FUNDAMENTOS DE ADMISTRACION

UNIDAD 2. MODELOS PARA EL

DESARROLLO DE SOFTWARE.

ACTIVIDAD 2. FASES Y ETAPAS DEL

PROCESO ADMINISTRACION.

ALUMNO. YADIRA BETZABEL CARBAJAL PEDROZA

MATRICULA. AL13501028.
FEBRERO-2017

1
ACTIVIDAD 2. FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Identificar fases y componentes del proceso administrativo en una empresa: del video
Documental de emprendedores y millonarios John William E. Boeing .

De acuerdo al documental presenta una historia enfoca dora a plazos cortos, largos
propuestas innovadoras, donde nos presenta que hace uso de una planeacin estratgica
donde habla de proyectos a largo plazo, utiliza una planeacin operacional ya que la
empresa no constaba de diferentes reas sino se especializaba a una sola la creacin de
aviones, tambin se menciona una planeacin de contingencias donde conocemos que
pueden surgir diferentes condiciones, aunque surgieron una serie de conflictos pero no
perdi el objetivo sobre los aviones cosa que era su especializacin optaron por crear
barcos, pero siempre manteniendo su objetivo la construccin de aviones.

PLANEACION.

OBJETIVO (OS) e Su objetivo principal era la construccin de aviones, de acuerdo a cada

poca se construan y conforme pasaba el tiempo o las dcadas iban
haciendo mejoras, aunque sabemos que los tiempos cambian y sobre
todo en la tecnologa, hasta el da de hoy sigue el concepto de mejorar
sobre el mismo objetivo.
PROGRAMA (S) Trabajaban sobre tiempos ya que constaban de contratos, como para los
militares que se requeran para guerras eran de manera mas rpida ,
aunque el personal estaba capacitado situacin a la que se adaptaba el
trabajo podramos decir que podan trabajar de manera presionada o
normal dependiendo de la situacin.
POLITICA (S) Trabajaban siempre sobre una sola llamada mejoras continuas, al
creador le gustaba siempre dar calidad en la construccin de aviones.
PROCEDIMIENTOS (S) La fabrica constaba de estaciones de trabajo ya que era un labor
especializado cada proceso tenia su espacio y sus trabajadores aunque
para ello los trabajadores deban ser capacitados constantemente y ser
supervisados.
PRESUPUESTOS (S) Realmente el presupuesto sala de su dinero propio siendo millonario era
de donde se basaba para la construccin aparte de los contratos
ganados a otros era donde mantena los gastos de elaboracin.
PROYECTO (S) Nunca perdi la expectativa de pensar a futura, siempre tuvo presente
que la industria de aviacin seria gigantesca con un impulso gigantesco
de manera econmica y socialmente, redaccin y pensamiento que
quedo redactada en un documento que redacto Boeing.

2
ORGANIZACION
Observamos que desde un inicio todo consta de etapas de construccin para los aviones,
que sus trabajadores eran capacitados para el constante trabajo y para sustentar cada
rea de construccin as como para mantener siempre el buen nivel de calidad.

Divisin del trabajo Organizacin

Como ya mencionamos eran reas de La organizacin estaba en perfecto labor
trabajo ya que constaban de carpinteros, ya que era imposible tener
mecnicos, costureras, soldadores. Pero contratiempos o fallas por ello era cada
cada una de estas reas supervisadas por rea especializada.
capataces, en ese tiempo se le llamaba as
a los supervisores.

DIRECCION.
El creador y director de las aerolneas era el Sr. Boeing el cual tenia una fortuna que le fue
heredada por su padre, as se preparo estudiando en el extranjero finalizando en una
universidad de los Estados Unidos de Amrica,.

Toma de decisiones Al ser el dueo y director, tambin funga como

gerente general, as el supervisando y estando al
tanto de su empresa el sabia que decisiones tomar.
Integracin Boeing con ayuda de sus ingenieros se encargaban de
capacitar al personal de la empresa, ellos tambin se
encargaban de seleccionar al personal para contratarlos,.
Motivacin Siempre mantuvo inters por sus trabajadores y sus
familias para esto siempre los motivaba y los hacia
formar parte importante de la empresa.
Comunicacin Siempre mantena comunicacin constante con su
equipo de trabajo, los mantena informados de sus
contratos como la entrega de correos, las pruebas para
los contratos de Miami o el contrato militar de esta
manera los motivaba.
Autoridad Sin duda la mxima autoridad el Sr. Boeing, luego de el
los supervisores.
Delegacin Mencionemos a los capataces al mando de cada rea de
trabajo de hay posiblemente los pilotos a cargo de cada
avin.
liderazgo a principios del siglo XX el Sr. Boeing fue considerado el
mximo lder o uno de los lidere de ese tiempo, esto
gracias a su visin a futuro econmica y social, supo

3
 implementar una administracin adecuada que le
permiti seguir adelante, considerando sus virtudes
como ser humano su humildad y la idea de verse como
un gran ejemplo ante la sociedad.

CONTROL: ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

Establecimiento de estndares Su prioridad era la calidad de lo que elaboraba y el

Medicin de resultados
Comparacin
Detencin de desviaciones
Correccin de desviaciones
Retroalimentacin
desarrollo personal tanto de el como de su
personal.
Contaba con un servicio de pruebas por el cual obtena
resultados, las pruebas eran realizadas por un grupo
de pilotos especializados. Sin embargo la primer
prueba que se realizo fue por el mismo ya que careca
de pilotos.
Siempre se baso en mejorar cada uno de los modelos
que fabricaba y con avances que surgan haba
mejoras mecnicas, de material etc..
Observando el video no observe ninguna.
Al surgir alguna deba ser inmediatamente corregida
para evitar daos o accidentes, que informaban a el
para dar su autorizacin a realizar lo necesario para su
reparacin.
Contaba con un socio que estudio en MIT universidad
tecnolgica importante de ese tiempo, por lo cual
proyectos, modelos y toda operacin era supervisada y
analizada detenidamente y obtener mejores resultados.

CONCLUCION

Tenemos un millonario estudiado en una buena universidad que decidi emprender una
empresa basada en crear aviones de acuerdo a las necesidades del ser humano, con
ayuda de una fortuna heredada por su padre decidi emprender la construccin del primer

4
avin, con su creacin llamo la atencin de otros logrando ser contratado para construir
aviones para repartos incluso guerras de militares, conforme paso el tiempo no perdi su
objetivo ni se rindi logrando as las aerolneas, contando con un socio y su personal que
laboraban satisfactoriamente, el siendo un excelente administrador tanto para la
economa de su empresa como la administracin de personal para cada rea de trabajo.