Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

TRABAJO ACADMICO

DOCENTE: Martn Gamarra Lopez

ALUMNO: Roberto Divat Huamani Valverde

CDIGO: 2014113683

CURSO: Logistica

CICLO: V

1
 2016

INTRODUCCIN

La logstica es un proceso donde se planifica, se implementa y se controla el flujo

de almacenamiento de las materia primas, productos terminados o

semielaborados, as mismo con objetivo principal quiere lograr aumentar las

ventajas competitivas captando y reteniendo clientes.

Para ello, en el siguiente trabajo veremos ejemplos sobre cmo se realizan los

procesos logsticos, as como tambin a que pases exportamos y de que pases

importamos los distintos productos y materia primas.

2
1.- SUPONGASE QUE UD. ES EL GERENTE DE LOGISTICA DE UNA
EMPRESA. COMO APLICARIA EL PROCESO DE PLANIFICACION?
DESCRIBA DETALLADAMENTE LOS PASOS A SEGUIR Y PONGA CUADROS
O ESQUEMAS QUE ILUSTREN LO AFIRMADO.

Se aplica el proceso de planificacin desde el inicio de la empresa teniendo en

cuenta que se necesita materia prima para crear productos tangibles y de eso se
encarga el rea logstica y para eso se tienen que seguir 3 pasos importantes que
son los siguientes:

Planificacin estratgica :

En el caso tengamos una empresa de prendas de algodn, necesitaramos

lo que son fbricas, almacenes, transporte etc. Y para poder implementar
esta rea puede tomar un plazo de 2 a 5 aos.

Los almacenes para poder tener

Almacenes requeridos
Niveles de produccin
Modo de transporte
los productos guardados en
buenas condiciones y poder
mantener un inventario claro de lo
que tenemos
Se tiene en cuenta que cada nivel
de produccin tiene pasos a
seguir y esto es lo que nos lleva
al producto final desde (cortado
de tela, tejido de la tela,
etiquetado, empaquetado, etc.)
El modo en el que enviaremos
nuestro producto final (carretera,
ferrocarril, area entre otros )

3

Localizacin de fbricas
almacenes y proveedores
Planificacin tctica:
En esta etapa se realiza lo creado desde el punto de vista tctico
Equipos de fabricacin
Diseo de almacenes
Dimensiones de la flota de
transporte
Poltica de distribucin
4
Tener cada ubicacin de los
lugares a los cuales enviaremos
el producto final y tambin donde
recogemos la materia prima.
Cada quipo tiene funciones en este
ejemplo podramos indicar que los
equipos son de corte y costura
Los almacenes deben estar diseados
para tener el producto en ptimas
condiciones
(temperatura, espacio, y seguros para
evitar incidentes)
Conocer las modalidades de transporte,
documentacin del mismo y del
trabajador.
Establecer los puntos de distribucin
Se debe cumplir este paso desde que
el producto sale de la empresa hasta
que llega al consumidor y debe ser de
manera segura.
 Planificacin operacional:

Llega directamente con el producto y los materiales, con el fin de utilizar de

manera ptima los recursos necesarios.

Programanas de
aprovisionamiento

Programa de distribucion

Programa de rutas de
reparto

5
2.- INDIQUE LO SIGUIENTE: EL COMERCIO INTERNACIONAL EN QUE HA
BENEFICIADO AL PAIS? SEALE LOS LOGROS QUE SE HAYAN OBTENIDO
EN CADA UNO DE SUS RUBROS. PONGA EJEMPLOS POR CADA UNO DE
ELLOS.

El comercio exterior beneficia al Per en un mejor uso de los recursos ya que nos
especializamos en lo que ms estamos dotados. El Per por su parte inicio con el
comercio en los aos 90 la cual se ha consolidado con una poltica de estado que
nos ha permitido aprovechar nuestros recursos naturales. Por otro lado el miembro
del Poder Ejecutivo resalto que el Per en la actualidad es el lder en latino
amrica y que las exportaciones aumentaron en una 56 % durante la ltima
dcada.

Adems se fortalecer la representacin del Per en el exterior mediante la

implementacin de una moderna, agila y eficiente red de oficinas comerciales y
econmicas en el extranjero (Red Ocex).

6
CASO DE EXPORTACIN N 1

Santa Rosa S.A., es una empresa ubicada en Lima, que se dedica a la fabricacin
de muebles modulares de madera, los cuales se hacen sobre pedido.

