ORGANIZACIN y DIRECCIN INDUSTRIAL

TEMA 5.3
LIDERAZGO GERENCIAL
GERENCIAL

Parte I
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TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL

Un lder Existe una relacin de

influencia Seguidor(es)

Implica la participacin de 2 actores

Tiene un
Tiene un
propsito
propsito LIDERAZGO

Mediante ste

El lder Pretenden lograr cambios El seguidor

y resultados

Compartido
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Un lder
Existe una relacin de Equipo de
Gerente
influencia trabajo

Implica la participacin de 2 actores

Tiene
Tiene LIDERAZGO propsitos
propsitos
GERENCIAL

Mediante ste

El lder Pretenden lograr cambios El equipo

y resultados
Busca el alto
desempeo
Compartido
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Existe una relacin dinmica en la que Ambos intentan realizar cambios

ambos se influyen mutuamente, de importantes.
forma libre, no coercitiva.

INFLUENCIA INTENCIN

El liderazgo implica la Proceso de persona a

existencia de ELEMENTOS persona, en el que se
RESPONSABILIDAD
seguidores dispuestos BSICOS DEL E INTEGRIDAD
deben respetar su
a seguir al lder, a SEGUIDORES integridad, por tanto
LIDERAZGO PERSONALES
dejarse guiar, y crecer demanda
con ello. GERENCIAL responsabilidad.

PROPSITO CAMBIO
COMPARTIDO

Ambos tienen objetivos y metas Ambos buscan cambios significativos,

communes que perseguir, que lograr, romper con el status quo.
que alcanzar.

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LA NUEVA REALIDAD DEL LIDERAZGO GERENCIAL EN EL SIGLO XXI

ANTES
Estabilidad
Control estricto centralizado
Competencia interna entre reas y
colaboradores
Uniformidad y especializacin
Fin personal, logros personales
Heroismo
AHORA
Cambio y manejo de crisis
Descentralizacin y atribucin de facultades
Desarrollo de competencias conjuntas a
travs de la colaboracin
Diversidad y dominio de varios conceptos
Fin superior, logros de equipo
Humildad

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LA REJILLA DEL LIDERAZGO

Mucho
1.9 9.9

1.1: Administracin
empobrecida

1.9: Administracin de
club campestre
Inters por
5.5 9.1: Administracin de
las personas
autoridad-obediencia

5.5: Administracin a
medio camino

5.5: Administracin de
equipos

1.1 9.1

Poco Mucho
Inters por la
produccin

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Tipo de Descripcin: La administracin en general, el equipo gerencial de un

administracin departamento, o un gerente en particular
1.1 Empobrecida Realiza el menor esfuerzo en el trabajo. Lo poco realizado por el(los) geente(s) es considerado
suficiente para seguir perteneciendo a la organizacin. El resultado es un desempeo pobre.
Este tipo de lder es conocido como el burcrata, el laissez fire, el que todo deja hacer o pasar.
1.9 De Club Brinda una atencin esmerada a las personas de su equipo de trabajo, llevndolas a un
Campestre ambiente cmodo, amigable, libre de presiones, manteniendo el status quo. Cuando las
exigencies o demandas de trabajo son fuertes, el equipo no responde.
Este tipo de lder es conocido como el paternalista.
9.1 De autoridad- Busca la alta eficiencia en el desempeo del trabajo, persigue que todo est en su debido orden
obediencia segn lo planeado, incluso exigiendo de sobre manera a los colaboradores, olvidndose de las
necesidades de la gente, quienes con el tiempo terminan resintiendo el estres, la fatiga, se
desmotivan, afectando el clima laboral.
Este tipo de lder es conocido como el autcrata.
5.5 A medio Busca un equilibrio entre la carga laboral y el bienestar de la gente, manteniendo un buen
camino estado de nimo del personal y el logro de los resultados esperados, aunque muchas veces si las
demandas o exigencies en el trabajo se incrementan produco de las demandas del Mercado, el
equipo de trabajo puede correr riesgo de incumplimiento de algunas demandas. El alto
dinamismo del Mercado puede afectar este tipo de administracin, pues el equilibrio se rompe.
Este tipo de lder es conocido como el demcrata.
9.9 De equipos Busca un desempeo ideal de la organizacin, pues se logra desarrollar a la gente, el personal
est altamente comprometido con la organizacin y todos buscan ganar-ganar, pues tienen
intereses communes, el nivel de confianza y de respeto alcanzado es alto. Este tipo de lder es
conocido como el transformador.

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GRACIAS

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