS Y
RENTABILIDAD
 Objetivos del Empresario

Obtener Rentabilidad
Desarrollarse
Mantenerse en el tiempo
Alcanzar nuevos mercados
Ofrecer productos de calidad
Prestar servicio eficientes
Lograr la fidelidad de los clientes
 COSTOS
Desembolsos monetarios en proveerse de los factores o
elementos que intervienen en le proceso de produccin.

Es importante conocerlos porque:

1. Permite calcular con anticipacin la necesidad de
capital de trabajo
2. Sirve para preparar presupuestos
3. Ayuda en la decisin de ..Que producir?
4. Permite establecer mrgenes de ganancia y precios de
venta
 COSTOS FIJOS
Aquellos en los que se incurre se produzca o no
(alquileres, depreciacin, etc.)

Son totalmente independiente a las cantidades

producidas o vendidas
 COSTOS VARIBLES

Aquellos que varan en relacin a las cantidades

producidas o vendidas (materia prima, etc.)
Tipo de Costo Costo Fijo Costo Variable

Factor Descripcin Valor Mensual Descripcin Valor Unitario

Mano Obra

Insumos

Inmuebles,
Maquinaria y
Equipo

Tecnologa

Total
 Cuando se analiza costos y rentabilidad
se tienen muchos puntos en comn.
Rentabilidad es sinnimo de ganancia,
utilidad, beneficio y lucro.
Para que exista rentabilidad "positiva",
los ingresos tienen que ser mayores a
los egresos.
 Sin rentabilidad es imposible pensar en inversiones,
mejorar sueldos, obtener prstamos, crecer, retribuir a
los dueos o accionistas, soportar situaciones coyunturales
difciles, etc.
 Aplicaciones del clculo de
costos
El Clculo de Costos se integra al sistema de
informaciones indispensables para la gestin de
una empresa.
Analizar los costos es muy importante.
Su desconocimiento puede acarrear riesgos
para la empresa, e incluso, llevarla a su
desaparicin.
Conocer no slo que pas?, sino tambin
dnde?, cundo?,cunto?, cmo? y porqu
pas?, permite corregir los desvos del pasado
y preparar una mejor administracin del futuro
 Se utiliza para :

Calcular el precio adecuado de los productos y

servicios.
Conocer que B o S producen utilidades o
prdidas, y en que magnitud
 Costo
Es fundamentalmente un concepto econmico,
que influye en el resultado de la empresa
Sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe
realizar para lograr un objetivo.
Los objetivos son :
De tipo operativo (sueldos, comprar materiales,
fabricar un producto, venderlo, prestar un servicio,
obtener fondos para financiarnos, administrar la
empresa, etc.)
 Se puede comprar un insumo mediante un
pago en dinero (erogacin), pero hasta que no
sea incorporado al producto que se
elabora y luego se vende, no constituye
un costo. Es un desembolso.
 Tipos de costos
1-Clasificacin segn la funcin que
cumplen
a. Costo de Produccin
b. Costo de Comercializacin
c. Costo de Administracin
d. Costo de financiacin
2-Clasificacin segn su grado de
variabilidad
a. Costos Fijos
b. Costos Variables

3-Clasificacin segn su asignacin

a. Costos Directos
b. Costos Indirectos
4-Clasificacin segn su comportamiento

a. - Costo Variable Unitario

b.- Costo Variable Total
c. - Costo Fijo Total
d. - Costo Fijo Unitario
e.- Costo Total
 Contribucin Marginal y Punto de
Equilibrio
Diferencia entre Precio de Venta y el Costo
Variable Unitario.

Contribucin Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario

 Se le llama "margen de contribucin" porque
muestra como "contribuyen" los precios de los
productos o servicios a cubrir los costos fijos
y a generar utilidad.
 Punto de Equilibrio
La frmula para el clculo, es la siguiente:
 EL PRECIO DE VENTA
Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
COSTOS VARIABLES

Mano de obra directa

Insumos directos
Costos variables indirectos

COSTOS FIJOS

De Produccin
De Comercializacin
De Administracin
Financieros
EJERCICIO N 1
Datos:
Produccin: 200.000 litros
Costo total de produccin: 150.000 $
Venta: 75% de la produccin

Se pide determinar:
1.- costo unitario
2.- costo de venta
3.- valor del inventario final de productos terminados

