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1. Introduccin
La importancia de los proyectos as como las exigencias y las demandas
de los clientes, sus perspectivas y horizontes cada vez ms amplios, han
obligado a que los proyectos sean adecuadamente marcados, planeados,
ejecutados, controlados y cerrados. De manera que se pueda dar una
mejor certeza de los resultados esperados de manera proactiva en las
tres variables ms conocidas tiempo-costo-calidad, as como definir los
roles y responsabilidades de los involucrados, los riesgos esperados, una
gestin de cambios planeada, un adecuado planeamiento de las
adquisiciones y administracin de contratos, todo a travs de una
comunicacin eficiente, efectiva y veraz.
El consultor ha revisado todos los documentos a disposicin con respecto
al proyecto "Mejoramiento, ampliacin del servicio de agua de los
sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores
Secsencalla, asociacin Querohuasi , margen izquierda sector
Playa Grande y Yahuasi de la comunidad campesina de
Secsencalla y del sistema de riego Pucapuca en el anexo
Pucapuca , distrito de Andahuaylillas - Quispicanchi - Cusco" y
tiene vasta experiencia en la realizacin de consultoras en este tipo de
proyectos.
Es por tal razn que el consultor se ve comprometido con el desarrollo del
proyecto ya que se es consciente de todos los beneficios que traer el
proyecto todas las familias beneficiarias.
2. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA
El objetivo de la consultora es elaborar el Expediente Tcnico del
Proyecto: "Mejoramiento, ampliacin del servicio de agua de los
sistemas de riego Secsencalla margen derecha en sectores
Secsencalla, asociacin Querohuasi , margen izquierda sector
Playa Grande y Yahuasi de la comunidad campesina de
Secsencalla y del sistema de riego Pucapuca en el anexo
Pucapuca , distrito de Andahuaylillas - Quispicanchi - Cusco.
Dicho Expediente Tcnico proporcionar recomendaciones y procedimientos
viables con medidas apropiadas para llevar a cabo el proyecto mencionado.
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3. METODOLOGA PROPUESTA
Con el uso adecuado de una metodologa para realizar la planeacin de
los tpicos mencionados anteriormente como son:
Roles y responsabilidades de los involucrados.
Riesgos esperados.
Gestin de cambios planeada.
Un adecuado planeamiento de las adquisiciones.
Administracin de contratos.
3.1. Iniciacin.
Define y autoriza el inicio de los trabajos en el proyecto o una fase del
mismo.
Se dar apertura a la bitcora del proyecto. La informacin a ser
registrada es el nombre del proyecto, fechas de inicio y fin (estimada),
objetivos del proyecto, breve descripcin del proyecto, necesidad del
proyecto, justificacin del impacto, nombre de la empresa contratista,
nombre de los ingenieros contratistas, nombre de la empresa
consultora, nombres de los consultores, estado del tiempo.
3.2. Planeamiento.
Define y refina los objetivos, y planifica el curso de accin requerido
para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
En este proceso se recolecta informacin que sirve para identificar
aquellos elementos involucrados para establecer el plan de proyecto. Es
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donde se concentra la mayor parte del trabajo del plan de gestin de un
proyecto, ya que se generan documentos que sirven de gua para
alcanzar los objetivos del proyecto. En este proceso se realiza una
revisin, planteamiento y definicin del alcance del proyecto,
descompone el proyecto en varias tareas que sean fcilmente
controlables y sus resultados medible, estas tareas se secuencian
identificando las dependencias, asignndoles recursos y duraciones con
criterios vlidos, para luego colocarlas en un cronograma; se realiza el
presupuesto de cada uno de los componentes del proyecto para definir
el presupuesto estimado del proyecto como un todo.
3.3. Ejecucin.
Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestin
para el proyecto.
Es la puesta en marcha de los planes diseados en el proceso anterior,
integrando de manera ordenada y sincronizada los diferentes recursos
as como integrando y realizando las actividades para la correcta
ejecucin del plan de gestin del proyecto, con la finalidad de lograr los
objetivos y alcance del mismo. En este proceso se asegura la calidad,
se adquiere y desarrolla el equipo del proyecto, se distribuye la
informacin y se realizan las compras si fuesen necesarias segn lo
planeado.
