Principios de la Administracin

Paola Orlandi Gutierrez

Fundamento de la Administracin

Instituto IACC

13/07/15
 Desarrollo

1. A que se refieren los siguientes principios de administracin que planteo

Henry Fayol:

- Principio de divisin del trabajo

- Principio de la unidad de mando

- Principio de equidad

Explique cada uno de ellos a travs de un ejemplo de la aplicacin que

tienen hoy en una organizacin.

a) Principio de divisin del trabajo: en toda organizacin, debe haber

una correcta delimitacin y divisin de funciones, esto es primordial para el

buen funcionamiento de cualquier empresa u organizacin. Hoy en da,

dentro de las organizaciones, se debe explicar claramente a los

colaboradores el trabajo que debe realizar; por ejemplo, dentro de una obra

de construccin, cada trabajador tiene delegada una funcin en particular.

Por otro lado, tambin es importante el aprovechar la especializacin del

personal, designndolo en el rea donde ms pueda aplicar sus

conocimientos o habilidades, para aumentar as la eficiencia de la empresa.

Un ejemplo de esto, es que un Ingeniero en construccin, talvez puede

desempearse como supervisor de obra, pero dentro de este cargo, no

podra expresar todo su potencial como en un cargo ms a fin con su

expertiz, como por ejemplo el dirigir la construccin.

b) Principio de la unidad de mando: este principio implica el hecho de

que para ejecutar cualquier acto, una persona debe recibir rdenes de un

solo jefe. Cada subordinado debe ser responsable ante un superior. Un

subordinado solo puede tener un nico jefe para evitar la confusin de

rdenes. Esta unidad de mando es imprescindible dentro de cualquier

organizacin, ya que esta ayuda a organizar de mejor manera el sistema

jerrquico y estructural para el cumplimiento de los objetivos de la

organizacin.

Esto podemos ejemplificarlo dentro de cualquier empresa, el da de hoy en

todas las organizaciones, ya sean con o sin fines de lucro, existe una unidad

de mando. Volviendo al ejemplo de la construccin, est el obrero, el cual es

subordinado del capataz, el capataz del jefe de obra, el jefe de obra del

ingeniero, y as continua la lnea de mando hasta la gerencia.

c) Principio de equidad: el principio de la equidad hace mencin sobre el

aplicar un trato benevolente con los empleados, es decir, el trato justo para

con ellos y tambin con los dems. Este principio promueve la armona

dentro de la organizacin, y para que exista ese ambiente, los empleados

deben llevarse bien entre s, y tambin sentir que reciben un trato justo y

con respeto.

El da de hoy, esto es un problema no menor dentro de las organizaciones ya

que el mismo estrs que conllevan algunas funciones produce la irritabilidad

dentro de los colaboradores o trabajadores, producindose as los conflictos

personales entre los mismos trabajadores o de un superior a un subordinado,

esto puede traer serias consecuencias dentro de una empresa, como el dar

una mala imagen de esta o tambin un trabajo de mala calidad.