En una visita de negocios que su propietario y Gerente, se encuentran efectuando

en la ciudad de Hamburgo, ha establecido contacto con la empresa ITC, que se
dedica la importacin y
distribucin al por
mayor de muebles de
madera de todo tipo. El
Gerente de ITC, se
mostr muy en los
productos que
figuraban en el catlogo
de Santa Rosa S.A. y n
especial de las camas camarote
modelo Carioco.

Despus de tres reuniones

posteriores ambos Gerentes llegaron a las siguientes conclusiones:

a) Las muestras que Santa Rosa S.A. haba hecho llegar

por va area, cumpli a satisfaccin los requisitos establecidos por ITC, en
cuanto a calidad de madera utilizada, diseo, peso, acabados y embalaje.
b) ITC, importara 2880 Unid. anuales, en doce
embarques iguales, cada mes un embarque de 240 Unid. (2 contenedores por
embarque), siempre que el precio mximo al usuario no exceda de US$ 295,00
cada una.
c) Una vez recibida la cotizacin de Santa Rosa S.A. y
ponerse de acuerdo con el precio CIF Hamburgo, suscribirn el respectivo
contrato.
d) Los pagos se haran mediante C/C irrevocable,
confirmada y pagadera a la vista.

7
Con la finalidad de preparar la cotizacin, el Gerente de Santa Rosa S.A. reuni la
siguiente informacin:

a) Estructura de Costos de Importacin y distribucin en Hamburgo para las

Camas Camarote procedentes de Per. Cuadro 1.
b) Costos de Produccin y exportacin. Cuadro 2, 3, 4, 5, 6, 7.
c) Flete Martimo US$ 2150,00 por contenedor.
d) La Ca. de Seguros informa que el deducible es 3% y la prima neta es de
0,8%.
e) Tipo de cambio S/. 3.25.

Con esta informacin pide establecer:

1. Cul sera el precio CIF Hamburgo y

FOB Callao, a fin de que el precio de venta al consumidor no exceda de US$
295,00 c/uno?
2. Tomando en cuenta el precio FOB
Callao calculado en la pregunta anterior Cul sera la utilidad mensual o por
embarque?
3. Cules seran los precios FOB Callao y
CIF Hamburgo, considerando que la empresa desea obtener una utilidad de
40% sobre sus costos totales?
4. Tomando en cuenta la pregunta anterior
Cules seran los precios de venta del importador, del mayorista y del
minorista?

CUADRO N 1

ESTRUCTURA DE IMPORTACION Y DISTRIBUCIN EN ALEMANIA

- Arancel 0 % CIF
- IVA
- Gastos de Importacin 7%
- Margen del Mayorista
- Margen del Importador 5% del precio CIF
- Margen del Minorista
20% sobre sus costos

30% sobre sus costos

15% de utilidad

8
 CUADRO N 2

MATERIA PRIMA PARA PRODUCIR 240 CAMAS CAMAROTE

DESIGNACION COST UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

O UNIT DE PARA 240 TOTAL TOTAL
S/. MEDIDA C.C. S/. US$

Madera (1) 0,60 Pie2. 22800 Kg.

Tornillos 0,30 Pzas. 7680 Kg.

Lija 80,00

Cola 290,00

Laca 1500,00

TOTAL:

CUADRO N 3

MANO DE OBRA DIRECTA PARA 240 CAMAS CAMAROTE

Fija S/. 2640,00

Variable S/. 910,00

CUADRO N 4

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN PARA 240 CAMAS CAMAROTE

DESIGNACION FIJOS US$ VARIABLES US$

- Repuestos y 10,00 820,00

mantenimiento
- Depreciacin 170,00
- Combustible y
lubricantes 60,00 1300,00

9
- Mano de obra 410,00 250,00
indirecta
- Seguros 310,00
- Telfono
- Energa 2,00 180,00
elctrica
- Alquiler 3,00 450,00
- Agua
500,10
- Varios
1,00 70,00

200,00 120,00

CUADRO N 5

GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS (FIJOS) MENSUALES

- Sueldos US$ 1800,00

- tiles
- Otros 140,00

500,00

CUADRO N 6

EMBALAJE PARA 240 CAMAS CAMAROTE

- Parihuelas S/. 4600,80

- Clavos
- Otros 90,00

240,00

10
 CUADRO N 7

GASTOS DE EXPORTACION

- Carga y estiba US$ 170,00 por contenedor

- Derechos de embarque
- Otros gastos varios US$ 130,00 por contenedor
- Gastos Operativos
- Comisin del Agente US$ 240,00 por embarque

US$ 50,00 por embarque

1,2% del precio FOB

11
CASO DE EXPORTACIN N 2

Textil Baby S.A. es una empresa ubicada en la ciudad de Lima y cuenta con una
amplia experiencia en la fabricacin de ropa de bebes.

