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Universidad tecnolgica de Panam

Facultada de Ingeniera Civil


Licenciatura en ingeniera Geomtica

docente: victor centella


estudiantes:
ayala rosymel 2-733-1866
gonzlez dalys 8-899-696
urriola annabella 8-823-797
grupo: 1ig-231
fecha de entrega: 26 de abril del 2017
TALLER N3
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE INVESTIGACIN Y SUS APLICACIONES

1 PARTE
CONCEPTOS FUNDAMENTALES SOBRE INVESTIGACIN
METODOLOGA
1. Lea detenidamente un texto sobre Investigacin o Metodologa de la investigacin.

2. De acuerdo a la lectura, defina de forma breve y concisa los siguientes trminos:

Problema: Cuestin discutible que hay que resolver o a la que se busca una explicacin.

Planteamiento del Problema: Es una declaracin clara y concisa que describe los sntomas
del problema a abordar.

Objetivos de la investigacin: Declaraciones que sealan las metas a las que aspira llegar
en la investigacin y deben expresarse con claridad, pues son las guas del estudio.

Preguntas de investigacin: Es uno de los primeros pasos metodolgicos que un


investigador debe llevar a cabo cuando emprende una investigacin. La pregunta de
investigacin debe ser formulada de manera precisa y clara, de tal manera que no exista
ambigedad respecto al tipo de respuesta esperado.

Justificacin de la investigacin: Razonamiento que indica el porqu de la investigacin


exponiendo sus razones. Por su medio se debe demostrar que la investigacin es necesaria e
importante.

Conveniencia: Carcter de lo que es til o provechoso.

Relevancia Social: Implica importancia, significacin, que nos lleva a la ocupacin de una
posicin destacada en la sociedad.

Implicaciones Prcticas: Relaciones entre dos cosas o hechos por la que uno se deriva del
primero.

Valor Terico: Nos permite a partir del beneficio por accin del ejercicio cero estimar cul
sera el valor de la accin en un ejercicio futuro.

Utilidad Metodolgica: Asegura que la investigacin es completa y detallada, tambin


ayuda a conseguir reproducibilidad para que se puedan obtener los mismos resultados si se
sigue otra vez el mismo mtodo y por ultimo tus resultados tendrn mayor validez pues
estarn mejor organizados y completos

Viabilidad de la Investigacin: factibilidad de la realizacin de un estudio en cuanto a los


recursos disponibles.
Consecuencias de la investigacin: Repercusiones positivas o negativas que el estudio
implica en el mbito tico y esttico.

Marco terico: Es un compendio escrito de artculos, libros y otros documentos que


describen el estado pasado y actual del conocimiento sobre el problema de estudio.

Revisin de la literatura: Proporcionan datos de primera mano, pues se trata de


documentos que contienen los resultados de estudios, como libros, antologas, artculos,
monografas, tesis, testimonios de expertos, pginas en internet entre otros.

Teora: Es un conjunto de constructos o conceptos interrelacionados, definiciones y


proposiciones que presentan una visin sistemtica de los fenmenos al especificar las
relaciones entre variables, con el propsito de explicar y predecir los fenmenos.

Hiptesis: Explicaciones tentativas del fenmeno investigado que se formulan como


proposiciones.

Variables: Propiedad que tiene una variacin que puede medirse u observarse.

Constructos o construcciones hipotticas: es una construccin terica que se desarrolla


para resolver un cierto problema cientfico.

Hiptesis nula: Proposiciones que niegan o refutan la relacin entre variables.

Hiptesis alternativas: Son posibilidades diferentes o alternas ante la hiptesis de la


investigacin o nula.

Hiptesis estadsticas: Representa la transformacin de la hiptesis de investigacin nula y


alternativa en smbolos estadsticos.

Variable dependiente: Cambios sufridos por los sujetos como consecuencia de la


manipulacin de la variable independiente por parte del experimentador.

Variable independiente: Tambin conocida como variable manipulada, se encuentra en el


centro de cualquier diseo experimental cuantitativo. Este es el factor manipulado por el
investigador y produce uno o ms resultados, conocidos como variables dependientes.