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correcto desarrollo del proyecto. La principal herramienta dentro de
este proceso es el cronograma de ejecucin que se puede presentar
en un diagrama de Gantt, de donde se obtiene la ruta crtica del
proyecto, y ayuda a coordinar e integrar los trabajos y los recursos, as
como a controlar el avance del proyecto.
Se establecen mecanismos de control de cronograma. Toda esa
informacin se integra y resume en el diagrama de Gantt, el cual se
define como lnea base para el control debido y las futuras decisiones.
3.5. Cierre.
Formaliza la aceptacin del servicio o resultado, terminando de manera
ordenada el proyecto o una fase del mismo.
Este proceso inicia cuando se ha terminado el trabajo del proyecto o de
una fase del mismo y el resultado entregable ha sido aceptado por el
contratante. El objetivo de terminar apropiadamente un proyecto es
aprender de la experiencia ganada para usarla en futuros proyectos
mejorando as el desempeo. Por tanto las actividades relacionadas con
la terminacin del proyecto se deben identificar e incluir en el plan de
lnea base para que queden documentadas y no olvidadas.
Las actividades involucradas en el cierre son, entre otras, recopilar,
ordenar y archivar los documentos del proyecto, hacer y recibir los
pagos finales, hacer las evaluaciones pertinentes de los resultados,
hacer reuniones de evaluacin con el contratante y contratistas y cerrar
los contratos.
Recordemos que el xito de un proyecto no depende nicamente de tres
restricciones: tiempo, costo y desempeo.
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ORGANIGRAMA ARTICULADO DEL PERSONAL
Especialista en Topografa
Especialista en Geotecnia
EquipodeSupervision
Jefe de Proyecto
Especialista en Geologa
Especialista Ambiental
4. PLAN DE TRABAJO
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El plan de trabajo se dar mediante campos de gestin como son (Seg
el PMI):
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Municipalidad Provincial de Financiar el 10% del costo de
Directa
Urubamba. ejecucin de la obra.
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4.3. PLAN DE GESTIN DE TIEMPO
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Describir cmo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en
cronograma
(tiempo, costo, calidad, etc.):
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Describir cmo los cambios al cronograma sern administrados:
La administracin del Alcance se efectuar de la siguiente manera:
1) Designacin de Responsabilidades :
2) Modalidad de Cambios :
a) Cuando las solicitudes sean realizadas por los sub contratistas se proceder
de la siguiente manera:
Cada semana se recibirn las solicitudes de cambio en el cronograma, las
cuales deben ser presentadas por el representante del sub contratista.
Las solicitudes de cambio debern presentarse, a ms tardar, a los 5 das
de que se produce el inconveniente que genera el retraso en la entrega del
entregable.
Estas solicitudes sern revisadas por el equipo de proyecto para evaluar, en
primera instancia, si es un cambio viable segn el plan de gestin del
alcance (No debe pasar del 10% del cronograma del proyecto).
Las solicitudes de cambio de cronograma comenzarn a revisarse los das
sbados de cada semana, teniendo un plazo mximo de 5 das para dar
respuesta a la solicitud.
La solicitud de cambio ser aprobada con la firma del Gerente de Proyecto.
b) Cuando las solicitudes son realizadas por las personas autorizadas del
equipo del proyecto, se proceder de la siguiente manera :
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4.4. PLAN DE GESTIN DE LOS COSTES
Nombre del "Mejoramiento, ampliacin del servicio de agua de los
sistemas de riego Secsencalla margen derecha en
Proyecto:
sectores Secsencalla, asociacin Querohuasi , margen
izquierda sector Playa Grande y Yahuasi de la
comunidad campesina de Secsencalla y del sistema de
riego Pucapuca en el anexo Pucapuca , distrito de
Preparado por: Ing. Marco Antonio Garay Caviedes
Fecha: 31/10/2016
ENTRADAS
La lnea base del alcance: incluye detalles del enunciado del alcance del proyecto y de la
estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) que se utilizan para la estimacin y gestin
de costos.
Lnea base del cronograma: La lnea base del cronograma especifica en qu momento se
incurrir en los costos del proyecto.
Otra informacin: Decisiones de costos, riesgos y comunicaciones.
Acta de Constitucin del Proyecto
Proporciona el resumen del presupuesto, a partir del cual se desarrollan los costos
detallados del proyecyo.
