10/3/2017 FUNCIONAMIENTOORGANIZACIONAL|MERCADEOESTRATGICO/LIDERAZGO

MERCADEOESTRATGICO/LIDERAZGO
StrategyLeadership/Marketing

FUNCIONAMIENTOORGANIZACIONAL
Publicadoel2noviembre,2012

4Votes

PorJeovannyAlmanza,MD.MBA,HR(Pending)JuanaGordillo,Nurse

Funcionamientoorganizacional:esconsideradolaestructuraoformadefuncionamientoque
adoptaunaempresaparacumplirsumisinolograrsuobjetivos,basndoseenla
configuracindesuesquemadeautoridad,dependenciasylasrelacionesentrelaspersonas
quehacenposibleeldesarrollodetodaslasactividadesdestinadasaalcanzaresosobjetivos
quesepersiguen,talcomoloexplicaGalluci(2011)estoconstituirelinstrumentoparaque
laempresalogresusfines.

Conelfindemejorarlaformadeorganizacindelaempresaseestablecendiferentesmodelosestructuralesque
dependendelamagnituddelaempresa,delosrecursos,desusobjetivos,delaproduccin,entreotrosfactores
loscualeshandeserdiferentesencadaorganizacinydebenacomodarseasusprioridadesynecesidades,
reflejandolasituacindelamisma(Miranda,2011)loscualessedenominan:estructuralineal,matricial,circular
odepartamental,yestructurahibrida.

Porotroladotambinsemencionantiposdemodelosorganizacionalescomunes(Gutman,2008)dondese
incluyenlaestructurasimple,estructurafuncional,estructuradedivisionesademsdelosmodelos
contemporneosenloscualesincluyelaestructuraenequipos,laestructuradeproyectodematriz,estructurasin
lmites,yestructuradeorganizacinqueaprende.

Gutman(2008)explicaquelaestructuradeequipostienelaventajadequehaymayorparticipacindesus
integrantesconfirindolestambinmayorpoder,disminuyendolasbarrerasentrelasdiferentesreas
funcionalesperoalamismavesnohayunacadenademandodefinida.

Laestructuradeproyectodematrizesenlacualasignaespecialistasdediferentesreasparatrabajarenun
proyectohastaqueesteproyectoconcluya,teniendocomoventajaserundiseofluidoyflexible,conladificultad
alahoradeasignarelpersonalalosproyectos.Seplanteaquenotodaslasempresastienenlacapacidadpara
desarrollarestetipodeestructuranecesitandotenerencuentaquehayacapacidaddeorganizacin,coordinacin
yprocesamientodelainformacin,laempresanecesitacontarconbuencapital,debedeexistirunequilibriode
poderentrelosaspectosfuncionalesydeproyectosdelaorganizacin,requiriendodeunaestructuradeautoridad
doblequemantengaesteequilibrio(UniversidadNacionaldeColombia,2012).

Laestructurasinlmitesnoestardefinidanilimitadaamrgenesartificiales,esmuyflexibleysensibletiene
comodesventajalafaltadecontrolylosproblemasdecomunicacin(Gutman,2008)

Laestructuradeorganizacinqueaprendeestorientadaaincrementar,comonosexplicaGonzalesRivero
(2007)nolaproduccinsinoalacapacidadparaproducirlosresultados,coincidiendoconloquepuntualiza
Bolvar(2000)queenestaestructuraseoptimizaelpotencialformativodelosprocesosquetienenlugarensu
seno,adquiriendounafuncincalificadoraparalosquetrabajanenella,estandoalmismotiempoatentapara
responderalasdemandasycambiosexternos.

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Semencionanotrosmodelos(UniversidadCesarVallejo)deestructuraorganizacionalcomolaestructuravertical
enlacualexisteunalneademandoangostaymuchosnivelesjerrquicoslaestructuraverticalcaracterizadapor
loopuesto,unalneademandoampliaperopocosnivelesjerrquicosunaestructurafuncionalodivisionalla
cualconsideraneslamsempleada,enellacadadepartamentorepresentaratareassustantivasdelaempresa,
agrupaapersonasconposicinsimilardentrodelaorganizacinoconfuncionessemejantes,utilizandorecursos
yhabilidadesdelmismoestilolaestructuradivisionalbasadaenelmercadoyporclientes,lasempresasque
adoptanestaestructurasernmsgrandesycomplejas,lascualesseestructuranenfuncindelosobjetivos
trazadosconrespectoalmercadoalcualsedirigen,yenelcasodetenerproductosdiversificadosdondela
necesidaddelclienteesmuydistinta,estaestructuradivisionalesdirigidaalcliente.