1.- COSTO UNITARIO

Costo total / unidades producidas
150.000 $ / 200.000 litros = 0,75 $/litro

2.- COSTO DE VENTA

Costo unitario x unidades vendidas
0,75 $/litro x 150.000 litros = 112.500 $

3.- VALOR DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

Costo unitario x unidades NO vendidas
0,75 $/litro x 50.000 litros = 37.500 $
EJERCICIO N 2 Se pide determinar:
Datos: 1.- costo total
Produccin: 150.000 litros 2.- costo unitario
Material directo: 180.000 $ 3.- costo primo
Mano de obra directa: 150.000 $ 4.- costo de conversin
Costo indirecto: 160.000 $ 5.- costo de venta
Venta: 90% de la produccin con un recargo del 65% 6.- utilidad bruta

1.- COSTO TOTAL

MD+MOD+CIF

180.000 $ + 150.000 $ +160.000 $ = 490.000 $

2.- COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL / UNIDADES PRODUCIDAS

490.000 $ / 150.000 litros = 3,26 $/litro

3.- COSTO PRIMO

MD+MOD
180.000 $ + 150.000 $ = 330.000 $

4.- COSTO DE CONVERSIN

MOD + CIF
150.000 $ +160.000 $ = 310.000 $

5.- COSTO DE VENTA

COSTO UNITARIO X UNIDADES VENDIDAS
3,26 $/litro x 135.000 litros = 440.100 $

6.- UTILIDAD BRUTA

COSTO DE VENTA X % DE RECARGO
440.100 $ x 65% 286.065 $
EJERCICIO N 3

Datos:
Produccin: 1.000 tapas

MATERIAL DIRECTO
kg = 0,5 kg
0,5 kg/tapa x 1.000 tapa = 500 kg x 22 $/kg = 11.000 $

1/10 lit = 0,1 lit

0,1 lit/tapa x 1.000 tapa = 100 lit x 14 $/lit = 1.400 $

Total material directo: 11.000 $ + 1.400 $ = 12.400 $

MANO DE OBRA DIRECTA

1min/tapa x 1.000 tapa = 1.000 min / 60 min/hr = 16,66 hr x 100 $/hr = 1.666 $

Costo indirecto: 8.000 $ + 3.150 $+2.700 $ + 1.050 $ = 14.900 $

COSTO TOTAL

MD+MOD+CIF

12.400 $ $ + 16.666,66 $ +14.900 $ = 43.966 $

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL / UNIDADES PRODUCIDAS

43.966 $ / 1.000 tapas = 28,96 $/tapa

COSTO PRIMO

MD+MOD

12.400 $ + 1.666 $ = 14.066 $

COSTO DE CONVERSIN

MOD + CIF

1.666 $ +14.900 $ = 16.566 $

EJERCICIO N 5

Datos:
Produccin: 3.000 unidades
Material directo: 190 $/unidad
Mano de obra directa: 135 $/unidad
Costo indirecto: 80 $/unidad
a) COSTO ACTUAL DE PRODUCCIN UNITARIO Y TOTAL DEL PRODUCTO A

Costo Unitario: 190 $/unidad + 135 $/unidad + 80 $/unidad = 405 $/unidad

Costo total: 405 $/unidad x 3.000 unidades = 1.215.000 $

b) COSTO TOTAL SI PRODUCEN 2.000 UNIDADES

Costo total: 405 $/unidad x 2.000 unidades = 810.000 $

C) CON RELACIN A LA PRODUCCIN ANTERIOR, CALCULE COSTO TOTAL Y

UNITARIO SI:

Se incrementa el costo del material en un 10% = 190 $/unidad +10% = 209 $/unidad
La mano de obra directa se incrementa a 155 $/unidad
Los costos indirectos aumentan a 105 $/unidad

Costo Unitario:209 $/unidad + 155 $/unidad + 105 $/unidad = 469 $/unidad

Costo total: 469 $/unidad x 2.000 unidades =938.000 $

d) TOMANDO EL VOLUMEN DE PRODUCCIN DE 3.000 UNIDADES Y LOS
COSTOS INCIALES CUL SERIA EL PRECIO DE VENTA APLICANDO UN
RECARGO DEL 65%?

Ganancia = costo x recargo

1.215.000 $ x 65% = 789.750

Ingresos totales: costo + ganancia

1.215.000 $ + 789.750 $ = 2.004.750 $

Precio unitario: ingresos totales / unidades vendidas

2.004.750 $ / 3.000 unidades = 668,25 $/unidad

E) CUL SERIA EL PRECIO DE VENTA SI SE DESEA OBTENER UNA UTILIDAD

DE 450.000?