3 Revise alguna tesis o trabajo de investigacin e identifique cada uno de los siguientes
conceptos que representan las distintas etapas del proceso de investigacin y ejemplarice 5
de los conceptos de acuerdo a la investigacin.

4 Presente sus resultados mediante el siguiente cuadro sinptico

CONCEPT
DEFINICIN EJEMPLO
O
Problema Son proposiciones demostrativas que El manejo inadecuado de los residuos
necesitan pruebas o son tales como para slidos en las subcuencas de los ros Los
expresar una accin cuyo modo de Hules Tinajones y Cao Quebrado
realizacin no es inmediatamente cierto.
(Kant)

Objetivos de Se formulan a partir del planteamiento del Obj. Esp.


la problema, procurando la bsqueda de -Desarrollar una propuesta de manejo
investigacin respuestas a la situacin descrita. adecuado de los residuos slidos en el rea
Para ello es de suma importancia responder a de subcuenca de los ros Los Hules
la siguiente pregunta: Para qu realizamos Tinajones y Cao Quebrado que incluya
la investigacin y qu buscamos con lo que planos conceptuales y programas
nos proponemos? Las respuestas a estas complementarios de Gestin Integral
preguntas permiten que se delimite el estudio
y sus alcances.
Justificacin Es exponer las razones por las cuales se Un manejo inadecuado y una mala
de la quieres realizar. Toda investigacin debe disposicin de los residuos slidos es un
Investigacin realizarse con un propsito definido. Debe problema comn presente en los pases en
explicar porque es conveniente la vas de desarrollo (TCHOBANOGLOUS,
investigacin y qu o cules son los 1994). Esto desencadena una gran cantidad
beneficios que se esperan con el de efectos adversos tanto en los medio
conocimiento obtenido. abiticos y biticos, como la proliferacin
de vectores como ratas, moscas,
cucarachas, causantes de la transmisin de
distintas enfermedades provocadas por
bacterias, virus y protozoos patgenos,
entre otros
Marco terico Consiste en desarrollar la teora que va a Educacin comunitarias y sistema de
fundamentar el proyecto con base al reciclaje: El programa de educacin
planteamiento del problema que se ha comunitaria tiene como base adicional la
realizado. Esto consiste en buscar las fuentes implementacin de la pirmide invertida
documentales que permitan detectar, extraer utilizada en la Produccin ms Limpia ( P
y recopilar la informacin de inters para + L) la cual aplica mayormente a procesos
construir el marco terico pertinente al industriales. Esta pirmide consiste aplicar
problema de investigacin planteado. los siguientes conceptos:
-Evitar o Rechaza: es una prctica en la
cual el consumidor evita comprar
productos con empaques contaminantes,
envases no retornables o algn tipo de
artculo que presente riesgos a la salud y al
ambiente (Brown et al., 2003).
Hiptesis Es una declaracin que realizan los A travs del conocimiento de las
investigadores cuando especulan sobre el caractersticas socioeconmicas, sanitarias
resultado de una investigacin o y ambientales de los habitantes de las
experimento. subcuencas de los ros Los Hules,
Tinajones, Cao Quebrado, es posible
elaborar una propuesta de gestin adecuada
y sostenible de residuos slidos ajustada al
campo de aplicacin, ya sea colectiva o
individual. La misma contribuir a reducir
significativamente los focos de
contaminacin y como consecuencia
mejorar las condiciones ambientales y de
salud de la poblacin
Fuente: La tesis tomada como referencia fue presentada por Gisselle Esther Guerra Saval
para optar por el ttulo de Ingeniera Ambiental en la Universidad Tecnolgica en el ao
2008. Tema:Propuesta de Manejo Adecuado de los residuos slidos en las subcuencas de
los ros Los Hules-Tinajones y Cao Quebrado

2 PARTE
SOLUCIN DE UNA SITUACIN DADA EN UN AULA DE CLASES SIGUIENDO
LOS PASOS REGULARES DE UN PROCESO DE INVESTIGACIN CIENTFICA
Antecedente:
En Panam, LA GRAN EMPRESA presenta una planeacin deficiente. Esta situacin es reflejo de
deficiencias en la planeacin a mediano y largo plazo, y de la toma de decisiones sobre la marcha de
los acontecimientos sin un previo anlisis de las variables, internas o externas, que afectan la
decisin.

