UNSM-FE: 2016-II - PARTICIPACION CONTINUA: CONTABILIDAD GENERAL- ING.

SANITARIA
RELACION DE PREGUNTAS INDIVIDUALES
Mtodo procesal: CONCEPTUE, ANALICE Y PRODUZCA (Aplique un caso prctico)
Normas y requisitos: APA alcanzados por el profesor digitalmente (coordinar con
Delegada)
Respuestas debern ser alcanzadas a ms tardar en la siguiente semana
(impostergable):
Mnimo 12 pginas sin contar portada y bibliografa.

1.- IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADA

EN EL SISTEMA CONTABLE INTERNACIONAL. :Neil Arista, Darwin Gallardo

2.- EL LIBRO DIARIO Y LOS ESTADOS FINANCIEROS CONTABLES EMPRESARIALES :

Edinson Juln, Jeferson Hernndez

3.- IMPORTANCIA PRCTICA EN LA ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS EL LIBRO MAYOR,

FINANCIEROS CONTABLES: Alexis Murrieta, Lisbeth Quiroz

4.- LOS ESTADOS FINANCIEROS PRIVADOS Y PUBLICOS: Diego Velsquez, Gisela

Vsquez

5.- LA CONTABILIDAD ECOLOGICA Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE: Edwin Altamirano,

Jos Hidrogo

6.- LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS

EMPRESAS: Jhon D. Lpez Daz, Katerin Ruiz

7.- INDICADORES FINANCIEROS EN LA ADOPCION DE LAS NIIF EN EL PERU: Reninger

Navarro, Jhaneth Cardozo

8.- AUDITORIA Y CONTABILIDAD. IMPORTANCIA EN LA GESTION EMPRESARIAL: Fiorella

Panduro, Yessyca Mundaca

9.- IMPORTANCIA PRCTICA DEL USO DELOS LIBROS CONTABLES AUXILIARES: Dina
Muoz, Arnold Alarcn

10.- LOS LIBROS CONTABLES Y LAS PERSONAS OBLIGADAS A LLEVARLOS: Thalia

Rivera, Neraldo rengifo

11.- LOS LIBROS CONTABLES Y LA LEGISLACION APLICADA.: Vctor Medina, Diana

Gaslac

12.- USO DEL LIBRO DE INVENTARIO Y BALANCES- IMPORTANCIA: Jimena Santa Cruz,
Anal Segura

13.-LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA, LEGISLACION, ESTATUTOS Y LIBRO DE ACTAS.:

Richet Muoz, Manuela Santilln

14.- EL USO DE LA PARTIDA DOBLE EN LOS PROCESOS CONTABLES: Mabel Lozano,

Rocio Rios

15.- LOS INDICADORES FINANCIEROS Y SU IMPORTANCIA EN EL ANALISIS FINANCIERO:

Cindy Inga, Areli Pinedo Cayotopa
16.- LOS METODOS DE ANALISIS FINANCIEROS IMPORTANCIA EN LOS EJERCICIOS
CONTABLES: Digner Romn, Elena Carhuatanta

17.- MEDIDA DE LA EFICACIA Y COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA POR LAS

RAZONES : LIQUIDEZ Y PRUEBA ACIDA.: Kevin Del guila , Gino Casique

18.- ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO DE UNA EMPRESA: Javier Huamn, Junior
Arista

19.- EL CICLO CONTABLE Y EL BALANCE GENERAL: Vinicio Romero, Teylor Dvila

20.- EL METODO DE DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS CONTABLES: Alexander Toro,

Rosario Minaya

Delegado coordina temas de los faltones.

1) COMO VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO DE UNA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

2) LOS SITEMAS TRADICIONALES DE GESTION EMPRESARIAL Y LA NUEVA VISION
ORGANIZACIONAL
3) LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MODERNA Y LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS
4) LAS FUNCIONES DE LA GESTION EMPRESARIAL Y LA PLANIFICACION ESTRUCTURAL
ORGANIZACIONAL
5) LAS DESVENTAJAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO POR LA GERENCIA Y COMO VENCERLA.
6) LAS RELACIONES DEL GESTOR CON LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL. EL
COACHING Y EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
7) ESTRATEGIAS DE LA COMUNICACIN EMPRESARIAL
8) LA EMPRESA Y LA PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
9) PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA ECONOMICA EMPRESARIAL Y EL PTIMO DE LA PRODUCCION.
10) LA GESTION EMPRESARIAL Y LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES LABORALEAS Y
SALARIALES
11) EL USO DEL RAZONAMIENTO MARGINAL EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES.
12) LA GESTION EMPRESARIAL EN SITUACIONES DE CRISIS
13) LA INNOVACION Y LA INICIATIVA EMPRENDEDORA EN EL XITO DE LA GESTION EMPRESARIAL
14) IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA
GESTION EMPRESARIAL

15. MEJORAR EL PRODUCTO Y EL SERVICIO, CON EL OBJETIVO DE LLEGAR A SER COMPETITIVOS Y

PERMANECER EN EL NEGOCIO, Y DE PROPORCIONAR PUESTOS DE TRABAJO.

16. ADOPTAR LA NUEVA FILOSOFA. LOS DIRECTIVOS DEBEN SER CONSCIENTES DEL RETO Y
HACERSE CARGO DEL LIDERAZGO PARA CAMBIAR.
17. MEJORAR CONSTANTEMENTE Y SIEMPRE EL SISTEMA DE PRODUCCIN Y SERVICIO, PARA MEJORAR
LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD, Y REDUCIR LOS COSTES CONTINUAMENTE.

18. IMPLANTAR EL LIDERAZGO EN LA FORMACIN DEL TRABAJO.

19. IMPLANTAR UN PROGRAMA VIGOROSO DE EDUCACIN Y AUTO-MEJORA.

20. PONER A TODO EL PERSONAL DE LA COMPAA A TRABAJAR PARA CONSEGUIR LA

TRANSFORMACIN. LA TRANSFORMACIN ES TAREA DE TODOS.