Ingresos totales: 1.215.000 $ + 450.000 $ = 1.665.000 $

Precio unitario: 1.665.000 $ / 3.000 unidades = 555 $/unidad
f) CUL SERIA EL INGRESO TOTAL SI SE VENDEN 3.000 UNIDADES CON UN
RECARGO DEL 80%?

Ganancia = costo x recargo

1.215.000 $ x 80% = 972.000 $

Ingresos totales: costo + ganancia

1.215.000 $ + 972.000 $ = 2.187.000 $

g) CUL SERIA EL COSTO DE PRODUCCIN Y VENTA SI SE VENDE EL 75%
DE LA SITUACIN INICIAL?

3.000 unidades x 75% = 2.250 unidades x 405 $/unidad = 911.250 $

h) CUAL SERIA LA UTILIDAD SI SE VENDE EL 80% DE LA SITUACIN INICIAL

CON UN RECARGO DEL 75%

3.000 unidades x 80% = 2.400 unidades x 405 $/unidad = 972.000 $

972.000 $ x 75% = 729.000 $

Analisis Costo-Beneficio
 Que es?
La relacin costo-beneficio resulta de tomar los ingresos
(beneficios) y egresos netos (costos) presentes en el
estado de resultados y determinar el beneficio por cada
peso invertido en el proyecto.

Costos
Beneficios

Adicionalmente sirve como un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar

que un proyecto puede generar a una comunidad.
 Ejemplo
BioEmpaquesS.A en el ao 2010 despus de cerrar su
proyecto de distribucin de materia prima para
empaques a TetraPack, tuvo como VPN de ingresos
100000.000 y un VPN de egresos de 60000.000
 Como se calcula?
Se establece la relacin entre:

VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos

C/B = VPN Ingresos / VPN Egresos

En otras palabras

C/B= vp(b) vp(m y o)/I donde:

Vp(b) valor presente beneficios ( ingresos anuales por ejemplo)

Vp(m y o)= valor presente mantenimiento y operaciones de la inversin

(costos de produccin anuales y mantenimiento por ejemplo)

I= inversin inician
 Ejemplo
C/B = VPN Ing. / VPN Egr.

C/B = 100000.000 / 60000.000

C/B = 1.667
 Interpretacin
Mayor que 1:
Ingresos netos mayores que Egresos netos

Menor que 1:
Egresos netos mayores que Ingresos netos

Igual a 1:
Ingresos netos = Egresos netos
 Ejemplo
Interpretacin:
C/B = 1.667
Como el resultado fue mayor que 1, se dice que el
proyecto fue benfico para la organizacin, pues los
ingresos/beneficios fueron mayores a los egresos/costos
invertidos en el desarrollo del proyecto
 Aplicaciones
Evaluar inversiones
Evaluar entidades crediticias
Evaluar viabilidad de negocios
Evaluar rentabilidad de proyectos
Toma de decisiones

http://tu.tv/videos/finanzas-para-todos-la-importancia-de-p
 En la vida real
Es un planteamiento formal para tomar decisiones que
cotidianamente se nos presentan.
Ir a la universidad o Trabajar
Estudiar o festejar
Clase o dormir
Cine o teatro

 Ejemplo
Una familia tiene una cantidad ahorrada y existen dos
alternativas de inversin:
Ahorrar en un banco.
Invertir en un negocio.
Al decidir invertir en un negocio, el costo de
oportunidad es la tasa de inters que hubiera ganado con
sus ahorros invertidos en un banco, pensando que el
negocio le va a producir un mayor beneficio
Costo de oportunidad (Renuncia)

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Beneficio (Decisin)
 Bibliografa
APLICACIN DE LA RELACIN COSTO-BENEFICIO PARA LA TOMA DE
DECISIONES, (2012) http://inforganic.com/node/1168 recurperado el 21 de marzo
del 2012

Qu significa el costo y beneficio? ( 2011) http://finanzaspracticas.com.mx/1777-

Que-significa-el-costo-y-beneficio.note.aspx recuperado el 21 de marzo del 2012

LA RELACIN BENEFICIO COSTO ( 2010)

http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html recuperado el 21 de marzo del
2012