Tal decisin obedece a factores tales como la falta de concientizacin del personal directivo acerca
de la importancia de la funcin planificadora y de su aporte a las dems funciones administrativas,
la tendencia a la obtencin de resultados inmediatos lo que crea un ambiente de imprevisin
respecto de acontecimientos difcilmente perceptibles en el presente-, la dificultad en la previsin de
eventos futuros sobre todo de aquellos en los que la empresa pueda tener poco o ninguna
incidencia-, la escasez de personal preparado para desarrollar la labor de planeacin, actividad que
requiere el conocimiento total de la empresa y su medio, una gran visin de futuro y un acertado
juicio. (Se planean ms que todas actividades de produccin y ventas que satisfagan las necesidades
ya conocidas del mercado, generalmente en un corto plazo). Mediante el desconocimiento de los
mtodos apropiados para tratar los problemas de planeacin y previsin, se desvirta el rol de la alta
direccin en cuanto a la dedicacin que requiere la planeacin estratgica, lo ms importante para la
supervivencia de la empresa a largo plazo.
Problema:
La gran empresa est presentando problemas en sus mtodos de planeacin, y puede afectar los
ingresos a futuro, es necesario buscar la manera de mejorar esta deficiencia, ya que pueden afectar
mltiples variables dentro de la directiva de la empresa.
Planteamiento del problema:
Cul ser el mejor mtodo para lograr una planificacin eficiente en la gran empresa?
Objetivos de la investigacin:
Utilizar mtodos estratgicos para evadir y mejorar los problemas de planeacin.
Cambiar el comportamiento de los empleados a travs de su incorporacin participativa en
el desarrollo y crecimiento de la organizacin.
Establecer reglar de comportamiento y de manejo de mtodos para poder manejar las
actividades de planeacin en el futuro.
Entender la importancia de una buena estrategia de planeacin, para poder lograr avances y
descubrimientos.
Preguntas de la investigacin:
Porque no se crearon desde un principio mtodos de planeacin?
Por qu los colaboradores no sienten inters para mejorar su planificacin laboral?
Cul sera la manera ms sencilla de aptar a los colaboradores y directivos a un plan
estratgico de planeacin?
Por qu estn importante implementar mtodos de planeacin y previsin en la gran
empresa?
Justificacin de la investigacin:
Debido a la deficiencia de planeacin que presenta la gran empresa, nos hemos visto obligados a
preparar mtodos que nos ayuden a mejorar y prevenir futuros destrates en la produccin y el rea
de ventas, no solo mejorar si no cumplir con las necesidades que nos demanda el mercado.

Por medio de este planteamiento y ejecucin de mtodos de planeacin queremos lograr


primeramente es el aprovechamiento del tiempo y los recursos para incrementar las ventas en el
mercado y segundo mejorar las condiciones y conductas laborares de los colaborados, adems
concientizar a las directivas y colaboradores que el programa de implementacin de mtodos de
planeacin trae buenos fruto y grandes beneficios para ambas partes.
Pensamos que el analizar detallado de cada uno de los aspectos que nos poden en un ambiente de
mala planificacin, nos ara comprender y combatir cada uno de los aspectos de manera satisfactoria.

Conveniencia
La implementacin de un mtodo de planeacin nos brindara un adecuando funcionamiento en la
organizacin y as prevenir contingencias y cambios repentino, la planeacin nos permite afrontarlo
de manera adecuada. Mencionare algunos aspectos por el cual nos conviene implementar un plan
estratgico de planeacin.
1. Proporciona a los directivos y a los empleados una visin de lo que se puede lograr en un
futuro para la gran empresa, as como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la
organizacin provocando una motivacin y empuje hacia la participacin activa,
colaboracin y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.

2. Reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del entorno y sealar
cmo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la incertidumbre que presenta
el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios afecten negativamente a la empresa.

3. Genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y sealar qu es lo que se va a hacer para


poder alcanzarlos, evita la improvisacin y, por el contrario, permite una mejor
coordinacin de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.

4. Genera compromiso y motivacin: al ser un proceso que involucra a todos los miembros de
la empresa y requerir la participacin de varios de estos en su elaboracin, genera
compromiso e identificacin con los objetivos, y con ello, motivacin en su consecucin.

5. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea, estableciendo un sistema racional en la


toma de decisiones basado en hechos y no en emociones, para proporcionar elementos de
liderazgo.

6. Permite que el cuerpo directivo y de gerencia revisen las prioridades para la utilizacin de
los recursos, y para orientar la accin y la ejecucin.

7. Permite aprovechar las oportunidades que se presenten en el corto, mediano y largo plazos,
y por tanto, anticiparse a las acciones de los competidores de la empresa.

Relevancia social
Planteando una buena estrategia de planeacin podemos resolver no solo problemas dentro de la
empresa, si no tambin nos pude ayudar a resolver problemas en la sociedad empresarial, tratando
de forjar un impacto inmediato.
Al crear un plan estratgico, marcamos una tendencia de cambios notorios, ya que no solo el
colaborador puede notarlo por medio de implementacin de nuevas tcnicas, si no tambin que al
implementar nuevas tendencias los productos y servicios que se le ofrecern al cliente tambin
cambian y es all donde queremos impactar, en el cliente; sabiendo que ellos son por la cual
existimos, al crear un ambiente nuevo lleno de proyectos y planeacin nueva, la sociedad se
involucra de manera directa e indirecta, ya que este cambio puede traer ms clientes y mantener a
los que ya estaban.

Es importante dentro del plan estratgico poner en un orden especfico a quienes realmente
beneficia un cambio estratgico en la planeacin de la organizacin, ya que no solo es al jefe o al
dirigente si no aquellas personas que se interesan de los productos y servicios que ofrecemos.

Implicaciones prcticas:
Por medio de la implementacin de las nuevas tcticas o herramientas de planeacin no Ayudara a
resolver algn problema presente o que pueda surgir en el futuro en un futuro. Es importante
resaltar los aspectos que por medio de planeacin estratgica podemos mejorar y si se nos presenta
alguno por medio de planeacin podemos rpidamente combatir:

Problemas financieros:

Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y permanencia.


Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar tcnicas de valuacin
con altos costos financieros y no podrn solventarlos por falta de liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.
Problemas socioeconmicos:
Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.
Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya que estas personas
tienen por costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y oportunidades.
Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores, empresarios y
comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
Falta de capacitacin de mano de obra.
Problemas tecnolgicos:
Bajos niveles de productividad.
Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.
Problemas administrativos fiscales:
Falta de controles administrativos en sus empresas.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.
Valor terico:
Ya implementado una planeacin estratgica brindamos una puerta a futuras investigaciones, ya que
los conocimiento que se adquieren en pueden ser los resultados que pueden aplicar a otras etapas de
la planeacin, uniendo las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
direccin para cumplir con los objetivos. Algunos aportes que puede brindar el planteo de una
planeacin son:
Mayor entendimiento de las amenazas externas e internas, adems un mejor entendimiento
de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales, creando disciplina.
Utilidad metodolgica:
Al realizar esta investigacin logramos entender cul es el mejor mtodo de planeacin, la cual
consideramos que la mejor manera es seguir un serie de paso, pero es importante resaltar que
debemos dejar un legado la cual consideramos que primeramente debemos empezar por lo bsico
para poder cumplir las metas de corto plazo y as introducir nuevas mecnicas o herramientas que
actualicen y mejoren el mtodo de planeacin para poder tener resultado de mediano y largo plazo,
pero mediante se cumplen los resultados de corto plazo se empiezan implementado los de mayor
plazo. Por eso mostramos una serie de herramientas, mtodos y anlisis de planeacin para que
poco a poco se vallan implementando en el campo de la empresa y as los gerentes y jefes pueden
tener menos fracasos ya que los costos de estos mtodos bajan porque se crea un presupuesto que
pueda compensarlos a medida que las metas de corto plazo van dando los frutos o resultados
esperados.

Hiptesis:
Si utilizamos los recursos y mtodo de planeacin que mejor se ajusten a la necesidad de la
empresa, entonces podemos seleccionar de un grupo pequeo de opciones el mejor mtodo de
planeacin.

