INTRODUCCION

La administracin estratgica es importante para el xito de una organizacin en el

mercado. Las compaas que implementan estrategias eficaces logran un mejor
desempeo a largo plazo que aquellas que no lo hacen, permite un sentido claro de la
visin y una mejor comprensin del entorno de la organizacin. La Administracin
estratgica permite a una empresa ser proactiva, permitiendo influir sobre el mercado
mismo o tomar la delantera sobre los competidores. Permite aprovechar las ventajas que
el entorno ofrece, minimizar el impacto de las amenazas externas, eliminar las amenazas
internas, aumentar o crear nuevas fortalezas.

La administracin estratgica es el resultado de la evolucin de la actitud estratgica de

como las organizaciones intentan alcanzar sus objetivos.

Es el proceso se inicia con el anlisis y diagnstico del entorno interno y externo,

considerando las ventajas competitivas de la empresa para aprovechar oportunidades o
defenderse de amenazas, luego se formulan e implementan acciones para alcanzar los
objetivos, por ltimo, la evaluacin y control de estrategias comprueban los resultados de
formulacin e implementacin.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administracin estratgica es el conjunto de compromisos, de decisiones y acciones

que se requieren para que una organizacin logre su competitividad estratgica y
rendimientos superiores al promedio.

Adems, la administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus
objetivos. Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin, el desarrollo y los sistemas
computarizados de informacin, para obtener el xito de la organizacin.

CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS:

Las estrategias tienen 4 caractersticas esenciales:

1. Se elaboran antes que se realicen las acciones.

2. se desarrollan de manera consciente

3. Se busca un propsito determinado, aunque no siempre estn por escrito

4. Proporcionan ventajas sobre los competidores.

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas
bsicas".

La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de

un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las

organizaciones, ya que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de
la empresa.
El uso de estrategias dentro de las empresas adems de ser de suma importancia y
proporcionarle grandes contribuciones y de que el uso de ellas ya sea parte integral de
toda organizacin, pues ser un elemento esencial para el desarrollo de las
organizaciones.

Es por ello que la administracin le brinda grandes beneficios a las empresas, que les
permitirn obtener grandes ventajas, entre estos beneficios podemos encontrar los
siguientes:
1.Permite detectar oportunidades
2. clasificarlas por prioridad y explotarlas
3.ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos,
4. representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades,
5.reduce las consecuencias ante los cambios adversos
7. permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos
8. disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones
equivocadas
9.constituye un marco para la comunicacin interna

NIVELES DE ESTRATEGIA

Si una organizacin produce un solo producto o servicio, sus gerentes podran desarrollar
un plan estratgico nico que abarcase todas sus actividades. Pero muchas
organizaciones tienen varias lneas de negocios.
Cada uno de estos distintos negocios diversos tambin tienen diferentes departamentos
funcionales como finanzas y mercadotecnia que apoyan cada uno de sus negocios.
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO:

Si una organizacin est en ms de dos lneas de negocios, necesitar una estrategia a

nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta: en qu negocios
debemos participar? De esta forma podemos decir que la estrategia a nivel corporativo
determina los papeles que desempear cada unidad de negocios de la organizacin.

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO

La estrategia a nivel de negocio busca dar respuesta a la pregunta: cmo podemos

competir en cada uno de nuestros negocios? Para la organizacin pequea con una sola
lnea de negocios, o la organizacin grande que no se ha diversificado en diferentes
productos o mercados, la estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la
estrategia corporativa de la organizacin. Para organizaciones con negocios mltiples,
cada divisin tendr su propia estrategia que defina a los productos o servicios que
proporcionar, los clientes a los que quiera llegar, etc.

Cuando una organizacin est en varios negocios diferentes, la planificacin puede

facilitarse al crear unidades de negocio estratgicas. Una unidad estratgica de
negocio representa un negocio nico o un grupo de negocios relacionados. Esto distinga
una unidad estratgica de negocios de los otros negocios de la organizacin matriz.

El concepto de unidad estratgica de negocio se basa en los siguientes principios para

separar las unidades de negocios:

La organizacin se administra como un portafolio de negocios, cada unidad de

negocios sirve a un producto y segmento de mercado claramente definido, con
una estrategia definida propia.
Cada unidad de negocios del portafolio desarrolla una estrategia adaptada a sus
capacidades y necesidades de competencia, pero en consistencia con
las capacidades y necesidades generales de la organizacin.
El portafolio total se administra para que sirva a los intereses de la organizacin
como un todo: alcanzar un crecimiento equilibrado, ingresos y mezcla de activos
con un nivel de riesgo aceptable y controlado.

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

La estrategia a nivel funcional busca responder a la pregunta: cmo podemos apoyar la

estrategia a nivel de negocios? Para las organizaciones que cuentan con departamentos
funcionales tradicionales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos,
investigacin y desarrollo, y finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel
de negocios.