MOTIVACIN PARA EMPEZAR UNA EMPRESA

Los emprendedores suean sus proyectos en funcin de resolver algn

problema o proponer una mejora a cualquier cosa visible; adems, tienen una
capacidad innata para rodearse de las personas adecuadas con la finalidad de
llevar a cabo sus planes. Son libres, destinan su tiempo y pasin para ver
materializado su esfuerzo, el cual se convierte en un negocio porque viven de
ello.
Vivir de tu pasin
Si hasta ahora los trabajos que has tenido no han llegado a apasionarte lo
suficiente, montar una empresa en un rea que te guste mucho puede ser una
poderosa motivacin para emprender. La pasin no es suficiente (tambin
necesitas experiencia en el sector), pero te permite disfrutar de tu trabajo cada
da.
Ser tu propio jefe
Cuidado con no confundirte. Si piensas que montando una empresa vas a dejar
de rendir cuentas ests muy equivocado. Tus clientes van a ser igual de
exigentes o ms que los jefes que hayas tenido hasta ahora. Sin embargo, al
emprender eres tu propio jefe en la medida en que eres el ltimo responsable,
tomas tus decisiones y organizas el trabajo segn mejor te plazca.
Superar retos
Emprender es una actividad bastante ms incierta que tener un trabajo
asalariado. Ni sabes lo que vas a ganar el mes que viene, ni tampoco si lo que
ests haciendo ahora te va a funcionar o no. El cliente no es un jefe que te diga
lo que haces bien o mal, solamente te compra o no, y t tienes que entender el
porqu. Tienes de arriesgar, tomar decisiones, rectificar, en otras palabras:
superar retos. Dependiendo de tu personalidad puede ser un motivo para no
plantearte montar un negocio o una gran motivacin para hacerlo. Te aseguro
que los logros que consigues por tu cuenta son mucho ms satisfactorios que
las palmaditas en la espalda de tu jefe.
Aprender mucho
Al montar un negocio, te obligas a aprender cosas que no te habras
imaginado. Por una parte tienes que encargarte de casi todo, desde los
aspectos logsticos ms anodinos hasta las grandes decisiones empresariales.
Aprendes sobre recursos humanos, negociar con proveedores, aspectos
fiscales, jurdicos, contables, etc. Y por supuesto si quieres triunfar tendrs que
adquirir una visin mucho ms profunda de todos los aspectos de tu sector o
nicho de mercado.
Cada da es diferente
A diferencia de un trabajo asalariado, donde las tareas suelen ser bastante
montonas, como emprendedor tendrs que hacer de todo, y adems tendrs
que adaptarte siempre a las evoluciones de mercado.
Puede llegar a ser muy rentable
Para la mayora de las personas la razn principal para iniciar una empresa es
ganar dinero. No se puede negar que es importante (incluso imprescindible)
que el negocio sea rentable. Principalmente porque los ingresos vienen cuando
te apasionas, trabajas y corriges, es decir despus de mucho esfuerzo y lucha.
Montar un negocio pensando demasiado en ganar dinero suele ser
contraproducente porque te hace tomar decisiones a corto plazo, en lugar de
asentar tu proyecto.
Conocer a muchas personas interesantes
Si quieres tener una mnima posibilidad de xito vas a tener que moverte y
hacer contactos. Algunos trabajos asalariados tambin te permiten ver a
muchas personas (especialmente en el rea comercial), pero cuando
emprendes llegas a conocer individuos muy diferentes y en muchos casos muy
interesantes. No son solo tus clientes, sino tambin tus proveedores, tus
competidores, emprendedores de otros sectores, personas de las
administraciones pblicas, etc.
La creatividad al poder
Sientes que ests desaprovechando tu creatividad en tu trabajo actual? Si
emprendes, no tendrs lmites en este aspecto, o ms bien, sers t quien
pondr los lmites a tu innovacin. Como te deca antes, hasta acercar lo que le
gusta al cliente tendrs que probar muchas estrategias, las cuales dependern
de la imaginacin.
Las barreras administrativas no son tan grandes
Comparando con el reto de convencer a un cliente que compre tu propuesta de
valor, los obstculos administrativos que hay para emprender no son nada. Es
cierto que las cosas podran ser bastante ms sencillas, y sobre todo ms
baratas, pero en el fondo, las barreras administrativas no son un motivo de
peso para dejar de emprender.
La crisis puede ser una oportunidad
No quiero minimizar el impacto de la crisis, especialmente sobre la reduccin
del mercado domstico y las dificultades para encontrar financiacin. Sin
embargo, montar un negocio en una poca como la actual puede tambin ser
una oportunidad. Los clientes estn dispuestos a probar nuevas
alternativas (sobre todo si son ms baratas), hay mucha mano de obra
cualificada disponible, se puede comprar muchas cosas de segunda mano a
buen precio, y otros tantos motivos.
ESTRATEGIAS PARA SER UN EMPRESARIO EXITOSO
Aunque se sabe que hay que comenzar desde lo ms pequeo para ser
grandes, hay que tener constancia y saber todas las claves posibles para que
funcione, ya que las estadsticas empresariales son abrumadoras con respecto
al xito que tienen, pero eso no debe ser impedimento para intentarlo y
perfeccionar en cada paso que se d, porque existen muchas historias de
empresarios que pasaron por innumerables fracasos antes de ser reconocidos
y grandes en el mundo.
1. Tener un objetivo bien definido: aunque no parezca es el principal
secreto para ser exitoso, ya que saber qu es lo que se quiere, tener
definidos propsitos a nivel personal, ayudan a alcanzar los objetivos. La
ltima razn en la cual los empresario piensan es en el dinero que el
negocio les pueda proporcionar, piensan ms en otras cosas valiosas,
ya que si el objetivo se enfoca slo en las ganancias esto podra hacer
que se renuncie fcilmente a lo que se quiere, el dinero obtenido ser
ms bien una consecuencia del trabajar con determinacin y pasin.
2. Velocidad de implementacin: consiste en demostrar una
caracterstica importante del emprendedor, que es saber tomar
decisiones y hacer las cosas o reaccionar de la manera ms rpida
posible, cuando se trate de alcanzar los objetivos y metas planteadas.
Siempre recordando que hay que ser eficiente y tener esfuerzo en lo que
se realiza, llevando en todo momento la idea a la accin.
3. Adecuada gestin de finanzas: tener presupuestos asignados para
cada departamento del negocio es importante, se debe ser eficiente en
el manejo del dinero y de las finanzas. Los presupuestos ayudan a tener
un buen uso de los recursos financieros y evitar los gastos innecesarios.
Se aconseja que en los primeros aos se hagan sacrificios, teniendo a
parte de los gastos ahorros, teniendo una buena planificacin financiera,
ya que un empresario prevenido es ms eficiente para el crecimiento de
la empresa.