Fuentes primarias de informacin:


1. Antecedentes brindados por el profesor/Tema: Planeacin deficiente.
2. Pginas web:

annimo. (23 mayo, 2011). La importancia de la planeacin en las empresas. 28 de abril del
2017, de pymempresario.com Sitio web: http://www.pymempresario.com/2011/05/la-
importancia-de-la-planeacion-en-las-empresas/

Jorge Ivn Gmez. (abril 8 del 2013). Por qu falla la planeacin estratgica? 28 de abril
del 2017, de Portafolio Sitio web: http://www.portafolio.co/tendencias/falla-planeacion-
estrategica-86464

Oscar Prez. (31-mar-2016). Consejos para la planeacin estratgica de tu empresa. 26 de


abril del 2017, de PeopleNext Sitio web: http://blog.peoplenext.com.mx/6-consejos-para-la-
planeacion-estrategica-de-tu-empresa

Hilmer Cesar Estela Gonzales. (mircoles, 16 de abril de 2008). Mtodo Cientfico. 26 de


abril del 2017, de administracin de empresas Sitio web:
http://hestela.blogspot.com/2008/04/metodo-cientifico.html
Jos Enrique Luna Correa. (2008). Principales problemas que afrontan las pequeas y
medianas empresas... 28 de abril del 2017, de eumed.net Sitio web:
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2013/jelc/problemas-pymes.html

Fernando Heredia. (11 mayo, 2012). Los 7 pasos de la planeacin estratgica. 28 abril,
2017, de pymempresario Sitio web: http://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-
de-la-planeacion-estrategica/

3. Libro:

Sergio Hernndez y Rodrguez/ alejando Pulido Martnez. (2011). FUNDAMENTOS


DE GESTIN EMPRESARIAL: ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS.
Mxico-Bogot-buenos aires-caracas-Guatemala-Londres-Toronto-Singapur-San
Francisco: McGrawHil.

Roberto Hernndez Sampieri/Carlos Fernndez Collado/Pilar Baptista Lucio.


(2010,2006.2003, 1998,1991). Metodologa de la investigacin. Mxico-Bogot-
buenos aires -caracas- Guatemala-Singapur-Toronto -Santiago - Sao Paulo-Madrid-
Londres: McGrawHill.

Fuentes Secundarias de informacin:

1. Publicaciones especializadas sobre informacin empresarial general.

2. Redes sociales.

3. Medios de comunicacin (televisin, radio, cartas, peridicos, entre otros.)

4. Las asociaciones empresariales a las cuales est vinculada la empresa.

5. Fuentes gubernamentales nacionales o locales.

Tcnicas y/o instrumentos de recoleccin de datos:

Algunas tcnicas que utilizamos para la investigacin son:

Observacin: se obtuvieron datos reales para corroboras las problemticas que se


mencionaban, adems nos ilustra para poder tener una mejor interpretacin.

Entrevistas: por medio de las entrevista recopilamos informacin verbal, por medio de
preguntas que nos demuestran cual es el estado actual de la planificacin de la empresa y de
la planificacin que ellos esperan en el futuro.

Encuestas: luego de una observacin y recopilacin de datos podemos implementar


encuestas sujetas a la informacin recogida usando procedimientos estandarizados.
Registros: se recopilan archivos antiguos, para poder tener una base sobre cmo era la
planeacin y no cometer los mismos errores y as poder lograr un mejor resultado.

Tipos de datos compilados (tericos y estadsticos):

-Tericos:

Por medio de la implementar un mtodo de planificacin, nos ayudara a resolver no solo el