Porloquepodemosconcluirquenoexisteunmodelomejoropeorqueotro,tododependedelaempresaenque
estemossituadosyelconocimientoquetengamosdecualessonlosobjetivosalograr,yaquecomopodemosver
esunaestructuraparafacilitarellogrodenuestrasmetastrazadas,noesmsquelaformaenquedisearemosel
caminoparaalcanzarestosobjetivosdelamaneramseficienteposibleacordeconlaspremisasdenuestra
organizacin.

Bibliography

Bolivar,A.(2000).Loscentroseducativoscomoorganizacionesqueaprenden.Promesasyrealidades.Madrid:
LaMuralla.

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http://www.scribd.com/doc/60923105/9/MODELOSDEESTRUCTURASORGANIZACIONALES.

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UniversidadNacionaldeColombia.(2012).virtual.unal.edu.co.RetrievedAug3,2012,From:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%203/cap3_b_c.htm

JeovannyAlmanza,MD.MBA,HR(Pending)

http://www.dralmanzamemoria.blogspot.com/

http://www.yoursdoctoronline.blogspot.com/

Sidecidesquealgoesimposible,tienesrazn

Sidecidesqueesposibletambintienesrazn

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empresas,lideradoporJosRamnSnchez,quiennacienCaracas,Venezuela,conmsdetreintaaosdeexperienciaenel
mundoempresarial,principalmenteenlosramosdelasartesgrficasydelaagricultura.Esunprofesionaluniversitario
visionario,inspirador,competenteyconsistenteconsusideales.Resaltaenl,lacapacidaddeliderazgoyelconocimientoslido
desuprofesin.JosRamnSnchez,enlaactualidad,cursaestudiosdePostGradoenunauniversidadenlosEstadosUnidos
deNorteamricarelacionadosconlaadministracindeempresas(Gerencia,especialidad:EstrategiasdeLiderazgo)su
Licenciaturaesenadministracindeempresas,enlaespecialidaddemercadotecnia(BBA,Major:Marketing)Consueficiente
trabajo,demuestralacapacidadderealzarlasfortalezasempresariales,personalesy/oprofesionalesdelaspersonasqueconfan
enl.Paralelaasuactividadprofesionalycomercial,sededicaalaIndustriadelMultinivel,tambinconocida,como
MercadeoenRedes.Endichaindustria,hadesarrolladounagranorganizacinglobal,apoyadoenlatecnologa,las
comunicacionesyelInternet.Descubricomogenerarmilesdedlares,aprovechandoelpotencialdeesaIndustriaalliderarel
esfuerzodemuchasdepersonas,convencidasdelresultadodesupropioesfuerzo.Hacreadoredesdemilesdepersonasen
variospases,apoyndolas,entrenndolasyguiandosutrabajoenequipo,hastalograreldesarrollodegrandesorganizaciones
envariospasesanglo,latinoamericanosyeuropeos,alcanzadoaltosrangosenempresasdelaIndustria,conresultadosexitosos
paratodossusmiembros.HoysedefinecomounprofesionaldelMultinivel,quienrepresentaaunadelasmsexitosasempresas
delaactualidad.Dichaempresa,cumpleconlos6requisitosbsicosquetodaempresaconfuturo,debereunir,puesestmuy
consiente,dequesetratadetudinero,detuprestigio,detuesfuerzoydetutiempoyconeso,nosedebejugar.Sepresenta
comounaprofesionaldelmercadeo,conunadilatadaexperienciaendireccindeproyectosyenelentendimientodelas
problemticasempresariales,conunaactitudactiva,paragenerarnuevasideasyretos,convirtindolosenvalorenprodel
negociocomercialylaexperienciadelconsumidor.EspecialidadesprofesionalesConceptualizacindeproducto/servicio.
PosicionamientodemarcaydefinicineimplementacindecampaasOnyofflineConferenciasdeprensa,elaboraciny
difusindecontenidos,buzzmarketing,creacindeblogscorporativos.Objetivos:obtencindeclientesquenecesitenunaweb
accesibleparasuempresa(seoptimizarparasubuenposicionamientoenbuscadores)oquenecesitendegeneracinde
contenidosonlineque,asuvez,favorecernsuposicinenlosmotoresdebsqueda.Orientacinaresultadosyvisin
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capacidadderesolucindeproblemas,capacidaddecomunicacin,motivacin,organizacinygestin,tantodeequipos
humanoscomodeproyectos,ascomocapacidaddereaccinantecambiosdeescenarioyunaactitudopenmindcapazde
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