Actualmente se encuentra negociando la venta de 400000 unid. De chaquetas

para bebes con Lyon Baby de Costa Rica. Luego de una serie de comunicaciones
va Correo Electrnico, llegaron a los siguientes acuerdos:

a) Las muestras que Textil Baby S.A. haba hecho llegar por va Courrier,
cumpli con todas las exigencias tcnicas establecidas por Lyon Baby.
b) La Chaquetita, debe tener un peso de 0.045 Kg.
c) Lyon Baby importara 400000 unid. durante dos meses, cada mes un
embarque de 200000 unid. (2 contenedores por embarque), siempre que el
precio mximo al usuario no exceda de US$ 1,20.
d) Una vez recibida la cotizacin de Textil Baby S.A. y ponerse de acuerdo con
el precio CIF Puerto Limn, suscribirn el respectivo contrato.
e) Los pagos se haran mediante C/C irrevocable, confirmada y a la vista.
f) En cada caja irn 100 chaquetas.

Con la finalidad de preparar la cotizacin, el Gerente de Textil Baby S.A. reuni la

siguiente informacin:

a) Estructura de Costos de Importacin y distribucin en Costa Rica para las

chaquetas de algodn procedentes de Per. Cuadro 1.
12
 b) Costos de Produccin y exportacin. Cuadro 2, 3, 4, 5, 6, 7.
c) Flete Martimo US$ 1700,00 por contenedor.
d) La Ca. de Seguros informa que el deducible es 8% y la prima neta es de
0,45%.
e) Tipo de cambio S/. 3.26.

Con esta informacin pide establecer:

1. Cul sera el precio CIF Puerto Limn y FOB Callao, a fin de que el
precio de venta al consumidor no exceda de US$ 1,20 c/uno?
2. Tomando en cuenta el precio FOB Callao calculado en la pregunta
anterior Cul sera la utilidad por embarque?
3. Cules seran los precios FOB Callao y CIF Puerto Limn,
considerando que la empresa desea obtener una utilidad de 45% sobre los
costos totales?
4. Tomando en cuenta la pregunta anterior Cules seran los precios
de venta del importador, del mayorista y del minorista?

CUADRO N 1

ESTRUCTURA DE IMPORTACION Y DISTRIBUCIN EN COSTA RICA

- DAI 14% CIF

- Ley 6946
- IVA 1%
- Gastos de Importacin
- Margen del Importador 13% (CIF DAI Ley)
- Margen del Mayorista 5% del valor CIF
- Margen del Minorista
20% sobre utilidad

20% sobre sus costos totales

40% de utilidad

CUADRO N 2

MATERIA PRIMA PARA PRODUCIR 200000 CHAQUETAS

DESIGNACION COST UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

O UNIT DE PARA 200000 TOTAL TOTAL

13
 S/. MEDIDA S/. US$

Jersey algodn 18,00 Kg. 8400 Kg.

Hilo Polyester 15,00 Kg. 400 Kg.

Otros 3250,00

CUADRO N 3

MANO DE OBRA DIRECTA PARA 200000 CHAQUETAS

Fija S/. 44900,00

Variable S/. 3000,00

CUADRO N 4

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN PARA 200000 CHAQUETAS

DESIGNACION FIJOS US$ VARIABLES US$

- Repuestos y 20,00 150,00

mantenimiento
- Combustible y 16,00 122,00
lubricantes
- Mano de obra 100,00 250,00
indirecta
- Depreciacin 200,00
- Seguros
46,00
- Telfono
- Energa 3,00 120,00
elctrica
- Alquiler 4,00 250,00
- Agua
1000,10

1,00 40,00

14
 CUADRO N 5

GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS (FIJOS) MENSUALES

- Sueldos US$ 2500,00

- tiles
- Otros 140,00

300,00

CUADRO N 6

EMBALAJE

- Cada caja US$ 0,80

- Otros
US$ 600,00

CUADRO N 7

GASTOS DE EXPORTACION

- Carga y estiba US$ 180,00 por contenedor

- Derechos de embarque
- Otros gastos varios US$ 130,00 por contenedor
- Gastos Operativos
- Gastos Financieros US$ 240,00 por embarque
- Comisin del Agente
US$ 50,00 por embarque

1.6% del precio FOB

1,2% del precio FOB

15
3.- MEDIANTE EL USO DE CUADRO O GRAFICOS HAGA UNA RELACION DE
QUE

PRODUCTOS EXPORTA EL

PAIS Y A QUE PAISES. IGUALMENTE EN LA IMPORTACION QUE

PRODUCTOS Y DE QUE PAISES.