Factores Ambientales de la Empresa
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SALIDAS
PLAN DE GESTIN DE COSTOS
Es un componente del plan para la direccin del proyecto y describe la forma en que se
planificarn, estructurarn y controlarn los costos del proyecto. Los procesos de gestin
de costos, as como sus herramientas y tcnicas asociadas, se documentan en el plan de
gestin de costos. El plan de gestin de costos podra, por ejemplo, establecer lo
siguiente:
Unidades de medida: Se definen, para cada uno de los recursos, las unidades que se
utilizarn en las mediciones
Nivel de precisin: Consiste en el grado de redondeo, hacia arriba o hacia abajo, que se
aplicar a las estimaciones del costo de las actividades.
Nivel de exactitud: Se especifica el rango aceptable (p.ej., 10%) que se utilizar para
hacer estimaciones realistas sobre el costo de las actividades.
Umbrales de control: Para monitorear el desempeo de los costos, pueden definirse
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REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
(Explicar cmo se va a realizar el proceso de control de calidad)
ROLES Y RESPONSABILIDADES
(Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de
ROLES A C
gestin de calidad) RESPONSABILIDADES
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4.6. PLAN DE GESTIN DE PERSONAL PERSONAL CLAVE
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
ROL EN EL
Jefe del Proyecto
PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
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DISPONIBILIDAD
A tiempo completo
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Se acopla bien al grupo de trabajo, predisposicin a trabajar en eqiupo.
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
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DISPONIBILIDAD
Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones que se esten
realizando.
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
INCORPORACIN
organizacin) AL PROYECTO
Se acopla bien al grupo de trabajo, predisposicin a trabajar en eqiupo.
ROL EN EL
Especialista en Geologa
PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
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Estudio geolgico integral de la zona de intervencin del proyecto en forma
macro y localizada.
Evaluacin de los estudios anexos relacionados y su compatibilidad con las
actividades planteadas y la estabilidad y capacidad portante del suelo y la
resistividad del suelo.
Establecer las caractersticas, geolgicas, geomorfolgicas, geodinmicas y de
peligros, del rea de estudio.
En base a criterios morfolgicos, litolgicos y estructurales, la zona de estudio
presentar las unidades geomorfolgicas regionales y locales.
Describir las unidades lito estratigrficas de la zona.
El estudio de la Geodinmica Interna, la cual se encuentra relacionada con la
actividad ssmica.
El estudio de la Geodinmica Externa, en la cual intervienen los agentes
externos tales como la erosin, deslizamientos y dems.
Establecer una zonificacin del riesgo geolgico, en base al conocimiento de
los factores del sitio, factores desencadenantes, inventario de fenmenos
naturales y la vulnerabilidad.
Visar y sellar todas las pginas de los Informes de Avance del Estudio, del
Informe Final, Planos, Anexos, etc.; que le competen.
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ROL EN EL
Especialista en Geotecnia
PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
DISPONIBILIDAD
Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones que se esten
realizando.
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Se acopla bien al grupo de trabajo, predisposicin a trabajar en eqiupo.
ROL EN EL
Especialista en Costos y Presupuestos
PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
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Elaborar las Planillas de Metrados, los Anlisis de Costos Unitarios y el
Presupuesto del proyecto.
Elaborar la programacin de obra del proyecto.
Visara y sellar todas las pginas de los informes de avance del Estudio, del
Informe Final, Anexos, etc.; que le competen
ROL EN EL
Especialista en Estudio de Impacto Ambiental
PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
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Efectuar-una inspeccin detallada del rea de estudio, para verificar la actual
situacin, de las condiciones geogrficas.
Responsable de la elaboracin del EIA, segn corresponda en
concordancia a la normatividad vigente.
Visar y sellar todas las pginas de los Informes de Avance del Estudio, del
Informe Final, Planos, Anexos, etc.; que le competen.
Visar y sellar todas las pginas de los documentos que le competen.
DISPONIBILIDAD
Tiempo Parcial o el necesario dependiendo de las acciones que se esten
realizando.
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
Se acopla bien al grupo de trabajo, predisposicin a trabajar en equipo.
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GESTIN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de
comunicaciones del proyecto. Herramientas a emplear, responsables, reas
PLANIFICACIN DE LA COMUNICACIN
de aplicacin, etc.)