problema actual de la empresa si no tambin el que pueda surgir en un futuro. Mencionaremos
algunas herramientas de planeacin que son conocidas pero que han sido probadas para erradicar el
problema actual de deficiencia que podemos considerar:
1. Estrategia: La estrategia es un ordenamiento singular de actividades correctas y
congruentes para responder a las necesidades reales del mercado, de la cual se requiere
calcular todas las acciones y al mismo tiempo el despliegue de esfuerzos y recursos para
alcanzar los objetivos.
2. Polticas: son fundamentales para la correcta administracin y gerencia de la empresa, en
otras palabras son guas generales de la accin gerencial para lograr la estrategia; la cual
son establecidas por la alta direccin. Su finalidad es unificar los criterios para el desarrollo
de otros instrumentos de planeacin derivados del marco principal, y para orientar las
decisiones de los mandos medios gerenciales hacia los objetivos estratgicos.
3. Norma: Regla administrativa de observancia obligatoria para la realizar una operacin,
procedimiento, programa o presupuesto. Mientras que las polticas son de carcter
cualitativo, las normas son especcos, de ah que estn ms orientadas a procedimientos,
caractersticas especcos de los productos y reas operativas.
4. Procedimientos: Son aquellos planes operativos de flujo continuo y permanente para lograr
el servicio determinado. Deben cumplirse de forma cronolgica.
5. Programas: Los programas, como herramientas de planeacin, la cual es necesario
implementar los programas informtica y los programas de operacin administrativa, ambas
muy importantes para la gestin actual de los negocios.
6. Presupuesto: sin l no podemos indiciar nuestro plan de modificacin de planeacin
estratgico, ya que debe ser clculo anticipado de los ingresos y egresos de la operacin
nanciera de la empresa durante el periodo, por lo general en forma anual. Se calcula con
base en las metas y objetivos por alcanzar conforme al plan y a las necesidades de cada rea
para su operacin anual.
7. Proyectos: es la implementacin de estudios sobre la viabilidad y rentabilidad de una
inversin nueva. Nos funciona para hacer proyectos de inversin para nuevos negocios,
ampliaciones, reestructuraciones, modernizacin o de unidades nuevas de negocios, de ah
que la gerencia deba desarrollarlos con equipos de expertos internos de las diferentes reas
involucradas.
Algunos mtodos y anlisis que se pueden implementar:

Mtodo FODA: ayudara, para saber hacia dnde ir dirigida su planeacin estratgica, ya sea en
produccin, servicios, procesos, etc. Para lograr una planeacin estratgica adecuada y eficaz es
importante realizar un estudio la situacin actual de la empresa de manera interna y externa, para
lograrlo hay que basarse en el mtodo FODA hay que tomar encuentra ciertos aspectos:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.


Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar (tecnologa,
nuevos mercados, etc.).
Debilidades: son las reas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.
Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un
momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los objetivos deseados
o incluso su pertenencia en el mercado.

Anlisis PEST: Es una herramienta que suele ser usada para comprender el crecimiento del
mercado, mirar la competencia y para el anlisis del entorno externo. PEST es el acrnimo de los
factores a analizar que son Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos. Este anlisis se lleva
cabo antes del FODA, en el marco de planificacin estratgica.

Mtodo Delphi: El mtodo Delphi se engloba dentro de los mtodos de prospectiva, que estudian el
futuro, en lo que se refiere a la evolucin de los factores del entorno tecno-socio-econmico y sus
interacciones. Es un proceso iterativo de un grupo que permite realizar pronsticos a los expertos,
quienes podran estar ubicados en diferentes lugares. Hay tres tipos diferentes de participacin en el
proceso Delphi; quienes toman las decisiones, el personal y quienes responden.

-Estadsticos:
1. Se realizaron encuestas y preguntas para la recoleccin de datos, en este caso se le
pregunto al personal que tan de acuerdo o en desacuerdo se senta con la idea de
implementar nuevos mtodos d planeacin para la empresa y el 57 % se encuentra
totalmente de acuerdo y se siente que debe contribuir de manera significativa en la
aplicacin y habilitacin pronta de los nuevos cambios.

2. Se implement el diagrama de Gant el cual es una herramienta til la cual os ayuda a


exponer los tiempos que se le deben dedicar a las tareas y /o actividades p revistas a lo
largo de un determinado tiempo. En la figura se muestra el diagrama de gran para una
secretaria de la empresa, la cual realizamos pruebas de como es el comportamiento con
esta nueva herramienta, se tomaran apuntes de como interacta y al final se analizar para
poder predecir si se puede aprobar para las dems puesto de trabajo.
Anlisis de la informacin:
Luego de la exhaustiva recopilacin de datos, el anlisis que podemos plasmar es que luego de que
haya investigado los diferentes tipos de mtodos para obtener el mejor resultado de planeacin lo
primordial que se debe hacer es contratar profesionales destinados a la elaboracin de anlisis de
mtodos de planeacin empresarial, por medio de los expertos podemos seleccionar la mejor
propuesta, no solo eso, si no tambin abrir campos de opciones que nos revelen que realmente se
necesita y lo que no, para as eliminarlo, tomando en cuenta que el personal directivo tiene poco
inters, asimismo mantienen a los colaboradores, no obstante es importante incentivar de manera
general a cada uno de los integrantes de la estructura o departamentalizacin de la empresa.
Al realizar las encuestas y entrevistas a los colaboradores notamos lo insatisfecho que se sienten
con la organizacin y planeacin que tiene la empresa, observando que la motivacin es mnima es
importante incluir y tomar en cuenta las opiniones de estos ya que ellos son los que se encuentran
ms involucrados con el producto final y con los clientes.