4. Tener habilidades sociales: para tener xito los empresarios deben

tener contacto con el medio que los rodea y es muy importante
establecer relaciones con otros empresarios. Tener comunicacin con
personas influyentes y poderosas de la industria puede ser una ventaja a
la hora de tener algn problema con la empresa. Asimismo, crear
alianzas con otros empresarios ayuda a expandir los alcances del
negocio.
5. Tener autodisciplina: la disciplina es esencial en el xito del
empresario, puede ser una persona con ideas y talento inigualable pero
sin disciplina es difcil alcanzar los objetivos.
6. Tener determinacin: esta caracterstica ayudar a conseguir los
objetivos que se han propuestos desde el inicio, ya que existirn muchos
momentos de inseguridad, por temores, criticas, entre otros factores que
si no se tiene determinacin har que se renuncie a lo que se tena
planificado. Con esto superar los errores y seguir adelante ante
cualquier problema ser ms fcil.
7. Ser capaces de adaptarse a los cambios: si se quiere ser una persona
exitosa en los negocios, hay que tener una empresa que se adapte, este
abierta y sea flexible a todos los cambios que se presenten, tener temor
a los cambios puede ayudar a que su empresa fracase por dejarle ms
oportunidades a nuevos mercados que estn en disposicin de
adaptarse a los cambios. Si se quiere ser exitoso, siempre se tiene que
estar al tanto de las nuevas tendencias, del entorno y sus cambios; con
el fin de ir un paso adelante de la competencia y hacer de esos cambios
oportunidades para mejorar.
8. Capacidad de conseguir capital: es importante que el empresario
exitoso sea capaz de tener el mejor uso de los recursos, esto le
beneficiar en el aumento del capital tanto en las inversiones como en
los proveedores, a su vez le ayudar a crear ms valor en los clientes,
porque no es slo ser capaces de obtener capital.
9. Hacer lo que le apasiona: un empresario exitoso siempre tendrs miles
de ideas de negocios pero la que le dar resultado ser aquella que
realmente le apasione, porque de esa forma har todo el esfuerzo y
trabajar para conseguir a toda costa los objetivos que se plantee, por
ser una idea que le apasione.
10. Recordar que usted es la empresa: tener hbitos y actitudes positivas
ayuda a que la empresa crezca, ya que de lo contrario se reflejar en la
manera en que se desempeen las cosas en la misma.
11. Concntrese en sus empleados: aparte de conseguir a las personas
ms experimentadas y que ayuden con los logros de la empresa, debe
demostrar importancia y motivacin a las personas que trabajan con
usted esto ayudar a que sean ms productivas.
12. No deje de ser productivo: debe hacer las cosas de forma constante,
inventar, siempre ocupar el tiempo en cosas que ayuden al crecimiento y
mejoramiento de la empresa, por eso debe aprovechar al mximo el
tiempo