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de
comunicacin)
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"Mejoramiento, ampliacin del servicio de agua de los
sistemas de riego Secsencalla margen derecha en
Nombre del sectores Secsencalla, asociacin Querohuasi , margen
Proyecto: izquierda sector Playa Grande y Yahuasi de la
comunidad campesina de Secsencalla y del sistema de
riego Pucapuca en el anexo Pucapuca , distrito de
Preparado por: Ing. Marco Andahuaylillas - Quispicanchi - Cusco"
Antonio Garay Caviedes
Fecha: Mayo del 2017
Descripcin de la metodologa de gestin del riesgo a ser usada:
Alcances
- La identificacin, priorizacin y seguimiento de riesgos ms crticos
ser realizado por el Jefe de Proyecto asignado.
- Las acciones a tomar ser aprobada y visada por el equipo supervisor.
- El proceso de Gestin de Riesgo debe ser definido e implantado por toda
la organizacin.
Herramientas
- Opinin de la Alta Gerencia.
- Opinin de la Gerencia General.
- Tormenta de ideas.
- Juicio de expertos entrevista.
Fuentes de Datos
- La identificacin de todos los riesgos fue por parte de todos los
integrantes del proyecto segn experiencia y juicio de especialistas.
- Se revis
Roles el banco de proyectos anteriores Histricos.
y responsabilidades:
- Jefe de Proyecto: Responsable de identificacin, priorizacin y
seguimiento de riesgos, proponer acciones para afrontar los riesgos
identificados.
- Equipo supervisor: Aprobar acciones propuestas para mitigar los riesgos.
Accin del manejo del Riesgo #1: Debido a que el proveedor incumpla
con la entrega de materiales y equipamientos, lo que implicara un
atraso en la programacin de entrega.
Miembros del Equipo
Asistente
Administrador
Supervisor
Soporte de Obra
Definir en el contrato una clusula de penalidad por el no cumplimiento de la
fecha de entrega.
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Accin del manejo del Riesgo #2: Al tener una baja calidad de los
materiales y equipos, la medicin de la instrumentacin de campo
tendra errores de exactitud, lo que implicara que los estudios a realizar
no seran precisos.
Miembros del Equipo
Asistente de
Instrumentacin
Soporte
Administrador
Realizar pruebas a los equipos y control de calidad a los materiales antes de ser
usados.
Accin del manejo del Riesgo #3: La inadecuada proteccin de los equipos,
herramientas, etc. puede producir algunos errores en su utilizacin.
5. ACCIONES
Se realizarn las diferentes actividades (estudios):
5.1. Topografa
Los estudios topogrficos tendrn los siguientes objetivos:
Realizar los trabajos de campo que permitan elaborar los planos
topogrficos.
Proporcionar informacin de base para:
o El diseo hidrulico - estructural, de obras hidrulicas como captaciones,
sistemas de conduccin, de distribucin.
o Estudios de hidrologa, agrologa, medio ambiente, riesgo, geologa y
geotecnia.
Posibilitar la definicin precisa de la ubicacin, las dimensiones de los
elementos estructurales, posesin de terrenos y otros que el consultor o la
supervisin vean necesarios.
Establecer puntos de referencia para el replanteo durante la elaboracin
de los estudios definitivos.
Sistemas de Unidades que se usarn para estos estudios:
o En todos los trabajos topogrficos se aplicar el sistema mtrico decimal.
o Las unidades angulares se expresarn en grados, minutos y segundos
sexagesimales.
o Las medidas de longitud se expresarn en kilmetros (km), metros (m),
segn corresponda.
o Las unidades de superficie se expresarn en hectrea (ha), metros
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cuadrados (m2), segn corresponda.
Referencia topogrfica
o El sistema de Referencia a utilizar ser el Universal Transversal Mercator
(U.T.M.), el elipsoide utilizar ser el World Geodetic System (WGS- 84). El
mtodo utilizado para orientar el sistema de referencia y para ligarlo al
sistema UTM, se describir en la memoria descriptiva del Anexo Estudio
Topogrfico.
o Las cotas de partida y cierre de la poligonal de apoyo y trazo estarn
referenciadas a los Bench Mark (B.M), con una equidistancia aproximada de
5 Km, ubicados a lo largo de la zona de estudio. Los puntos seleccionados
estarn en lugares cercanos y accesibles que no sean afectados por las obras
o por otros elementos.
o Estos puntos servirn de base para los trabajos de replanteo.
