GERENCIA DEL MANTENIMIENTO

1. Gerencia y Liderazgo
1.1. El Nuevo rol Gerencial
El gerente moderno debe tener en claro tres conceptos para definir la direccin de
su gestin los cuales estn basados en la cultura organizacional y la visin de la
empresa.
Cultura organizacional
Esta referida al conjunto de valores y creencias comunes que ejercen sobre
la conducta de los miembros de una organizacin.
Visin
Referida al lugar y rumbo que queremos alcanzar, es la fuente fundamental
del poder.
Misin
Se refiere al compromiso que la organizacin hace consigo mismo.
Direccin: dirigir es organizar y controlas las actividades humanas para obtener un
resultado determinado.
Los Gerentes:
o Tradicionales: Supervisa y organiza a la gente y dirigen las actividades.
o Con empowerment: Orientan y apoyan a la gente, coordinan equipos y
gerencia comunicaciones.

1.2. Etapas para alcanzar el liderazgo

Liderazgo personal: Se supone que todo individuo tiene la capacidad
de ser lder de s mismo es importante tomarse un tiempo para pensar
hacia dentro y dejar de ver hacia fuera.
Liderazgo interpersonal: supone el logro de la primera etapa, base
fundamental para seguir desarrollando y creciendo en los aspectos
siguientes.
El lder tiene que estar dispuesto para actuar en la sociedad y en la
empresa de nada sirve ser proactivo si no se trabaja en equipo.
Liderazgo creativo: requiere de una atmosfera una cultura y valores
que muy pocas empresas lo tienen, para lograr la creatividad de una
empresa se tiene que permitir el fracaso.
Liderazgo Gerencial: el gerente general debe tener una visin muy
clara hacia donde quiere llevar a su empresa y debe inspirar a los
empleados a seguir la misin organizacional.

1.3. Gerencia del Mantenimiento

Criterio del enfoque: El gerente o director de mantenimiento debe involucrar
a la funcin de mantenimiento en un marco de desarrollo de calidad,
oportunidad, efectividad y productividad.
Compromiso de la gerencia de mantenimiento: El mantenimiento debe
manejar sus servicios de productos como tales identificando zonas de
concentracin de esfuerzos especializando sus aportes y versificando sus
repuestos a las demandas cambiantes del medio.
Estrategia: mtodo para aportar soluciones y tener comportamientos
diseados y controlados, la estrategia empresarial es por lo tanto un plan de
utilizacin y asignacin de los recursos disponibles con el fin de lograr un
objetivo especifico
Factores para el xito del gerente de mantenimiento:
o Definir visin, objetivo y metas.
 o Ordenar las prioridades y liderar sus recursos.
o Cuantificar el rea y alcance de su responsabilidad.
o Parametrizar el pasado para proyectar el futuro.
o No olvidar que siempre se es cliente o proveedor de alguien.
o Tener capacidad de riesgo, ser audaz, agresivo y persistente para
alcanzar metas.
o Innovar permanentemente para ser generadores de un proceso evolutivo.
o Un gerente tradicional programa, dirige y controla; mientras que un
gerente efectivo aprende, escucha, promueve equipos, aconseja,
planifica, informa y genera impulso.
Misin de la gerencia de mantenimiento: Los objetivos son:
o Minimizar los paros de mquinas.
o Maximizar la vida de los equipos.
o Racionalizar el costo operativo del mantenimiento para contribuir a
disminuir el valor agregado al costo de operacin
Accin empresarial: Es realizar la decisin estratgica convenida para cumplir
con la misin, esto es una exigencia inherente al gerente.

1.4. Enfoques modernos de gestin aplicados al mantenimiento

Calidad: es una determinacin, una aptitud ampliamente definida dentro de
la organizacin para ser todo bien tcnica y administrativamente para
optimizar desde la primera vez toda la gestin.
Excelencia: constituida por la cantidad de acciones concretas realizadas
cotidianamente por todos los miembros de una organizacin para mantener
la empresa dentro de un punto de vista.
La obtencin por la calidad no tiene por qu conducir necesariamente a una
disminucin de costos, pero si est relacionada con costos realmente
competitivos, as como la superioridad efectiva del producto.

1.5. El mantenimiento enfocado en la filosofa de calidad total.

se debe buscar como filosofa mejorar la calidad de vida del hombre y su
proyeccin en la empresa, su meta es la satisfaccin del cliente es decir lograr
conformidad con sus requerimientos.
Su objetivo debe ser cero defectos basados en la estrategia de auto inspeccin y
control de todo el proceso.
Su metodologa debe ser la prevencin como deteccin permanente de fallas con
un trabajo de mejoramiento continuo con visin hacia cero defectos.

1.6. Mantenimiento enfocado en la oportunidad.

Busca hacer lo necesario y al costo mnimo como respaldo y evidencia de un
trabajo con calidad es el objetivo bsico del mantenimiento lo que evita el intil
desgaste preventivo, predictivo y correctivo por ello son parte vital de su
estrategia.
Recurso bajo pedido para lograr mnimos inventarios y herramientas.
Alta flexibilidad en el personal y equipos adaptables a flujos productos con
tiempo de intervencin mnima.
Mantenimiento de primer nivel por parte de los operarios.
Paros imprevistos de maquinaria eliminados
Tareas estandarizadas

1.7. Mantenimiento enfocado en la productividad

 La productividad es una relacin bsica producto-insumo que sirve como
instrumento indicativo de un empleo ms intensivo, pero no ms intenso de los
recursos o dicho de otra manera se incrementa la productividad si se labora ms
inteligentemente no de forma ms dura.
El mantenimiento es productivo si:
Disminuye las fallas de los equipos en instalaciones.
Disminuye las esperas.
Es efectivo en los ajustes e intervenciones menores.
Elimina el funcionamiento degradado.
Minimiza los retoques en produccin defectuosa.
Logra altos rendimientos.
Optimiza la inversin.
Racionaliza los inventarios

1.8. La Reingeniera en Mantenimiento.

La reingeniera est basada en el concepto de volver a empezar olvidndose de los
procedimientos establecidos e inventando nuevas formas mejores para hacer el
trabajo creando un nuevo mtodo de trabajo para entregar productos y servicios
mejores al cliente, se vive una poca de rpidos cambios tecnolgicos en
productos con ciclos cortos de vida.
1.9. Benchmarking en mantenimiento.
Consiste en identificar las necesidades claves de los clientes de los clientes.
Necesidades que no se cumplen.
Necesidades que cumplen mejor la competencia.
Necesidades que se cumplen, pero pueden ser mejoradas.
1.10. Perspectiva de la productividad actual
En este momento tan cambiante y competitivo los fabricantes estn
permanentemente bajo diversas exigencias y o pensiones dirigidas a:
Aumentar la satisfaccin de los clientes.
Aumentar la calidad.
Reduccin permanente, pero con criterio de los costos
Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones productivas.
Eliminar el stock.
Reducir los tiempos de entrega.
Evitar daos ecolgicos.
Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y limpio.