Exportacin por sector 2016 en (US$ millones)

16
 TRADICIONAL
MINERO COBRE 1202,2
ORO 805,0
PLOMO 210,1
ZINC 190,2
ESTAO 41,6
HIERRO 39,9
METALES MENORES 30,1
PLATA REFINADA 15,4
PETROLEO Y PETROLEO, 186,7
GAS DERIVADOS Exportacin
GAS NATURAL, 40,5
por
DERIVADOS
PETROLEO, CRUDO 9,1 mercado de
PESQUERO
NORTEAMERICA HARINA DE PESCADO 116,0
1133.0 destino
ACEITE DE PESCADO
ESTADOS UNIDOS 35,7 736.5 2016 en
( AGRICOLA
CANADA CAF 45,1
329.8 US$
AZUCAR Y CHANCACA
MEXICO 5,7 66.7 millones)
ALGODN
SUDAMERICA 0,2 589.3
RESTO
CHILE 9,1 138.5
NO BRASIL AGROPECUARIO 726,1
133.1
TRADICIONAL
COLOMBIA 99.9
QUIMICO
ECUADOR 212,6 98.8
TEXTIL
BOLIVIA 192,4 78.8
PESQUERO
ARGENTINA 151,3 18.2
SIDERO
VENEZUELA 137,1 9.2
METALURGICO
URUGUAY 6.3
MINERIA NO METALICA
RESTO SUDAMERICA 104,3 4.9
METAL
CENTROAMERICA Y EL CARIBE 62,7
MECANICO 115.0
MADERAS
PANAMA Y PAPELES 43,9 46.3
VARIOS (INCLUYE
REPUBLICA DOMINICANA 25,8 13.2
COSTA RICA
JOYERIA) 8.7
GUATEMALA
PIELES Y CUEROS 6,3 8.7
PUERTO RICO
ARTESANIAS 0,1 8.5
HONDURAS 6.1
RESTO DE CENTROAMERICA Y EL 23.6
CARIBE
ASIA 1696.7
CHINA 1013.5
COREA DEL SUR 203.4
INDIA 148.1
JAPON 138.2
TAIPEI CHINO 52.0
RESTO DE ASIA 141.5
EUROPA 1066.6
SUIZA 349.2
ESPAA 188.3
PAISES BAJOS 147.8
ALEMANIA 81.8
BELGICA 81.1
17
RESTO DE EUROPA 218.5
AFRICA 12.1
OCEANIA 20.5
RESO DEL MUNDO 12.1
 Importaciones por sector 2016 (US$ millones)

BIENES DE CONSUMO 1324.1

BIENES DE CONSUMO NO DURARERO 765.0
PRODUCTOS ALIMENTICIOS 279.0
OTROS BIENES DE CONSUMO NO 172.3
DURADERO
PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y DE 163.9
TOCADOR
VESTUARIOS Y OTRAS 130.4
CONFECCIONES TEXTILES
BEBIDAS 13.8
TABACO 5.7
BIENES DE CONSUMO DURADERO 559.1
VEHICULOS DE TRANSPORTE 234.5
PARTICULAR
MAQUINAS Y APARATOS DE USO 132.9
DOMESTICO
OBJ. DE USO PERSONAL, INST. 95.8
MUSICAL Y OTROS
MUEBLES Y OTRO EQUIPO PARA EL 60.5
HOGAR
UTENSILIOS DOMESTICOS 34.7
ARMAS Y EQUIPO MILITAR 0.6
MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS 2382.8
INTERMEDIOS
COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y 515.4
PRODUCTOS CONEXOS
COMBUSTIBLES 474.4
LUBRICANTES 41.1
MAT. PRIMAS Y PROD. INTERMEDIOS 183.5