5.2. Geologa
El estudio de Geologa tiene por objetivo determinar las caractersticas
geolgicas de los horizontes que presenta el terreno en el rea donde se
ubicarn las obras de captacin y/o derivacin, conduccin y distribucin,
teniendo las caractersticas de los suelos y la geografa de la zona. Por tal
motivo, se desarrollarn las siguientes actividades:
Conocer el contexto geolgico regional de toda el rea del proyecto,
apoyados con los reconocimientos de campo, identificar las formaciones
geolgicas aflorantes y determinar su tipo, con fines de orientar los trabajos
de geologa local y geotecnia.
Efectuar la evaluacin Geolgica Geomorfolgica local del Proyecto,
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basndose en la secuencia estratigrfica, contactos geolgicos, potencia,
orientacin y buzamiento de las capas sedimentarias; determinacin e
identificacin de los suelos, grado de meteorizacin y alteracin de rocas,
determinacin de la cobertura de suelos en cuanto a tipo. potencia y de
geologa estructural.
Efectuar mapeos de geologa local, especficamente en la zona de las
diferentes obras de emplazamiento de las diferentes obras del proyecto, con
la finalidad de conocer los riesgos geolgicos y geotcnicos; con la
informacin obtenida se elaborar el Plano Geolgico.
5.3. Geotecnia
El estudio geotcnico, tiene como finalidad determinar las caractersticas del
suelo de cimentacin con el propsito de analizar su comportamiento, estas
labores tendrn como base los resultados de laboratorio, registros geolgicos
geotcnicos, ensayos de mecnica de suelos, etc.
La excavacin de calicatas se efectuar previa aprobacin y verificacin de
la Supervisin; donde se registrarn los niveles freticos correspondientes,
as como se determinarn las caractersticas del suelo para la elaboracin
de los perfiles estratigrficos. A partir de los ensayos de laboratorio, se
determinar la granulometra del suelo, clasificacin del suelo, ndices de
plasticidad, etc.
Las calicatas debern estar debidamente referidas al sistema de poligonal
para su correcta ubicacin. Por seguridad de los pobladores lugareos y
transentes, las calicatas sern rellenadas despus de la extraccin de las
muestras verificadas por la Supervisin.
5.4.1.Estudio Hidrolgico
La finalidad del estudio hidrolgico es generar un modelo matemtico confiable
que permita aproximar las condiciones reales de disponibilidad hdrica.
El estudio hidrolgico permitir la elaboracin de los diseos hidrulicos y
estructurales de los Sistemas de riego a mejorar que conforman las obras de
infraestructura proyectadas.
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El diseo de la Infraestructura Hidrulica tendr como objetivos:
Proyectar las obras a realizar, bocatoma, obras complementarias y el trazo
horizontal y vertical de la infraestructura de conduccin y obtendr perfiles
(rasante de la conduccin) y secciones de la misma, tal que le permita
obtener los estimados de metrados y costos de las actividades a realizar.
El dimensionamiento de la infraestructura de riego: captacin, conduccin,
distribucin, bocatomas, reservorios entre otras, estar en funcin de la
disponibilidad del recurso hdrico (caudal de diseo), las reas de cultivo a
mejorar y/o ampliar bajo riego y los tipos de cultivo y, otros parmetros que
sirvan considerar y su seccin geomtrica de acuerdo a criterios de
eficiencia entre otros.
Los diseos se realizarn con metodologa de las normas de diseo de obras
Hidrulicas bajo normas nacionales e internacionales vigentes y los planos se
presentarn con detalle suficiente para proporcionar confiables metrados de
cada una de las partidas del presupuesto de cada sistema de riego que
comprender Bocatoma, canales y obras de arte, paso de agua entre otros.
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Los metrados, anlisis de precios unitarios y especificaciones tcnicas se
comprendern estrechamente y estarn compatibilizados entre s, en los
procedimientos constructivos, mtodos de medicin y bases de pago.
La definicin de partidas de obra y el clculo de los metrados deben ser
precisos y estar dentro de un rango razonable respecto a los metrados reales.
Los anlisis de precios unitarios se efectuaran para cada partida del proyecto,
considerando la composicin de mano de obra, equipo, materiales y
rendimiento de equipo y mano de obra correspondientes. Los anlisis se
efectuaran detallados tanto para los costos directos, como los indirectos
(Gastos generales fijos, variables, utilidad). El Presupuesto de obra, deber ser
calculado basado en los metrados de obra y los anlisis de precios unitarios,
diferenciando los costos directos, indirectos y el IGV que corresponda.
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