Es necesario un plan de accin a corto plazo y que se mantenga a largo plazo ya que las
irregularidades y la alta crisis que se vive dentro de la gran empresa, es necesario crear mtodos
reales y convenientes la cual puedan favorecer desde el da uno.

Teoras:

La planeacin nos determinara lo que vamos a hacer, incluyendo decisiones importantes


para lograr establecer polticas, objetivos, redaccin de programas, definicin de mtodos
especficos, procedimientos y el establecimiento de las clulas de trabajo y otras ms.

Por medio de la implementacin de la planeacin estratgica logramos proyectar un futuro


deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

Obteniendo el mtodo que la empresa necesita, se convierte en un instrumento que nos


permite ampliar horizontes empresariales, adems nos brinda la oportunidad de controlar,
organizar, dotar, coordinar y dirigir a los colaboradores de la empresa.

Resultados:
Al culminar la recopilacin, anlisis de datos e implantacin de mtodos de planeacin, podemos
indicar que la mejor manera de erradicar los problemas y dems factores (como falta de inters de
los directivos, poca iniciativa, entre otros) es tomando en cuenta los siguientes pasos:
1. Eliminar la antigua estrategia utilizada.
2. Contratar nuevos colaboradores capacitados para realizar labores relacionadas con el
trabajo solicitado dentro de la gran empresa.
3. Colocar liderares emprendedores.
4. Fijar misin, visin, objetivos.
5. Realizar el mtodo de FODA.
6. Implementar nuevos proyectos de negocios actualizados para implementar la innovacin y
el impacto social.
7. Enviar a los colaboradores y directivos a seminarios que aumenten el mejor desempeo
laboral.
8. Implementar el uso de tecnologa, tanto en los instrumentos utilizados como en la
publicidad, marketing, mtodos de organizacin, entre otros.
9. Incentivar y mejorar el sistema de trabajo en equipo dentro del ambiente laboral, tomando
en cuenta las ideas que nos brindan todos los colaboradores, para poder mantener una buena
toma de decisiones.
10. Involucrase con asociaciones (Cluters) relacionadas con nuestro trabajo para poder ir
ampliando nuestros campos dentro del mercado.
11. Crear metas y estimar el tiempo en que deberan ser cumplidas.
12. Departamentalizacin por medio de estructuras organizacionales, indicando el puesto y la
labor de cada colaborador.
13. Implementar el desarrollo organizacional para estudiar las tcnicas sociolgicas y
psicolgicas para solucionar los problemas de actitudes y comportamiento de la fuerza
laboral, adems implementar el desarrollo organizacional nos permita hacer anlisis de
puestos que nos indicaran quienes son las personas indicadas para cada seccin de trabajo
siendo este uno de los aspectos ms importantes de la planeacin ya que incluir a personas
sumamente capacitadas nos brinda una excelente resultado.
Conclusin:

Por medio de la elaboracin, confeccin e implementacin de una planeacin estratgica logramos


que la gran empresa tome parte activa, en lugar de reactiva, en la confeccin de un buen balance de
su futuro, es decir, la gran empresa puede emprender actividades e influir en el ambiente laboral con
colaboradores y el ambiente social con las competencias, con los consumidos y con los dems
asociados a la empresa, por consiguiente, dicho de una manera sencilla, puede controlar su destino.

Esta dems mencionar que los responsables principales de que la planeacin siga en pie es del
dueo o el dirigente, en esta accin el proceso de planeacin estratgica compromete a todos para
poder brindar un apoyo a toda la organizacin en general.