18
 -AGRICULTURA
OTRAS MAT. PRIMAS PARA LA 103.0
AGRICULTURA
ALIMENTOS PARA ANIMALES 80.5
MAT. PRIMAS Y PROD. INTERMEDIOS 1683.9
INDUSTRIA
PRODUCTOS QUIMICOS 656.5
FARMACEUTICOS
PRODUCTOS MINEROS 477.6
PRODUCTOS ALIMENTICIOS 275.6
PRODUCTOS AGROPECUARIOS NO 274.3
ALIMENTICIOS
BIENES DE CAPITAL Y MATERIALES DE 1950.8
COSNTRUCCION
MATERIALES DE CONSTRUCCION 248.0
MATERIALES DE CONSTRUCION 248.0
BIENES DE CAPITAL- AGRICULTURA 22.0
MAQUINAS Y HERRAMIENTAS 15.6
MATERIALES DE TRANSPORTE Y 6.0
TRACCION
OTRO EQUIPO PARA LA AGRICULTURA 0.4
BIENES DE CAPITAL - INDUSTRIA 1279.5
MAQUINARIA INDUSTRIAL 559.3
OTRO EQUIPO FIJO 359.7
MAQUINAS Y APARATOS 234.0
PARTES Y ACCESORIOS DE 90.0
MAQUINARIA INDUSTRIAL
HERRAMIENTAS 36.5
EQUIPO DE TRANSPORTE Y
EQUIPO RODANTE DE TRANSPORTE 223.1
PARTES Y ACCESORIOS DE EQUIPO DE 171.2
TRANSPORTE
EQUIPO FIJO DE TRANSPORTE 7.1
DIVERSOS 0.9

19
 Impor
taciones por mercado de origen 2016 (US$ millones )

NORTEAMERICA 1487.4
ESTADO UNIDOS 1139.8
MEXICO 236.6
CANADA 111.0
SUDAMERICA 950.7
BRASIL 295.4
CHILE 180.4
COLOMBIA 168.4
ECUADOR 120.0
ARGENTINA 89.6
BOLIVIA 50.3
URUGUAY 24.1
PARAGUAY 10.1
VENEZUELA 4.1
RESTO DE SUDAMERICA 8.3
CENTROAMERICA Y EL CARIBE 116.4
TRINIDAD Y TOBAGO 40.6
PANAMA 38.1
BAHAMAS 16.2
GUATEMALA 5.9
RESTO DE CENTROAMERICA Y EL 15.6
CARIBE
ASIA 2203.6
CHINA 1364.5
COREA DEL SUR 164.2
JAPON 56.7
INDIA 134.0

20
 TAILANDIA 74.8
TAIPEI CHINO 58.5
RESTO DE ASIA 250.9
EUROPA 835.8
ALEMANIA 170.1
ITALIA 153.7
ESPAA 106.1
RUSIA 63.5
FRANCIA 50.8
REINO UNIDO 47.3
RESTO DE EUROPA 244.3
AFRICA 17.6
SUDAFRICA 7.6
RESTO DE AFRICA 10.0
OCEANIA 45.1
NUEVA ZELANDA 26.0
RESTO DE OCEANIA 19.1
RESTO DEL MUNDO 1.9

Importaciones por acuerdos comerciales 2016 (US$ millones)

VIGENTES 5013.0
ESTADOS UNIDOS 1364.5
UNION EUROPEA 1139.8
MERCOSUR (ACE 58) 735.5
CAN 419.2
MEXICO 338.7
CHILE 236.6
COREA DEL SUR 180.4
JAPON 164.2
CANADA 156.7
TAILANDIA 111.0
PANAMA 74.8
EFTA 38.1
SINGAPUR 34.4
VENEZUELA 11.7
COSTA RICA 4.1
CUBA (ACE 50) 3.2
POR ENTRAR EN VIGENCIA 122.1
TRANSPACIFICO 116.2
GUATEMALA 5.9
EN NEGOCIACION 48.8
TURQUIA 43.6
HONDURAS 4.2
EL SALVADOR 1.0
SIN ACUERDO 474.8

21
 INDIA 134.0
INDONESIA 37.3
RESTO 303.5

4.- LA LOGISTICA COMO PROCESO TECNICO DE LA

ADMINISTRACION QUE ROL DESEMPEA? Y CUAL ES SU
IMPLICANCIA EN LA ORGANIZACIN? HAGA UNA DESCRIPCION DE
LO INDICADO Y PONGA EJEMPLOS.

La logstica siendo un proceso en el cual se planifica, se anticipa y abastece a un

almacn, desarrolla un rol muy importante en la administracin ya que se dedica a
la coordinacin de compras y entrega para brindar un servicio ptimo a los
clientes.

22
 COMPRAS

DISTRIBUCION RECEPCION

EXPEDICION ALMACENES

SEV. DE
INVENTARIOS
APOYO

FABRICACION

6.- EXPLIQUE COMO ES QUE HA IDO EVOLUCIONANDO LA CALIDAD

DE LA LOGISTICA EN NUESTRO PAIS EN LOS ULTIMOS AOS?
PRECISE EN QUE ASPECTOS Y PONGA COMO EJEMPLOS LOS
NOMBRES DE ALGUNAS ORGANIZACIONES.

La logstica evoluciono de distintas maneras en el pas siendo este desde un inicio

creado solo para tener una mejor entrega del producto (transporte) , despus de
unos aos las empresas en Per necesitaba gente que si pueda manejar el rea
logstica de una empresa, ya mucho despus las empresas pudieron percibir que
con una buena entrega podan economizar gastos y costos en el transporte y la
entrega, con esto se logr tener el control de materiales as como optimizar sus
tiempos y sus recursos, este cambio de aplico en primera instancia en las
empresas aeronuticas, espacial, automotriz y de electrodomstico mucho tiempo

23
 despus la logstica de enfoca en el cliente mejorando as la relacin con los
mismos ; ya en la actualidad en rea logstica tiene un enfoque ms amplio de
(proveedores, productores y distribuidores) y forma una cadena para una buena
produccin econmica con valor agregado.

Protecci
Costo Servic ny
segurida

1950 1955 1965 1970 1995 2008 a la

actualidad

Market
Transport Equipos,
ing
e comunicacin
gastos y
costos

7.- A MANERA DE INVESTIGACION, VISITE UNA EMPRESA O EN SU MISMO

LUGAR DE TRABAJO, DESCRIBA: COMO ES EL PROCESO LOGISTICO,
LOGROS OBTENIDOS ULTIMAMENTE O INCONVENIENTES PRESENTADOS.
PRECISE EL NOMBRE DE LA EMPRESA, PRODUCTOS O SERVICIOS QUE
OFRECE Y LA DIRECCION DE UBICACIN. ASI MISMO PRESENTE EL
ORGANIGRAMA DEL AREA DE LOGISTICA.

DESCRIPCION DEL PROCESO LOGSTICO:

1. Los materiales que ser utilizados en obra, se requieren con anticipacin

mediante un correo electrnico.
2. Se realiza la bsqueda de materiales que tenemos en el stock del almacn.
3. Los materiales que no hay en stock se cotizan en distintos proveedores, luego se
realiza la evaluacin de que proveedor nos brinda un mejor precio.
4. Se realiza la compra de los productos que no se tienen en almacn.
5. Se llega a un acuerdo con el proveedor para que los materiales los deje en obra.
6. Y finalizando se registra la compra realizada para llevar un control de los productos
que sern utilizados.

24
 LOS LOGROS OBTENIDOS ULTIMAMENTE SON LOS SIGUIENTES:

1. Ya no existe la necesidad de recoger los materiales comprados, porque el

proveedor lo deja en obra.
2. Facilita y acelera los rendimientos de los colaboradores de la organizacin.
3. Evita la prdida de tiempo.

NOMBRE Y DIRECCION DE LA EMPRESA:

Tupuya s.a.c., se encuentra ubicada en la av. Javier prado oeste #1162 san
isidro lima.
Es una empresa dedicada a brindar servicio generales en lo que es
remodelamiento de edificios u otros.

ORGANIGRAMA DEL AREA DE LOGISTICA:

25
 GERENTE
LOGSTICO

ASISTENTE
LOGSTICO

JEFE
JEFE JEFE JEFE DE
TRANSPOR
COMPRAS ALMACN DESPACHO
TE

CONCLUSIN

+p
La logstica moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en
el mbito de las polticas pblicas locales, como nacionales y hasta
transnacionales lo que podramos denominar macrologistica, como puede ser la
infraestructura de transportes (puertos, aeropuertos, ferrocarriles, etc.) de zonas
de actividad logstica o de transporte intermodal, como de temas directamente

26
relacionados con la gestin de empresas con relacin a sus proveedores y
clientes.

27